中成藥企業成本核算論文

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1中成藥企業生產特點

傳統中成藥生產工藝復雜、品種繁多，以某中型企業為例，企業產品分6大中成藥劑型：丸劑、片劑、膠囊劑、液劑、合劑；按照生產工藝設置的成本核算中心有外加工車間、前處理車間、制劑車間和包裝車間等，各車間內配備有各自的車間統計人員，負責統計收發料和外工費或工時的統計與系統錄入等。生產供應部門統一對各個生產車間統計進行協調、下發排產計劃，并將整體生產系統的物流、信息流進行協調與匯總，對外報送報表。整體上基本實現了物流、單據流、信息流的統一，使整個生產系統的周轉環節詳細而又有規章，每一個周轉步驟從車間的廠址布置、設備地點、物料收發室等開始科學優化，盡一切可能減少延遲與浪費。減少不必要的人工成本，如減少工人的數量、生產工時等降低直接人工成本；從減少機械工時的閑置、減少設備損耗、排產盡量節省清場次數、降低生產費用、輔助生產費用降低小時費用率。

2結合流程圖闡述成本核算系統優化要點

（1）充分利用ERP系統模塊，開發并應用更多功能服務企業生產，分析每一成本流轉環節所用時間，使之既用時最短又能達到理想目的。明晰流程中周轉的路徑，分步驟分析是否為有效操作時間、延遲時間、存儲時間、檢測時間等，盡量減少延遲，多增加有效操作。例如各車間統計手工填開工時單據改為系統填開，系統內進行授權復核物料收發，打印紙質單據進行歸檔，生產部統計不相容職務相分離交叉進行系統查驗復核，提高生產統計及成本會計工作效率效果。同樣，加工費和生產工時數據等處理工作亦是如此。

（2）中成藥企業成本核算工藝紛繁復雜，劃分生產中心既要根據產品關注工藝的相關性歸類，又要關注對每一成本中心的半成品考核，包括產品的數量、產出率、合格率，總工時數等，還要關注整個系統運行的效率效果，如成本核算節點過多，對成本系統的會計核算、成本還原效率和準確率有影響。成本核算節點設置過少又不能體現成本中間環節的成本消耗水平。多工藝合并后的成本中心可以用系統的出庫類別標示分工藝領料的不同，節約成本核算的人力、物力、節約資源。

（3）根據企業的人力資源特點、企業戰略規劃、發展方向等對整體生產系統進行統一規劃，充分發揮一把手作用，協調責權利。

3結語

總之，成本核算流程優化效果要既能減少生產周轉環節中不必要的浪費和延遲，提高人、財資源的有效利用，又能使財務部門相應的成本核算步驟減少、生產成本穿透力強，節約工費率。對加工費的復核和工時的準確性都有很大的提高，同時也有助于成本還原，提高了財務核算質量，更有助于經營決策。中成藥的成本ERP系統核算是一個全面而又集成的系統，是對企業資源的整合利用，成本核算流程需要對企業運營的各個環節站在戰略的高度多角度、全方位的科學管理，全體成員共同努力，同時成本核算系統要轉變為全面成本管理，不單是降低成本，要轉變為關注整體競爭優勢的提升，關注投入產出率的提高，要關注企業的長期成本，要關注全過程成本和全方位成本，要關注隱性成本并探究成本深層動因，如技術水平、效率、質量、資本成本、人員素質等。

作者:馬亞輝 單位:天津中新藥業集團股份有限公司樂仁堂制藥廠