工業企業成本核算方法及對策

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摘要：在現代化企業發展中，企業內部管理與企業成本管理是企業發展的重要因素。文章針對工業企業利用的成本核算方法進行分析，并根據成本核算在工業企業中發揮的重要性進行分析，闡述該方法合理的控制對策。

關鍵詞：工業企業；成本核算；控制對策

隨著經濟改革政策的不斷實施，企業的市場競爭也越來越激烈。如果企業管理層要實現良好的發展目標，就要建立準確的會計信息，并利用合理的核算方法。企業利用精細化的管理方式，不僅能增強企業在市場上的競爭力，還能提升企業的經營管理水平。

一、工業成本的核算方法

1.作業成本

在利用作業成本核算方法期間，企業根據實際的生產經營模式，對企業中存在的消耗問題進行反映，并為企業管理以及企業經營提供良好發展條件。所以說，成本核算方法對企業的生產經營、成本的控制水平以及實現成本目標具有現展意義。作業成本核算方法具有一些優點，如企業管理人員以及成本統計人員在對成本進行控制期間，能獲得較大方便[1]。而且，該核算方法主要是利用在企業基本工作的控制過程中，能對各種材料的消耗形式進行成本控制。所以說，降低了作業核算成本，可減少大量的核算時間。由于企業在生產過程中，消耗的材料數量、材料成本都比較多，所以企業管理者為了能解決緊急情況，就要對企業中的核算問題信息進行實時了解，提高企業的利用效率。而且，為了避免企業在成本核算過程中出現造假問題，就應利用科學方法對企業成本進行核算。

2.目標成本

目標成本核算以市場上的競爭價格為基礎條件，并決定了該產品的最低成本，從而實現企業的預期效益[2]。目標成本核算方法是一種全面的、科學性的成本管理方法，能改善企業的銷售方式和經營流程。特別是產品的設計、產品的生產以及產品的銷售服務等方式，對各個生產員工也同樣適用。但隨著經濟危機的不斷打壓，我國企業與外國企業發展比較，并不重視高新技術的利用和開發，導致企業在生產經營過程中失去較高的生產效率。所以，在這種情況下，利用企業的成本核算方法，不僅能對企業中的生產經營進行控制，還能促進企業在市場上實現有利的競爭地位。

3.標準成本

標準成本核算方法與作業成本核算方法來源相同，都起源于西方。該核算方法主要將企業預先制定的成本標準作為基礎條件，并將實際成本與標準成本形成對比，分析兩種成本在建立與實施形式中存在的差異變化，然后針對對比分析中存在的問題，找出相關決策。因此，對成本進行控制，是企業業績評價以及成本管理的主要方式。

二、成本核算在工業企業實施中的重要性

成本核算方法的建立是現代企業管理的需要。在現代企業發展中，主要以法人制度為基本，以人員責任為主要條件[3]。企業要樹立明確的價值方向，實現良好的經營目標，就應對成本進行控制，這樣才能使企業獲得較大的發展動力。而且，成本核算制度的建立也是成本管理工作的核心部分，更是企業持續發展的重要力量。成本核算能對企業實際的生產過程、成本信息管理以及科學數據決策等條件提供有力依據，因此，利用合理的成本核算方法，提升成本控制水平和管理，不僅能有效監督、管理成本核算的執行情況，分析企業發展的優化條件和提升空間，還能獲得有利的資源配置，實現企業長期性的可持續發展，為企業的高效運行提供保障。

三、工業企業成本核算的控制對策

1.轉變采購模式

工業企業在原料采購方式上，對化工材料的采購成本比較高。所以要降低工業企業的采購成本，就要對該方面進行控制。企業要根據自身發展的實際情況，針對企業自身的經營方式、生產特點以及采購方式等特點進行分析，按照企業需要的原料進行采購、整理以及分類保存等；還要針對不同的資源以及設備制定出不同的采購方案，以對采購方式進行管理[4]。在對原料進行采購期間，要在多種渠道上對物資實施采購行為，如用招標方式、委托服務機構的方式以及物資代購的方式等對采購方式進行轉變。如果在其他物質材料上進行采購，還可以利用傳統的對比方式，保證企業實現合理的采購模式。

2.控制生產成本

企業在生產成本控制方式上，主要體現在兩方面。一方面，要掌握企業的物資材料的流動方向與材料運行的實際程序。在價格形式上，選擇性價比較高的物資，合理控制成本。首先，對工業材料進行選擇期間，要對所有的資金預算工作進行分析，對各個供貨廠家進行比較、分析，并選擇性價比高、質量好的材料。其次，材料在購買使用期間，要以正確方法進行使用，還要經過相關部門的審批才能投入使用；在使用過程中，要對材料的使用情況、配需用量等方式進行計算、控制，以防止浪費現象的發生。最后，材料在實際使用期間，相關管理部門以及使用部門都要對材料的使用比例、材料的利用質量進行比較分析，并保證材料在利用期間能形成更大效果[5]。另一方面，提高勞動力的利用率，減少勞動力的消耗現象。為了使勞動力在生產過程中降低消耗程度以及產品在使用中的附加費用，工業企業就應在時代變化發展中，利用先進的生產技術以及生產設備進行生產、經營。管理人員還要實現人性化管理方式，不僅要對企業員工定期培訓，提升企業員工的專業技能和思想道德品質，企業管理層還要對不同任務進行分配，使每個員工都能具備相應的工作責任。

四、總結

時代在發展，企業在進步，工業企業中傳統的成本核算方法和控制方法已經不能完全適應現代社會的發展需要。對企業的成本核算進行控制，不僅能對企業中的物資采購、產品生產以及銷售方式等途徑進行管理，還能保證企業資金投入與利潤回收的正常運行。保障企業成本核算的合理控制，這樣才能提升工業企業的市場競爭力。

作者:吳玉婷 何渠 單位:襄陽一福坦鐵路軸承有限公司 中車洛陽機車有限公司襄陽分公司

參考文獻:

[1]張彤.探析工業企業生產成本核算中的內部控制對策[J].財經界，2015（，15）：71，130.

[2]劉春青.工業企業會計成本核算與控制探究[J].行政事業資產與財務，2014，（9）：146.

[3]張征.工業企業的成本核算方法與控制對策分析[J].企業文化（下旬刊），2015（，1）：173.

[4]丁雪艷.工業企業成本核算問題研究[J].北方經貿，2015（，5）：240-241.

[5]肖建軍.淺議如何加強工業企業成本核算[J].城市建設理論研究（電子版），2015（，17）：8000-8001.