企業成本核算出現的問題及對策

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摘要：成本核算是企業經營管理中的核心工作，成本核算的內容非常廣泛，包括企業運營的整個過程，面對激烈的市場競爭，企業更應該做好成本核算工作。成本核算的正確與否會影響企業的成本預測、計劃、考核以及改進等控制工作，對企業的成本決策和經營決策有著直接影響。本文通過對成本核算的內容進行闡述，對存在的核算問題進行分析，從而提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業經營;成本核算;常見問題;對策研究

1企業成本核算概述

企業通過成本核算可以對產品的實際成本進行計算，作為生產耗費的補償尺度來確定企業的盈利情況，是制定產品價格以及編制財務成本的依據；可以對生產過程中的人力、物力和財力的耗費做到增產節約、達到增收節支的目的；可以全面反映企業相關成本信息，從而有效促進企業的健康有序發展。

1.1企業成本核算對象

企業需要依據產品的經營情況以及管理要求來確定成本核算對象，一般企業成本核算對象有：(1)材料費，產品在生產過程中耗費的原材料、配件或者其他輔助資料。(2)人工費，企業為從事產品生產和經營工作的員工支付的勞務工資、獎金等。(3)修理費，生產設備發生的所有修理維護費用，比如說，設備日常的保養維護費用、固定資產的維修費用、使用工具儀表等修理費用。(4)間接費用，為組織和管理施工所發生的支出，比如，辦公費、差旅費、招待費等這些。(5)其他直接費用，包括檢驗試驗費、場地清理費、工具使用費、特殊線路施工技術培訓費等。(6)場地準備費，企業建設或者施工中出現的土地征用費、房屋補償費、植物花草賠償費等。

1.2企業的隱性成本

生產企業雖然有固定的生產環境和固定的生產線，但也會受到外界自然環境的影響。因此，可以從組織管理方面、技術方面以及安全方面對隱性成本做簡單的分析。(1)組織管理隱性成本，組織管理要把人放在第一位，不同的職能部門要選擇合適的人員任職，完善機構設置。如果工作中，職能機構比較混亂，獎罰制度不明確，造成員工沒有工作目標，沒有工作積極性，公司制定的任務一再拖延，無形中就增加了成本。(2)技術隱性成本，技術是生產產品的核心，從產品的設計、產品的制作方案的確定、質量監測等各個環節都需要技術，如果其中一個環節出現失誤就會給企業帶來損失和影響，比如有產品生產成本但是沒有銷售方案，那就為工程增加了成本。(3)安全隱性成本，安全事故的發生會給企業帶來很大的損失，一旦發生安全事故不僅影響企業的進展，空置資源，還要為傷者死者進行賠償，因此，也會增加企業成本。

1.3成本核算要遵循的基本原則

成本核算工作一定要遵循一定的原則，才能做好成本管理。遵循合法性原則，嚴格執行財政法規，維護財經紀律；遵循權責發生制原則，正確及時核算成本，如實反映經營成果；遵循重要性原則，對一些重要的項目要單獨核算，追求成本效益；遵循實際成本計價原則，保證成本信息的真實性。

2企業成本核算存在的問題

2.1成本核算體系不完善

我國很多的企業關于成本核算工作沒有一個全面完整的成本核算體系，比如，對成本對象沒有做到科學合理的劃分，明細賬的建立非常不健全，沒有按照成本核算的程序一一操作，對一些直接成本和間接成本沒有做到正確劃分等。

2.2權、責、利結合的成本管理機制不完善

企業對每一個部門的職能和責任沒有明確到位，對工作績效沒有做考核，對工作有成果的員工沒有進行獎勵，對一些經常犯錯誤的或者工作比較馬虎的員工沒有給予批評或者懲罰，獎罰不分明或者不到位。成本核算工作是一個比較系統且比較繁瑣的工作，一點點的不細心就對數據統計帶來很大差異，以上的這些行為都會為成本核算工作質量帶來隱患。

2.3對成本的管理控制不重視

很多企業在實際的發展和經營中沒有把成本管理做到足夠的重視，忽視了成本管理的重要性。比如，線路工程企業，線路工程企業的輸電業務會把供電質量放在第一位，也就對輸電工程的成本問題少了一些關心，雖然供電質量水平提高了，增加了質量成本，但是對降低成本帶來很大困擾；有些電力企業以追求經濟利潤為第一位，嚴重忽視了輸電質量，供電質量達不到客戶需求。因此，發生的這些行為也沒有讓企業明白成本管理和企業利潤要結合考慮，做到兩手抓的效果。

2.4指標體系沒有量化

很多企業沒有建立科學合理的指標體系，有些企業只是一個想法就隨意制定了一個定量指標；有些企業是利用最簡單的方法，提取一定比例作為定量指標，使得定量指標并不準確；工作人員對一個項目的目標多少，預期完成多少，希望節約多少成本，心里沒有明確的數據；對一些項目的盈利和虧損需要量化多少標準，沒有一個具體的參照物，工作也就沒有目標，對工作考核的依據也就不充分。因此，在線路工程工作中，出現了很多資源浪費的現象，造成盈利的項目少、虧損的項目多的情況，從而不利于企業的長遠發展。

3對成本核算中出現問題的解決措施

針對以上成本核算中出現的問題，我們需要采取相應的措施進行解決。

3.1組織管理方面

企業需要對各項部門機構設置合理明確，并配備相應的工作人員。對生產工人以及管理者明確的劃分他們之間的職能和權利；制定的規章制度要嚴格落實到位；建立完善的監督體系和員工獎勵機制；財物的使用要記錄清楚，定期公布收支情況；管理者需要經常與工作人員進行溝通，了解他們的工作狀態，經常鼓勵員工，不斷提升自身的管理水平。組織工作做到位，也就為企業成本核算工作的有序開展提供了基礎。

3.2技術方面

企業經營和發展需要制定合理有效的工作方案，在保證質量的同時，可以減少成本。比如，線路工程企業在工程開始準備階段就要做好成本管理工作，制定經濟合理的施工方案；對施工路線做好調查并記錄清楚，以免二次調查，浪費人力物力增加工程成本；與設計方案不符合的情況應該根據實際情況做好調整方案，有目的有計劃的進行，如果需要監理單位的批準，則需要取得聯系獲得批準，保證線路工程繼續施工；并嚴格按照施工工藝或者施工步驟進行，對影響工程質量的因素進行分析，做好處理方案，使工程在各個階段都處于可控狀態；對工作中的每一個環節進行質量檢查和監督，使每個階段的質量都滿足施工要求；在保證工程質量的同時還要選擇既經濟又實用的方案，以控制工程成本。

3.3安全方面

制定科學合理的安全措施，在材料或者設備的選擇上不能單一的從性能好、強度大或者規格高等方面進行選擇，而是要同時結合具體的安全要求以及規定來綜合考慮。嚴格按照規范要求操作，禁止違規行為發生；加強安全教育；注意員工的工作狀態，尤其是線路施工需要的高空作業人員，精神狀態不好的員工禁止操作，一旦出現安全事故將追悔莫及，也會為企業帶來損失，增加成本。

3.4人員培訓方面

加大對員工的培訓，進一步改善職能分布結構，建立分配制度，將成本核算和經濟利益有效的結合起來；對工作人員進行業務和技能的培訓，尤其是技術、質量方面的培訓和學習，培養具有專業性的綜合素質高的優秀團隊。

3.5對工程企業在施工中的管理

(1)工程企業在施工之前要做好線路的規劃和設計，保證施工工作的有序進行。工程的施工需要提前辦理好有關手續，以免因手續不全，影響施工進度；施工部門要做好前期的溝通工作，以免一邊施工一邊溝通，如果溝通不暢就要被停工。這就需要把日常的施工管理和場地清理工作分開，由專門人員提前交涉和溝通，以取得當地政府的支持或者村里干部的同意，對施工中可能出現的困難提前做好預防，保證按照計劃進行。(2)對涉外人員要進一步的提高知識素質水平，提高法律知識以及自身的思想素質。對當地的情況多了解、多尊重，在社交的過程中不要出現沖突，要營造良好的溝通氛圍，處理好與當地之間的關系。(3)遇到需要農作物或者樹木的砍伐要和施工同步，以免出現二次補償。因為線路工程施工時間較長，樹木生長很快，如果過早的進行砍伐清理，到進行施工時需要再次進行清理。砍伐清理的問題，可以提前和對方溝通好并簽訂有關賠償協議以及砍伐協議，到線路的安裝工作時，再進行砍伐和清理。對賠償問題建立回訪制度，由涉外人員與對方直接溝通和聯系，以免對方擔心拿不到賠償款，產生糾紛耽誤施工。因此，建立賠償回訪制度十分必要。

3.6編制完整的企業成本報表

企業需要按照國家監管部門的要求以及經濟管理部門的規定制定和提供成本報表。按照成本核算對象或者成本項目進行編制成本報表，比如，企業生產成本報表，它可以直接反應產品在正產期間內發生的各項業務費用支出的總額以及單位成本；成本報表可以按月來制定稱為月報表，可以按年來制定稱為年報表，企業應該在每月月末和年度結束時，及時編制成本報表，同時上報給監理單位。企業應該對成本報表的一些內容做出補充或說明，內容應該完整、清楚并且真實，比如，年末各種成本指標完成到一個什么樣的狀態；與成本有關的重要指標完成到一個什么狀態；本年的成本項目與上一年比較發生了什么樣的變化以及產生變化的原因；成本在各個階段的分布情況以及產生的原因。國家監管部門對企業提供的成本報表不僅具有審核和監管的責任，而且重要的是負擔保密責任，不對外提供或者泄露有關信息，特殊情況除外。

3.7選擇合適的成本核算方法

我國的工程企業對工程期間的所有費用或者支出，應選擇合適的分配方法分別計入成本的各個項目中，分配的方法可以選擇按照資產進行劃分的方法、按照使用用途或者按照上一年的標準進行劃分的方法等。

4結語

總之，企業經營中的成本核算工作是非常復雜的，在實際的工作中應該把成本核算的內容進行細分，對核算中出現的問題根據實際情況選擇經濟合理的解決措施，有效降低成本，實現企業的經濟效益。

作者:應文靜 單位:江西省水電工程局

參考文獻:

[1]章澤天.高壓線路輸電工程中成本核算出現的問題及對策[J].電力工程,2011(12).

[2]張勝男.淺析企業經營中成本管理以及控制分析[J].工程建設,2012(03).