醫院全成本核算研究論文7篇

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第一篇：全成本核算在武警部隊醫院推行的實踐

摘要:全成本核算是武警部隊完善自身經營的必然要求,對醫院的管理具有重要的意義。本文主要對全成本核算在武警部隊醫院推行過程中產生的問題進行綜述,并提出相關解決方案。

關鍵詞:全成本核算;武警部隊醫院

近年來,國家不斷深化醫藥衛生體制改革,武警部隊醫院積極響應國家政策號召,推行全成本核算,提高了武警部隊醫院的經營管理、為兵服務的保障能力,最大限度完善醫院分配體制,成為武警部隊醫院建設和發展的客觀要求和必然選擇。本文結合我院推行全成本核算的實際經驗,分析全成本核算在武警部隊醫院實踐中存在的問題及建議。

一、全成本核算在武警部隊醫院推行中存在的問題

(一)醫院全成本核算意識較薄弱,認識較片面

部分管理人員對全成本核算重視度較低,認識不夠深刻,把成本核算重點放在財務、經管部門,未能做到全員的成本核算。此外,部分管理人員認為全成本核算就是將收支結余進行歸集劃分,將其等同于財會業務,忽略了全成本核算增強成本控制的功能,工作人員意識薄弱,認識不夠深刻。(周全成本核算制度不完善,缺乏專業性雖然多數武警部隊醫院非常重視全成本核算管理,但目前其管理活動依然處于初級探索期,且無法滿足國家醫藥衛生體制改革的新要求和新變化,主要特點是缺乏相關的法規制度。如未對無形資產使用、固定資產計提折舊等做詳細規定,未能完整、準確地進行核算,不利于管理活動的開展。

(三)管理機構制度不明確,缺乏規范性

由于各武警部隊醫院內部財務管理機構設置的差異,難以形成統一的核算標準。財務科和經管科通常隸屬于不同的部門,部門之間需要進行協調,數據的分類指標無法達到一致的標準,成本分攤的方案多樣,各項數據無法直接進行比較分析,導致成本核算常會存在一定的誤差。

(四)全成本核算缺乏專業人才

武警部隊醫院存在自身的特殊性,同時掌握武警部隊醫療知識和相關財務知識的人才較少,致使全成本核算隊伍缺乏專業人才,業務受到局限。同時,財務管理人員能力參差不齊,無法順應新政策、新要求,墨守成規,不能做到自主學結,導致由數據反映的醫院管理經營狀態與實際情況產生偏差。

(五)全成本核算數據采集不夠科學精準

武警部隊醫院普遍信息化建設水平較低,無法應用自動化的計算機網絡,部分核算環節缺乏真實的數據支撐,核算管理人員成本意識較缺乏,由于部分醫院的物資管理系統和財務核算系統相互分離,許多基礎數據需要人為二次輸人,導致醫院成本核算無法及時反映醫院的經營情況,可能有重復購置等情況發生。

(六)全成本核算模式制約

全成本核算受多方面因素的限制,使其結果缺乏時效性,患者信息及核算結果常存在滯后性,數據滯后通常會導致住院數據、信息中心和財務部門三方數據不符,工作效率降低,制約全成本核算的實際應用。

二、解決武警部隊醫院推行全成本核算問題的相應對策

(一)加大普及力度,樹立全核算意識

醫院領導應重視全成本核算的宣傳工作,明確工作人員在醫療服務的成本核算中所起的作用,每位工作人員應樹立主人公意識,轉變思想,學習相關文件,互相交流經驗,明確自身工作的重要性,進而積極主動地投身到全成本核算的工作中。

(二)完善并統一全成本核算制度

全成本核算最基本的要求,就是將所有醫院運行中產生的成本支出,清楚、客觀、準確地計人核算中,因此,相關部門應制定統一的規范制度,明確各類成本項目的核算,由工作人員準確記錄并核算醫院的每一筆投人及產出情況,從最大限度上反映武警部隊的真實經營狀況,以期為管理層提供可靠的決策依據。此外,醫院內部可根據自身情況制定相關細則,使成本核算準確化、規范化。

(三)提高相關部門的管理水平,優化管理專業機制

醫院應對全員的成本核算進行綜合指揮及協調,并根據自身情況對所有相關部門進行統一管理,實現全員額、全方位、全資產的管理。同時,醫院應健全基礎性的管理機制和規范,完善內部考核機制,明確分工,實現高效率運轉,輔助管理層做出正確的改進決策。

(四)優化財務人員隊伍

武警部隊醫院應對財務人員加強崗位培訓考核,篩選同時了解部隊醫院財務工作及財務管理工作的人員,定時組織經驗交流會,幫助工作人員積累經驗、吸取教訓,從最基礎的層面確保全成本核算工作的順利進行。

(五)完善網絡化信息平臺,實現數據采集科學合理化

加強網絡化公共信息平臺的建設和維護,確保數據的準確、真實和可控性,為全成本核算奠定基礎。同時,醫院應優化核算方法,統一規范核算指標,可開發具有武警部隊醫院特色的經費報銷及固定、變動資產管理等業務系統,建設信息數據中心,整合分散的數據,提高工作效率。

三、討論

全成本核算作為醫院進行生產經營的核心工作,是適應經濟管理的需要,同時也是確保醫院各項經濟指標利益最大化的有效途徑。目前,武警部隊醫院全成本核算中存在的問題已經對醫院發展產生不利影響,因此,加強管理勢在必行。醫院可根據自身實際情況,完善相關制度,優化管理專業機制,完善網絡化信息平臺,提升武警部隊整體發展水平,推動醫院經濟的良吐發展。

作者:王艷 單位:武警四川省總隊醫院

第二篇：醫院科室成本核算與科室績效核算研究

醫院作為我國政府在社會公共醫療衛生服務領域的主要載體，受到我國政府和社會公眾關注較高，但是不得不提的是我國在醫療衛生行業所投資的資本相比較其他基礎的投入還是有所欠缺的，醫院的各項支出更多的是依靠醫院本身的收入。十七大之后，為了建設中國特色社會主義的醫療衛生體系，提升全民健康水平，我國政府推行了新醫改政策，醫院的藥品價值制定機制受到極大的影響，零差異的藥品價格在很大程度上削弱了醫院的盈利能力，在此環境中醫院必須要通過節源開流兩條線并進的方式保障自身的經營穩定，在保障醫療衛生服務質量的基礎上，謀求長遠的持續發展。

一、醫院科室成本核算

成本管理是醫院經營活動的重要基礎，而科室成本核算由于其成本發生的規律性，在醫院整體成本核算領域中又占據了半壁江山，所以說完善科室成本核算基本上就控制住了醫院日常經營活動中的大部分支出，無論是在控制成本費用方面還是在提升醫療服務質量方面都是具有重要意義的。在原始的科室成本核算與科室績效考核工作中，醫院只是將科室一段時間內的收支進行簡單的歸集，計算出各科室收支的結余情況，依照結余額度進行績效獎金的分配，雖然可以在整體角度上控制科室的成本支出，但是卻難以精細化核算，部分跨科室成本分攤有失科學公允，所以在2012年時，我國政府為深化醫療服務體制改革，明確科室成本核算定義，明確將科室成本核算納入醫院管理工作。下面就醫院科室成本核算的幾個程序進行簡述：

(一)確立科室成本核算單元

科室成本核算可以說是醫院成本管理的精細化措施，是全成本核算在醫院財務管理中的直觀表現形式，所以其首要步驟應該是將原本混為一體或者是成本核算交織較為嚴重的部分進行明確的成本劃分。科室核算單元的劃分基本理念是以人力、財務以及設備等資源的獨立性為指導，在財務部分依照核算單元分別建立基本的會計核算賬戶，并在收入方面單獨計量，支出方面對于自身費用進行合理歸集，對公共成本進行科學分攤，以此作為醫院科室成本核算的制度化基礎。而在實際工作中，大多醫院依照四個分類進行科室的歸集，并在四個科室下分別進行下屬的科室細化，這四個部分分別為：后勤類（負責醫院行政以及基礎運營保障工作的部門）、輔助類（負責輔助醫療服務的提供，保障醫療資料安全完整的科室）、技術類（在專業化角度提供醫療服務的科室）以及臨床服務類（負責門診及住院等服務的科室）。

(二)直接成本的歸集

繼上述科室成本核算單元的劃分之后，各科室為提供醫療服務以及保障醫院基本經營需求所產生的直接成本，可以通過直接歸集的方式計入科室成本中去，因為直接成本的產生多與科室的醫療服務活動相關，所以核算相對比較簡單，但是在此必須注意的是科室成本核算定要建立起一套完整的成本歸集系統進行輔助。簡單舉幾個例子來說一下，在科室核算單元的劃分環節已經將各科室的人員、財務等進行了明確的劃分，所以在后續人員的薪酬獎懲方面的成本支出必須要依照科室進行歸集，直接計入科室當期經營成本；公共醫療服務器材的領用則要健全領用機制，將醫院整體的公共醫療器材的成本支出依照領用的統計表進行細化分攤，經費審批按部門科室進行審核記錄，由各科室負責人員作為記賬報銷憑證的第一審核人員，保障醫院科室成本核算的基礎資料完整可靠，為科室成本歸集與核算奠定基礎。

(三)公共成本的分攤

醫院提供醫療服務極少是由一個科室提供完整的醫療服務，更多的是涉及到多部門的協作，這種情況下，相應的成本則會產生交集，構成涉及多部門的公共成本，另外由醫院后勤及行政部門所支出的基本運營費用以及醫院整體為醫療經營活動所產生的費用等支出都需要各科室進行分攤，以保障醫院收入與費用的科學配比。現在仍然有部分醫院為簡化成本核算將部分公共成本納入到管理費用中核算，這種行為不但增加了醫院的管理成本，影響財務資料真實性，還降低了醫院科室成本核算的質量，影響成本分攤的科學性、客觀性。以房屋維修做一個簡單的例子，醫院房屋的維修原始的核算應該是計入“管理費用-維修費”中，作為醫院整體的管理費用，進行細化也是通過平均分攤的方式，雖然在直觀感覺中是一種公平的分配制度，但是考慮到各科室提供醫療服務面積的差異就可以看出其在公平性上的傾斜，所以筆者認為科室的成本核算難點就集結于此，這也將成為醫院未來幾年科室成本核算工作的攻堅范圍。

二、科室績效考核核算

科室績效是醫院為保障基本利益需求，在收入與支出等角度上綜合設置的內部考核機制，主要是通過此種方式激勵各部門的發展動力，擴大部門科室的經營成果，并發揮部門科室的主觀能動性來進行成本的控制，是醫院在一段時間內進行獎懲的直接影響因素。

(一)核算單元的確定

科室績效核算也需要明確科室的核算單元，個人認為可以借鑒上文中科室成本核算單元的結構，根據醫院具體的經營需求進行簡單的調整便可以符合科室績效核算的需求。在實際工作中，很多醫院在科室績效核算中核算單元的確定都有所疏松，將相關聯醫療服務所涉及的科室進行匯集形成一個科室績效核算單元，雖然簡化了績效核算的流程，但是卻嚴重影響了收支的配比，績效考核公平性受到影響。所以在筆者觀點上，要想科室績效考核符合基本的管理需求，必須要和上文科室成本核算一樣，保障各核算單元收入與成本能夠單獨計量。

(二)收入的歸集

績效考核核算本身是醫院依照自身績效制度所設置的內部控制制度，按照醫院經營業績提取出獎金，并依照實際績效進行分配的薪資獎勵形式，是醫院管理的重要組成。而醫院績效考核的基礎多以收支結余為主，所以其收入的核算成為影響績效考核的重要因素之一。雖然在形式上績效核算的方式與科室成本核算模式相類似，但是在實際工作中卻有著極大的差異，收入的核算在科室績效核算中，并不是全額計算，即使是科室產生的直接收入也是有著一定差異的。舉個簡單的例子，科室所領取或提供給患者的藥品就不能全額計入到科室的收入中，具體核算時不納入還是按比例納入，就是醫院依照內部控制需求進行確定的了，但是在科室提供B超、CT等醫療技術服務時，就必然要將該部分收入全額納入到科室收入中?？偠灾热簧婕暗娇冃У目己?，又涉及到相關工作人員的切身利益，醫院在進行績效核算時就必須將收入所涉及的科室進行科學有效的統計，并按其科室的付出確定分配比例，保障收入的公平分配，只有這樣才能切實調動相關人員的積極性，滿足醫院經濟發展需求。

三、醫院科室成本核算與科室績效核算差異

科室成本核算相比較而言傾向于外部，首先科室成本核算屬于醫院會計制度的剛性規定，在很大程度上受制于外部制度的約束；其次科室成本核算雖是醫院內部控制的組成部分之一，但是在當前環境下，其成本信息在一定程度上被利用在向政府爭取財政補助的方面以及優化我國醫療衛生行業相關制度及政策上。所以醫院進行成本核算時，科室成本核算要注重的應該是加強制度化建設，保障科室成本核算不違背醫院會計制度關于成本核算的相關規定，做到成本核算依規定行之。科室績效核算則傾向于內部，科室績效核算更適于對科室成本控制的獎懲，相比較而言受醫院內部環境及內部成本控制指標高低影響較大，也就是說醫院在科室績效核算的主觀能動作用較強，更多的體現在醫院的內部控制之上。所以在成本核算工作中要將科室績效核算區別于科室成本核算，除了對相關績效制度的貫徹執行之外，還要綜合公正性、效率性以及按勞分配等機制實時對科室績效核算進行調整，以強化醫院內部各科室的成本意識，在同行業中謀取更大的競爭力，以服務于我國醫療服務的人群。所以醫院在進行成本核算時，無論是在作用角度還是在最終目的的角度，都應該充分重視二者之間的差異，切不可混淆科室成本與績效的核算方式。

作者:張世玲 單位:江蘇省連云港市第二人民醫院

參考文獻:

[1]文芳清.論醫院的科室成本和科室績效核算[J].財經界（學術版）,2014,(02)

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[3]劉多元,楊郁華.醫院科室核算與科室績效核算的融合探討[J].會計師,2015,(10)

第三篇：公立醫院全成本核算常見問題與對策

摘要：醫院全成本核算就是將醫院經營過程中發生的全部成本，按照企業成本核算模式進行全面核算。當前一系列醫療改革政策的落實，必然導致公立醫院的收入來源和補償機制發生重大改變。公立醫院必須通過開展全成本核算工作，降低不合理支出，維持和擴大自我發展。準確核算公立醫院開展醫療衛生服務的消耗情況，為科學地制定補償標準而提供依據。從目前公立醫院全成本核算實施過程來看，尚有部分環節弱化了成本核算結果的應用，必須采取有效對策加以解決。

關鍵詞：全成本核算；成本控制；公立醫院

一、現階段公立醫院推行全成本核算的背景

近年來，國家對公立醫院改革成為醫療改革的重要內容，公立醫院回歸公益性也成為改革的主導思想。一系列改革政策的落實，必然導致公立醫院的收入來源和補償機制發生重大改變。在這樣的背景下，公立醫院必須提高經營效益，加強成本管理，通過開展全成本核算工作，降低不合理支出，準確核算公立醫院開展醫療衛生服務的消耗情況，為科學地制定補償標準提供依據，為政府實現多渠道補償機制做好基礎工作。2012年1月1日起，公立醫院全面施行新的《醫院財務制度》和《醫院會計制度》。新制度明確了進一步完善了醫療成本核算體系要求，除了要求公立醫院進行床日和診次成本核算以外，還要求二級以上公立醫院開展單病種、醫療服務項目成本核算。新財務制度的實施，推動了醫院對全成本核算工作的開展。

二、公立醫院全成本核算運行常見問題

醫院全成本核算就是將醫院經營過程中發生的全部成本，按照企業成本核算模式進行全面核算。包括：人員成本、物資消耗、房屋設備等固定資產折舊、無形資產攤銷、計提的醫療風險基金以及其他維持醫院運行的管理成本等內容。它是一個從成本基本數據形成→整理→匯總→分析→控制的過程。每個環節緊密配合，按職責要求實施。但是從目前公立醫院全成本核算實施過程來看，尚有部分環節和現象弱化了成本核算結果的應用。

1.物資設備管理部門對相應成本控制較弱。公立醫院的物資及設備折舊成本達到醫院總成本的60%以上，其成本控制成效直接影響醫院收支結余。但從目前公立醫院成本控制情況來看，物資及設備成本控制較弱。一是物資管理部門對臨床科室的物耗成本事前、事中、事后控制流于形式；二是對物耗沒有實行動態定額管理，沒有制定物耗定額指標、事中管控干預和事后分析職能較弱；三是大型設備購置后，其使用效益分析結果對設備使用科室沒有約束力，對提高設備使用效益沒有指導作用。

2.人員成本與科室實際工作需要脫節。大多數公立醫院未能全面實現因崗聘人、因事用人，有部分科室存在人員配置閑余或個別人員工作量不足、出崗不出力的情況。3.職能部門對數據采集分析參與度較低。醫院成本部門大多設立在財務部門，成本數據的采集、錄入主要由財務部門完成，未形成一個成本控制部門采集、分析、上報的作業過程。因此，職能部門對當期成本數據的確認及分析職責缺失。

4.成本運行系統提供的項目成本、病種成本數據不能為醫院工作起到指導作用。從大部分醫院現狀來看，均未能開展真正意義上的項目、病種成本核算。成本軟件中提供的項目成本、病種成本計算方法較簡單，只是為出報表而簡單進行了分攤計算匯總，未能真正反映項目、病種實際成本，對醫院降低項目、病種成本沒有指導作用。

5.全成本核算結果在績效考評系統中權重較低。在公立醫院績效考核體系中，全成本核算結果作為成本控制目標執行結果并未作為醫院重點考核指標，所占權重較低，相關職能部門成本控制執行得好與不好區別不大。

6.數據產出可利用性不高。（1）部分醫院人員科室變動仍以手工統計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準確;同一個科室工作人員在門診與住院服務時間沒有完全統計，造成門診成本住院成本數據偏差。（2）材料成本與材料收入未對應。尚未實現收費與消耗聯動的醫院，衛生材料、化學試劑成本以領用數為主，實際消耗數據與當月實現的收入關聯較弱，不能全面反映當期收入的物耗成本。（3）水電汽成本核算數據以分攤為主。一些醫院成本分攤基本計量工具未安置到位就開始成本核算工作，造成如水、電、汽等需要進行計量的成本分攤較為簡單。存在科室用多用少一個樣，不節約用水用電但因面積小成本反而不高的現象。（4）成本數據采集信息化程度未普及。有些醫院供應室服務量、總務洗滌、維修工作量等醫輔科室的數據統計仍以手工為主，統計量大、及時性差。成本核算單元責任人對數據的發生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。

三、解決全成本核算運行問題的相應對策

1.加強物資采購部門的管理。醫院要嚴格對臨床科室制定每床日消耗定額、醫技科室每百元消耗定額等，對材料消耗領用實行定額管理。物資管理部門實時掌握科室定額使用情況，建立定額使用預警機制。對當月形成的材料成本及時分析，提出控制建議。精密測算大型設備的購置前效益分析，不購置效益低的設備；在設備實際運行后，跟蹤設備使用效益，將結果及時反饋臨床，提出控制要求。

2.人員定崗、定編。控制醫院用人成本，臨床科室根據工作量定崗定編，增加編制必須與業務收入同步，與醫院進行項目成本、病種成本的人員匹配。

3.強化各職能部門在全成本核算體系中的作用。醫院各職能部門負責本部門職責范圍內的成本數據的核算、管理、分析和考核工作，對下達的各項成本計劃指標全面負責，分解成本計劃、定額，落實到相關科室、班組或個人實行責任管理。

4.完善物資管理系統。對可收費材料的管理實現與收費平臺數據相結合的管理方法，以記到費用作為材料耗費成本，做到領用成本與收入成本相符合，杜絕漏費成本。對固定資產采用條碼管理，摸清家底，科室固定資產持有成本與實際相符。

5.提高現有信息系統的效率。建立和強化人員考勤系統，科室加強人員考勤系統的管理，準確提供多重角色人員各崗位的出勤天數，為人力成本的合理分攤提供基礎，滿足全成本核算下對人力工時成本的精細化要求。充分利用醫院信息化平臺，實現供應室、維修班等醫輔服務部門服務量的信息化統計分析。

6.提供可計量工具。明確電費、水費大用戶，加裝水表、電表，并逐步推進到各成本單元。

7.逐步開展項目成本、病種成本計算。使用標準的項目成本計算辦法，逐步開展項目成本核算。以此為基礎，明確病種構成項目，開展病種成本核算。通過準確反映項目病種成本，為進一步加強成本控制提供支撐數據。

8.加強全成本核算結果的考核。醫院應將成本控制指標作為科室考核目標下達，以全成本核算結果為基礎，強化成本控制指標實行結果的考核，定期進行考核和反饋，同時提高成本控制目標在績效考評系統中的權重，以考核杠桿的作用促進成本控制目標的實現。

作者:闞鷹 單位:無錫市第二人民醫院財務科

參考文獻：

[1]李健，楊謝菲.數字化條下公立醫院成本控制體系研究[J].江蘇衛生事業管理，2014，(1).

[2]臧芝紅，廉爽.公立醫院加強成本控制的主要途徑[J].醫院院長論壇，2013，(4).

[3]鄭大喜.新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》下的全成本核算研究[J].中國衛生經濟，2012，(11).

[4]醫院會計制度[S].2012.[5]醫院財務制度[S].2012.

[6]李萬春.新醫改背景下公立醫院的全成本核算及成本控制問題研究[D].昆明：云南財經大學，2015.

第四篇：醫院會計成本核算和效益的關聯性

摘要：醫院是帶有社會公益性質的機構，如果過度追求經濟效益，就會使醫院的社會形象遭到損壞，也會使國家的形象受到嚴重損害，所以醫院要想長期穩定的運行，就要對醫院會計成本核算和質量效益進行深入分析。本文將具體探究醫院會計成本核算和效益的關聯性，分析當前醫院會計成本核算和效益關聯的發展現狀，并對提升醫院會計成本核算和效益的方法進行了探究。

關鍵詞：醫院會計；成本核算；效益；提升方法

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的醫療事業也實現了翻天覆地的變化，尤其是在經驗理念上。并且由于新醫改的提出和實行，醫院需要更加突出其公益性。而醫院收取的醫療費用的承擔者也由原來的個人變為更加復雜的個人、政府及社會三個方面。為此，醫院要在政府支持的前提下，強化醫院的管理工作，尤其是成本管理；加強對其管理的重視程度，進而逐步建立完善的會計成本核算體系，結合相應的效益分析，發揮良好財務管理在市場競爭中的絕對優勢，以獲取更好的發展，促進醫院事業的良好長久發展。

一、醫院會計成本核算和效益的關聯性

醫院要將其業務活動中所發生的各種耗費按照核算對象進行歸集、分攤，計算出核算期內總實際成本和單位實際成本。醫院會計成本核算的結果直接關系到醫院的效益，并對醫院的發展有著至關重要的影響。醫院會計成本核算與醫院經濟效益相輔相成，規范醫院成本核算工作，強化醫院成本管理，提高衛生資源使用效率，為醫院運營發展決策提供客觀準確的依據。通過成本核算降低各項開支，提高醫院的社會公益性和經濟效益，減少某些付費困難患者的醫療費用支出。同時通過成本核算可規范各科室績效，增強各科室醫務人員的成本費用意識，有利于醫務工作更快更好地開展，有利于促進監督機制的健全，加強醫院內部控制。為進一步提高醫院效益，應分析醫院各項日常數據，例如化驗人數、掛號人數、門診人數、手術及病床使用率等各項數據，提高醫療服務質量，降低日常固定成本開支，提高綜合效益；經濟基礎決定上層建筑，只有不斷提升醫院的經濟效益，才能為醫院配備先進醫療設備，引入先進的醫療資源，提升醫院的整體形象，為社會提供更加舒適優質的醫療服務，從而獲得更加深入的社會效益。綜上所述醫院成本核算與效益之間是相輔相成的，互相依存，互相促進，密不可分，醫院成本核算不精確會影響醫院的績效考核；醫院效益得不到提升，醫院也無法長期運營下去。只有兩者相互作用，才能促進醫院健康、長久的發展。

二、醫院會計成本核算和效益關聯的存在問題

(一)缺乏完善的成本核算體系

目前各醫院會計成本核算管理中還沒有形成完善的成本分析體系，醫院內關于會計成本核算相應的科學性及權威性軟件也未得到完善，外加醫院財務信息建設系統缺乏全面性，致使計算機信息技術的優勢難以在醫院會計成本核算及效益分析當中發揮應有的作用。

(二)醫院的會計成本核算和績效管理認識不到位

醫院大部分管理者和員工都簡單的認為成本核算單單只是財務部門的責任，績效管理是管理部門的責任，和醫院中的其他部門之間聯系不大。其實不然，因為醫院的成本核算涉及到醫院的各個科室，醫院的績效管理也需要各科室之間的共同配合，僅僅依靠管理部門和財務部門會使醫院長期健康良好的發展受到阻礙。

(三)費用的分攤缺乏科學性

目前醫院在會計成本核算中所應用分攤方法，缺乏科學性及合理性，無法高效降低醫院的成本。其根本原因是醫院成本分攤數據沒有科學性和基礎數據采集困難，比如說人員工資分攤，應按接診人次、工作時間、工作強度等方面綜合考慮，現在沒有形成科學統一的方案，基礎數據采集也沒有統一，導致成本數據千差萬別，沒有可比性。

三、針對醫院會計成本核算和績效考核中存在問題提出幾點對策

(一)做好前期數據的采集以及基礎工作

在成本核算與會計核算時，兩者的結構應相一致并相互對應。其次為了保證與核算結果相一致和醫院賬目的真實性，應對科室相關數據進行嚴格審查，包括醫院各科室的房屋面積、人員、設備等，也包括工作數量和質量。最后，成本核算以及會計核算應建立權責分明的制度，當期的成本以及費用都要當期核算，確保數據的真實性、準確性、合理性，避免出現成本差異問題。

(二)合理資源配置，控制成本費用，合理進行核算

為了實現效益最大化，醫院將效益和成本核算指標下達到各科室的負責人手中，以此增強醫院各科室人員的成本優化和控制意識，樹立正確的成本核算觀念，將成本控制納入各科室人員的績效和獎金分配，提高醫護人員的服務質量，也應合理分配醫院的現有資源，發揮醫護人員的業務特長，降低醫院的勞動成本，爭取最大的經濟效益。

(三)樹立成本意識，開展成本效益分析

成本涉及到醫院的各個方面，需要全院上下協調配合，醫院全員都應當樹立成本意識。醫院要對成本進行分析，對醫院固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本分別加以分析和控制，開展成本效益分析，用最少投入和成本解決患者醫療需求，不斷提高醫院經濟效益和社會效益。四、結語對醫院的會計成本核算及效益相關性分析，能夠認清醫院成本核算與績效管理直接的關系，為醫院的工作的進一步開展奠定夯實的基礎，有效的避免醫院盲目追求經濟利益而不顧患者的實際情況對患者進行治療，分配上良莠不齊等問題，可在合理控制醫療成本的基礎上，節約資源。因此醫院應不斷改進會計成本核算和效益質量的管理，提高醫院綜合管理水平，從而提高醫院的市場競爭力，保障醫院使用持久、健康的發展。

作者:殷勤東 單位:荊門市第二人民醫院

參考文獻：

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第五篇：醫院財務全成本核算的必要性

在新形勢下，醫院必須增強經營和服務意識。在醫院原有財務工作的基礎上開展全成本核算可以降低醫院的經營成本，提高醫院的經濟效益和社會地位。在醫院開展全成本核算之前，醫院財務人員必須結合醫院財務狀況合理制定全成本核算方案，保證全成本核算的科學性。

一、醫院財務工作開展全成本核算的必要性

1.降低醫院運營成本

醫院只有在財務工作中開展全成本核算才能合理的分析醫院的運營成本，并合理的控制成本，提高醫院現有資源的利用率，最大化的開發人員潛能，降低醫院的運營成本。除此之外，在醫院財務工作中開展全成本核算可以為醫院管理人員提供決策依據，降低收費，吸引更多的患者，提高自身的競爭力。

2.有效解決醫院成本虛假問題

在傳統的醫院財務工作模式下，很多醫院不進行全成本核算，導致醫院財務部門只注重醫院衛生材料的消耗核算，忽視了其他部門的成本消耗，無法真實的反映出醫院的財務狀況。全成本核算在醫院財務工作中的開展健全了醫院的財務管理制度，為醫院財務工作的開展提供了政策依據，并保證財務人員對醫院全部成本進行監督和控制，真實的反映出醫院的財務狀況。在醫院傳統的財務管理模式下，醫院經常會出現成本虛假問題，在一定程度上阻礙了醫院的發展。

二、醫院全成本核算中存在的問題分析

1.全成本核算制度不健全

如今，我國關于醫院全成本核算方面的制度還不健全，而且也沒有標準可以遵循，醫院的全成本核算缺乏科學的理論指導，每家醫院全成本核算的模式和手段都不相同，而且主觀因素會影響醫院全成本核算的真實性和準確性。

2.缺乏成本意識

思想決定行動，很多醫院管理人員還未認識到全成本核算的重要性，缺乏成本管理意識。部分醫院的財務工作只停留在人員的薪資和獎金核算上，成本核算過于片面。除此之外，我國很多醫院財務人員受到傳統理念的影響無法正確劃分成本核算的范疇，醫院財務人員把以下費用按入成本核算的范疇：一是設備折舊，二是房屋使用，三是人力成本，四是材料消耗成本，醫院其他部門所產生的費用并未被納入到成本核算中，這樣就無法全面的體現出醫院的運營成本，不利于管理者進行決策。醫院財務人員也未把醫院內部的無形資產納入到成本核算范疇中。事實上，無論是醫院的品牌還是醫院的形象對于醫院來說都是一種無價的無形資產，醫院不同科室的功能不同，所產生的無形資產和價值也會有所不同，醫院的無形資產也會給醫院帶來很多收益，也需要被納入醫院全成本核算中。

三、醫院財務工作開展全成本核算對策

1.增強全成本核算意識

要想提高醫院全成本核算水平，實現醫院全成本核算目標，醫院管理人員就必須增強全成本核算意識，明確全成本核算責任，把全成本核算責任落實到每一個人身上，并為財務人員創造全成本核算條件。醫院財務工作人員也必須改變傳統的財務核算模式和理念，在醫院內部建立全成本核算體系，并利用信息技術建立成本管理網絡，規范財務人員行為，健全全成本核算制度。醫院需要在財務人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制，對于表現優秀的財務人員給與一定的物質獎勵和精神獎勵，提高財務人員的工作熱情和積極性。醫院還必須認識到加強財務人員培訓的重要性，定期在醫院內部組織專業化培訓，豐富財務人員的工作經驗，提高財務人員接受新知識和新事物的能力，提高醫院現有資源的利用率，為患者提供高質量的服務。如今，我國關于醫院全成本核算方面的制度還要不斷健全，而且也要出臺相關標準讓財務人員可以遵循，醫院的全成本核算必須有科學的理論指導。

2.加強全成本核算監督

要想提高醫院全成本核算水平，充分發揮出全成本核算在醫院發展中的作用，醫院就必須加強全成本核算監督和管理，嚴格按照實銷實耗的模式進行核算，而且財務管理人員在每個月月初或者月末都需要對醫院藥庫進行盤點，如果發現藥庫數量不符，財務人員需要及時查找原因，并找到藥庫負責人，共同分析問題存在的原因。在醫院購買設備和固定資產之前，醫院需要開論證會，財務人員必須參加，并給出合理化建議。除此之外，醫院在采購固定資產之前必須結合醫院的實際需求制定采購方案。在醫院固定資產采購過程中，采購人員一定要多家比較，把好設備的質量關。在固定資產采購完成后，醫院需要根據固定資產的類別和功能建立數據庫，并堅持一機一卡的管理原則，避免出現固定資產流失問題。

3.物資精細化管理

醫院的物資管理屬于全成本核算的關鍵環節，二者必須結合在一起。醫院需要對于各個部門的物資進行精細化管理，避免資源的浪費，定期對各部門的物資進行清點，整合醫院現有資源，降低醫院的運營成本。醫院要合理制定醫療設備維修和保養方案，定期對醫療設備展開檢測，如果發現醫療設備出現故障，需要及時修理，并定期對醫療設備進行保養，延長醫療設備的使用壽命。醫院還需要不斷創新全核算模式，開拓控制醫院成本的新途徑和新方法。

4.調整財務管理結構

醫院全成本核算是一項十分復雜的工作，需要涉及的內容非常多，而且會涉及到多個部門，主要包括：一是財務部，二是收支，三是藥械，四是信息部。要想提高醫院全成本核算水平，醫院就必須調整財務管理結構，成立專門的全成本核算部門，把財務和核算職能分隔開，各盡其能。醫院全成本核算人員需要做好以下工作：一是核算科級成本，二是物價管理，三是績效考核，四是基礎數據核算，五是會計報表的編制，六是經濟運行監督和管理，七是醫院職能分析，只有明確財務人員的工作職責，才能真正發揮出全成本核算的作用。醫院要想提高全成本核算水平，還需要不斷從外部聘請專業的財務人員，壯大財務人員隊伍。

四、結語

醫院財務工作中開展全成本核算可以為醫院管理人員提供決策依據，降低收費，吸引更多的患者，提高自身的競爭力。但是，在傳統的醫院財務工作模式下，很多醫院不進行全成本核算，導致醫院財務部門只注重醫院衛生材料的消耗核算，忽視了其他部門的成本消耗，無法真實的反映出醫院的財務狀況。要想提高醫院全成本核算水平，實現醫院全成本核算目標，醫院管理人員就必須增強財務全成本核算意識，明確全成本核算責任，把財務全成本核算責任落實到每一個人身上，而且醫院必須加強全成本核算監督和管理，嚴格按照實銷實耗的模式進行核算，而且財務管理人員在每個月月初或者月末都需要對醫院藥庫進行盤點。除此之外，醫院需要對于各個部門的物資進行精細化管理，避免資源的浪費，定期對各部門的物資進行清點，整合醫院現有資源，降低醫院的運營成本，真正發揮出財務全成本核算的作用，提高醫院的經濟效益和社會競爭力，推動醫院的快速發展。

作者:楊靜 單位:句容市人民醫院財務科

參考文獻:

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[4]李萬春.新醫改背景下公立醫院的全成本核算及成本控制問題研究[D].云南財經大學，2015.

第六篇：醫院成本核算探討

摘要：近些年來伴隨著我國新財務會計制度的大面積推廣應用，同時也受到醫療衛生體制改革的影響，醫院的成本核算工作越來越引起人們的重視，同時也對醫院成本核算提出了更加精確與規范的要求。本文闡述了新財務會計制度下醫院成本核算改進方法，并進一步基于對新財務會計制度下醫院成本核算具體流程分析的前提下，重點提出了完善成本核算體系、預先做好準備工作、明確成本核算原則等實踐措施，最終希望借助于本文的分析探討能夠給予相關的醫院財務會計人員提供一些可供參考的內容。

關鍵詞：新財務會計制度;醫院;成本核算;流程;實踐

為了切實有效的提升醫院成本核算工作的效率，增強對財務會計制度的監管力度，國家衛生部（衛計委）推行了新的財務會計制度，以期能夠促使醫院的會計準則能夠同企業相接軌?；谶@一大背景前提下，醫院的成本核算工作也應當作出適當的調整以與之相適應。在新財務會計制度下醫院要想開展好成本核算工作，就必須要做好對成本的有效控制，借助于強化成本控制措施，來最終實現對醫院核心競爭能力的有效提升，并進而實現醫院經濟效益和社會效益的最大化。

一、新財務會計制度下醫院成本核算改進方法

在新財務會計制度之下醫院的成本核算工作相較于傳統財務核算工作，進行了部分的轉變與調整，并借此實現了對于醫院整體成本管理水平的有效增強。就目前新財務會計制度之下的醫院成本核算改進措施來說，其主要體現在以下幾個方面之中。

1.改進完善收付制度。對于傳統的收付制度進行了一定的轉變與調整，將權責發生機制作為核心基礎，并對收付實現機制予以了一定的輔助。同時在會計要素之中，采用費用項目替代了支出項目。這主要是因為醫院在獲得經濟收入的過程當中便會由相應的費用產生，這不但會導致費用、成本及收入間達成了互相對應的關系，并且也能夠更加有效的契合于目前的市場經濟規律。借助于對收入與費用予以適當的比例配置，能夠有效的推動醫院成本核算向著更加精確與規范的方向前進。

2.構建成本核算制度。構建更加完備的成本核算制度，并將醫院會計核算與成本核算有機結合起來，可以做到會計核算數據和成本核算數據的有效統一，提高了成本核算數據的真實性、準確性及數據利用率和工作效率。依托醫院內部所采取的財務會計制度改革所取得的實際成效，對成本采取更為嚴苛的監管措施，對于醫療成本項目的設計更具針對性。

3.遵循謹慎核算原則。在醫院財務管理工作中開展成本核算，基于謹慎原則對固定資產計提折舊，對無形資產進行攤銷。

4.完善醫院內部財務報表。在新財務會計制度機制下對于醫院的內部財務報表提出了更為嚴苛的要求，必須要不斷改進財務報表的準確性，以促使企業及各單位的財務報表有關體系能夠實現完全接軌。其中財務報表涵括有資產負債表、收入費用表、財政補助收支情況表、現金流量表、基本建設投資表及預算收支表等。在這些醫院內部的財務報表當中，現金流量表是其中的新增設內容，其主要的作用目的是為了明確體現出醫院內部的資金流動變化狀況，利用實時性的資金流動情況，來針對醫院資金應用的合理性及管理措施予以科學化的評估與判斷，同時予以適當體現。

二、新財務會計制度下醫院成本核算實踐措施

1.完善成本核算體系。成本核算工作的基本架構體系包括有以下幾個方面：

1.1成本核算領導小組。由院長任組長，分管副院長任副組長，小組成員則是由不同部門的具體負責人員所共同構成。成本核算領導小組的職責主要是擬定政策和程序，指導成本核算工作，對核算及考評結果提出獎懲意見。

1.2成本核算小組。組長一般由財務部門的負責人擔任，副組長則由財務部門經辦負責人員擔任，小組成員包括各工作項目的會計人員所共同構成。成本核算小組的職責主要是進行具體的成本核算工作及成本各類報表的編制。

1.3技術小組。一般是由信息部門人員所構成，其主要職責是給成本核算工作提供相關的技術支持，以確保在成本核算過程中信息系統高效、有序運轉。1.4考核小組，考核小組成員可以由醫務科、質控科、護理部、人事部門的員工共同構成，主要工作職責是對成本核算結果進行分析、考評，并有針對性的提出改進措施以促各進科室降低成本，減少浪費。

2.預先做好準備工作。首先，可將成本核算劃定為逐個單元進行核對，并就每一部分的員工予以同一號碼編制。其次，還應針對有關核算人員采取必要的培訓工作。財務會計不應當再兼任會計職能管理工作，因而也就需要針對以往所采用的核算流程予以變革與調整。再次，鑒于信息技術及成本核算方法仍在持續的發展與革新之中，因而還應當定期對醫院財務部門的相關人員實施專項培訓工作，以促使之能夠具備更加專業的會計核算能力。在開展成本核算的過程當中，對于各崗位工作人員的時間予以明確的統計與整理，同時就相關人員的基礎信息予以整體分析，構建起完備的人力資源信息庫，最終在進行人力資源成本分攤時提供準確的參考依據。

3.明確成本核算原則。在新財務會計制度當中明確規定了，在成本核算工作之中相關的要素及原則通常涵括了以下幾方面：第一，財務成本。財務成本大多是人員花費、資產攤銷、材料費用及資產折舊等。第二，費用要素。此一方面通常包含有人員工資、崗位績效工資、折舊費用、業務費用、損耗品費用及日常維修費用等。第三，成本核算工作應遵循的原則。成本核算仍需遵循有關原則，其中主要就包括有分期核算原則、合法性原則、配比原則、一致原則等。

三、新財務會計制度下醫院成本核算具體流程

在新財務會計制度之下醫院成本核算流程應當涵括以下多個部分，首先經由醫院各科室對本科室所產生的直接費用支出進行歸納匯總，進而再將行政科室、醫技科室、醫輔科室等相關成本依據各自的費用進行攤分，最終將成本落實到各個臨床科室之中。在實際工作中進行具體分攤的過程我們可以稍加變革，對一些因條件限制無法歸口的費用作為醫院公共成本，按照事先制定的較為合理的分攤比例，首先在機關后勤，醫技醫輔部門，臨床科室進行分攤，然后再按照以下程序進行分攤。

1.對行政后勤科室的費用支出進行分攤，將其費用支出分攤到醫技科室、輔助科室及臨床科室之中。在此環節可以針對工作量、服務次數、下一級受益的人員數量等指標設計分攤系數。

2.對輔助科室的費用支出進行分攤，將其費用支出分攤到醫技科室及臨床科室之中。在此環節可以依據醫技科室和臨床科室的人員數量向下分攤。

3.對醫技科室的費用支出進行分攤，將其費用支出分攤到臨床科室之中。在此分攤過程當中應當注意的是，檢查科室在分攤之時通常是依據收入與支出的比例配置原則進行分攤，而在藥劑科室的費用分攤時則要結合以收入與支出的平衡原則進行分攤

四、結語

總而言之，在進行醫院內部成本管理工作之時，其中的成本核算工作其作用價值巨大，將直接影響到醫院正常醫療活動的有序開展，因此開展好醫院內部的成本核算管理工作不但是在市場經濟體制下醫院管理的核心與關鍵，同時也將對于醫院醫療服務水平與質量的提升具有十分積極的作用影響?；诖朔N情況之下，醫院應當不斷改進并完善自身的成本管理制度，積極結合新財務會計制度實現對醫院成本核算工作的有效改進，在確保管理效率穩步提升的前提下，確保經濟效益與社會效益的協調一致，并借此來增強自身競爭能力，加快醫院的全面發展。

作者:朱孔雯 單位:蘭州市第二人民醫院

參考文獻：

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[4]謝娟,何欽成.我國醫院成本核算的研究現況及發展趨勢[J].中國衛生經濟,2014,(6)

第七篇：醫院全成本核算管理工作探討

摘要：隨著我國醫藥衛生事業的發展和醫療體制改革的不斷深入，我國對醫療機構的各項要求也不斷提高，如何做好醫院的管理工作特別是成本管理工作成為提高醫院競爭力的有效途徑。近幾年，全成本核算管理概念一經引入后便成為了醫療管理各界關注的焦點。因醫院自身的行業特殊性，其成本核算與一般工商企業的工作相比不盡相同，財務內容信息多元，成本核算質量要求精準透明，對財務狀況和經營成果要求反映真實，因此實施全成本核算管理非常具有實際意義。本文基于對我國醫院實施全成本核算的重要性及意義的展開分析，對于如何做好全成本核算管理提出幾點策略，以期促進醫院全成本核算更有效開展。

關鍵詞：醫院；全成本核算；管理

一、醫院引入全成本核算的作用及意義

1.全成本核算的是企業管理體系的一個分支，對醫院日常運營的各項財務支出開展全程、全面的管理與控制，達到核算基本單元、核算基本項目的最優經濟效益的目的。實行全成本核算后，醫院的日常運營能夠得到很好的預測、控制及分析，掌控醫院的總體情況后利于制定適當的消耗和正確可靠的經濟指標，進而使醫院的經營管理、運營成本、醫療水平、醫療資源利用均達到最優狀態。

2.我國目前的醫院管理模式下，醫院的經濟來源主要是依靠政府財務補貼、醫院醫療服務和藥品經營銷售等幾項措施。逆轉部分醫院提高藥品和服務價格來維持經濟運營的經營模式，切斷“以藥養醫”的根基，只有加強成本控制管理，提高成本信息可靠性，才能科學合理制定藥品和服務價格?；谌杀竞怂愕脑攲崝祿嬗嬎愫途C合分析，政府提供政策扶持和醫療財政補貼才有據可循。目前，大多數醫院在全成本核算和管理方面有一定的局限和不完善性，沒有確定可依的準則。如會計科目設置不健全，成本與費用的劃分模糊，成本、費用統一列入支出類科目，成本核算口徑相異，成本信息可比性差，會計體系缺乏統一性和完整性等。這些問題給政府相關部門在評定醫院績效的工作中增加了難度。此外，醫院還肩負著眾多的教學、科研等工作，核算醫療服務、醫學教學、科技開發等所有業務的費用，仍多數列支在醫院的醫療支出中，通過核算各科室以及各醫療流程的財務支出，了解各科室各環節的財務狀況，解析收入和支出配比，強化整體的成本意識，合理利用醫院的設備，整合各種資源，促進運營管理良性循環，在此形勢下加強醫院全成本核算管理力度，才能確保醫院的經濟效益和社會效益最大化。

二、醫院引入全成本核算的具體策略

1.成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系

全成本模式需要建立一個以團隊為單位的組織機構，通過團隊的建立，可以明確有效的落實責任，對于醫院來說，可以有院長負責，由其他財物人員或科室相關領導形成一個全成本管理機構，以科室領導成員形成二級成本核算團隊，堅持以降成本，增效益的團隊目標落實具體成本核算工作。也可以形成醫院、科室、項目三層成本核算體系。在全成本核算模式下，醫院應對醫療和藥品進行統一的成本核算，新增醫療業務成本科目，如果只單獨核算藥品成本，會催生部分高藥價。成本核算的對象具體歸集分攤到各臨床科室，增強財務人員與醫務人員在每個環節的有效溝通，成本核算系統與其他辦公系統充分信息、資源共享、無縫連接，規范成本核算體系。

2.推行全成本網絡化管理，明確資金使用方向

醫療服務涉及面廣、對技術水平要求高、有較大復雜性，需要信息技術作支撐。醫院全成本核算理念對醫院管理工作提出了更繁雜的要求，各環節各流程的成本應精細分工核定，普及計算機信息系統，采用先進實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網絡信息建設，可以有效的節約成本、高效工作，促進醫院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，利于實施有效監督，規范核算流程，精準核算數據，實現自動化管理。醫院應本著厲行節約的原則，防治貪污腐敗，減少不必要的浪費，增強醫院資金管理。財務管理人員要做好資金與設備藥品等財務的保管工作，明確責任，具體落實責任到個人，設立藥品耗材等電子賬，實行藥品設備統一編號管理，定期對設施設備和藥品進行盤點，方便數據檢索及更補工作的開展，核算單元清晰明確，保障醫院醫療服務工作的正常進行。

3.提高全員成本意識，細化全成本核算對象

加強成本核算意識是醫院行業參與市場競爭的必然要求，做好醫院成本的核算工作是順應醫療體制改革與社會發展的需求是大勢所趨。全成本核算管理需要有龐大的知識理論作基礎，因此需要提高員工的職業素養，加強宣傳教育，定期組織培訓，學習財務相關政策，解讀財務規章制度，加強理論和實踐學習，改進成本核算思路和方法，提高成本核算工作人員實際操作的水平，建立合理的績效考核標準，激勵員工不斷學習，充分發掘醫院全體人員的積極性和配合度，提升財務管理的專業技能。醫院的核算范圍有醫療支出、人資成本、醫療設備、辦公費用等。核算團隊應通過全方位的調研掌握各個費用支出范圍，確定核算標準，細化核算對象，統計歸口全成本核算體系。全成本核算應是全院、全員、全項目的成本核算。所以應同時應做好成本核算監督工作，以定期或不定期對各核算的基層機構檢查的方式，對全成本核算落實工作進行有效控制。

4.協調全成本核算的各控制點，認真執行成本管理工作

醫院在正常運營中與各個外圍單位有著密切的經濟往來，制藥商、醫療設備制造商等等，這就意味著醫院的成本核算是受市場和上下游機構影響制約的，所以做好成本預測工作在全成本核算管理里也成為最重要的環節；處理好醫院整體與各科室分項之間的成本管理的總分關系，確立整體與分項的統一，各分項為整體服務的成本核算戰略思路，實現有效的統籌管理；做好全成本核算管理的與其他醫院管理工作的銜接，任何一項新事物的推進和實行，在帶來一定的優勢基礎上，必然會衍生出一定弊端，合理有效的揚長避短，才能保證醫院整體管理的良性運轉；醫院技術開發投入與成本也應該有效平衡，新技術的研究開發，必然要生成一定的成本費用，新技術的臨床應用，也定會產生經濟效益，科學合理的計算出投入與產出的關系，找到最優化的解決途徑。此外，平衡醫療服務質量與成本的關系也不能忽視，醫院不同于盈利性的企業，任何一項成本的控制，都可能會產生很多微妙的不可預見的服務局限和影響，醫院應依據自身的實際情況具體開展其自身的成本核算工作。任何一個成本的控制都要建立在服務質量不受影響的前提下，鑒于醫療衛生行業服務于全面健康事業，關乎百姓生命，所以醫院更應該在處理成本控制時謹慎實施。

三、結束語

全成本核算是企業管理的一項重要內容，對于醫院更是醫院提高規范管理的重要途徑，醫院全成本核算工作應在全新的財務理念下，積極調整經營思路，做好成本歸集、成本分析、成本控制工作，醫院全成本核算的內容應含括在醫院總成本、科室成本、項目成本和病種成本的不同核算單位的全成本內容下。通過現代化成本核算體系的建立，以及合理運用科學核算方法和手段，在保證服務質量，提升管理效率的同時，最大限度地縮減醫院運營成本，加強醫院的成本核算管理能力，加快醫院成本核算向規范化邁進，促進醫療消費更加優質、透明，使我國醫療行業整體水平上一個新的高度。

作者:郭慧萍 單位:包頭市九原區醫院

參考文獻:

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