企業財會與管理會計的聯合研討

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一、企業財務會計與管理會計的結合優勢應用

1.兩者在成本核算當中的結合應用

由于成本含義在財務會計與管理會計中是不同的，致使兩者融合存在難點，并使管理會計從財務會計報表當中無法直接讀取相關的成本信息。以財務會計成本核算當中的輔助生產成本及制造費用為例，先構建成本動因及作業編碼表，讓成本動因與作業編碼表間建立對應的關系，依據對應關系構建成本中心的編碼表，也就是成本庫表。然后，構建起成本庫及部門間的成本核算對應關系，在財務會計下，成本科目準則要求不變，而制造費用與輔助成本中的明細科目，則應該與作業成本之間建立對應的關系，其對應關系可用兩種方法進行解決。一種方法為明細科目下的資源消耗可直接衡量，用作業成本法進行直接解決，如借：生產成本、基本生產成本、X產品；貸：制造費用、X作業以及生產成本、輔助生產成本、X作業。另一種方法是在資源消耗不能直接衡量的情況下，應采取估算方法，設置過渡科目，把管理會計及財務會計聯系起來，過渡科目當中設置二級科目：作業成本；一級科目：成本庫。如借：X作業；貸：生產成本、輔助生產成本與制造費用。借：生產成本、基本成本成本、X作業；貸：X作業。其中，X作業為過渡科目，通過會計憑證的恰當修改，讓間接成本與過渡科目間的明細科目建立相對應的關系，讓分錄利用一張會計憑證進行結轉，不用結轉2次，有效節省了會計工作時間，提高了工作效率。

2.兩者在企業實際運行中的結合應用

目前企業會計工作的局限性是企業經營應用領域沒有給予相應延伸。要加快企業會計工作的科學合理化，企業需要依據本身特點，延伸企業快捷工作領域，發揮企業會計潛在效能，例如：鐵路企業中的全面預算管理與區域負責制等，就體現了管理會計與財務會計在企業實際運行中的優勢結合。在2002年，鐵路企業對全面預算管理思路進行了引入，財務預算作為全面預算管理體系的重要構成，需要對目標成本、銷售額、目標利潤與資金需要量進行預測及確定，其財務預算表編制法與財務會計報表編制法是大體相同的，只是在時間段上有所不同，預算報表是對將來期間的會計信息進行反映的，而財務會計則是對過去的會計信息總結。鐵路企業以預算期目標利潤作為起點，并依據財務會計理論對預算期的現金流、成本與資產狀態進行逆向預測，及時發現差異，采取合理措施進行糾正，以指導下階段預算。在鐵路企業的區域管理模式中，引入了管理會計的利潤中心概念，因鐵路經營點多線長，為了更好地適應企業發展需求，發揮區域管理的優勢，對利潤中心進行了模擬，以實現目標的利潤最大化，運用區域管理有益于事前準確預測、事中及時控制與事后有效考核，根據企業實際狀況進行責任會計制度的制定，并用激勵策略與科學原理確保區域目標的有效實現。企業在財務會計核算時，應該充分考慮管理會計要求，劃分會計主體，按照各區域進行會計主體利潤核算，因此，區域管理的實現程度會受到財務會計核算質量的影響。

二、結語

隨著現代企業競爭環境的日趨激烈，要真正提高企業的綜合競爭力，則需要實現企業會計中的財務與管理職能相結合，充分發揮管理會計與財務會計的結合優勢，滿足企業的運營發展需求，提高企業的盈利能力，增強企業綜合競爭力，促進企業的健康持續性發展。

作者：黃現玲單位：中國石油天然氣管道局通信電力工程總公司