企業管理會計體系建設論文10篇

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第一篇:加強我國企業管理會計體系建設

近年來，隨著中國經濟的發展和民族企業的不斷壯大，加強管理會計體系建設，建立和完善現代企業制度，已經成為我國推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措。大力發展管理會計，正在被越來越多的企業提上改革日程，視為謀求企業轉型升級、適應中國經濟發展新常態的一項重要手段。管理會計體系建設將成為會計工作規范化、信息化、國際化新的有力抓手，對會計工作實現轉型升級，更好地服務經濟社會發展意義重大、影響深遠?！斑@將是中國會計改革與發展史上一個新的里程碑。”

1管理會計在我國發展的過程及實踐性

隨著我國經濟快速發展和市場體制的不斷完善，企業管理會計在中國的發展如火如荼。自2013年財政部多次在重要場合將管理會計作為中國會計改革發展的重點方向開始，已經連續三年力推管理會計。三年來，管理會計從國家頂層設計走向地方攜手推進，從理論宏觀指導走向企業落地實踐。管理會計不再是一紙空文，越來越多的企業開始意識到管理會計的重要性。管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業和行政事業單位，下同)內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。與財務會計相比，管理會計有以下三個特點：一是在服務對象方面，管理會計主要是為強化單位內部經營管理、提高經濟效益服務，屬于“對內報告會計”;而財務會計主要側重于對外部相關單位和人員提供財務信息，屬于“對外報告會計”。二是在職能定位方面，管理會計側重在“創造價值”，其職能是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合;而財務會計側重在“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息。三是在程序與方法方面，管理會計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性;而財務會計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法。

1.1管理會計體系建設是我國管理會計理論與實踐的需要

管理會計是與財務會計并列的，改善內部管理，提高經濟效益服務的一個會計分支，它在單位的規劃、決策、控制和評價等方面發揮了重要作用。它的職能作用已經從財務會計單純的核算擴展到解析過去，控制現在與籌劃未來的有機結合。英國、美國等西方發達國家，或者通過管理會計公告，或者通過推行管理會計師資格認證制度等廣泛的推動了管理會計工作，積累了一些經驗。我國的管理工作也存在不少成功的探索和有益的嘗試，但是我國仍然存在著理論體系欠缺，方法應用不夠廣泛，專業人才匱乏等方面的問題，影響了管理會計的發展。雖然管理會計系統理論引入我國較晚，但有關管理會計理念在我國單位的實踐卻早已有之，也不乏成功探索和有益嘗試。如，新中國成立之初，以成本為核心的內部責任會計等；進入20世紀90年代后，河北邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場，成本否決”可謂成本管理在我國企業應用的典范；如今，戰略地圖、作業成本法、平衡計分卡等先進的管理工具方法陸續在我國單位中運用，應用水平不斷提高。在市場競爭不斷加劇、人力資源和環境成本雙重擠壓的今天，通過制定管理會計應用指引，以系統地提煉總結我國管理會計理論和實踐的寶貴經驗，對拓展我國管理會計研究領域、提升管理會計應用水平，并進而增強我國企業綜合實力和競爭優勢都具有極其重要的現實意義。

1.2管理會計體系建設的指引性、應用性、實踐性

《管理會計應用指引第100號———戰略管理》等22項管理會計應用指引：戰略管理相關指引；預算管理相關指引；成本管理相關指引；營運管理相關指引；投融資管理相關指引；績效管理相關指引；企業管理會計報告管理指引；管理會計信息模塊應用指引，是一個完整的體系，它以基本指引為統領，對管理會計的多個應用領域，按照管理會計的要素，梳理和總結了國內外行之有效的工具和方法，引導和推動單位系統地開展管理會計活動。此次印發的征求意見稿各稿本身也自成體系，每一應用領域都包括概括指引和若干個工具方法指引，統一框架、統一體例，其指引性、可操作性都很強。中國兵器裝備集團公司副總經理、總會計師李守武表示“財政部的多項管理會計應用指引，具備統一的體例結構，貼近企業管理制度的行文特色?！睉弥敢幏读似髽I在應用管理會計工具時的操作流程和步驟，有利于管理會計在企業真正落地，讓管理會計工具方法植入企業的業務主流程，最終推動業財融合的實現和財務轉型?！肮芾頃嫅弥敢接“l后，將對企業完善現代企業制度，實現管理提升將起到重要推動作用?！边@就要求企業的營運管理、商業模式必須與市場經濟對接，必須引進和推廣已被市場經濟證明行之有效的管理工具和方法。企業可“照單抓藥”，因地制宜的改進自身管理短板，提升管理水平和價值創造能力。

2進一步加強管理會計體系的建設與完善

財政部會計司專家，提出力爭用五到十年左右的時間基本建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，使我國管理會計接近或者達到世界先進水平，包括中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成，管理會計人才隊伍顯著加強，管理會計信息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務市場顯著繁榮。為了完成這一目標，指導意見分別就理論體系，指引體系，人才培養和信息化四個方面提出相應的主要任務。

2.1在管理會計理論體系建設方面

第一，要整合科研院校企業等優勢，推動形成管理會計產學研聯盟，協同創新，支持管理會計理論研究和成果轉化。第二，加大科技投入，鼓勵科研院校，國家會計學院建立管理會計研究基地，在系統整合、理論研究、研究開發管理會計課程和案例，宣傳推廣管理會計理論和先進做法等方面發揮綜合示范作用。第三，推動改進現代會計科研成果評價方法，切實加強管理會計理論和實物研究。第四、充分發揮會計團體在管理會計理論研究中的具體推動作用，及時宣傳管理會計理論研究成果，提升我國管理會計理論研究的國際影響力。

2.2在管理會計指引體系建設方面

形成以管理會計基本指引為統領，以管理會計方法指引為具體指導，以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系，主要任務包括三個方面。第一，在課題研究的基礎上組織制定管理會計指引體系，推動其有效應用。第二，建立管理會計專家咨詢機制。第三，鼓勵企業通過與科研院校合作等方式，及時總結梳理管理會計實踐經驗，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供示范。

2.3在管理會計人才隊伍建設方面

建立管理會計人才能力框架，完善現行會計人才評價體系。第一，將管理會計人才能力框架納入會計人員繼續教育，大中型企事業單位，和會計領軍人才培養體系等。第二，推動改革，會計專業技術資格考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重。第三，鼓勵高等院校，加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會計專業方向建設和管理會計高端人才培養，與企業合作，建立管理會計人才實踐培訓基地，不斷優化管理會計人才培養模式。第四，探索管理會計人才培養的其他途徑。第五、推動加強管理會計國際交流與合作。

2.4在管理會計信息體系建設方面

以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合，推動會計管理功能的有效發揮。第一，鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現信息孤島，做好組織和人力保障，通過新建，或者整合改造現有系統等方式推動管理會計在本單位的有效應用。第二，鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能，從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。第三，鼓勵會計軟件公司和有關中介服務機構拓展管理會計信息化服務領域，這是為了實現會計的目標而設定的管理會計方面的主要任務。

作者:張春玲 單位:山東省鄒平縣人民醫院

參考文獻

［1］財政部.財會［2016］10號：管理會計基本指引［Z］.2016.

［2］財政部.管理會計應用指引第100號———戰略管理（征求意見稿）［Z］.2016.

第二篇:管理會計理論和應用方法的研究

［摘要］目前，我國企業管理會計尚存在管理會計認識不統一和形式化的問題，而日本企業在管理理念、方法和模式上有著一定的先進性，因此本文結合案例，立足于日本企業管理經驗，針對我國企業管理會計存在的問題，提出了提升我國企業管理會計應用水平的建議，旨在為相關研究與實踐提供參考。

［關鍵詞］管理會計；管理經驗；借鑒

1我國管理會計理論研究與應用存在的問題

就目前來看，我國企業在管理會計理論研究及應用上取得了一定的成績，但也存在一定的挑戰和問題，下面進行具體分析。1.1管理會計的認識不統一從理論研究方面來看，雖然學術界對管理會計理論和應用方法提出了眾多觀點和學說，但對于管理會計的定義、理念、概念及應用方法，還沒有形成統一的認識，形成的管理會計體系不完善，這就不可避免的出現了對管理會計模糊、錯誤的認識，這不僅會制約管理會計理論研究的發展，還會阻礙管理會計的具體應用。我國在20世紀50年代就開始了對現代管理會計的研究與應用，形成了基于經濟責任制的管理會計體系，但其與我國實際國情和企業發展情況還存在一定的偏差，在管理會計認識、管理會計體系建設及方法應用等方面還存在諸多問題。1.2管理會計方法應用缺乏支撐我國大多數企業都對管理會計十分重視，但卻有著理念與實踐脫節的問題，企業過于重視管理會計實務，忽視了管理會計的理論和理念，雖然掌握了一定的管理會計方法，但沒有豐富的理論和先進的理念支撐，使管理會計實務往往流于形式，沒能真正發揮管理會計的重要價值。

2日本企業管理會計應用理念及策略

我國在管理會計理論研究及方法應用上還存在一定問題，而日本企業管理會計理論研究及應用起步較早，其管理會計理念源于西方科學管理和全面質量管理的理論，其結合日本實際情況，提出了精益化生產、持續改進等先進的理念，企業管理者以此為基礎，積極應用管理會計，促進了一大批日本企業的發展，對于日本經濟發展有著積極的意義，本文簡要分析了日本企業管理會計應用理念和策略，旨在為我國管理會計的研究和應用提供參考與借鑒。2.1立足于實踐，促進管理升級。日本企業管理積極與世界接軌，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎等被譽為日本的“管理大師”，他們是管理會計重要的實踐者與推廣者，通過合理分工，實現了日本企業管理與世界的接軌。2.2經營會計的改革創新。日本是經營會計思想理念的發源地，著名日本企業家稻盛和夫將經費最小化、銷售最大化作為企業經營原則，結合日本企業經營管理經驗，創辦了京瓷集團，提出了經營會計理念和學說，以通俗易懂的方式向管理者闡明了會計實務的目的、方法和應用原則，所有員工都有著統一的目標，都全力參與到企業經營中，從而大大提高了企業管理效率。2.3程序化的工作模式。日本企業在多年管理實踐和探索中形成了眾多程序化的工作模式，例如質量管理小組模式、“5S”管理模式，這些管理模式可操作性較強，能夠保證企業管理活動有效落實。質量管理小組又稱為“QC”小組，其主要有兩個任務：其一是找出企業經營管理過程中影響產品或服務質量的原因，并針對性的提出解決措施；其二是利用會議、討論、講座等，與成員共同討論企業經營管理中存在的問題，以此鼓舞成員士氣。日本企業將“5S”管理模式作為改善和優化企業管理的重要環節，旨在消除企業經營管理中的浪費問題，踐行精益化管理理念，同時其能夠促進參與人員的全面成長，使這種精益化管理成為所有員工的一種慣性思考方法與固定工作模式。2.4案例分析。筆者對我國一家日資企業——A企業的管理會計實施情況進行了考察，總結了其管理會計實施的優點，具體如下。2.4.1管理理念及管理素養A企業與其他日本企業一樣，從管理者到普通員工都積極強調精益化管理和持續改進等管理觀念，各項工作按照嚴格、細化的流程有條不紊地開展，并制定了一系列控制措施。A企業日常經常開治安“QC”小組活動和“5S”管理活動，每年定期召開“QC”成果會，培養了管理人員及全體員工認真負責的工作態度，引導全體員工參與到企業管理中。2.4.2優化創新組織機構A企業與日本總公司以統一安排為根據，進行了組織機構的優化和調整，將原有的財務部調整為經營管理部，統籌負責企業經營管理和管理會計相關工作。此外，總會計師、經營管理人員除了負責財務管理、核算及監督外，還要求其轉變管理觀念，立足企業全局去思考問題，弱化財務職能的獨立性，加強經營管理部與企業內部各部門及整個供應鏈中其他企業的合作，真正實現提升管理水平的目標。通過組織機構的優化調整，運營部門及制造部門可以向財會人員反映問題，而財會人員則需要結合會計核算等相關工作給予反饋，以此提升所有員工參與企業管理的意識。2.4.3量本利分析計劃與實際分析表的編制A企業以日本總公司統籌安排為基礎，除了編制資產負債表等傳統財務報表外，還編制滾動的量本利分析計劃表和實際分析表，分析計劃與實際之間存在的差異，并以報告形式發給日本總公司。具體來說，A企業營業部門以市場預測分析為依據，進行銷售計劃的編制，經營管理部門以相關管理要求和資料為基礎，進行量本利分析計劃、財務報表與實際分析表的編制，制造部門則需要進行經費計劃的編制。此外，各部門還需要針對市場變化情況，及時進行相關計劃和報表的調整?？偣靖鶕嗀企業提供的財務報表、量本利分析計劃、實際分析表等，掌握A企業的固定成本、銷售量、銷售額及貢獻邊際率等變量，以此掌握A企業實際經營管理情況，為經營決策、規劃的制定與改進提供依據。此外，日本總公司根據A企業量本利分析計劃與實際差異提出診斷建議，制訂診斷督導計劃，并及時跟蹤A企業改善情況。A企業針對量本利分析計劃與實際的差異，以日本總公司制訂的整改方案為依據，通過經營會議的方式組織經營管理部門、制造部門等分析出現差異的原因，并逐一進行解析，各部門長則要求每一位員工結合出現的問題和原因分析結果，了解企業實際經營管理情況，在此基礎上掌握自身的工作目標，以此為依據不斷改進，從而全面提升企業管理水平。

3日本企業管理經驗帶來的啟示

日本企業管理將管理理念作為管理會計應用與發展的重要基礎，以精益化管理觀念作為會計意識，通過持續改進來踐行管理工作，其值得借鑒之處如下。第一，日本企業以先進的管理理念作為企業管理的重要基礎，其提出的精益化管理理論、持續改進理論不僅與日本實際國情相符，也與國際經濟環境發展趨勢相適應，日本學者通過對西方先進管理觀念的推廣，從而衍生出符合其國情的管理理論，這為日本企業開展管理會計工作奠定了堅實的基礎。第二，日本創立了經營會計學，培養了一大批勇于創新的企業管理人才與干部。在財務環境和會計環境發生巨大改變的背景下，經營會計理論應運而生，從商業的角度看，會計人員僅有專業的會計知識是遠遠不夠的，會計工作涉及企業經營管理的各項活動，僅僅通過會計知識難以實現為企業管理服務，還會產生與企業財務人員、制造人員及營運人員之間的矛盾，日本經營會計學的提出，建立了企業管理與會計之間的密切關系，對促進企業內部更加緊密的合作有著重要的作用，對提升企業管理效率有著積極的意義。第三，“QC”小組模式及“5S”管理模式的實行有利于員工的培訓，能夠提升員工素養，讓員工全面參與到企業管理實務中。各行各業、國內國外的日本企業在管理模式上都有著高度的相似性，都積極踐行這兩種模式，如日本企業每天通過早禮活動來進行“5S”管理規范、準則的宣教，每年都會舉辦“QC”成果會，互相交流經驗，“QC”成果，以此實現質量管理工作的不斷優化改進。

4提升我國管理會計理論研究與應用水平的對策

我國應立足于國內外經濟環境和自身實際，借鑒日本等發達國家企業管理經驗，積極培育經營會計和管理意識，提升管理會計的應用水平。4.1適應新常態，加快管理會計的應用。近年來，國內外經濟環境發生了顯著改變，我國經濟發展進入了新常態，傳統財務會計的局限性逐漸凸現出來，在這樣的背景下，我國企業應加快管理會計的應用，提升企業管理的精細化程度，通過管理會計的應用來加強內部分工合作，以此充分發揮管理會計的重要價值。4.2吸取先進經驗，奠定管理會計應用的基礎。我國還未形成完善的管理會計理論體系，導致管理會計方法的應用及落實較差，因此，需要積極加強對管理會計的研究，構建管理會計概念框架，形成完善的理論與方法體系，將全員管理意識融入到體系中，使財務人員向管理人員靠攏，管理人員則要形成財務管理思路，以此促進管理會計與成本會計、財務會計及企業管理的有效融合。4.3找準問題根源，制定改進措施。從企業的角度看，我國企業在管理會計實施及方法應用的過程中還存在諸多問題，例如成本控制不完善、預算與實際脫節、領導重視程度不足等，這使管理會計方法的應用往往流于形式，難以發揮其作用。究其原因，是因為企業管理者及員工沒有真正認識到管理會計實施的重要性和必要性，因此，相關人員需要找準問題的根本原因，并制定有效的整改措施，優化管理會計的運作思路與應用方法。4.4立足企業實際，加強管理會計創新。從本質上講，管理會計是服務于企業內部經營管理的會計，在實施的過程中需要解決影響實施效果的問題。在此過程中，應當借鑒日本企業管理的先進經驗，遵循內部經營會計學原則，以通俗易懂的語言對管理會計的目的、方法及原則等進行解釋，建立獨立核算制度，構建核算效益原則。此外，管理會計與企業內部經營管理的各項環節都有著密不可分的關系，這需要加強內部合作，立足于企業實際，開展“5S”管理、“QC”小組等類似程序化的管理模式，以此改善員工技能素養。具體來說，企業可以利用早會的方式來宣教標準作業流程和方法，以模板式的程序進行管理會計流程控制，提升員工管理意識，細化管理工作，培養其自覺的管理工作習慣，強化員工參與，在此基礎上，建立全面的會計程序模型，以此在管理中植入先進的管理意識，形成良好的管理習慣，從而全面提升管理會計水平。

5結語

在新的經濟環境下，我國企業積極實施管理會計是十分必要的，但當前我國企業管理會計應用還存在諸多問題，因此，本文立足于日本企業管理經驗的分析，有針對性地為我國企業管理會計的實施提出了幾點建議，旨在提升我國管理會計的應用水平，充分發揮管理會計的重要作用和價值，從而全面提高企業管理效率，實現可持續發展。

作者:何海萍 單位:廣東新海事重工股份有限公司

參考文獻

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［3］王懿.理論在管理會計應用中的中國問題研究［D］.北京:對外經濟貿易大學,2006.

［4］宋紅藝.我國管理會計理論應用現狀分析及發展途徑［J］.現代農村科技,2008(24).

［5］馮巧根.日本管理會計的新發展［J］.中國注冊會計師,2004(10).

第三篇:管理會計在企業應用中的問題及對策

摘要:管理會計促進著我國企業的發展，但是也有不少的問題出現，如果不能解決，就會嚴重的影響企業的自身利益，也會對我國國民經濟的持續發展產生影響。這篇文章主要是對于我國企業中存在的一些問題和產生這些問題的原因進行了分析，并提出一些解決辦法。在企業中充分應用管理會計可以促進企業持續穩定的進行發展，管理會計將會引導會計未來的發展。

關鍵詞:管理會計;企業;問題與對策

一、管理會計的含義和功能

管理會計的對象是企業現在及未來的資金流動，主要的目的就是促進經濟效益的提高，管理會計的基礎是現代的管理科學，屬于企業管理系統的一部分，通俗而言就是子系統，支持著系統。管理會計是一種會計控制制度，促進企業的經濟的發展而管理會計需要的各種資料是由編制提供的。所以，管理會計就是通過各種方法運用一定的知識對企業的一些狀況進行處理。

二、管理會計在我國企業應用中存在的問題

(一)外部因素

1、市場經濟體制的不成熟現在，我國的社會主義市場經濟體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長期的經濟體制導致政府職能沒有徹底的改變，國有企業的缺點依然存在；同時很多的私營企業因為規模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實施管理會計。與此同時，國內的很多決策體系沒有發展完全，所以很多的決策并不是由專業的會計人員來決定的，使管理會計人員的職責被剝奪。2、法律制度環境阻礙很多事物的發生和發展都是受周圍環境的影響，外部環境制約著它們。現在我國的市場經濟處于探索的階段，所以有關的法律法規并不是很健全，導致市場經濟環境不公平，管理會計也就不能即使的提供有用性的信息。還有，法律沒有很好的進行實施也是其中的一個原因。雖然我國有很多的法律，但是在法律方面的缺陷也同樣存在著，所以市場也沒能很公平。

(二)內部因素

1、會計人員的素質較低管理會計包含的知識比較多，所以對企業的相關會計人員的要求就比較嚴格，因為會計人員的水準會影響著管理會計職能是否會很好的發揮。2、企業管理者的經營理念落后在企業中，管理會計的應用主要取決于企業的領導。一方面，國有的企業應該廣泛的進行應用，但是有些領導及以一線的基層沒有相關的管理意識，尤其是不夠重視企業的管理會計。還有就是國有企業的管理權和經營權分離后，沒有完整的制度來約束企業的領導人，部分領導人既不會得到相應的收益也不會受到懲罰，所以就沒有了對管理會計推廣的熱情。另一方面，很多的中小型私企沒有足夠的資源來進行推廣管理會計，所以就放棄了。

三、加大管理會計在企業中應用的對策

(一)優化管理會計應用的環境

會計管理在應用中存在著很多的問題，要提出一些解決辦法，可以促進會計管理在我國的發展。首先，是需要解決會計管理所處的環境，完善有關的法律。其次，要對體制改革進行深化，這樣就有利于會計管理的發展。最后，還要對企業的內部進行整改，增強相關人員對管理會計的了解。

(二)要完善管理會計的理論體系,因為這對于在企業的應用中非常的重要

我們在借鑒西方的管理會計的相關理論時，要對好的部分認真的學習，不好的部分就不要學習。如果引進的管理會計理論能夠符合我國的國情，能夠很好的應用于企業中，就要認真的學習；但是對于那些不能促進經濟發展的理論，就不要引進。當然，理論是不是能促進企業的發展只有在進行應用中才能知道，我們在對管理會計的理論進行中完善時，要把理論和應用互相結合起來，使理論能夠對應用進行引導，在應用中能夠檢驗理論是否使用，使管理的理論能夠加強，使建設的管理會計理論能夠具有中國的特色。

(三)建設管理會計信息系統建設

在這個大數據時代，信息化作為基礎，管理會計才能夠很好的與業務活動結合，這樣就可以使管理會計的功能能夠有效的發揮。信息化的操作系統具有很大的優點，例如傳遞信息非常的及時，能夠幫助相關的人員進行分析，可以減少獲得信息的花費，大型的企業可以建立中心，使財務能夠共享，把所有的相關數據可以集中的展現出來。中小型企業可以聘請有關的會計軟件公司。

四、結束語

根據上文所述，隨著我國的飛速發展，會計信息系統的最重要部分也包含了管理會計子系統。通過對管理會計的應用，可以對企業的經營活動清楚的分析，可以很好的加強企業的經營管理。雖然我國的管理會計還沒有發展起來，很難在企業中很好的進行應用，但是隨著一些解決辦法的提出，管理會計逐步的成為管理會計信息系統。管理會計在會計信息系統中不能缺少。

作者:楊靜 單位:中國石油湖北宜昌銷售分公司

參考文獻:

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[2]楊文玲.我國管理會計發展探析[J].企業家天地下半月刊（理論篇），2009（9）

[3]麻雅薇.淺談管理會計在企業中的應用[J].東方青年•教師，2012（1）

第四篇:軟件企業預算管理中管理會計工具的運用

摘要:近年來隨著我國市場競爭環境的不斷變化，管理會計已被越來越多企業所采用。管理會計主要是通過各項管理會計工具來對企業進行管理，但是近年來管理會計工具在應用過程中還存在不少不足之處，如過度強調管理會計工作單獨使用的價值，而忽視其局限性，缺乏對管理會計工具整合運用的研究。基于此本文以軟件企業預算管理中管理會計工具為研究對象，以北斗信息全面預算管理應用為例，對北斗信息軟件公司在應用全面預算管理工具時，引入平衡計分卡工具，輔助其全面預算管理工具的應用，增強管理會計工具在預算管理中的適用性，從而為類似企業提供參考或者借鑒，促進管理會計工具在企業預算中的應用。

關鍵詞:軟件企業;預算管理;管理會計;全面預算

一、管理會計在預算管理中的應用

管理會計是指為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門工具，將相關資料信息進行加工、整理從而形成報告，使得幫助決策者做出各種專門決策。早在2013年我國財政部長樓繼偉就多次強調我國要大力發展管理會計。預算管理是指企業圍繞預算開展的一系列管理活動，是企業管理的重要組成部分，同時也是管理會計的重要應用領域，管理會計通過全面預算、滾動預算、零基預算甚至應用平衡計分卡等相應的管理會計工具對企業預算進行有效管理，使得預算管理更加符合企業真實情況，從而發揮出預算管理的最大效應。

二、軟件企業預算特點

(一)研發項目預算的不確定性軟件企業以研發項目為核心，但研發項目預算難以準確，其主要成因如下：首先，軟件公司在進行軟件研發項目開發時，是沒有完全相同的先例進行確定；其次，軟件研發項目是以用戶需求為驅動的，而用戶需求是一個隨著社會進步而逐漸改變的過程，需求具有多樣性和不確定性；最后軟件研發項目由多人共同進行，其研發團隊的合作能力與工作效率也直接影響開發效率。因此軟件公司開發項目預算具有很大的不確定性，其預算管理必須具有一定的靈活性。(二)預算管理中人力預算是重點軟件企業中工程師是主要的生產體，是一個軟件企業核心競爭力之所在，加之軟件行業是一個高收入行業，員工工資、培訓費也一直居高不下，因此人工成本在總體開支中都占有很大的比重。如北京用友軟件股份有限公司2012年人工成本占營業收入的48.95%，金蝶國際軟件集團公司人工成本占比46.12%，可以看出人工成本在軟件企業成本構成中占據的重要地位。因此在預算管理中人力成本預算是重點，其控制的關鍵點在于提高生產效率，從而達到減少人工成本支出的目的。

三、軟件企業預算管理中管理會計工具的應用——以北斗信息公司全面預算應用為例子

(一)北斗信息公司概況

北斗信息公司全稱為北京北斗興業信息技術股份有限公司，成立于2005年，是一家具有獨立自主研發能力，電力系統軟件研發、銷售、服務于一體的高新技術企業。2015年改成股份有限公司，2016年3月新三板上市，證券簡稱為“北斗信息”，北斗信息公司專注于能源行業信息化建設從事電力行業信息化建設,參與了北京國華電力有限責任公司90%以上的信息化建設項目。已通過北京市科學技術委員會的高新技術企業認證、ISO9000質量體系認證證書、計算機信息系統集成企業三級等相關認證。

(二)全面預算管理在北斗信息中應用的可行性

1、北斗信息公司管理信息化程度能滿足全面預算數據需求北斗信息公司利用自身軟件公司的優勢，對企業信息化管理很重視，ERP、OA等各類信息化系統一應俱全，各項財務數據在信息系統中調取便利，能滿足全面預算對歷年基礎數據的需要。2、北斗信息公司人員素質較高北斗信息公司屬于高新技術企業，企業中人才普遍素質較高，同時北斗信息公司對員工培訓較為重視，現今財務人員對各類管理會計工具（如全面預算、平衡計分卡等）都有一定了解，人員素質滿足全面預算的應用條件，同時領導層對企業預算管理也較為重視，為全面預算的應用提供了良好的企業環境。

(三)全面預算管理目標分解

確定預算目標是預算編制的起點，不少企業都普遍存在著預算目標脫離企業實際，導致預算過于激進造成資源浪費或者預算過于保守阻礙企業發展的問題，究其根本是因為確定預算目標時沒有考慮企業的戰略規劃，與戰略脫節。因此，不少專家都提出了“以戰略為導向的全面預算管理”這一概念，然而戰略是抽象的，需要首先把抽象的戰略轉化為具體的年度目標?；诖?，本文引入目前最流行的管理會計工具——平衡計分卡，筆者認為北斗信息公司可以從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行目標的分解，然后各個維度又可以細分為不同的目標指標，如圖1所示。按照平衡計分卡將戰略細分為各個子目標，通過對各指標的篩選和考量，從而確定預算目標(預算指標)。這種戰略目標分解方式能夠保證預算以戰略為出發點，并且是在戰略指導下確定出的符合企業實際的行動目標。比如，北斗信息公司的戰略愿景是“為客戶提供最佳、最新的電力信息化產品、技術及服務”，那么基于財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，可以將戰略具體化，例如：2017年度預計實現營業收入6000萬元；管理費用率下降5%；每月開展一次員工培訓，員工流失率保持在5%以下。

(四)全面預算的編制

1、編制內容全面預算管理內容廣泛，包括業務預算、資本預算和財務預算。但軟件企業區別于傳統的制造型企業，北斗信息公司是一個技術密集型的軟件公司，相比生產預算、采購預算、料工費預算等而言，客戶的滿意程度、企業的創新能力、員工的成長性等方面可能更應該成為企業關注的重點。所以，筆者仍然采用平衡計分卡的管理方法，將全面預算的內容劃分為：財務預算、客戶預算、研發預算、內部經營預算和人力資源預算。內部經營預算又包括日常的業務預算和資本預算。這種劃分方式跳出了傳統業務至上的束縛，突出了客戶預算、研發預算和人力資源預算的重要性，符合北斗信息公司重技術、重人才、重市場的特點?？蛻纛A算在編制時可以對不同客戶實施分級分類預算管理，因為北斗信息公司的客戶主要是各級電力企業，而全國各個省市電力企業的情況都不太一樣，所以建立分類客戶預算會更加科學。而研發預算在編制時需要更加動態靈活，可以按照研發的不同階段：立項、開發執行、產品測試和驗收采用分階段預算的方法。根據產品生命周期理論，北斗信息公司目前處于成長期，戰略目標應是最大可能地擴大市場份額，爭奪客戶，所以采用的預算模式應以客戶預算為起點。根據客戶需求確定研發需求和員工培訓需求，從而制定研發預算和人力資源預算，研發預算是重點，人力資源預算是基礎。內部經營預算始終是核心，最終匯總所有預算形成預計財務報表等。2、編制方法北斗信息公司目前以軟件項目開發為主營業務，因此在進行預算編制時除了綜合使用零基預算、固定預算、彈性預算之外，還應針對軟件開發項目采用項目預算法，以保障預算編制對軟件項目開發的針對性。零基預算是以零點為基礎，拋開過去實際發生的各項費用情況，根據實際需要編制費用預算，能夠真正地重新審閱每筆費用支出的必要性。例如宣傳費、業務招待費、員工培訓費等都可以采用零基預算來編制。固定預算適用于業務量基本不變的情況，所以那些與業務量聯系不大的企業日常管理費用項目可以采用固定預算的方法，如辦公費、物業費和折舊費。彈性預算與固定預算相對，適用于與業務量聯系緊密、隨業務量水平不斷變動的費用項目，如客戶服務費、運輸費、差旅費等等。項目預算法是指針對項目建設等一些需要提供長期服務的公司中，需要根據項目實際情況編制的預算，預算時間框架即為項目期限，同樣也適用于以以軟件項目開發為主要的北斗信息公司?？紤]北斗信息公司軟件開發的實際情況，可按照以下兩種維度對歷史數據進行歸集和分析，制定合理可靠的項目預算計劃:(1)按項目類型及規模北斗信息公司現有項目類型主要包括軟件開發項目、推廣實施項目、系統集成項目、研發類項目及其它項目成本。各項目性質不同、規模不同，項目組的人員構成、開發效率也隨之不同，在對現有歷史數據進行分析和統計的基礎上對不同類型的項目進行差異化項目預算編制，制定不同標準，同時針對北斗信息公司因業務繁忙，部分軟件開發項目采用外包時，也可以采用此預算編制維度，從而編制出合理的外包成本預算。(2)按項目階段北斗信息公司現已對“代碼開發、軟件設計、推廣實施、系統測試、系統集成、需求分析”等6個環節的人員設定了不同水平的日均工資，即計劃人工成本標準，但各環節的人員生產效率是不同的，應針對不同環節同時設定不同的生產率標準，從而得出較為準確的項目預算。綜上，項目預算編制標準應當包括項目類型與項目階段兩個維度的生產率標準和財務成本標準體系，再依據各項目的具體情況和詳細的業務計劃，即能確定單個項目的預算計劃。當需求變更等問題導致的預期成本變更也應當被真實反映到項目預算，保證預算計劃與實際成本在發生口徑上的可比。

(五)全面預算執行

執行離不開控制，預算執行機構負責預算的執行，北斗信息公司預算管理部門可預算控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在業務發生前，由業務人員提出預算申請，若部門預算額度充足，由部門負責人同意即可，若業務申請金額較大超出了規定的額度，需要按照流程逐級審批，由預算管理部門同意乃至上報經預算管理委員會或董事會審批同意方能準予實施。事中控制是指在業務活動發生過程中，通過每一次的收款驗收和付款申請對預算執行實施控制。事后控制是指在業務活動發生后，及時發現執行偏差而采取的糾偏行為。審計部定期對各部門預算執行情況進行統計分析，如果有預算超支事項，需要及時與責任部門溝通，了解超支原因，在不影響預算總目標的情況下，由審計部負責在預算內平衡、協調，無法平衡的列為預算外支出。而如果該超支事項影響到預算總目標的實現，需要由審計部與財務部商議提出預算調整方案，上報預算管理委員會、董事會、股東大會批準，同時下發新的預算方案。

(六)全面預算分析

預算差異分析是為了比較實際執行結果與預算的差異，了解差異產生的原因以及差異的影響程度，從而發現業務執行過程中存在的問題或是對預算修正提出積極的反饋建議。北斗信息公司可以采用偏差分析、比率分析、因素分析等方法對全面預算進行分析，預算分析的好處，一是及時發現存在的問題，予以糾正，保證年度預算目標的實現；二是作為預算考核的參考依據，以便“獎懲分明”；三則是對下一預算期的預算編制提供積極反饋，起到增值利用的效果。

(七)全面預算管理考評

傳統的預算考評僅僅采用財務指標，容易導致企業過分追逐短期的財務利潤，焚林而田，竭澤而漁，影響未來的長期發展。既然預算目標是由企業戰略分解而來的，那么預算考核指標也應當立足于企業戰略，綜合短期與長期、財務與非財務、過程與結果、內部與外部的平衡。所以，本文引入平衡計分卡為北斗信息公司設計了如下表1所示的全面預算考核評價指標體系，并為每個指標設置了權重?？荚u采用各指標加權平均計算法，計算方法如下：考核對象預算差異率=Σ(權責范圍內的各指標預算差異率*權重)各指標預算差異率=(實際數-預算數)/預算數根據考核對象預算差異率，找到相應的獎懲比例從而確定對被考核對象的獎懲金額。其中，獎懲比例由董事會和預算管理委員會討論確定，可以采用多級分檔制。

四、結束語

本文對管理會計工具的應用時，將理論與實際相結合，為北斗信息公司應用全面預算管理會計工具時，引進平衡計分卡工具，從而最大化的擴大管理會計工具在預算管理中的效應。結論主要是：北斗信息公司在應用全面預算管理工具時，應以戰略為導向，以平衡計分卡為輔助工具，以客戶預算為起點，以研發預算為重點，以內部經營預算為核心，合理地編制預算，嚴格地監控預算，科學地分析預算，及時地考評預算。

作者:陳建霞 單位:北京北斗興業信息技術股份有限公司

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[4]趙世芳.管理會計工具的整合研究——基于戰略管理的視角[J].中國市場,2014

第五篇:企業財務會計與管理會計結合優勢

摘要：本文分析了管理會計與財務會計在職能、服務對象及信息特征這三方面的區別，同時闡述了二者之間的相互聯系，最后總結了管理會計與財務會計結合后的優勢所在，提出了在企業管理工作中將二者結合的思路。旨在提高企業工作效率、降低成本、增加企業受益。同時，在二者不斷完善發展的基礎上完善會計系統，使財務會計與管理會計更好地服務于企業及社會。

關鍵詞：管理會計；財務會計；結合

一、管理會計與財務會計的區別

1.二者職能不同

管理會計即企業的內部會計，是為企業內部服務的。管理會計通過深入分析企業經營管理中出現的問題，將相應的考核、控制、預算、決算等資料提供給企業，以便企業作出相應的決策。相應地，財務會計即為企業的外部會計，其主要為企業外部的債權人、投資人、政府及相關團體提供服務。財務會計通過定期編制財務表、評估企業等組織的資產、對企業等組織的資本結構及一定時間內的經營成果進行說明，以指導企業等組織的外部單位和個人作出相應的決策。由此可見，盡管財務會計與管理會計都以為對象提供信息服務為目的，但二者服務對象的側重點存在明顯的差異，所以，二者的職能也明顯不同。

2.二者的服務對象不同

管理會計注重以人為中心的行為管理，其服務主體是企業內部不同層次的各部門，但有些情況下也會針對整個企業。而財務會計較管理會計更為具體，其服務對象一般為整個企業，即財務會計以企業為工作主體。

3.二者提供的信息特征不同

一是所提供的信息側重點存在差異。管理會計的職能決定其提供的信息主要側重于企業的未來活動，但同時在未來的基礎上指向過去和現在。而財務會計側重于分析企業的經營成果，因而其會計信息會側重于過去。二是信息來源的載體不同。管理會計是為企業內部服務的，無需企業詳細的對外公開。屬于企業內部的機密內容，供企業自身使用。管理會計因企業主體不同，會計信息相應地會出現不同程度的差異。而財務會計必要數據必須接受國家相關部門的審核，且其格式與日期也有固定的要求，這就要求財務會計對外部公開，即企業的財務會計需對外公開。三是財務會計為滿足企業外部特殊利益集團全面、系統、綜合的要求，會為其提供貨幣單位信息。當部分單位需要有選擇的、特定的、不強求的的精確計算信息時，則需要管理會計。同時。管理會計在為企業提供定量信息時，既可以提供價值單位信息，也可以提供非價值信息。

二、管理會計與財務會計的聯系

雖然管理會計與財務會計在以上幾個方面存在明顯的差異，但二者都屬于現代會計，有共通之處，都是現代會計的重要分支。當今世界經濟形勢不斷變化，國家之間外交關系的不斷變化、國內政策的不斷調整，對現代企業的影響越來越大，而管理會計和財務會計再為企業搜集信息的過程中，必須綜合考慮各方面的變化，為企業主體提供準確的信息，同時，加強自身的發展和完善。當今企業面臨著多重挑戰，管理會計和財務會計必須根據實踐的發展不斷加強自身理論的完善，以便更好地指導企業發展方向，為探索企業新的利益增長點和提升企業的利益增長空間提供依據。財務會計和管理會計理論的創新需要結合企業自身的特點，以更好地為企業利益的增長提供基礎。計算機網絡技術不斷更新，要求管理會計與財務會計工作過程中注重計算機網絡技術的學習與操作，熟練掌握相應的信息處理技術。管理會計與財務會計的結合，為企業內外部信息的結合提供了方便，確保了會計信息的時效性。二者都是為企業提供準確的會計信息服務的，在會計信息的搜集、加工和處理過程中，管理會計的預算標準為財務會計的核算提供了基礎，同時，管理會計的預測和控制需要以財務會計的相關指標為依據。未來會計體制隨著企業的發展不斷完善，促進財務會計與管理會計的不斷融合，會計系統將不斷完善發展，這將為企業管理提供更多真實、準確的信息，同時提高了企業管理的質量。

三、管理會計與財務會計結合的優勢

雖然財務會計與管理會計存在諸多的不同之處，但二者都是為企業提供信息服務的，且同屬于現代會計系統，所以，企業發展必須將二者結合起來，做到優勢互補，更好地滿足企業需求。面對競爭日益激烈的市場環境，企業要想擴大市場份額，提高自身競爭力，獲取更多收益，必須充分利用好管理會計與財務會計兩個方面，在正視其不同的基礎上將二者結合，為企業準確地獲取信息提供依據與保證，使企業內部與外部信息得到有效利用。當今企業經營日益科學化、規范化，各個領域之間的聯系日益緊密，但在企業的經濟運行中，會計工作并未延伸至相應的領域，為發揮其潛在效能，企業需要將會計工作延伸至相應領域。財務管理工作確保了企業的資金安全，為企業資金的回籠、流動做了良好的規劃，事關企業穩步發展，資金安全。而企業的管理會計綜合了企業的人才和設備兩方面，預防了企業設備資源的浪費、人員的浪費。在實際工作中，企業應根據具體情況，選擇合適的會計，避免生搬硬套現象的產生，以客觀性的原則指導工作，以保證會計信息的質量，使管理會計與財務會計緊密結合、相互滲透到企業管理的各個環節，使會計系統發揮最大的效用。

四、結語

綜上所述，管理會計與財務會計作為會計系統的重要組成部分，承擔著為企業主體及其他外部組織提供會計信息的職責，雖然二者之間存在著諸多差異，但其聯系也不容忽視。而管理會計與財務會計的不斷完善與發展關乎企業綜合發展，在當前經濟形式變化下，如何做好管理會計與財務會計的結合，是當今企業降低交易成本，提高企業工作效率的關鍵所在。管理會計與財務會計的有效結合，是需要長期研究的過程，但應時刻保持客觀性原則。管理會計與財務會計的結合及應用，將為企業提供更準確的會計信息。

作者:樸曉明 單位:空軍福州房地產管理處

參考文獻：

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第六篇:企業核算會計向管理會計的轉型

摘要：隨著我國經濟的穩步上升，越來越多同等類型的公司、企業層出不窮，因為同質化嚴重，所以企業之間的競爭激烈程度自然不言而喻。那么如何讓公司有利潤可賺又有競爭力是企業上下都在探討的問題，這其中會計職位者的能力占據了很大的比例，因此目前企業的核算會計向管理會計轉型已經是必然的趨勢，這個過程需要核算會計不停地學習、進修、以及加大對本公司的了解等，可以說是很復雜的過程。本文對企業核算會計向管理會計的轉型目的、問題以及相對應的策略進探討，以期對處于迷茫階段的會計人員有幫助。

關鍵詞：核算會計；管理會計；轉型

我國的會計一直占據著非常重要的位置，各大高校也相繼開設會計專業，聘請教師和有經驗的行業者為學生指導。但是隨著社會上企業之間競爭嚴重、公司合作等各個問題的出現，企業對會計的要求越來越高，已經不滿足于后期的報賬，而是前期預算，中期問題的最佳解決方案等，這對核算會計來說是一個挑戰，因此大部分的核算會計都處于向管理會計轉型的階段，希望對自己的未來負責任。

一、核算會計向管理會計轉型的意義與目的

有利于提升會計從業者業務專業水平與工作效率。公司員工的一成不變對于一直處于變化狀態的企業來說絕對是短板，只有在平時工作中不斷的吸取經驗，補充自身存在的不足才能使能力上升，才能迎接各種不同程度的挑戰。從以前的一件事都處理不好到現在的十件事也能完成的工作效率不僅可以完善自身的專業，同時也有利于自身職位的提升。有利于建立起與市場經濟相契合的財會管理體制。由于市場經濟不斷地變化，各個企業需要的人才也越來越專業化，企業的會計具有管理意識與商業意識不僅能夠促進市場經濟的快速發展，還有利于建立起與市場經濟相契合的財會管理體制，這有助于某些企業根據市場經濟的導向實現企業經營體制改革。管理會計相對比于核算會計來說需要更加專業的理財能力，其判斷力、對市場的洞察力都需要很精準，其對于工作的管理方法、注意重點等都有較系統的規劃，隨著公司內部財會管理的不斷完善其對于公司的整體效益有著直接的影響。有助于企業經濟效益的增長。根據我國長久以來會計者在公司內部的地位變化來說，每一次會計地位的提升都與企業效益增加有著必然的聯系，因為這代表企業逐漸以經濟效益為中心，不斷步入自主經營、自負盈虧的管理模式。其從核算會計單純地計算公司的營業額、成本、利潤等后期機械化工作來說，管理會計更能為公司贏得效益。因為出于對公司的管理意識，會計會將公司的運行資金進行系統地整理，而不是之前的一月一算的簡短式的統計，這可以具象地看出目前公司的運行狀態；其對公司自身各方面資金的估算也可以有效的避免不必要的損失。換句話說，這是對企業資金有效使用的有利方法，不僅可以提升公司的經濟效益，還能維持正常的市場經濟狀態。符合新經濟發展環境下的會計需求。隨著社會的不斷發展，企業的管理模式也在不斷創新，核算會計向管理會計轉型的現象符合我國企業管理形式改革的要求，這也是會計從業領域的一項創新。管理會計要求其樹立正確的商業化理念和嚴格的就業法律觀念，是核算會計專業素質的進一步提升。因為只有有市場經濟效益企業才有發展的理由，這要求會計從業者要以企業的經濟效益為中心，不斷為企業創造價值，這是以往核算會計不涉及的領域，但是卻是市場經濟大環境下企業內部的需求。

二、核算會計向管理會計轉型的問題與對策

核算會計向管理會計轉型不能只依靠對于表面的理解，要有專業的指導以及科學的學習方法。很多人由于沒時間資金缺乏等問題無法接觸到管理會計，因此在轉型中遇到一些問題，本文旨在根據這些問題提出針對性策略。1.對管理會計的職責理解流于表面，企業應有意識地帶動會計轉型管理會計是企業管理層面的一員，有資格參與公司內部的會議并且根據會議項目計算出其對公司的效益或者總結出中途會遇到的資金問題，是一項復雜且需要管理理念的工作。但是目前需要轉型的核算會計卻只是單純的記賬，報賬等工作，對于公司內部議會不參與。其實這與企業領導者思想守舊也有很大的關系，因為他們沒有意識地訓練核算會計的管理思維，也沒有給予核算會計管理公司的權利，因此大多數公司的會計沒有此項責任意識，認為做好本職工作即可。也有部分的大企業接受管理會計的定義，但是由于理解不足，沒有意識到管理會計對公司的影響，因此大多公司還是以核算會計為主導。這一問題是兩者轉型的關鍵，需要企業領導者打破傳統會計的認知，有意識地培養公司會計的管理意識，適當制定任務施加壓力；另一方面核算會計應該充分地學習管理會計的職責，配合企業管理者提升自身能力，創造價值。2.核算會計缺乏管理意識，企業應加強財務與業務之間的聯系核算會計的職責由于較少與公司管理層接觸，因此其嚴重缺乏對公司整體的管理理念，局限在記賬的基礎工作上，因此即使參加公司的內部會議，也沒辦法提供有價值的材料。解決這一問題需要公司建立財務與業務互相關聯的制度，即財務的職責還有對公司業務的管理，包括業務是否適合本公司，是否能贏得客觀的利益、業務中途出現的問題會需要多少資金處理、業務完成后公司總共付出的成本以及利潤合計等問題，是系統且復雜的工作。很多核算會計一時無法適應，公司應加強對其的培養與鼓勵，是其能循序漸進地掌握財務與業務之間問題的處理方法，向管理會計轉型。

三、結語

本文針對于核算會計向管理會計轉型中遇到的問題進行分析，總結出相對應、結合實際可實行的解決策略。首先需要企業內部領導的先進意識，創新對企業會計的管理方法，使其具備管理意識、樹立市場經濟效益為中心的觀點，此外核算會計者努力學習管理會計的專業知識是必不可少的?？偠灾芾頃嬍侨蘸笃髽I需要的高效率人才，是企業經濟效益的主要創造者。

作者:陶維娜 單位:四川科銳得集團有限公司

參考文獻：

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第七篇:企業財務會計與管理會計的融合

摘要：20世紀50年代，隨著西方資本主義經濟的高速發展，管理會計作為一種獨立會計核算形式從傳統會計中分離出來，并與財務會計一同構成企業的會計核算體系，在長期的發展中，企業一直保持著“管理會計主內，財務會計主外”的模式，但是隨著金融體系的不斷發展，企業對外業務的日趨復雜，管理會計與財務會計基于本質上的一致性逐漸出現了融合的趨勢，因此本文就從管理會計與財務會計的含義與關系入手，結合企業發展實際對財務會計與管理會計的融合進行探究。

關鍵詞：企業管理；管理會計；財務會計；融合策略

管理會計是企業為滿足內部管理的特殊信息需求，所進行的除財務報告以外的財務或者非財務信息手段；而財務會計則是財務管理部門根據一定的會計準則或會計制度對企業經濟業務活動進行的核算與監督行為。作為兩個不同的會計核算分支，管理會計與財務會計之間存在著明顯的不同，例如，從內容上講，管理會計主要是以企業內部各個部門為主體，通過對資金使用情況的分析、預測、評價，進而完成對企業發展未來的規劃、決策的制定以及效益的評價，而財務會計則主要以整個企業為工作主體，通過對資產、負債、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算，以完成對資金使用情況的確認、記錄、計量及匯報。當然，二者雖然存在不同，但是從管理目標上卻存在著一致性，因此實現管理會計與財務會計的融合有著深厚的理論與實踐基礎。

一、管理會計和財務會計融合的基礎

會計是市場主體管理活動的一種，其主要的任務是實現對市場主體行為的監督，雖然財務會計的側重點是對于資金運行情況的記錄與分析，而管理會計的側重點則是對市場主體內部運行目標的控制與決策，但是二者相互依存，相輔相成，共同統一在市場主體的內部管理中。在傳統經濟發展形勢下，我國企業的會計活動重點主要在于對資金的管理，而缺乏對企業內部其他資源投入的管理和分析，但是隨著競爭環境的改變，人才、技術、服務等資源已經成為企業經營發展不可或缺的資源，因此如何實現對這些資源的綜合性管理也成了企業會計活動的重點，基于此，企業應該摒棄傳統會計活動，從企業增殖的角度出發，將管理會計與財務會計進行有效融合，從而推動企業會計系統的完善，實現對企業經營活動的監督與控制。

二、管理會計和財務會計融合的策略

1.構建會計融合體系

在信息經濟時代，實現管理會計與財務會計的融合是推動企業內部管理制度完善，突破企業會計管理瓶頸的重要手段。在傳統會計核算環境下，企業各部門之間信息溝通的不順暢降低了信息的使用效率，基于此，企業內部應該積極推動會計融合體系的建立，具體來看，首先企業管理層應該轉變思想觀念，提高對管理會計與財務會計融合重要性的認識，將二者的融合滲透到企業的日常經營管理活動中來；其次，企業應該加強對會計人員的培養，不僅要從財務核算的角度提高會計人員的專業素養，還應該從內部管理的角度提高工作人員的專業性，以有效提高財務管理水平，促進企業整體管理水平的提高；最后，實現會計工作的細節化管理，建立完善的財務資料系統，例如某企業在進行環保項目建設過程中，不僅通過預算的角度對該項目進行可行性分析，還從環保工作的開展以及措施的落實等角度入手，加強對活動過程的控制與管理。

2.統一會計計量模式

構建統一的會計計量模式是實現管理會計與財務會計融合的經濟基礎，企業在進行財務會計改革的過程中應該扭轉傳統模式中以經濟活動的發生為標準的計量形式，以資金總量、流向、周轉周期等條件為基礎，實現項目建設與資金運行的統一，有效減少管理會計的核算業務，提高管理效率。企業在會計計量時，通常會利用資本凈現值進行綜合計量，在市場金融手段逐漸豐富的背景下，企業應該推動不同計量手段的采用，利用貸款、債券等融資方式實現對財務負債與資產的核算，推動管理會計和財務會計的進一步融合。

3.積極推進預算管理

實現全面的預算管理是現代企業提高內部管理質量的必然選擇。在預算管理中，企業從整體上對資金進行規劃，將資金的投入規模進行限制，從而實現對內部資源的優化配置，而這一過程不僅是對財務會計的落實，更是對管理會計的保障，因此，加強企業預算管理水平已經成為推動財務會計與預算會計的主要手段，如某企業在進行環保項目建設時，會在年初對項目的各項成本費用確定支出限額，然后根據項目建設周期將資金分解，并根據項目建設進度推進流程進行資金管理，從而保證項目的有效落實。

4.建立系統的會計信息共享平臺

隨著信息技術的發展與普及，實現管理的信息化已經成為現代企業內部管理的主要趨勢，在推進財務會計與管理會計融合的過程中，企業應該建立完善的信息數據系統，并通過數據庫，實現對企業內部資源管理的系統規劃，以便于企業各部門之間的溝通與協調，從而保證財務管理人員對企業內部財務狀況和經營業績信息的共享、分析與整合，進而實現管理會計與財務會計的完美對接。

三、結語

總之，對于現代企業發展而言，財務會計和管理會計是其實現內部有效管理的重要手段，在傳統會計核算體系內，兩種模式相互獨立，各自為戰，但是隨著市場競爭條件的改變，基于同一生產經營目標，二者的融合趨勢逐漸顯現。實踐證明，實現管理會計與財務會計的融合不僅能夠保證企業資產運行的安全，還能夠充實企業經濟活動信息，提高財務報表的質量，因此，企業應該采取相應手段，推動管理會計與財務會計的融合，以提高企業經營的預見性，降低經營風險，取得市場競爭優勢。

作者:楊清 單位:宜昌市夷陵區環境污染防治項目管理中心

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第八篇:管理會計控制系統優化途徑

一、引言

就企業組織而言，不管是制定戰略規劃、進行管控亦或是打造企業核心競爭力，均需要對環境要素加以分析和評定，宏觀環境變遷問題一直是實務界與理論界需要重點考慮的核心要素之一。理論界有研究指出，宏觀環境變遷（Thechangeofmacroenvironment）受到諸多外圍的環境變幻性（Environmentalvariability）及復雜性（Environmentalcomplexity）等要素的影響。通常來講，宏觀環境指的是對企業營銷活動帶來市場機遇與環境威脅的全部社會化因子。世界經濟一體化、國與國緊密合作與國際市場競爭加劇等是催生國內宏觀環境變遷的主導因素，一則，世界經濟一體化能夠帶給企業難得的市場機遇，并提供了更為廣闊的發展空間以及更為寬泛的利潤空間。另一方面，其給企業帶來更為激烈的國際市場競爭，其波及的領域從過去的企業內在性競爭逐步轉為行業與行業之間的競爭。宏觀環境變遷需要企業管理會計能夠及時準確提供相應的目標決策信息，進而幫助企業來應對宏觀環境變遷因子可能對企業造成的不利影響。本文基于定性分析，從行為動機理論的維度出發，分析宏觀環境變遷下管理會計控制系統優化途徑，旨在發揮管理會計系統在企業規劃管理戰略及決策實施進程中的積極作用。本文的分析彰顯了多重理論整合一體的內化力量，同時為管理會計控制系統的優化提出了新的發展走勢。

二、宏觀環境變遷及其特點

（一）宏觀環境變遷的內涵

宏觀環境變遷決定于外部環境的變幻性與紛繁性。紛繁性主要指的是組織所涉及環境因子的數量以及組織所具備的與這些要素相對應的理論研究的范疇。在外部環境紛繁性程度的快速推動影響下，企業需要建構出相應的組織機構來執行對外聯系的職能，此外，還需要輔以相應的專業人員來完成各個部門之間的協調工作；外部環境的變幻性具體指的是企業組織所面臨外部環境的穩定度及變化度，其取決于構成因子的變幻及此種變幻態勢的可預期性。宏觀環境變遷在一定程度上增加了企業戰略規劃制定的風險程度，使得企業不能很好地核算出與戰略規劃方案制定相關的耗費及成本概率性。

（二）企業中宏觀環境變遷的特點

在企業進行戰略決策過程中，諸多因子對決策都能帶來一定的影響，且不同因子所帶來的影響程度不同。這類因子有的源于企業內部，有的源于企業外圍。企業內部的因子相對比較容易控制，也易于制定出相應的對策。而對于外部的要素需要結合其復雜性與多變性程度，企業對其預測的結果往往具有一定的差異性。企業需要在運營過程中考慮到各利益相關者的需求，才可以在激烈的市場競爭中占據先機。本文對現階段宏觀環境變遷對企業帶來的影響進行歸納整理，具體見表1。成熟的經濟社會產品及服務市場需求的特色化、個性化→生產需要多種類、少批次以及開發附加值高的產品及服務企業集團化與世界巨頭企業展開競爭→世界性競爭逐步普及→推行集團化運營戰略計算機技術的發展與大數據信息的推動、產品個性化以及低損耗的空間拓寬→企業競爭愈演愈烈下社會性的快速增長社會責任的承擔、環境保護的訴求→拓寬戰略規劃范圍在企業組織運營進程中，其信息含量受制于不同的企業內部環境與外部市場環境，而且一般不會按照企業的預期發展。因此，在外部宏觀環境高度變遷的背景中，企業組織決策者一般需要把握外部環境的影響，權變地付諸于與之呼應的行動之中。這一點顯示出為了幫助企業完成價值增值的任務，管理者不能簡單被動地來應對宏觀環境變遷，而需要能動地推行對企業有益的發展管理舉措。參照不同時期宏觀環境變遷的背景，企業需要調整決策路徑。然而，當下決策措施調整的原因不僅僅是宏觀環境變遷，同時也取決于組織決策者認知宏觀環境變遷水平的高低。自20世紀80年代末，在以企業行為理論為基礎的實證分析中，理論界有學者對大范圍信息量與宏觀環境變遷之間的相互關系進行了相應的研究，通過研究得出，當宏觀環境變遷度比較大時，企業對大范圍信息搜集的水平以及對合理化認知的需求就會得以強化。與此同時，在宏觀環境變遷程度較高的時期，大范圍信息搜集水平就會提升，進而會提升企業決策的精確程度?，F階段，在此方面的因果效用已被證實存在。在此基礎上，本文對宏觀環境變遷進行深入探究，旨在削弱其對企業的不良影響，進而幫助企業完成價值增值的戰略規劃。

三、基于行為動機理論管理會計控制系統

管理會計控制系統經由預算管理這一會計工具，參與到企業戰略規劃及行動方案的制定與執行之中，在宏觀環境變遷背景下，要想企業的行為動機誘發出現實的行為，就需要順應“滿意氛圍”與“動機構成”的發展需求。具體上指的是要把企業文化理念中的客戶價值與企業的主觀能動性科學地融為一體，進而來幫助企業應對宏觀環境變遷。理論界關于行為動機理論的相關研究及成熟學說眾多，但這些研究并沒有形成一致的行為動機分類。但是，當前普遍被認為行為動機分為外在動機和內在動機兩類。在行為動機的理論研究領域中，自我效能的發揮，內在動機的核心要素在于自我實現的滿足。學者Bandura（1997）通過深入分析發現，絕大多數自然行徑導向下的可行性結果行為，不論引起其行為緣由是什么，均將其歸為內在動機行為理論的領域之中。再者，發展性技能與自我化管控等內化結果也屬于上述所提及的內在動機行為。美國學者Ryan與Deci（2000）通過研究行為動機中的自我決定理論，指出需要注重主體主動性的發揮，也就是主體選擇要具有一定的隨意性。在對自我決定論的理論分析中指出，自我決定行為是在內在動機的誘導下出現的；假如說外在動機的內化水平相對較高，就意味著動機行為與自我決定二者具有較高的粘性，究其原因在于外在動機行為更易于實現自我化決定。行為動機研究在一定程度上有助于企業管理會計控制系統的優化，其可以在行為導向維度下對管理會計產生影響。依據組織行為學以及心理學理論中所提及的行為構成理論，本文從兩個方面對企業會計控制系統加以分析，即為“滿意情境”與“動機構成”。從內在上來說其中的“滿意”不具絕對性，而是在一定條件下才能實現，而“動機”是在自我決定中的動機，企業或個人的行為在實踐中難以實現完全理性化。國外學者Simon（1975）在此基礎上提出有限理性學說，同時對經濟學所提出的研究假說懷有質疑，指出研究者在算術及感知方面的工具不足，具有一定的局限性。同時還指出，領域不同所理解的感念就不同，經濟學與心理學學科不同，在理解理性方面也有差異。經濟學研究者指明所謂的理性也即是完全理性，但是心理學研究者所提到的理性并非完全理性，而是過程維度的理性。在心理學維度的理性認知，比較有影響力的典型思想為前瞻研究，此研究者是Kahneman與Tversky（1979）兩位美國學者，指出在面臨某種收益決策的時候，諸多人們的表現是對風險的厭惡，在選擇避險決策的過程中，人們又會顯現出某種的風險性偏好，此時其就會不理性地去冒更大的風險來降低企業損失。美國學者Bazerman（1998）提出一個基于完全理性的“滿意情境”架構，但是此架構的效果發揮是在一定條件下才能進行的，也就是以下六點：一是，清晰的定義相關問題；二是，以目標為導向來設定的標準；三是，合理化標準配置的權重指數；四是，將其他相關的可選事實考慮在內；五是，規范化評估進程，選擇科學的評估方案；六是，挑選價值最高的備選方案?，F實中，不存在完全理性理論中的“滿意情境”，企業與個人可以結合所處的環境走勢，考慮企業管理會計信息支持體系的情況有選擇地修正Bazerman模型，并加以權變利用。行為動機中的自我決策研究指出，管理會計在受企業內、外部環境要素影響的過程中，其控制系統能夠通過合理化編排動機構成，并在推行企業戰略、增加企業與社會的可視性方面起著積極的作用。從表面上來看，控制系統中的動機構成可以分為：冒險性、熱情度、好奇心、效用水平等相應的影響因子，這在一定程度上彰顯出行為主體的自我欲望程度。結合理論界提出的理性化分析理論，企業控制系統的行為選擇需要順應的是自我決策的需求，一旦“動機構成”滿足了客戶的欲望需求，便可以說明其是順應“滿意情境”的企業控制系統。詳見圖1所示。從圖1行為動機理論管理會計控制系統中可知，在宏觀環境變遷背景中，企業的“動機構成”便開始能動化調整，且以此為導向建構出順應企業管理會計控制系統的“滿意情境”，此外還體現出差異化理性導向下的企業管理會計主要標準。在企業管理會計運轉進程中，上述的控制路徑在于其對宏觀環境的適應水平。參照成熟的行為動機模型，結合宏觀環境變遷，發揚長處，規避缺點，找尋企業在各個時期、各個時段的最佳決策方案，其也是變革企業組織中對管理會計的首要要求。

四、基宏觀環境變遷下管理會計控制系統優化途徑

在宏觀環境變遷背景下，以自我決策理論為典范的行為研究流派比較注重企業成員的內在動機行為，是以成員的自主決策為導向。因而，需要協調管理會計控制與自主性之間的關系，參照理論界成熟的控制杠桿原理，增大“理念、邊緣、辨析、交叉管控”四個體系的內在本質與外延含義將有利于降低企業的協調費用，進而提升企業管理會計控制系統的運作效率。從行為動機的視角上來看，從“滿意情境”上來講，信念體系和交互式控制體系具有一定的共同點。從行為動機上來講，信念體系具體指企業的上層管理者將決策信息傳遞給下層管理者的進程中，結合宏觀環境變遷背景，憑借個人的領袖魅力來增強企業內部的凝聚力，開展交叉學習來有效把握市場競爭中潛在的威脅與發展契機。具體上來講，交叉式控制體系在資源信息共享的前提下，通過拆分企業上層管理者的決策計劃來幫助企業完成最終期望的方法。此動機構成中顯現出知識創造的地位，強調在交叉學習互動下才可以更好地強化企業的創造水平。從宏觀環境變遷的視角上探討，企業在此兩種體系下是沒有實體結構存在的，僅僅是一種在知識創造基礎上建構出來的動態化管理會計控制模式。在健全的企業組織之中，結合“動機構成”來辨識出組織成員中已有的“滿意情境”，結合新準則下的經濟學理論再次把組織中的控制權界定成運營權控制與剩余控制權兩類。此種拓展的控制思想，對于當前以知識創造為目標的企業組織變革有著一定的指導作用。在運營權控制模式下，過去的預算管理、標準化管理等一些會計工具尚且能夠科學地評判企業的業績；如果在此基礎上融入一些現代化會計工具，將更有利于企業管理會計的發展。此外，剩余權控制內在含義是指現下探討激勵約束模式的管理理念，所以需要企業的管理者建立更為明晰的價值觀與方法論。但是，與剩余權控制相關的規章規則是用來約束企業具體的動機行為，確保其正確的決策，而剩余權中所提及的“剩余”主要指的是再創新。此外，其還能夠有效避免企業成員之間的過于激進的行為出現，在一定程度上制約著企業的組織行為。當將運營權與剩余權整合為企業組織目標的過程中，組織成員的控制行為便結合成為了一個體系。究其原因在于，企業的目標實現要以“滿意情境”為導向，同時還需要將競爭對手中的行為范式作為參照物。所以說，需要把辨別式控制體系中的運營權與邊緣系統中的剩余權有機融合在一起，此外，還需要在競爭對手的共同認知上把握“滿意情境”來確定，進而促使運營權與剩余權科學有效的整合，并從“滿意情境”背景中的控制指導下來選取相應的行為路徑。綜上所述，管理會計控制系統優化路徑如圖2所示。從圖2可以看出，分別顯示出與控制權以及剩余權相呼應的理念體系及交叉式控制體系，基于“滿意情境”的行徑動機，建構出一整套管理會計控制體系優化方案。在這種情形下，理念體系與交叉式控制體系已經發展為界定運營權和剩余權的基礎。在上述理論構造下，特別是在運用貨幣來核算運營權或剩余權的過程中，企業管理會計控制系統就顯得更為重要。在此進程中，以組織文化、企業價值、理論技能為代表的“滿意情境”，與運營權或剩余權背景下的“動機構成”需要進行融合。進一步來講，企業的知識建構本質上需要順應動機行為要求下的標準。也就是要能夠帶來相應的經濟效果。這就表示出，行為動機與管理會計之間的關聯度較高。因此可以得出，當企業成員與企業的知識創造融合在一起時，需要梳理價值增值理念，價值增值可以革新企業的核算與計量方法。

五、小結

本文通過定性分析，探討了宏觀環境變遷下的管理會計控制體系優化路徑，結合管理會計含義里的控制系統，圍繞行為動機理論進行相應的研究。通過分析證實，行為動機理論體系與管理會計體系之間存在著密切的關聯性，在強化企業組織的滿意程度與自我決策能力的前提下，為客戶創造所需的價值，還需要可以幫助企業實現價值增值的目標。換句話來講，企業亟需確立這樣一種價值觀念，企業的一切價值增值行為均需要在顧客導向下來展開，究其原因在于只有為客戶創造其所需的價值，企業才可以實現其自身的價值增值。通過進一步分析發現，宏觀環境變遷背景下的管理會計控制系統需要始終堅持價值增值的理念。宏觀環境變遷條件下管理會計的信息支持體系是企業管理者執行價值增值責任的主要路徑，管理會計信息的有用性認知能夠提升管理會計的可視化程度，強化管理會計體系的效率及實用性。管理會計控制系統對企業進行管理進程中，需要將行為自我決策理論導入其中，這在一定程度上彰顯了行為動機與企業管理會計之間的關系作用，使企業在宏觀環境變遷環境中，實現管理會計系統的自我管控與優化。再者，在降低宏觀環境變遷的壓力下，企業還需拓寬滿意情境與行為動機理念，加快企業實現優化管理會計控制系統的步伐。

作者:張振卿 單位:河南財政金融學院

第九篇:管理會計體系建設的幾個問題

2014年10月27日，財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，該《意見》明確了全面推進管理會計體系建設的指導思想、基本原則和主要目標，并根據要求提出了主要任務和措施。我國管理會計發展中取得了一定的成績，但是總體來說相對滯后，迫切要求繼續深化會計改革，切實加強管理會計工作。

一、管理會計理論體系建設存在的問題

（一）會計體系人才缺乏人才能力框架和評價體系

管理會計人才的技能標準、管理標準應該是什么？用什么方式來衡量和考核這種能力？考核的周期是多長？我國的會計培養體系中應該如何建立會計人才的培養標準？目前我國的管理會計理論體系都還存在此類問題。

（二）會計理論體系建設相對滯后

我國目前會計學術研究中考慮外部投資者、社會公眾和外部審計比較多，而服務內部管理決策是不夠的，管理會計發展比較滯后，主要的體現是會計理論體系的建設和執行上相對滯后。具體表現在單位會計電算化管理制度不完善。會計電算化工作的開展必須有與之相配套的包括人員管理、使用操作管理、維護管理、檔案管理等各種管理及控制制度的建設。

（三）管理會計實踐處于自發無序狀

管理會計的體系缺乏嚴謹，導致實踐處于自發無序的狀態。如會計電算化的要求中，對于企業財務、會計人員的賬目記載有明確要求：以電算化會計信息系統為平臺做好企業內部的財務賬目。但是在實踐中，較多企業的原始憑證、記賬憑證、賬簿對于年長的會計人員來說，基本采用手記、手寫的狀態記賬，導致電算化信息系統應用推廣不全面，無法覆蓋企業的會計工作崗位。

二、完善管理會計理論體系建設的策略

（一）完善管理會計人才的制度及考核體系

明確管理會計的體系及制度的細則，明確會計從業人員的基本技能及素養的考核，以細則要求會計管理人員，才能將會計的實踐明確劃分。管理會計的人才考核方法應該以多樣化、全面化結合的方式進行，如目標管理法、排序法、對偶比較法、強制分布法、關鍵事件法、行為觀察量表法、行為錨定考評法、登記考評法、360度績效考評方法、平衡計分卡法、關鍵業績指標法等。根據企業劃分的行業，要求會計管理人員的考核中明確崗位職責，明確完成崗位工作所需要的知識、技能、態度等，為績效考核提供客觀依據。每個維度的考核劃分三個層次：優秀、合格、不合格，依照考核的維度進行100分制的評分，評分不合格者需要接受10小時以上考核周期的課程學習。

（二）逐步完善會計理論管理體系建設

會計管理系統是主打會計管理的指引，如管理會計體系的任務中有推動形成管理會計產、學、研聯盟，協同創新，支持管理會計理論研究和成果轉化。用5到10年左右的時間基本建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，包括管理會計理論體系、管理會計指引體系、會計咨詢服務體系的建設。明確會計產、學、研聯盟，例如以武漢市為例，每年分為3個季度進行按區劃分產學研聯盟，以簽訂合作合同的方式將3～5個企業與會計管理協會產、學、研三個項目為基點，明確未來合作1～2年的經濟創收效益，以企業擴大范圍、經濟效益為衡量的標準，以此為試點，有所成效后可以逐步在其他類似城市推廣。

（三）加強管理會計體系的實踐監督和監管

如明確初級會計資格證的會計人員，在執行會計財務的管理中進行的操作需要統一由該轄區內的稅務體系進行監管，企業財會經營中的會計操作失誤、故意犯錯等行為，應該以累計的形式進行統計，一個季度有3次以上，若連續2個季度則開設會計基礎理論學習課程，學習及考核合格后才可重新上崗。若連續有2個季度達到5次以上，則可以提出從業資格的警告，情節更嚴重者可以直接取消會計資格，要求該會計重新考核。人才的制度考核依照每個企業對會計的要求標準而定，管理會計系統確定的統一標準不一定對每個企業要求的會計標準適用，個人建議以同一經濟發展水平為基準劃分標準。如一線城市北京、上海、廣州、深圳可執行統一的會計考核標準，企業規模在100人以上的可以執行統一的人才標準與考核。同時，以會計從業者所在的稅務管轄范圍，將所有的從業會計人員以片區劃分，監督會計管理人員的行為。

作者:張薇 單位:甘肅平涼信息工程學校

參考文獻

[1]張先治.關于管理會計理論體系建設的幾個問題[J].財務與會計，2015（6）：18.

[2]余蔚平.全面推進我國管理會計體系建設[J].新理財，2014（1）：18.

[3]高大平.管理會計理論體系建設的四項主要任務[J].和訊理財，2014（4）：21.

第十篇:管理會計變革與創新

摘要：當前市場競爭日益激烈，企業要想長遠、穩定的發展，就應該先管理好企業，從內部環境以及外部條件開始，科學分析企業運營管理過程，其中管理會計就是很重要的一部分內容，但是當前管理會計發展存在一些因素限制了其發展，需要研究變革和創新的有效策略。

關鍵詞：管理會計；存在問題；變革；創新；策略

當前企業在進行內部管理上通常使用全面預算法和作業成本法等多樣的會計方法，這些也促進了企業的發展，積累了有效的管理經驗，但是因為企業自身的特點，以及當前市場發展的特點，管理會計仍然需要進行不斷的變革和創新，促進企業更好的發展。

一、限制管理會計變革的因素

1.現有技術水平影響

在企業發展的眾多因素中，技術水平無疑是非常重要的一點因素，關系到企業的根本發展，同時體現的也是我國的軟實力水平，當前各項技術都在不斷的發展，為我國企業的發展提供了極大的好處，企業也只有不斷提升自身的技術水平，才能在競爭激烈的市場環境中穩定的發展下去。

2.企業內部缺乏足夠認識

當前我國的管理會計應用還處于發展階段，企業在生產管理過程中也并不重視管理會計，管理會計從傳入我國就開始進行實踐，然而實際的實踐效果并不是十分理想，我國管理會計在實際的應用上與理論水平不在同一高度，想要用理論來推動實際應用較為困難。景觀相關的專業人士肯定了管理會計的價值，也在不斷進行理論研究，但是受起步時間晚、發展時間短的限制，在理論方面還是不夠成熟，也不能形成有效的體系和系統，無法對管理會計進行統一的定義。這些使得管理會計理論無法為其實踐提供有效支持，企業對管理會計也不夠重視，且企業財務會計也是部分履行了管理會計的一些職能，這就讓企業覺得管理會計并不重要。

3.外界環境壓力影響

企業的發展會受到外部環境的影響，從計劃經濟到市場經濟這會刺激經濟的發展，讓很多企業迎來了發展的機會，很多新興企業紛紛崛起，但是這給企業的管理者帶來了極大的壓力，讓企業的高層真正意識到變革和創新的重要性，只有堅持變革和創新，企業才能更好的發展下去。當前市場競爭日益激烈，在這種形勢下，企業要想長遠、穩定的發展，企業的管理者就需要意識到外部因素會給企業帶來的影響，并且根據外部環境的變化，能夠將壓力轉化為動力，積極變革和發展管理會計，發揮其積極因素，促進企業發展[1]。

二、管理會計變革和創新策略

1.構建管理會計理論框架

當前管理會計的理論框架還需要不斷的進行完善，這是滿足會計實務工作者從事管理會計的需要，也是促進管理會計改革和創新的基礎。所謂的理論框架就是在會計理論諸多要素中相互形成的一個邏輯系統，以此作為管理會計工作的指導和標準。要想建立健全的理論框架就需要能夠先從邏輯起點入手，選擇正確的邏輯起點，在此基礎上，才能將不同的理論要素實現有效結合，進而構建出一個健全、完善及系統的理論體系；另外，還需要注重和提高理論研究及管理會計實務之間的關系，提高聯系。當前我國的企業管理會計在實際操作中存在應用程度不高的問題，其中理論研究不足就是一個重要的影響因素，理論在實際操作中缺乏實用性和可操作性，因此會計實務操作者和會計理論研究者都需要注重管理會計的實地研究，可以及時的將優秀的，有參考意義的成功案例進行分類和推廣。

2.規范管理會計學科的內容

企業應該對管理會計及成本會計學科進行規范，規范學科的內容。管理會計是在不斷發展的，管理和成本會計在學科內容上出現了一些重復，且重復率不斷上升，經濟發展速度不斷加快，這也使得管理會計工作者的研究范疇在不斷拓寬，幾乎所有成本管理的內容都包含在管理會計中，因此就需要對這二者內容進行規范，要明確各種成本的計算方法；為了避免交叉重復的問題也需要對管理會計和財務會計進行規范。管理會計在會計范圍內，而財務管理則不屬于會計，因此在規范二者內容時，就需要有針對性的對相應的問題采取相應的解決方法。管理會計其作用就是要為企業提供準確、綜合的信息，方便企業科學決策，其更加側重于企業的經營管理。而財務管理則負責企業的資產運營情況，負責選擇能夠保證企業財務基礎穩定的方式，科學有效的運營企業的資金，為企業創造出最大的價值，因此在對待問題時，應該有針對性的進行解決。

3.促進管理會計的信息化發展

當前是信息時代，信息技術被應用到各個領域中，在管理會計系統中也得到了應用，要對其進行創新就需要進行技術創新，因此促進管理會計信息化發展是很重要的[2]。因此企業管理者應該要重視信息技術的應用，重視信息化建設，讓企業中所有員工都能參與到信息化建設中；要實現信息化管理，離不開企業員工的發展，應該都能夠掌握相應的操作流程，會計工作人員更要掌握信息化技術；另外，信息化建設離不開資金，需要大量的資金投入，企業的管理者應該重視信息化建設，加大資金投入力度，保證充足的人力資源；企業還應該多和管理會計軟件生產商進行交流和溝通，讓軟件可以更加符合自身實際發展的需求，提高應用軟件的有效性；企業需要提高管理會計工作人員的綜合素質，提供培訓，讓工作人員的各方面能力能夠得到提高，如信息整合能力、實時控制意識、自學能力。

4.改革管理會計方法，加強對管理會計的重視

企業以往都是根據領導層的意愿制定決策和實施，當前應該改變這種狀態，在制定決策的過程中要以管理會計提供的綜合信息作為參考依據，要想保證管理會計其提供的信息是準確、科學、合理的，能夠切實的反應出企業的發展情況，有效的對管理層進行約束，建立相關的機制，這些都需要對管理會計的方法進行改變和創新[3]。企業應該不斷健全薪酬機制，在管理會計中也加入激勵機制，提高工作人員的工作熱情和工作效率，更好的發揮自身的價值，促進企業的發展，推動管理會計的改革和創新。

三、結語

綜上所述，管理會計改革和創新是勢在必行的，在當前競爭日益激烈的市場環境中，企業需要改革管理會計，以管理會計提供的企業綜合信息為參考進行科學決策，促進企業更好的發展。

作者:周小峰 單位:松下電化住宅設備機器 ( 杭州 ) 有限公司

參考文獻：

[1]孫蕊,劉霏.創新永無止境變革步履不息——浙江省管理會計論壇召開[J].財務與會計,2015(23).

[2]毛洪濤,李詩依.管理會計研究評述與邊界擴展——基于理論與實務焦點對比分析的研究[J].會計與經濟研究,2012(6).

[3]傅元略.中國管理會計理論研究的發展待解決的幾個問題[J].學海,2013(4).