高校財務預算管理問題及建議

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一、當前的高校財務預算管理中暴露出的問題缺陷

（一）不具備很強的預算管理意識。有一部分的高校在對資金的預算管理中沒有足夠的重視，認定預算管理只是屬于財務部門的事，所有的和預算有關的工作都應該由財務部分來進一步地完成，一些職能部門機構往往只是提供了一些較為簡單的部門費用支出規劃，沒有很好地將理財的主動性進行有效地激發，多個職能部門也很難在預算管理中發揮出積極有效的作用。（二）在預算的編制方面存在一些缺陷。第一點就是編制的形式不夠科學合理。結合量入為出，收支平衡的相關準則，高校的編制預算需要覆蓋所有的收支，要執行統一的管制和審核。但是鑒于當前的很多高效的資金來源不斷地拓寬，其多個途徑的收入和實際的支出并沒有全面的放入到預算之中，得不到較為有效的監督管制。第二點，采用的編制方式不夠合理。有很多的高校在進行實際的預算的時候往往都是選擇使用一年制的編排，希望每個年度的收支都可以很好的平衡，不具備很長遠的發展目光，預算的資源配置得不到有效的保障。（三）缺乏足夠的預算監督。當完成了預算的確定之后，鑒于權利的不匹配，監督力度的不完善，都會導致預算下達之后的實際狀況和進度得不到較為科學的跟蹤以及處理，導致了預算的實際運行狀況成了盲區。當前，很多的高校財務預算的審查和獎勵懲罰制度得不到有效的實施，這也就進一步的導致了預算的整體目標得不到有效的落實。

二、如何做好當前的預算管理工作

（一）對預算的管理思想意識進行進一步的強化升級。相關的財務管理人員要對現有的思想觀念進行及時的更新升級。財務部門要將目標管理的方式下的預算轉變成全過程的一個預算管理，將預算事前的管制作用進行有效的突出，保障預算管理向中層管理進一步的開拓。高校進行預算管理需要對學校內部的多個方面的主動性進行有效地調動，要將預算層有效的分解到各個部門，這樣才能夠更好地提升部門工作的主動性，而且也可以進一步的保障信息傳遞的更加科學有效，也更好地為全校的預算編制以及管制做好牢靠的保障。（二）構架更加科學合理的預算執行管理體系，保障預算管理的制度化。財務預算的擬定和實施，都需要借助更加完善的制度體系來進一步地提供保障和限制。要構建更加合理的內部管制體系，要進一步的對預算的約束限制能力進行提升，要進一步的避免財務的管理出現亂收費亂支出的情況，嚴打腐敗行為。在對預算進行有效執行的時候，需要結合實際的預算執行規劃來更好的落實于多個部門，要對每個部門的使用費用情況進行有效的監督管制，針對執行之中出現的多個特殊項目可以完成年度預算資金的提前預支或者是對預算的項目進行及時的更正。多個部門需要對實際的是預算支出情況進行有效的分析，保障資金的最大化使用，進一步的論證學校預算調整的科學合理，而且要完成預算執行表單的填寫。為了更好地保障預算項目的監督管理力度，要構建一套從上而下的信息反饋體系，以便于在第一時間內發現問題和解決處理問題。（三）做好相關的監督檢查，要保證預算管理執行的力度。預算管理是當前的高效財務管理的核心部分，實際的效果需要借助預算執行的實際狀況來進行合理的反應，要加大對預算管理工作的監督審查力度，合理的實施鼓勵和約束政策，保障將預算管理工作更好地融入到多個部門的工作審查中，擬定與之配套的獎勵和懲罰措施。高校構建多級積極責任體系的主要中心是保證權責的有效融合，每個高校都需要將多級的經濟責任人財經濟工作實際的成績放入到實際的日常人事審查工作之中，保證其更加的制度化和合理化。要對預算的多個指標進行合理的細致化處理，進一步的強化二級部門相關的預算責任感，要在學校中構建人人關心財政支出的氛圍，每個人都要誠實守信，保證收入預算的科學合理，而且也要將財務的收入實際預算和其他的多個部門的經濟收益進行合理的融合，可以將多個科、室、部的獎金和獲取的經費支出預算以及多方面的收入預算的實際完成狀況進行關聯，借助嚴格的審核和獎勵懲罰等融合，可以進一步地提升高校預算的科學有效性以及可靠性，更好地為高校的預算管理提供有效的支持。

三、結語

綜上所述，我們可以知道預算管理作為當前的高校財務管理中最為基本的出發點，也是當前的高校進行有效發展策略的基礎保障，要對財務預算管理工作進行嚴格的把控，這樣才能夠實現對資源的合理有效分配，進一步的提升資金的使用效率和質量，保障高校的可持續發展。在新的時代背景下，這就要求高校要對現有的預算管理工作進行更新升級，要對現有的管理體系進行整理，保障財務預算管理質量的進一步的提升。

參考文獻

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作者:盧曉雯 單位:廣州工商學院