成本管理在工程經濟中的重要性

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摘要：當前，建筑市場競爭日益激烈，其本質是產品價格及質量的競爭，也可以引伸為是產品成本的競爭。企業通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優勢，為企業穩健發展提供保障。此外，作為國民經濟的支柱產業之一，建筑業的良性發展對國民經濟影響深遠。成本管理是全過程、全方位的管理，需要各方協同工作才能實現工程成本的有效控制。那么，如何實現建筑業成本管理科學、合理、有效？論文從對建筑工程成本管理的認識展開，對此問題進行詳細的分析和探討.

1引言

建筑工程經濟，是以最低的成本來實現建筑產品所必須具備的功能。無論產品功能如何定義，降低成本都會提高建筑工程經濟的效果，從而提高建筑產品的市場競爭力。隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，成本管理就成為企業提高經濟效益和增強競爭實力的關鍵所在。本文通過對建筑業大環境以及影響建筑工程成本的因素進行分析，找出了目前我國建筑行業當中成本管理基本模式的不足之處，并提出了相應的改善和提高措施，希望能夠促進建筑行業的發展，讓更多的管理者能夠意識到成本管理的重要。

2工程成本管理概述

狹義上講，工程成本管理是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程中直接耗費為原則，對工程項目從開工到竣工所發生的各項費用進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的過程。廣義上講，工程成本管理是建設工程全面成本管理，是全壽命周期的、全過程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵蓋了工程策劃、決策、設計、施工及竣工交付使用各階段的成本管理。成本管理不僅要管理工程的建造成本，還應考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本等。成本管理不僅僅是開發企業或施工企業的任務，而應該是政府建設主管部門、行業協會、建設單位、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構的共同任務。

3成本管理在工程經濟中的重要性

認識成本管理的重要性，可以提高企業管理層對成本管理的重視程度，并在管理中切實實施成本管理，有利于實現企業的經濟效益。成本管理的重要性歸納為以下幾個方面：1)成本管理是控制各種勞動、原材料耗費的手段。成本管理與建筑企業生產經營活動存在著緊密聯系，其原材料應用的合理性、勞動生產效率高低等內容，均可以通過成本管理來實現，成本管理的直接經濟效果體現為在保證產品質量的前提下企業降低成本，獲得更高收益。間接經濟效果則是提高了企業的產品質量，在同樣的價格水平上提高了企業的競爭力。2)成本是確定產品價格的主要因素。在確定產品價格時，首先需要對產品的生產成本進行準確計算與評價，保證產品價格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產品價格。3)成本管理是企業參與競爭的重要手段。當前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質為產品價格及質量的競爭，也可以引伸為市場競爭是產品成本的競爭。企業通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優勢，為企業穩健發展提供保障。4)成本是企業經營及決策的重要依據。在企業管理活動中，很多企業的管理決策與經濟決策等重大決策，均是建立于成本核算數據的基礎上，且投入成本的多少，直接影響著企業的投資回報率，由此可以看出，成本管理對于企業管理及決策存在著重要影響。

4成本管理工作中存在的問題分析

1)缺乏對成本管理的客觀認識隨著市場競爭的日趨激烈，房地產利潤回歸社會正常利潤水平，房地產進入微利時代，這不得不讓房地產業的專業化分工越來越細，專業化水平越來越高，也出現了限額設計、目標成本管理體系、動態成本管理體系、招投標管理體系等一系列的成本管理的理論、策略。對這些理論，企業管理者都懂，但是這些理論在企業成本管理中的推行力度決定了企業成本管理效果的好壞。有些企業缺乏對成本管理的客觀認識，認為讓管理者、員工知道了這些理論就做好了成本管理，其實，如果沒有相應的規章制度與工作流程甚至是考核機制，所有的理論對成本管理都毫無用處，企業的成本管理目標也就無從實現。2)對設計階段的重視不夠據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，但對工程成本的影響度占75％以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。目前，大家普遍忽視工程建設項目設計階段的成本管理，而把主要精力放在施工階段算細賬(如審核施工圖預算、工程價款結算)，這樣做盡管也有效果，但畢竟是亡羊補牢，事倍功半。3)資金成本過大受房地產項目自身建設周期長的特點的影響，建設資金投入會產生較大的資金成本。房地產企業為縮短項目建設周期，加速回款，采取了很多措施來加快項目建設、促進銷售回款，這些措施在減少資金成本方面起到了積極作用，是必不可少的。但是，還有一些加大資金成本的因素，房地產企業無力去改變。一個房地產開發項目，從取得土地，到開工建設，通常需要2～3a的時間，其原因在于項目的前期開發建設手續繁瑣，行政審批耗時長，手續辦理過程中還需要繳納大量的規費，這都大大增加了企業的資金成本。除了大量規費外，開發企業還需要繳納名目繁多的押金或政府監管資金、農民工工資保證金、文明工地押金、勞保統籌、預售資金監管、質量保證金等。大量沉淀資金不能被企業支配，特別是大部分押金需施工前繳納，使本來資金緊張的狀況雪上加霜。

5對加強成本管理，促進工程經濟發展的建議

5.1制定可行的制度流程，保證成本管理理論的實施

企業應該制定可行的制度、流程來保證限額設計、優化設計、動態成本管理等一系列成本管理理論的有效實施，還要有完善的成果檢驗標準和科學的考核標準，讓員工知道成本管理的重點在哪里。因為建筑工程開發周期長、員工存在流動性等原因，能經歷從項目立項一直到交付使用完整過程的員工少之又少，成本管理的經驗只有通過固化的制度、流程來傳遞，從而加強企業成本管理的作用。

5.2重視工程設計質量

工程設計質量可以從三方面去管控。一是建筑設計要實現布局合理、盡可能采用經過市場檢驗的較受歡迎的戶型設計。二是限額設計，筆者認為對于裝飾裝修工程，可以給出裝修檔次及單方限額來限制設計，但對于結構工程，由成本給出設計限額是不合適的，畢竟結構工程的安全是第一位的，設計院對結構工程最有話語權。一旦出現成本給出的設計限額與設計院的結構設計相矛盾的情況，筆者認為結構工程可以找第三方設計單位進行設計優化來實現。三是加強圖紙會審，設計出圖前，組織建設、監理、設計各單位對圖紙技術合理性、施工可行性、造價經濟性進行審核，避免因設計考慮不周或失誤造成設計變更或現場簽證。

5.3采取措施降低財務費用

這里所提到的財務費用指的是項目投入的資金隨時間產生的利息，即資金成本。在項目融資越來越難，融資成本越來越大的情況下，資金成本在工程成本中所占的比重也越來越大。降低資金成本對降低工程成本意義重大，因此，降低資金成本也是成本管理的重要任務。我們可以從以下幾個方面做出努力。

5.3.1優化、縮短開發周期

在實際工作中，盡量縮短從拍得土地到開工建設之間的時間，可以與實力強并且經常合作的設計單位、咨詢單位進行合作。對有意向的待拍土地提前進行市場定位、初步設計規劃和成本概算，拿地之后，即刻進行初步設計，可大大縮短設計時間，加速報批報建，爭取早日開工?？偘袠酥?，工期安排也要作為重要的評價指標，讓總包單位在投標時盡量完善工期優化。定標后簽訂合同時約定工期及獎懲措施，提高總包對工程工期的重視程度。選擇配合度高、趕工力度強的專業承包單位，便于管理且不會延誤工期。

5.3.2提高施工圖設計質量，避免變更拖延工期

選擇有實力的設計單位，任用有經驗的設計人員，加強出圖前的圖紙會審。

5.3.3控制項目實施過程中合同簽訂時的付款比例、付款節點

在項目目標成本確定階段，資金成本的確定是依據開發計劃推斷各項費用的付款比例、付款時間從而得出的。目標成本確定后，在實施過程中，為了將實際成本控制在目標成本范圍內，不僅要控制前期費用、建安費用等各項費用的總額，還要將付款比例、付款時間與之前確定的現金流量表做比較，除非開發計劃有新變化，否則，實際付款比例、付款時間均應小于、晚于目標成本確定時現金流量表中的數據。

5.3.4政府部門簡化審批手續，轉變工作作風，減少押金等不合理收費

企業對政府部門的工作意見頗多，政府部門需有效轉變工作作風，增強為人民服務的工作意識，提高服務效率。建議將非法律強制性的行政許可由前置審批調整為后置審核。要加強法制建設，加大處罰力度，后置審核中如出現不符合要求的情況應嚴厲查處，這樣既可以為開發企業贏得時間，又可以保證政府部門的監督效果。近幾年國家取消、調整了許多項行政審批項目，行政事業性收費也越來越少。但經營性收費卻越來越多，且大多數經營性收費項目由政府部門指定單位進行服務收費，收費標準也明顯偏高。除此之外，開發企業還需要繳納大量的規費、押金或政府監管資金等。大量的押金作為沉淀資金不能被企業使用，而且大部分押金需在辦理前期手續的時候繳納，這部分資金對企業的現金流產生較大影響。降低成本并不單單靠建筑企業提高效率、降低工程實體消耗來實現，政府部門對建筑企業的管理方式在無形中影響了企業的成本。近期國家提出了諸多的舉措要降房價、去庫存，這樣的壓力不應僅由開發企業、施工企業來承擔，政府部門也應采取相應的措施，比如可以減少收費押金以降低開發企業的資金負擔；以進一步明確房地產開發的收費項目、降低收費標準；可將一部分收費、押金調整到項目開始銷售有銷售收入后補交。如必須提前收取的，押金要及時返還，以進一步降低開發企業資金負擔。

6結語

新形勢下，提升企業成本管理水平、降低建筑成本不僅僅是建筑企業面臨的生存競爭問題，更是國家促進經濟發展的重要的經濟政策之一。建筑企業在機遇與挑戰面前，要強化成本管理，提高自身的競爭力，開創企業的美好未來。政府部門也要轉變管理思路，在做好監管工作的同時多為企業辦急事、辦實事，促進經濟的全面復蘇。

作者:趙麗麗 齊鎮 單位:青島巨騰置業有限公司 山東萊鋼建設有限公司

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