生產制造型企業成本費用管理模式

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隨著我國經濟結構的轉型，第三服務產業在國民經濟中的比重不斷加大，第二產業在國民經濟中的比重不斷減小。作為生產制造型企業在經濟發展新時期也遇到了許多問題，其中高居不下的成本問題成為許多傳統企業的心頭之患。生產制造型企業生產流程眾多，每一流程內的環節冗雜，如何對這些流程與環節進行成本的控制與監督，是提高單位效益的重要方式。

一、生產制造型企業的生產流程

生產制造企業與服務型企業的最大不同在于產成品的形式——生產制作企業的產成品為有形產品，而服務型企業的產成品為無形產品。根據這一不同點，生產制造型企業的主要流程就在于生產流程。除此之外，生產制造型企業還包括設計流程、營銷流程、財務流程、物流流程等，流程的數量和類型根據生產制造型企業業務和規模的不同而有不同的設定和分類。在生產制造型企業中，每一個流程劃分為若干環節。生產流程大致包括投入環節、轉換過程和產出環節。投入環節是根據生產計劃投入資金、人力、設備和原材料等資源；轉換過程是根據企業的工作設計、布局布置設計、過程設計、工藝設計等設計原則對所投入的資源進行作業、儲存和運輸；產出環節是指最后生產出來的符合設計要求的工業制成品。營銷流程大致分為市場調研環節、產品營銷環節、價格制定環節、渠道營銷環節和促銷環節。市場調研環節是指營銷人員利用問卷和訪談等調研方法獲取消費者對產品的需求信息和使用反饋信息；產品營銷環節是根據市場調研得出的數據反饋給企業中的設計部門以保證產品在性能、質量、包裝上符合市場需求；價格制定環節是營銷部門根據生產成本、利潤要求和市場接受度來制定產品的價格；渠道營銷環節是營銷部門利用什么方式將產品呈現到顧客手中；促銷策略是指營銷部門制定的用來吸引用戶購買的方法，如廣告策略等等。財務流程包括籌資環節、投資環節、經營環節和分配環節?；I資環節主要是指企業通過什么方式、在什么時間內籌集多少數量的資金；投資環節是指企業如何運用所籌集到的資金，是對內投資還是對外投資；經營環節主要是指資金收支關系的管理，集中表現為流動資產和流動負債的管理；分配環節是指將企業利潤按照法定程序進行分配的過程。生產運作、營銷和財務作為生產制造型企業最基本的職能應被著重分析，只有了解每個流程中的各個環節，才能從最細微的地方入手，從下而上的進行成本費用管理。

二、生產制造型企業的成本費用管理

成本費用管理就是對企業內部各個流程的所產生的費用和成本進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。對于生產制造型企業而言，費用是指在企業日常經營活動中發生的會使經濟利益總流出的活動。費用包括營業支出、非營業支出和營業外支出。目前，許多生產制造型企業均認識到成本費用管理在精確計劃和控制成本上的作用，因此，許多企業都逐步應用成本費用管理思想去計劃和控制各項活動。但很多企業往往只是停留于財務會計制度對成本費用的概念，而沒有深入探討與研究其在管理實踐中的應用。

三、生產制造型企業的全流程成本費用管理的含義與意義

將生產制造型企業的流程和成本費用管理相結合，就是全流程成本費用管理。它是指在企業生產運作、財務和營銷等流程及其各自的組成環節中均運用成本費用管理的思想去預測和計劃每個環節所需要的費用，并將實際偏差值控制在可控范圍內，最后是核算和考核各項環節的成本費用。全流程費用管理能幫助企業控制成本提高資金的使用效率。傳統的生產制造型企業在進行資金投資和分配時，往往沒有考慮流程與流程之間的關系，流程內部各環節與環節之間的關系，而僅僅憑借經驗、過往數據和大層面劃分來進行投資和資金分配，如此一來，很多需要資金的流程沒有辦法得到足夠的資源，需要耗費大量的時間和精力去進行二次申請，很多流程獲得了過于充足的資金，就會導致內部腐敗、浪費和效率低下的問題。這些都是沒有應用全流程費用管理所造成的不利影響。應用全流程費用管理的方法就能將企業每一個環節所需用的資金投資到位，既沒有資金缺少現象也沒有資金過多現象，整體上減少了企業的成本費用并提高了企業的經營效率和能力。

四、生產制造型企業的全流程成本費用管理的問題

(一)生產制造型企業中企業管理者全。流程成本費用管理思想意識淡薄企業管理者是整個企業的掌舵人?，F在的很多生產制造型企業都普遍面臨一個問題——企業管理者的能力似乎無法跟上日新月異的經營環境和激烈的市場競爭環境。這批老一輩的管理者擁有很強的個人控制欲望和豐富的經驗，但是在管理科學理論上的掌握稍顯不足，而且在創新思維和轉變行事風格上存在一定的困難。在生產制造型企業中，企業管理者大多以傳統的方式進行資料的收集、資金的劃撥和資源的分配，這樣低效率的成本費用管理雖然在經濟高速增長階段不會為企業帶來致命影響。但當前我國經濟增速放緩、競爭激烈，在這樣的環境中，傳統的企業管理者如果不轉換思維控制內部的成本費用，終將被市場所淘汰。(二)生產制造型企業中全流程成本費。用核算方式存在問題首先，應該對企業的各個流程及其各個環節不斷拆分和細化，然后再根據拆分和細化后的環節進行資金需求的預測、計劃，在工作過程中，也要不斷進行反饋和跟蹤，以保證成本費用偏差值在可控范圍內，最后是對所有環節資金的使用情況進行考核和評價。但是，目前很多的生產制造型企業在核算方式上履行的并不到位，沒有辦法做到掌握每一個環節。

五、生產制造型企業的全流程成本費用管理的改進

(一)生產制造型企業中企業管理者需。要不斷自我學習和革新面臨著與以往截然不同的宏觀環境和微觀環境，企業管理者應該順勢而為，首先就要提高自己的管理專業素養和技能，只有自我能力的提高才能帶領企業發展。在成本費用管理上，企業管理者應持有一種開放與學習的態度去接受這個新興的事務，通過局部試點先進行試探工作，等到成效明確，再進行大規模覆蓋。(二)生產制造型企業需要優化全流程。成本費用核算方式拆分與細化每一流程及其環節，并在此基礎上對其進行預測、計劃、控制和考核。核算方式的成功實行不僅僅是靠財務部門去推動，需要各個部門和財務部門一起去收集信息、審核信息和跟蹤反饋。全流程的成本費用管理需要全流程中的工作人員一起管理，才能從下而上管控成本。在成本費用核算方式中也要按照國家的財務會計相關準則進行各項成本和費用的核算，這樣出來的數據在同一原則核算下才能具有橫向可比性和縱向可比性。

六、結束語

全流程成本費用管理在我國具有很大的發展前景，它能幫助傳統的生產制造型企業走出成本居高難下的問題，幫助企業盈利，幫助其獲得立足于當前環境中的競爭優勢。盡管各生產制造型企業在應用全流程成本費用管理時遇到許多問題，但是經過一段時間的磨合和適應之后，全流程成本費用管理會顯示其關鍵作用。

參考文獻：

[1]趙玉碧.作業成本法在加工制造企業成本管理中的應用[J].管理觀察，2017(28).

[2]郭勝男.戰略成本管理在制造企業中的應用研究[J].企業技術開發，2016(26).

作者:沈克楠 單位:寧波普利凱建筑科技有限公司