物資管理提高建筑企業經濟效益研究

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［摘要］針對建筑企業物資管理問題，做了簡單的論述，提出了強化物資管理策略，共享給相關人員參考。從企業經營的角度來說，做好物資管理工作，對增加企業經濟效益，有著重要的意義。通過研究提出以下策略：（1）構建信息化管理平臺；（2）推廣應用BIM技術；（3）加強物資管理精細化；（4）提高全員的物資管理意識等?，F結合具體研究，進行如下分析。

［關鍵詞］物資管理；建筑企業；經濟效益；信息化；動態化

1加強物資管理的意義

從建筑企業的角度來說，加強物資管理，能夠增加經濟效益。具體體現如下：1.1實現資本增值。做好物資全面管控，對減少物資流失以及損害，提高物資利用率，增加經濟效益，有著重要意義。1.2提高資金周轉率。物資管理的開展是對現金和存款等的資產形式進行轉變，增加了資產的流動性，進而創造更多的經濟效益。1.3加強建設成本的控制。建筑企業開展物資管理工作，通過加強物資領取管理和使用管理等，盤活物資資源，提高物資的利用率，減少資源浪費，能夠助力成本控制。

2建筑企業物資管理存在的問題

2.1現代化管理理念落后。基于可持續發展理念，建筑企業若想緊跟時代的發展，必須要不斷更新管理理念，樹立現代化管理理念，提高管理水平。從實際情況來說，很多建筑企業開展的物資管理工作，采用的是傳統模式，雖然可保證物資規范化使用，但缺乏現代化管理理念，難以適應市場環境發展變化。2.2基礎設施薄弱。目前來說，建筑企業項目規模不斷擴大，物資需求增加，帶動著物資管理工作量的增加。為更好地適應當前的發展實際，提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義。很多企業現有的配套設施不完善，難以實現賬務、采購以及倉儲等的管理信息化，物資管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改進[1]。2.3物資人才缺乏。從當前物資管理實際來說，存在著重物資供應忽略管理的問題。在工作中注重計劃預算，按照進度和質量要求等提供物資，物資管理水平長期得不到提高。除此之外，物資人才缺乏，現有的管理人員，以施工輔助人員為主，缺少專業的培訓，對經濟金融以及法律等知識的掌握比較少，難以高效開展物資管理工作。

3建筑企業物資管理的策略總結

3.1提高物資管理的信息化水平?；诮ㄖ髽I的實際情況來說，若想提高物資管理水平，必須要著力解決物資成本核算和管理的問題。在具體實踐中，強化對物資采購的成本核算以及管控力度。除此之外，要不斷強化物資發放以及使用環節的管理。通過采取上述措施，減少物資冒領或者虛報等問題的發生?；谖镔Y成本核算和全過程管控的需求，不斷提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義[2]。在具體實踐中，搭建物資材料管理信息化系統，利用物聯網軟件和互聯網軟件等，實現物資預算、物資計劃、物資采購以及倉儲管理等的信息化。貫穿物資全生命周期的管理理念，提高各個部門之間物資信息的共享程度，基于物資在施工現場的業務發生關系，實施業務邏輯管理控制，強化業務管理點的把控，實現物資全過程跟蹤監控，提高物資管理信息化水平，實現物資配置率最大化。3.2推廣應用BIM技術。若想實現物資管理的精細化和高度協同化，需要高水平的技術支持。在具體實踐中，積極推廣應用BIM技術，構建物資庫存數據，實現物料采購和進場等的全過程動態化跟蹤管控，能夠實現物資管理的高效協同，助力物資管理精細化的落實，降低物資的損耗，增加產出，提高跟蹤水平。除了能夠從源頭把控建設成本，增加工程的經濟效益，還能夠實現對材料質量的高效管控，確保工程建設的質量以及安全。除此之外，能夠實現信息化實時監控，優化材料進場安排，提高施工效率?；贐IM技術的物資庫存管理主要流程如下：3.2.1采購準備環節。通過錄入各類信息，比如構件的幾何信息等，經過分類匯總，獲得物料匯總表，構建物資新材料數據庫。3.2.2采購招標環節?；谖锪蠑祿?，依據施工先后順序，組織物資招標。3.2.3進場環節?；贐IM模型，自動生成物料二維碼，實現對物料的全過程管控，增強BIM模型和物料存儲的數據關聯。3.2.4物料使用階段?；贐IM模型，實現物料的實時監控，通過對比施工與模擬施工時間節點，實現對物料施工全過程的動態化管控[3]。3.3加強精細化管理。建筑企業開展物資管理工作，要注重更新管理理念，樹立精細化管理意識，加強物資的精細化管控。在具體實踐中，運用ABC分類管理法和責任制度管控法等，提高物資管理的精細化水平。通過制定完善的物資管理責任制度，明確主要的負責人員，細化物資管理工作內容和節點，做好物資管理工作。在具體實踐中，運用ABC分類管理法，按照物資的價值和消耗量以及資金占用等指標進行分類，采取相應的管理措施，進而提高管理的水平。3.4增強全員的物資管理意識從建筑企業管理的角度來說，做好物資管理工作，對增加企業經濟效益，有著重要的意義。若想保證物資管理工作的有效落實，增強全員的物資管理意識，有著重要的意義。在具體實踐的過程中，要注重進行人員教育和培訓，增強其物資管理意識，形成全員參與的管理局面；通過提高物資管理人員的能力水平，保證物資管理工作的高質量落實[4]。

4結束語

綜上所述，建筑企業物資管理工作的高質量落實，對增強其經濟效益，有著重要的意義。在具體實踐中，通過采取系列管理措施，比如精細化管理手段等，保證建筑企業物資管理工作落實到位，進而增加其經濟效益。

參考文獻

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[3]李勝軍.煤炭建設建筑安裝施工企業物資管理信息化初探[J].內蒙古煤炭經濟，2018（13）：82-83.

[4]王新鵬.某建筑企業工程項目物資采購成本管理研究[D].吉林大學，2018.

作者:李明 單位:中鐵上海工程局集團第七工程有限公司