現代企業經濟管理模式的創新策略

導語：現代企業經濟管理模式的創新策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會科技的飛速發展，信息技術的廣泛普及，促進了社會經濟體制的轉型，這就對現代企業提出了全新的要求，企業為了更好地適應當前“互聯網+”時代，就必須要積極創新經濟管理模式，提高經濟管理水平，從而實現自身的多元化發展，避免在市場競爭中被淘汰。對此，企業需要加深對“互聯網+”的認識，及時轉變傳統的管理理念，在不斷探索過程中發現經濟管理中存在的問題，采取有效的措施解決各種問題，制定完善的管理機制，進而提高企業的整體實力，更好地去面對挑戰，促進企業實現可持續發展。

一、現代企業經濟管理模中式存在的問題

（一）企業經濟管理觀念落后。當前，大部分企業都存在經濟管理理念較為陳舊的問題。企業領導層和企業員工都沒有給予經濟管理足夠的重視，并沒有跟隨時代變化加強信息化、智能化建設，開展經濟管理工作時仍是運用傳統的管理模式，進而阻礙了企業自身的發展。同時，部分企業盲目引進現代化管理理念，將其他企業的經濟管理模式生搬硬套到自身企業，并沒有結合企業自身的實際情況進行分析，從而導致其與自身企業不符，引發各種問題。此外，一些企業雖然認識到了經濟管理的重要性，但并沒有借助現代信息技術去拓展經濟管理領域，導致經濟管理工作過于形式化，缺乏深度，無法為企業的戰略發展提供助力。（二）企業經營管理制度不夠健全。在當前“互聯網+”時代背景下，企業為了提高經濟管理的有效性，就必須要建立完善的管理制度，構建現代化、系統化的管理機制。但在實際的工作中，部分企業的管理制度仍不夠健全，存在不同程度的管理漏洞，沒有結合信息技術對管理制度進行完善，導致營銷管理、財務管理、人力資源管理等方面都存在不少的問題，嚴重影響了企業的生產經營，無法有效規避發展過程中的風險。（三）缺乏高素質經濟管理人才。目前，企業經濟管理人才匱乏問題較為嚴重，許多企業都忽視了經濟管理隊伍的建設，忽視了對經濟管理人員的培訓工作，導致經濟管理人員缺乏先進的知識理論和管理方法，進而影響了經濟管理的效率。同時，企業缺乏完善的績效考核制度，無法有效吸引更多優秀人才的加入，并且還會造成自身企業人才的流失，嚴重影響了企業的可持續發展。

二、“互聯網+”環境下企業管理創新的意義

隨著“互聯網+”時代的到來，企業若想保持自身的市場競爭力，就必須要積極創新經濟管理模式。經濟管理是企業管理中的重要組成部分，涵蓋了企業各個生產經營環節，這就需要企業充分結合社會發展趨勢，對自身進行重新定位，探索出適合自身發展需求的經濟管理模式。企業需要加強現代信息技術與經濟管理的結合，借助信息技術準確把握市場的變化，從而根據市場需求對生產經營進行合理的調整，進而保持自身的競爭力，提高經濟效益。隨著全球經濟一體化的推進，企業發展也迎來了國際化，在此轉型的關鍵時期，如果對經濟管理進行積極的創新，那么就能借助互聯網技術準確的抓住機遇，不斷提升自身的管理效率，實現整體實力的提升；而如果缺乏對經濟管理的創新，那么必定會產生諸多問題，無法適應社會發展需求，久而久之難逃淘汰命運。因此，對經濟管理進行創新具有十分重要的意義。

三、“互聯網+”時代企業經濟管理的特點

（一）營銷對象變革。傳統的企業生產經營模式大多是大批次、大批量的模式，雖然我國消費者的數量十分巨大，但卻無法滿足消費者的實際需求，很難受到消費者的青睞，進而影響了企業的經營。在當前“互聯網+”時代下，企業可以借助互聯網與消費者進行實時互動溝通，了解消費者的個性化需求，銷售對象轉變為了消費個體，通過對不同消費者制定不同的營銷策略，能夠為消費者提供具有特色的服務，進而提高消費者對企業的滿意度，逐漸轉變為企業的忠實客戶，自發地將企業產品介紹給他人，實現企業銷售量的增長，提高企業的經濟效益。同時，這樣的方式也進一步加強了企業與消費者之間的聯系，對企業的可持續發展有著積極的作用。（二）營銷基礎變革。當前時代下，企業營銷理論發生了極大的轉變，不僅要了解消費者的需求，為消費者提供良好的服務，強化彼此間的交流，同時還需要合理控制營銷成本。企業需要站在消費者的角度考慮，對消費者心里可能承受價格、購買意愿以及所花費的時間等進行全面的考量，傾聽消費者的心聲，進而在售前、售中、售后都能為消費者提供優質的服務。這樣對提升企業的核心競爭力，適應和占據市場有著積極的推動作用，最終使企業成為行業中的佼佼者。（三）營銷方式變革?；ヂ摼W不僅為企業與消費者之間構建了良好的交流平臺，同時還為企業的宣傳提供了渠道，能使更多的消費者了解企業的產品和服務。這樣的方式轉變了傳統的營銷方式，企業由間接營銷轉變為了直接營銷，能夠直接了解消費者的需求去制定合理的營銷計劃，這已經成為當前時代的基本要求。同時，企業通過對大數據的整合分析直觀了解營銷成效，并通過客觀的評價對營銷方式和內容進行優化調整，進而不斷提高企業的經濟效益，保證企業健康、穩定的發展。

四、“互聯網+”下現代企業經濟管理模式創新路徑

（一）加強管理思維創新。在“互聯網+”背景下，企業若想在市場中占據一席之地，首先就必須要對經濟管理理念進行創新，打破傳統經濟管理模式的束縛。企業必須要認識到現代科技產物的重要性，并將其與經濟管理進行有機結合，使經濟管理呈現現代化、智能化，從而提高工作的效率和質量，并且還能降低人員的工作壓力，保證經濟管理的精準度。其次，強化經濟管理人員的創新意識。企業需要深入貫徹以人為本的理念，充分的尊重員工的主體地位，滿足員工的實際需求，調動員工的積極主動性，引導員工參與到經濟管理之中，利用現代信息技術手段掌握市場變化，并結合企業自身發展對經濟管理進行大膽的創新，合理分配企業資源，為企業的發展奠定基礎。最后，企業要具有長久發展的戰略眼光，不能只注重眼前的利益，要保持憂患意識，不斷地對經濟管理工作進行總結，分析遇到的問題及影響因素，采取合理的方式解決問題，并且要多思考、多質疑，這樣才能有效加強管理思維的創新，保證經濟管理工作的穩定開展。（二）加強管理機制創新。要想實現企業經濟管理的創新，不僅需要加強思維意識的創新，同時還需要加強管理機制的創新，健全經濟管理制度，從而為經濟管理工作的開展提供依據，更好地去約束工作人員的行為，明確各崗位、各人員的職責，最終實現企業經濟管理的創新。“互聯網+”為企業經濟管理機制的創新提供了極大的便利，企業可利用互聯網去借鑒成功企業的經濟管理創新經驗，結合自身企業實際情況進行完善，制定出符合自身需求的管理機制，使經濟管理工作更好地開展和落實。例如，在營銷管理中，企業借助信息技術，能夠實現對信息數據的收集和分析，從海量信息中挖掘存在的價值，分析市場消費者需求，從而有針對性地對產品、服務等進行完善，更好地促進服務轉型，并且還能為產品的研發提供數據參考，有效提升了企業的經濟效益。同時，在財務管理中，通過對相關財務數據進行定性和定量的分析，能夠為企業的投資活動提供幫助，并且能夠優惠資源配置，幫助企業規避風險，提高信息數據的利用效率。（三）創新管理平臺。企業需要借助網絡技術搭建全新的經濟管理平臺，注重提供良好的技術支持和服務支持，加強大數據統計分析的應用，做好日常生產經營數據信息的采集，并且及時對數據進行分析和統計，將結果反饋給企業的管理者，管理者通過對分析結果中存在的異常進行探討，從而了解影響企業發展的因素，及時地做出調整和部署，進而在管理上得到有效的突破，使經濟管理模式呈現出多元化的發展方向，管理內容朝著資產管理、資金管理、風險管理以及企業發展管理方向拓展。同時，企業將“互聯網+”技術應用到經濟管理平臺中還可以實現信息數據和資源的共享，能夠實時對管理過程進行監管，及時的發現運營風險，并且有效地進行規避和控制，使企業損失控制在合理范圍內。此外，企業在搭建經濟管理平臺時，還需要強化信息資源的利用率，充分的發揮各種資源的優勢，使經濟管理工作更加的系統化和多元化，并借助第三方機構獲得更多的消費群體，有方向地調整和創新經濟管理模式，進而不斷促進企業的健康、穩定發展。

在當前“互聯網+”時代背景下，企業經濟管理模式迎來了全新的發展機遇。企業為了保證自身的競爭力，就必須要積極地創新經濟管理模式，深入分析經濟管理中存在的問題和不足，不斷強化創新思維，建立完善的經濟管理制度，搭建全新的經濟管理平臺，從而保證信息技術與經濟管理的完美融合，提高企業經濟管理效率和質量，最終提高企業的整體實力，幫助企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]熊博藝.“互聯網+”對現代企業經濟管理的優化路徑[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（05）：15–16.

[2]馬軍.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響評價研究[J].現代經濟信息，2020（06）：8–9.

[3]余莉.現代企業經濟管理的意義與創新措施[J].現代經濟信息，2020（06）：46+48.

[4]金枝.互聯網金融背景下小微企業融資模式創新與風險管理研究[J].湖北第二師范學院學報，2020，37（03）：41–45.

[5]王思琦.對創業型互聯網企業審計風險管理問題的幾點探討[J].現代營銷（下旬刊），2020（01）：204–205.

[6]頊世棟，王一帆，徐萍.互聯網時代下現代企業經濟管理創新模式研究[J].納稅，2019，13（31）：213.

作者:王藝霖 單位:鄭州輕工業大學