經濟時代管理會計的創新與發展透析

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1.管理會計觀念的更新

隨著知識經濟時代的到來，傳統的管理觀念已不能適應經濟發展的需要，管理會計人員必須轉變不適應時展的舊觀念，樹立以下幾種新觀念：

1.1市場觀念。

進入信息時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，市場需求將呈現小批量、多品類、易變化的特點。因此，企業必須更新觀念，密切注視市場導向，加強研究市場動態，根據市場需求的變動及時調整企業的生產經營活動，以獲取市場競爭優勢。

1.2企業整體觀念。

管理會計必須樹立整體觀念，從整體上去分析和評價企業的管理活動。整體觀念的樹立，有利于增強企業內部的協調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。

1.3動態管理觀念。

在21世紀的信息技術時代，管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

1.4戰略管理觀念。

戰略管理會計是傳統管理會計為適應劇烈變動的市場環境和激烈的全球性市場競爭而產生的一個會計新分支，在我國實際上已有應用，只是應用的水平不高。與其說戰略管理會計是一種方法，倒不如說是一種觀念。關于戰略管理會計在我國的應用前景，有人認為實際應用條件尚不成熟。但是，無論應用戰略管理會計的條件是否成熟，都需要首先在學術界和實務界樹立起這樣一種新觀念。

2.知識經濟時代管理會計主題的轉變

從宏觀上說，21世紀世界經濟的基本特征是國際化、金融化和知識化；從微觀上說，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場份額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力——企業面對市場變化做出反應的能力。

2.1企業核心能力的基本概念

目前的會計系統(尤其是財務會計)只注重企業的實物支持系統，較少關注企業獨特的知識與技能、管理體制和員工價值觀念對企業競爭能力乃至核心能力培植和提升的影響。核心能力對企業組織及其人力資源具有高度的依賴性。企業員工在相當大的程度上充當了核心能力的承擔者。那么，側重于為企業內部經營管理服務的管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升提供相關信息自然而然地成為21世紀管理會計發展的主題。

2.2以核心能力培植為主題的管理會計基本框架

20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度基本上代表著21世紀管理會計主題“從價值增值到核心能力培植”的轉變。綜合業績評價制度從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面，全面評價企業的經營業績。

（1）財務維度

①以權責發生制為基礎的利潤依然是企業財務目標。因此，在管理會計基本框架中，財務會計必不可少。②鑒于利潤作為財務目標的缺陷以及企業處于不同發展階段，必須輔之以現金流動會計，更加全面地反映企業的獲利能力和支付能力及其相互關系。③未來的管理會計對效益的評估應該從財務效益向包括直接效益、間接效益和無形效益在內的全方位效益觀念轉變。

（2）顧客維度

質量是顧客對企業所提供的產品或服務所感知的優良程度，無論何種類型的企業都需要關心質量——顧客需要什么，何時需要以及如何需要。顧客是質量概念的核心。因此，21世紀管理會計需要關注：①市場戰略對利潤影響的研究。②質量成本會計。③產品生命周期成本會計。④環境管理會計。

（3）企業內部業務流程

從價值鏈通用模式出發，企業內部業務流程包括研究開發過程、經營過程和售后服務過程。從這個角度出發，21世紀管理會計必須關注：①研究與開發能力評估。②作業成本管理會計。③企業資源計劃系統。

（4）企業學習與成長

企業只有不斷學習才能在變化的環境中不斷成長。因此，21世紀管理會計必須進一步重視：①人力資源價值會計。②行為會計。③激勵機制與管理報酬計劃。

3.管理會計內容的調整與拓展

傳統管理會計的內容主要是成本管理、預測、決策的分析與評價及責任會計。但是隨著知識經濟時代的到來，這些內容已不能適應企業經營管理的需要，要適應時代的發展和管理會計的主題，新型的管理會計在內容方面必須加以調整和拓展，本文僅就以下幾個方面加以論述：

3.1成本管理方面

在知識經濟時代，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容：①通過適度的投資規模來降低成本。②通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。③通過合理的研究開發政策，按照所得大于所費的原則降低企業總體成本。④通過合理勞動力投入來降低企業成本。

3.2決策分析與評價方面

決策分析方面來看，高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩定性，要求管理會計進行決策分析時必須做到：①進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正；②在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法；③對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素；④對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。

3.3人本管理方面

管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，必須將提供的會計信息與對人的管理結合起來。具體應做到：①進行人的行為研究，采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性。②對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，以便有利于各項管理措施的操作。③進行人力資源的投資分析，以使企業能夠在未來獲得更大的收益。