企業戰略管理會計論文

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一、戰略管理會計在我國企業的應用特點

1．預算是戰略管理會計的一個重要內容

預算基本上是現有的和未來的企業資源的合理配置。我國企業習慣將同一個賬戶的歷史數據作為編制預算的依據，但其實預算的結論與企業應該實施的戰略沒有明確且緊要的聯系，這就是傳統的預算編制模式。戰略管理會計主要從很多次的市場競爭中看清企業的發展方向，這其實已經超越了單個的會計期間的束縛，非常適應現如今的市場發展的要求，這能夠幫助企業制定行之有效的戰略目標并且將最終利益最大化，這對我國傳統的會計管理模式做出了改進。

2．戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法

成本管理作為我國企業目前會計管理的一大重要內容，對于我國現如今的大多數企業勞動密集型企業還是十分重要的。過去的成本管理單純強調降低產品的生產成本，戰略管理會計從戰略的高度，做到分別控制操作，最終達到降低成本的目的，保證企業獲得“成本領先”的競爭優勢。中國企業目前還處于開放的競爭環境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標準，應該拓寬成本管理范疇，深度分析目前市場上競爭對手的目標動機及價值鏈。因此，我國目前的企業既要重視和上層供應商的戰略聯接，也要重視與下層經銷商之間的發展，成本管理應當被看成是一個對投資立項、研究開發、設計生產、銷售，以及售后服務等產品生產與經銷各個方面實行全方位監控的過程。

3．戰略管理會計必須建立在市場經濟體制環境下

隨著市場經濟的逐步發展，會計管理愈發占重要地位，企業發展的要求就是運用戰略管理會計為企業服務。戰略管理會計有很強的操作性，即使它并不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰略管理會計是一個主要的市場經濟的發展趨勢，雖然它還并不完善。雖然中國的企業仍然處于轉型時期的現代企業制度，但市場經濟體制的建立，使大多數企業建立市場化的管理意識，這為戰略管理會計注重外部市場因素的特點提供保證。

4．戰略管理會計充分結合企業戰略與企業的績效評價

績效評價主要根據管理會計中的企業信息，是企業戰略管理中的重要內容。傳統管理會計不容易使員工的積極創造的能力得到提升，是由于其在我國企業比較看重成果卻不是過程。假如企業倡導尋求優秀質量和服務戰略，總結時就要注意產品合格率、產品改進效率、產品退貨率和產品返修率，評價時要提倡追求零缺陷，削減返修次數，提高顧客滿意度，加快發貨速度的行為，這也可以讓企業的績效評價更加有效。

二、戰略管理會計在企業應用中的局限性

實施戰略管理會計是必要的，也是可能的，但在具體環境中，實施起來不會是一帆風順的。戰略管理會計在施行過程中或多或少存在著問題。

1．現代的管理者大多缺乏戰略管理理念

現代管理者對企業或社會的長期利益和根本利益與其價值取向并不一致。他們忽視戰略管理，只重視短期利益，卻不重視長期利益，為了短期利益，寧愿拋棄戰略管理理念。我國的戰略管理會計已經在理論研究和探索，但尚未形成統一的理論體系，也沒有得到有效的傳播。企業的內外部環境十分重要，戰略管理會計的應用狀況、運行機制等受其影響。能夠決定戰略管理會計應用狀況的最重要因素是企業的生產經營機制，但這一機制必須在企業所有權形式的基礎上建立才行。

2．戰略管理會計在企業中的作用有局限性

戰略管理會計在企業中能否起作用，以及能起什么樣的作用，歸根到底取決于企業的決策者和管理者。這不僅僅取決于決策者的知識能力，更多因素的還取決于決策者在做出企業決策時的價值取向?？v觀一些中國企業中的一些重大的投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識水平低和決策程序的失誤外，最大的緣由還是在于決策者的企業決策時的價值取向與企業的長期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長遠利益。

三、改進戰略管理會計在我國企業中應用的建議與對策

1．要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來

戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的不足而產生的。但是傳統管理會計仍然有其存在的必要性，戰略管理會計能夠有效拓展傳統管理會計，而不是全盤否定傳統管理會計。戰略管理會計彌補了傳統管理會計不能及時獲得與市場競爭關聯的外部訊息這一缺陷，并且以更寬廣的思維使管理會計的內涵更為豐滿，這就使得企業能夠牢牢把握市場戰略決策的方向。因此，作為管理會計成本核算中的一個重大突破，戰略管理會計并不是管理會計的分支，而是傳統管理會計的一項重要改革。傳統管理會計致力于提高企業內部會計核算效率，而戰略管理會計重視外部市場環境因素，將重點放在外部市場及競爭對手方面，站在戰略的高度用全局的眼光為企業尋求戰略優勢，只有這兩個管理會計結合，才能知己知彼，百戰百勝。戰略管理會計繼承并發展了傳統管理會計，充分彌補了傳統管理會計的不足。兩者一個是戰略，一個是戰術，相輔相成，缺一不可。許多會計方法和內容都是兩者共有的，如量本利分析、定價決策、成本控制、責任會計等，他們既屬于傳統管理會計，又屬于戰略管理會計。企業決策者只有將兩者統一結合才能使企業得到完善發展。

2．大力培養具有戰略管理會計素質的人才

當前我國會計人員的總體會計專業素質不高，大力培養管理者與決策者的戰略管理意識是提升戰略管理水平的有效方面，也是大勢所趨，如非如此，恐將難以擔任起戰略管理會計的重任。企業可以通過協商，學習，培訓，宣傳等方式，讓員工知道實施戰略管理會計的重要性，特別是企業的高級管理人員。此外，對于我國那些沒有專職管理會計人員的大多數企業，企業應建立管理會計的工作，選擇專業的質量管理戰略管理會計，組織和協調作用。高等院校應該沒有開設管理會計課程，培養學生的戰略管理理念與意識，且在開設課程時，要著重于戰略管理會計的知識的傳授。此外，企業應該加強對高管層和會計人員的戰略管理學習和培訓，樹立戰略管理會計理念與意識，提高戰略管理會計應用水平，只有培養一支高水準的戰略管理會計隊伍，才能使戰略管理會計理論的在我國完善，戰略管理理念在我國得到廣泛傳播。

3．依照企業戰略完善戰略管理會計發展的內容

如今經濟全球化的競爭日益激烈，戰略管理會計不應僅僅停留在理論研究的地位，更需要實施管理實踐。雖然中國的企業制度仍然處于轉型時期的現代企業制度，但市場經濟體制的建立，使大多數企業建立了市場化的管理意識，這就使得運用戰略管理會計及重視市場境況有了較高的可行性。企業必須靈活應用戰略管理會計，將管理會計的視野從完善內部管理發展到外部的戰略管理的領域，重視企業與外部市場的密切關系，不斷強化戰略管理理念，不斷進行機制創新和觀念更新。我國的戰略管理會計要緊密結合我國企業的實際發展情況，主要定位在促進現代企業制度的發展，能夠有利于建立社會主義市場經濟。擴大戰略管理會計的研究范疇，整合企業內部信息和外部市場信息，為企業實施具體的有針對性的研究，結合中國的國情和企業發展的現實，建立一種適合中國國情的戰略管理會計理念及方法系統。使戰略管理會計在我國能夠得到充分發展。

作者:支雪娥單位:淮陰工學院經濟管理學院