如何提高事業單位會計管理工作

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摘要：當前，我國的財政預算管理機制在逐漸變革和發展，其中的管理制度已經完善，保證事業單位會計管理工作的規范化。為了確保資金效益的良好實現，在管理會計工作中，需要在各個方面逐漸完善，以使其符合當前的堅實需求。

關鍵詞：事業單位；會計；管理工作

在事業單位的會計管理工作中，確立具體的資金控制目標，對財務情況有效監督，保證會計事物的有效核算和處理，以獲取有效的財政預算管理效果。

1事業單位管理會計工作問題

1.1預算管理不夠完整

預算管理是近幾年才實行的制度，在實行中，各個單位的重視程度不一，個別小單位，經費少，對預算管理不夠重視，在實際操作中偏差過大，不能為預算工作、財政資金的分析提供有效依據。而且，一些事業單位的收入還未將其納入預算管理工作中，自收自支單位這種現象尤為明顯。

1.2人員配備不足

在當前事業單位中，會計人員結構面臨年齡化特點，隨著時代的不斷進步和發展，只有人員加強學習，才能符合時代的進步發展需要。一般情況下，年齡較大的人員學習能力較低，他們對會計電算化不夠了解，僅僅依靠自身經驗對其判斷，會帶來會計信息失真。但是，當前的會計人員在誠信、操守、準則、行為等方面不夠規范，還將自身利益放在首位。

1.3實物資產管理不足

事業單位的資產管理職責不協調，未將其歸納到某個單位中，也缺乏具體的資產使用和保管責任。當資產的申請人申請到報告后，在未經過管理部門后，缺乏監督工作。同時，登記審批制度不夠嚴格，給國有資產帶來破壞和流失。在事業單位資產管理方面，也未建立資產臺賬，缺乏定期的盤點制度，在這種情況下，不僅給會計報表的真實性帶來很大影響，其賬實也不符合。

1.4專項資金不規范

事業單位存在的經費不足，其專項資金的挪用列支和補貼等不存在資金的開支范圍。尤其是一些科研費用、申請人報銷費用等，這些資金都不用于支出。其中的預算編制也不合理，資金面對閑置現象，相關部門也缺乏資金的文件說明。實際開支存有明顯的結余假象，從而帶來事業單位資金損失。

2事業單位管理會計工作問題的解決對策

2.1加強預算管理

在預算管理工作中，事業單位需要構建預算執行分析制度，定期將各個部門的情況進行通報，以獲取有效的預算執行情況。同時，也要在事業單位內部開展定期會議，確保預算執行工作的有效分析。當財務部門受到預算審批后，需要將單位的預算控制在合理范圍內，達到各個預算指標的細化。在事業單位內，也要加強對預算的調整，加強各個制度和審批程序的獲取。

2.2人員素質的提升

會計人員的自身素質和以后的工作質量存在很大聯系，為了保證會計人員素質的提升，需要實施法制教育工作。在法制宣傳工作中，引導會計人員公正廉潔、減少假賬和虛假財務報告的發生。還要對我國的國有資產安全、完整性進行維護，財務人員學習和掌握一些理論知識，尤其是在現代社會不斷進步和發展中，加強理論知識的學習十分必要。因此，事業單位的財政部門要加強人員的知識培訓工作，以達到整體的進步和發展。

2.3加強實物資產管理

在實物資產管理工作中，需要對資產的使用人員和保管責任人有效劃分，確保在資產管理工作中，能明確人員的具體職責。針對其存在的固定資產，要給出卡片賬管理，主要是在卡片上給出資產人員、存放地、日期、具備的價值等。還要引進定期的盤點制度，確保賬實符合，在財會、資金管理、資產使用部門，都需要進行對賬工作，當發現其存在不符合現象的時候，要檢查其原因。

2.4加強專項資金管理

對專項資金進行管理，需要引入監察制度。監察工作不僅在前期和中期進行，還需要對專項資金實施專項化監管，保證專項資金的合理應用。也要將專項資金管理工作納入到預算編制工作中，單位加強對該工作的重視，促進預算執行分析工作的科學化發展，確保整個工作更規范。

3事業單位會計工作中的重點

在現代社會不斷進步和發展下，各個方面都得到提升，尤其是在長期發展背景下，會計工作發生深刻變革，對工作的長足發展具備十分重要的影響。促進部門預算工作的嚴格性，需要事業單位對其預算合理編制，確保在規范執行下，能對預算收支、結余資金等充分管理，確保工作內容和方式的變革，以推進整體的有效發展。基于國庫集中收付方式和政府的采購工作、非稅法收入、政府收支等，都要對其進行分類，實施總體的創新，保證為事業單位財務管理工作提供重要手段，在這種執行方式下，不僅達到了事業單位會計工作總體進步，也促使其意義的發揮和實現。期間，可以從以下兩個方面來完善。第一，加強預算績效管理工作，保證財務管理水平的穩定提升。當前，部門的預算工作在收支和具體執行期間，透明化程度不斷增強。同時，由于社會公眾作用的發揮，也能加大力度對事業單位的經濟活動進行監督。結合事業單位自身實際情況進行分析，執行預算績效管理工作。在整體執行期間，需要確保思想理念的更新，將傳統的財政資金使用情況進行改變，尤其是輕分配、重效益方法。也要構建經費支出機制，對事前工作確立合理的發展目標，予以全過程的有效監督，并對后期工作進行評價等，都能為預算績效管理工作提供新的發展模式。不僅如此，也要將單位領導人員、財務部門、業務部門等作為主體，確保各個工作組織的形成，保證預算績效管理工作的優化發展。還需要為其構建完善的項目績效預算編制，對其執行過程進行監督，達到整個結果的有效評價，保證整個績效預算管理工作更規范。

第二，促進內部控制工作更規范，為經濟活動的健康、安全運行提供保障。當前，行政事業單位已經加大力度對年度預算的工作進行審計，確保責任人的經濟責任充分發揮，保證整個過程的嚴格發展。但是，期間也會產生一些問題，尤其單位在預算執行、經費收支、采購等工作中。所以，對會計工作實施有效的內部控制工作十分必要。構建內部控制制度，確保整個更規范，能達到經濟活動的嚴格監控。在這種執行條件下，不僅要促使會計基礎工作的規范性，還需要將其作為基礎條件，引導人員參與到事業單位的經濟活動中，確保整體都能按照合理規范嚴格執行，也能在各個路徑和體系下，達到整體的健康運行。同時，加大力度保證內部控制制度的優化實施，在具體工作中，單位領導要加強重視，確保工作的全過程發展，營造良好的內部控制范圍。也要構建完善的管理制度，隨著財政改革深化，結合單位的實際發展情況，促使內部工作的規范和實施，以達到整體的進步。

4結語

通過以上的分析和研究發現，受到多個因素的影響，事業單位的會計管理工作還存在一些問題，無法不對其積極處理，將達不到事業單位的穩定進步和發展，也達不到服務質量的提升。所以，在工作中結合實際情況，在多方面給出措施，對其整體的建設和發展具備十分重要的作用。

參考文獻

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作者:吳瑛 單位:撫松縣科學技術館