常州旅游業發展模式轉變研究

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一、文獻綜述相關理論

1.1區位優勢:所謂區位優勢，就是指區位的綜合資源優勢，就是某地區在經濟發展方面客觀存在的有利或不利地位。地區的區位優勢由自然資源，勞動力，地理位置，交通等多方面決定，同時，它也隨著有關條件的變化而不斷變化。1.2SWOT分析：根據企業自身的內在條件進行分析，找出企業的優勢，劣勢以及核心競爭力。S表示優勢，W表示劣勢，O表示機遇，T則表示威脅，前二者是內部因素，后二者是外部因素，企業只有發揮優勢，彌補劣勢，抓住機遇，抵擋威脅，才能得到行之有效的發展。1.3有效客源市場：一般指以某一經營單位為中心，以一定路程數為半徑的范圍內的區域。且在此區域內的消費者具有二次消費的最大可能性。本文中則是指在常州主題公園周邊200-300公里范圍內。

二、傳統模式下的常州旅游業

縱觀近些年來常州旅游業的變化，中華恐龍園的建立是常州旅游業的一個分水嶺。因此，我們把中華恐龍園建立之前（中華恐龍園于2000年9月開園）的常州旅游業發展模式稱作傳統模式。雖然傳統模式下的常州旅游業發展緩慢，但它卻具有巨大的潛力。首先，常州的區位優勢是顯而易見的，它處于中國發達的長江三角洲地區的中心地帶，交通十分便利，地理位置也很優越。此外，常州是一座具有兩千五百多年歷史的文化古城，因此，它也具有自身的人文優勢，經過歷史的沉淀，它留下了豐富的歷史文化遺產，比如常州蘿卜干，常州大麻糕，常州梳篦，折紙，虎頭鞋等等，而這些歷史文化遺產，都可以作為具有常州特色的旅游產品來推動常州旅游業的發展。另一方面，常州當時以占全省4.3%的面積，4.7%的人口創造了全省7%的經濟總量，這說明了常州在作為一個工業城市的過程中，積累了深厚的經濟力量，這無疑將成為日后常州旅游業快速發展的強有力的經濟支柱。最重要的是，常州政府看出了旅游業的廣博前景出臺了一些列的普惠政策。在政府重視的同時，旅行社，飯店，旅游商品定點單位也相繼發展開來，這些都為常州旅游業接下來的發展做了充分的準備。

三、創新模式下的常州旅游業

據數據顯示，在2011年的旅游黃金周中，常州接待國內外游客291萬人次，旅游收入達37億，無錫接待國內外游客534萬人次，旅游收入達41億，蘇州接待國內外游客538萬人次，旅游收入達48億。顯然，常州與蘇州，無錫的接待游客數仍有很大差距，但是，仔細推敲，便會發現，常州的人均游客收入（旅游收入/游客數）遠大于蘇州，無錫。雖然，常州旅游業的起步比較晚，但是有著很好的勢頭，然而，這都是常州創新旅游模式的功勞。因此，我們再一次對創新模式下的常州旅游業展開了研究。

1.四大主題公園模式。

1.1“無中生有”模式延伸創意之路。中華恐龍園的開園標志著常州旅游業進入了新的發展階段。2000年的時候，常州接下了存放中科院恐龍化石的任務，由此基礎上，建立了一個規模較小的恐龍博物館，在當時恐龍題材電影的影響下，有很多青少年來此參觀。再加上當時全國還沒有一個恐龍主題公園，因此，常州果斷抓住了這個機遇，在恐龍博物館的基礎上，建立起了常州第一個主題公園——中華恐龍園，走出了“無中生有”模式的第一步。從2000年9月開園到現在的12年中，恐龍園一步步成為了以恐龍為主題，融合了博物，科普，娛樂和表演于一身的綜合性主題公園，至今接待的游客量已突破2000萬人次，營業收入也突破了20億元，保持在亞洲2000多家主題公園的前列，去年則位列11。然而，恐龍園能保持開園以來游客量和旅游收入連年遞增的原因，是因為它不僅僅是一家主題公園，而它也是一個創意產業基地。至今，已形成年產10000分鐘以上的生產力，17部作品走出國門，打造了《恐龍寶貝》，《小卓瑪》，《炮炮兵》等一批原創動畫，由此產生的衍生產品銷售量近億元，如今的恐龍園已然成為一個復合型文化創意企業。1.2“借題發揮”模式再現春秋文化。常州淹城是我國目前春秋時期至今最古老，保存最完好的地面城池遺址。因此，常州再一次抓住了這一優勢，“借題發揮”，在全面保護遺址原貌的基礎上，加入了現代旅游的元素，于2003年開發建設了占地5000多畝的中國春秋淹城主題公園。公園內的每個游樂設施都具有歷史典故，使每個游客在游玩的過程中，品味春秋文化的歷史韻味。同樣的，淹城春秋樂園也離不開創新元素，在游樂設施加入高端科技元素的同時，還給樂園加上了十大傳說來吸引游客，同時，還出版相關書籍來加大游客的關注度，由此，在剛開業一年中，就已經吸引游客150萬人次，如今的淹城也正一步一步成為江蘇著名旅游景點。1.3“化虛為實”模式打造游戲世界。2011年，環球動漫嬉戲谷成為了常州主題公園的第三位成員，它又是從一個全新的角度進行了創新。隨著網絡的發展，網絡游戲越來越風靡，然而，嬉戲谷則是將網絡游戲中的虛擬世界轉化為現實，成功實現了文化，科技，旅游和體育競技的有機結合。它極大的迎合了當代網絡游戲愛好者的口味和年輕人的心理。正是因為如此大膽的創造，讓嬉戲谷在半年內收入突破2個億。1.4“錦上添花”模式構建休閑山水。天目湖的名聲在很早以前就已經傳遍大江南北，在此基礎上，常州接著主題公園發展的熱潮再一次對天目湖進行創新，將其休閑旅游的特點發揮到了更高的水平，把御水溫泉，度假村，游樂園以及原生態景觀結合在一起，讓游客體驗到最舒適的假期，也因此，在2012年11月8日，天目湖被評為“2012年中國最佳旅游休閑目的地”的稱號。

2.“遍地開花”主題公園帶動相關產業發展

隨著常州主題公園的蓬勃發展，也帶動了常州其他非主題公園的旅游景點的快速發展。其中在此模式中獲利最大的當屬旅行社。到2012年末，常州已經有了109家正規的旅行社，導游人數也增至2600多。常州旅行社的發展在游客和各個旅游景區之間起到了很好的媒介作用，不僅為游客提供了更全面的服務，還加強了游客對常州風土人情的了解，是一條游客與景區之間良好的紐帶。游客在旅游的過程中，交通狀況是影響旅游心情的重要因素之一。因此，常州的交通業也隨著旅游業的崛起而發展開來。5年中，常州累計投入公交建設約34.5億元，最值得驕傲的是，常州是江蘇省第一個實施BRT公交快速車道的城市，BRT車內不僅舒適寬敞，而且還配有多臺高清電視，24小時介紹著常州的大小景區。有了BRT的幫助，雖然目前常州每日的公交乘客110萬，但是卻沒有發生任何擁堵的現象，因此，2012年，常州的BRT還被國際公交聯盟評為最杰出的項目。除了陸路旅游交通的發展，常州還開通了3條水上旅游線路，擁有38艘游船，這使游客更全面的體驗常州的美景。

四、總結發展經驗提供借鑒意義

1.動腦筋籌資金。充分發揮人的能動作用，保證建設資金，才能更穩定的發展。常州旅游之所以在全國打響了名氣，是因為常州花了4700萬元讓央視每天固定在《朝聞天下》欄目的時間段播出長達1分鐘的形象短片，從而向全國觀眾介紹常州的旅游發展，然而，在全國范圍內，常州是唯一這么做的地級市。此外，由于常州抓住機遇，打出了“美好江蘇創意常州”的標語，與當時江蘇推廣的“美好江蘇”活動相呼應，從而得到了省里的大力支持，獲批1700萬，再加上市政府的1000萬，4個主題公園的2000萬，便湊齊了4700萬。與此同時，常州政府為每個大型旅游項目設立專門的管理委員會，對其項目進行規劃和定位，并打造融資平臺，進行規模性融資，接著，成立旅游經管公司，負責日常營銷和推廣。2.招人才搞創新。擁有強大的人才團隊，才能在行業中獨領風騷。首先要說到中華恐龍園的靈魂人物沈波，他帶領的團隊最大的特點就是在實踐的基礎上大膽的創新，他們在短短的幾年內踏遍世界各地的大型游樂公園，然后取其精華，去其糟粕，把世界各地的特色融匯到恐龍園中，并成功借鑒了“迪斯尼”的模式，創新的開創了園內的互動活動：魯布拉水世界，花車巡游，夜公園等。這使恐龍園扭虧為盈，且申報成功了常州首個5A級旅游景區，并創立了由恐龍園編制的中國首個主題公園行業標準。今年，在他的帶領下，恐龍園又花2億元建造了世界第三個，且是國內僅有的4D過山車，由此，創下了一個夏夜接待游客2萬人的新紀錄。除此之外，常州還花重金聘請了頂尖職業經理人劉育政，讓他管理今年新開的嬉戲谷，劉育政獨特的營銷計劃使嬉戲谷一下子火了起來，嬉戲谷開園不到一年，接待的游客量就突破了230萬人次。沈波與劉育政二人在帶領常州主題公園走上成功之路的同時，還為常州培養了一批優秀的旅游管理人才，這些人才同樣已成為常州其他各大景點的中堅力量。3.下血本破魔咒。

只有將眼光放的長遠，舍得花錢，才能干成大事。據說，在中國旅游界有一個魔咒：建十個主題公園，結果是一贏二平七虧。然而，常州的主題公園卻是建一個，火一個，主要原因就是常州看得遠，省得花錢。在2003年，常州花100萬美元請來世界旅游組織的專家為天目湖核心區做總體規劃，這是他們第一次破例為幾十平方公里的小區域做規劃。當時，常州采用了世界旅游組織提出的意見，再一次花重金在天目湖導入全球最先進的理念，為實現低碳旅游，酒店全部用上了太陽能和自循環系統，這大大增加了賣點。如今，常州有3個主題公園規劃面向全球招標，而且每項旅游規劃都在百萬美元以上。08年，全省表彰的5個旅游省級優秀規劃，常州占了2個。

五、結語

通過這次對常州旅游業的研究，我們了解了常州從一個工業城市轉變為一個旅游型城市的發展歷程，從而學習了它的發展經驗，并總結了改進之處，為常州自身的發展提出了意見和建議，同時，也為其他旅游城市提供了借鑒意義。

作者：金祖睿徐至寒工作單位：蘇州大學政治與公共管理學院