財務管理促進經濟效益的提升

導語：財務管理促進經濟效益的提升一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前我國企業財務管理的現狀

隨著經濟全球化進程的發展,對企業財務管理的現狀提出了一系列新的要求,企業的財務管理也存在著一系列新的問題。(一)財務管理理念方面。當前,我國有不少企業的經營模式采取家族式管理模式而不是公司制經營模式,企業的經營管理者和所有者也是合二為一的。(二)財務機構職能方面。財務制度對企業財務機構的職能有嚴格的規定,具體的職能和權限都很明確。但是到了具體運作的時候,企業的財務人員不能從整個企業的大局出發,對財務管理的職能認識不清。(三)資金監督管理方面。財務管理的一個重要環節是財務管理的監督管理,但在目前的企業中,企業對對各項資金運行方面普遍存在著監控不力甚至內部人為控制的現象,導致資金使用效率低下(四)成本管理方面。當前,許多企業普遍存在對成本管理不夠重視,導致成本控制不嚴,資源浪費嚴重的現象。(五)財務人員素質方面。當前,部分企業的財務管理人員不能對多變的市場進行有效的管理和控制,理財觀念比較滯后,理財知識相對欠缺,理財方法十分落后,缺乏掌握財務管理知識的積極性和主動性。

如何加強企業財務管理,提高企業經濟效益

新形勢下企業財務管理面臨新的問題,那么如何加強企業財務管理促進企業經濟效益的提升?筆者認為有以下幾點措施:(一)加強財務管理思想理念的更新,提高企業創新性。一是從傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來。二是從中大膽提拔和使用懂業務,會理財的人員,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業經營管理服務。三是財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。(二)加強資金管理,提高資金使用效益。資金對企業來說異常重要,資金循環和周轉良性與否,直接影響甚至決定著企業效益的高低。所以企業管理要以財務管理為中心,而財務管理要以資金管理為中心。(三)加強預算管理,通過節流提高企業經濟效益。財務預算管理是按照企業指定的經營目標、發展目標,層層分解、下達企業內部各個經濟單位。以一系列的預算、控制、協調、考核現代企業的重要管理工具,是推動企業提高財務管理水平的重要手段。(四)加強財務職能管理,提高企業管理水平。市場經濟機制運行,迫切需要企業強化財務管理,轉變職能。一是由傳統的管財、守財型的管理方式,向聚財生財型管理方式轉變。二是由被動執行型向主動參與型轉變。三財務工作要由靜態工作向動態工作轉變,由“帳房先生”向經營管理型人員轉變。(五)加強財務運行機制,規范財務制度。現代企業制度的建立,客觀上要求強化財務管理,從制度上制約。一是企業領導和財務人員要學法、懂法、守法,自覺用有關法規來規范企業的生產經營行為。二是建立、健全和完善各項規章制度,嚴格內控制度的管理和執行。三是加強成本管理,嚴格控制非生產性開支。(六)加強財務人員隊伍建設,充分發揮領導的參謀助手作用。新形勢下,對企業財務工作提出了更高的要求。為此,必須努力做好各項工作。一是廣大財務人員要學習知識鉆研業務,盡快適應新形勢的要求。二是建立科學合理的培養、評價、選拔財務人員的競爭機制。三是要把財務管理作為各項工作的頭等大事來做,為企業領導進行經濟預測、決策、分析,當好家理好財。(七)正確處理財務管理與其他專業管理的關系,促進財務管理全面發展。企業管理以財務管理為中心,并不等于以財務部門為中心,而是要把財務管理作為增強企業經營管理水平的重要環節和提高企業資金效益的重要途徑來抓。企業財務人員要擺正位置,虛心向其他專業人員學習,理順財務系統和其他系統的工作關系。

總之,我國企業在現代社會主義市場經濟體制下,企業財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此,企業必須牢固樹立企業財務管理的理念,加強企業財務管理,科學合理地組織財務活動、處理財務關系,從而不斷提高企業經濟效益,保證我國企業健康、長久、持續發展。

本文作者：潘燕軍工作單位：浙江省十里坪監獄