論精細化管理在財務管理的適用性

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精細化管理在企業財務管理中的內容

1、推行并完善企業全面預算管理全面預算管理作為企業實施管理的工具，有利于企業加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業全面預算管理主要包括資產投資支出和資產收益兩個方面的預算管理。根據上一年度企業的投資收益以及規劃，制定出本年度的企業投資支出預算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產的投資支出結構和規模，并在調整存量資產時制定預算，調整企業預算的方向和規模。財務管理務必要對資產收益做好預算工作，制定確切的收益目標并合理分解收益目標，再層層落實。2、加強并完善企業內部控制制度控制財務風險是企業內部控制制度重要的主題。精細化的財務管理無法脫離內部控制制度去操作實施，而且對企業內部控制制度具有反作用，對內部控制制度的要求會更加嚴謹細致，才可以有效地防范財務風險。加強并完善企業內部控制制度與財務管理的精細化是相互促進的。精細化的財務管理要求企業更為細致地梳理作業層面，做好有效節點的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務風險。3、作業成本管理體系的精細化作業成本法和傳統成本的計算方法相比，它的優勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費用準確分攤。通過作業成本法，對每個成本費用的科目、流程作業以及企業的產品和服務做好深入研究，制定科學的成本模型，將企業的全部成本通過作業這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業分析要和明確作業成本中心結合起來，設定作業成本中心時要充分考慮企業每個部門的情況。比如，有的部門和產品有關，像生產車間，需要的費用和資源可分攤計入產品中；有的部門和作業有關，像售后服務中心，需要的費用要根據具體的成本動因分攤到各種產品的成本中。一般來說，企業上層部門可以比較容易地確定和產品的關系，明確一個作業成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現一人多崗的情形，使得明確作業成本中心有一定的困難。通常，基層部門產生費用少，按照效益原則，要避免分設過多作業成本中心，不宜超過三個，進行作業分攤時，要盡量把主要作業分攤費用，像一些次要作業通常忽略不計。4、推廣財務的信息化建設在企業中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務部門疲于應付，很難做到既好又快，勢必對企業的決策帶來不良的影響。財務管理的精細化不但追求精細，而且也追求速度，財務的信息化建設可以很好地滿足這種需求。財務的信息化建設需要一定的硬件設施，軟件部分更是必不可少，首先企業要界定信息化內容，像資源、業務以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質教育，嚴格培訓信息化體系的人員。財務的信息化建設，可以節約很多人工，同時還可以確保財務數據在傳遞、分析和使用時更加及時、準確和有效。

精細化管理在財務管理中的措施

精細化管理在財務管理中具有普遍的適用性，利用它進行財務管理可以努力實現企業利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細化管理在企業財務管理中的應用。1、正確進行成本核算企業的管理以利潤中心為主，企業的利潤是每個利潤中心的責任利潤，通過利潤總額的計算進行評價。利潤總額是熱費收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業管理費用支出。核算模式為：熱費收入減去子公司可控成本再減去企業管理費用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責任人，促使企業利潤的最大化。構建科學的企業成本核算體系，使成本核算為企業加強成本管理并制定決策服務。公司總部在為成本進行匯總算賬時，要嚴格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產費用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團公司成本=各子公司成本+中心費用+集團級的間接成本。供暖企業的成本核算要建立在基礎工作上，健全原始記錄，確保有專人負責成本核算，做到數出一門、準確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規章制度，做到投入產出以及成本核算數據真實、有據可依、準確完整。2、控制并監督企業成本采取有效的制度進行約束，加強控制和監督的手段，生產經營中出現的失誤、偏差和漏洞要及時發現并糾正，非生產性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點，借助投入產出等科學的管理方法，在根源上把握重點成本項目。燃料消耗是供暖公司的重點成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗?？偛恳泻妹禾坎少彾c和定價權，充分發揮自身大規模和成批量煤炭采購的優勢，設置固定的采購部門，全面負責管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標。在采購管理時，要嚴格執行燃料的比價采購和招標采購，挑選出優質低價的燃料供應商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質量的情況下，調整各種供熱參數，合理搭配煤種，通過復合燃燒技術以及分層給煤技術等措施來降低燃料成本的支出。供暖公司各部門要權責分明，劃分出正確的責任中心，確定控制區域。每個供熱站僅負責成本，各個子公司既負責利潤又負責成本，公司總部為投資中心，全權負責成本、利潤、收入和投資，共同構成一個連鎖責任。市場競爭帶來的壓力推動了企業財務的精細化管理，精細化財務管理的水平，對企業的決策以及未來發展有著直接的影響。從目前的企業財務發展看，精細化管理在企業財務管理中的應用，有利于提升企業的綜合競爭力，有必要迅速推廣應用。

精細化的財務管理要求企業以科學發展觀為指導，總攬全局，充分調動財務人員以及企業其他人員的積極性，不斷完善財務的管理，統籌規劃，確保全面預算管理的順利實施，提升使用企業資金的效率，保證企業效益。只有如此，企業才可以形成良好的客戶關系，保證企業的利潤，促進企業的可持續發展。總之，作為企業要以積極的姿態做好財務的精細化管理，保證準確、及時地提供資金的來龍去脈，促使企業的精細化管理戰略全局順利實現。

本文作者：楊春陽工作單位：沈陽祥運熱力供暖有限公司