企業會計成本管理對策研究

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摘要：企業要想發展得更好，必須調整自己的管理方式和商業模式，提高內部控制的有效性，提高會計成本控制水平，跟上市場不斷變化的步伐。企業的會計成本管理是企業管理最重要的內容，而從中國企業發展的現狀來看，很多企業在實際發展中并不重視成本管理，只注重經營業績，忽視內部控制，導致公司發展動力不足?；靵y的會計管理會導致對資金鏈中斷、資金流不暢等一系列問題。因此，一個公司想要長期可持續發展，需要從根本上提高企業的控制水平，加強企業會計成本控制，提高企業的經濟效益。企業領導者需要更新思想觀念，重視并樹立成本控制意識，對所有運營環節進行成本控制，為企業的健康持續發展保駕護航。本文首先解釋會計成本管理的概念、重要性和意義，其次分析了會計成本管理存在的問題，最后提出企業會計成本管理的對策，希望對相關行業有所幫助。

關鍵詞：企業會計；會計成本管理；管理對策

市場競爭持續激烈，企業要想生存，就需要增值，獲得更多的利潤。利潤是公司持續發展的基礎。因此，加強公司會計成本控制，增加公司經濟利潤，能夠為公司的發展奠定堅實的基礎。成本控制是企業經營管理中的重要內容之一。在當前企業會計成本管理過程中，會計人員需要重視會計成本管理。通過提高會計成本管理，企業可以保持會計管理層級的利潤，避免導致不必要的損失。目前，管理會計成本管理運作，成為企業發展面對的重要課題。成本的高低直接影響到企業的經濟利益，企業需要科學準確地計算成本，通過多種方式管理成本，實現實際成本與經營成本相一致。相關管理人員要轉變觀念和認識，明確會計成本管理的重要性，正確看待會計成本管理，加強企業會計成本管理，不斷調整和完善成本管理體系。同時，公司根據實際經營情況，要不斷學習先進的知識和管理經驗，完善公司成本管理。積極實施有效的管理措施，引進并合理應用先進的管理技術，完善相關管理制度，促進現代企業的新發展。

一、會計成本管理的基本理論概述

（一）會計成本管理的概念

企業在原材料采購、產品設計、生產、產品加工、銷售等各個方面的支出，全部納入會計的成本核算體系，是企業的會計成本管理的對象。為了生產產品，企業必須計算和分析產品成本，然后作出合理的決策來降低或提高產品成本，以使公司的利潤最大化。企業要根據實際經濟環境，評估工作的有效性，對無效工作行為進行修正，為企業找到最佳的成本管理計劃。成本控制體系要適應企業發展現狀和科技的快速發展，適應日益創新的市場經濟，為企業發展鋪平道路。

（二）企業會計成本管理的意義

首先，提高企業的會計成本控制水平，提升企業的市場競爭力。從客戶的角度來看，一個公司的市場競爭力是產品的價格和質量；從市場的角度來看，一個公司的市場競爭力表現為公司的市場銷售額。要滿足客戶對產品質量和價格的需求存在一定難度，優質的產品成本高，價格自然也會高一些，而低價產品質量要差一些。平衡質量和價格之間的關系，是企業為實現經濟效益最大化而必須做的事情。而企業會計中的成本控制，可以為企業平衡質量和價格之間的關系作出貢獻。其次，成本投資和經濟效益是企業最重要的兩個問題。企業要擴大市場，既可以削減成本，使產品獲得價格優勢，開拓市場，又可以改進產品，提高成本，以高人一籌的質量來占據更大的市場份額。這是因為如果不通過降低成本來降低價格，很容易引起客戶的不滿。隨著成本下降，產品價格也隨之下降，企業無法達到提高經濟性的目標。企業需要在這方面進行更深入地思考，在保證經濟性的同時降低成本。

（三）會計成本管理的重要性

在市場經濟體制下，企業能否持續發展，關鍵在于企業對內部管理能否進行科學的控制。作為公司定價的依據，會計成本是產品成本確定過程中的依據。作為眾多企業成本中的重要項目，企業會計成本的重要性主要體現在以下幾個方面：首先，通過會計成本管理，企業可以在日常運營中管理，有效管理和控制行政成本、預算費用指標和公司各種成本指標。其次，通過會計成本管理，企業可以改進自己的技術，更準確地計算產品價格信息，準確確定產品成本，找出能夠導致產品成本升高的關鍵因素。再次，通過提高會計成本管理，企業需要建立對員工負責的管理體系，提高員工成本意識，形成人人負責的管理體系。最后，企業將加大成本核算，有助于公司更加認真地推進財務管理工作，降低公司的財務風險，為公司的長遠發展，作出貢獻。

二、企業會計成本管理中存在的問題

（一）企業會計成本管理觀念有待提升

中國企業不斷推廣企業成本會計管理理念，在發展過程中，不斷鼓勵內部財務人員樹立企業成本管理理念。目前，我國的會計成本管理體系并不成熟。與其他國家相比，如快速發展的歐洲和美國，我國企業會計成本核算的理念仍有待完善。我國在不斷學習西方先進的管理方法，但實際上，這些新引進的財務管理方法并沒有在中國企業中得到充分應用和實施，在實際實施過程中也會存在一些差異，往往會限制企業正常的經營。這些差異對我國企業會計業務的發展并沒有起到很好的幫助作用，也無助于企業建立新的財務管理制度。造成這一問題的主要原因在于，我國的經濟管理模式與企業的發展方式與國外具有很大的不同點。在這種情況下，我國的一些企業選擇了傳統的企業會計管理方案，摒棄了新的會計成本控制模式。這使得公司無法執行符合市場經濟規律的財務管理制度，因為缺乏成本控制的概念，造成成本控制問題，制約公司發展，導致公司不能在競爭激烈的市場環境中占據有利地位，甚至會被其他公司吞并。

（二）企業會計成本控制方法不夠先進

現階段，企業數量逐年增加，且以中小企業為主，在國民經濟發展中發揮著核心作用。但是，隨著市場經濟的不斷發展，大部分中小企業的制度建設力度不夠，相關制度不夠健全，不能適應市場發展的需要。目前，大多數企業都認識到成本控制在自身發展中的重要性。但在實際實施過程中，企業常常面對成本管理技術的成熟度不足的問題。因此，企業在實施成本控制的過程中，往往因為成本控制手段不完善，導致某些工作環節出現問題。我國大部分企業為了追求更好的發展，對傳統的會計成本控制制度進行了系統的調整和規范，取得了較好的市場效果。但是，我國的成本管理體系對成本管理方法存在一些認知誤區，成本核算工作在實際內部財務中并未實現。因此，為了追求更好的發展，中小企業的財務部門需要根據自身的實際情況，探索更好的發展路徑。

（三）成本管理制度落后

在這個階段，大多數企業在成本核算時不進行系統核算，而是對單個產品或單個制造過程進行核算，沒有集成的會計系統。這種單一的成本計算方法最終會失敗，達不到企業成本控制和管理的效果，使成本控制未能實現實際目標。由于當前企業的產品都是批量生產的，在個別核算中很難準確計算出批量產品的實際成本。鑒于上述情況，實際成本核算與公司成本控制目標不符，對成本控制產生負面影響，成本控制體系不完善無形中阻礙了企業的發展，重復成本核算浪費人力、物力。

（四）企業會計成本管理信息不完善

當前，許多公司對會計成本管理感到困惑。由于成本管理人員的專業技能不符合要求，提供給企業的會計成本管理信息不真實、不及時、不可靠，無法為管理層提供成本決策依據，使成本管理成為一紙空談。長期散漫的會計成本控制和不合格的人員審計，使管理人員對自己的工作不負責任，導致工作不認真，沒有完成工作的精神，不考慮公司的經濟利益，計算出的會計成本控制信息也不是公司發展所需要的，甚至違反了相關法律法規。

三、加強企業會計成本管理的方法及對策

（一）構建生產經營一體化成本控制體系

新形勢下，企業發展要合理配置自身資源，靈活適應不斷變化的市場。企業要兼顧生產經營的各個環節。企業的采購過程必須結合產品的市場需求，在采購量、市場物資供應情況、產品生產需求等方面分析的基礎上，為企業發展制定各種采購計劃。企業在生產過程中，要完善管控體系，加強產品創新，實現物料的優化分配，建立完善的物料與產品項目對接體系，避免因長期存放造成的物料浪費，實現成本控制目標。企業在產品創新、市場供需等方面，要對標暢銷產品，確定銷售方向，建立信息處理分析模型，降低產品庫存率，突出自身的產品優勢。如今，社會上出現了越來越多的同質化產品。企業要按行業分級管理銷售成本，強化售后服務，使企業走出同質化競爭的泥潭。企業要鼓勵戶視進行產品信息反饋，歡迎用戶提出改進措施，不斷增強公司的市場競爭力。企業要整合采購、生產、銷售環節，建立覆蓋各環節的成本控制體系，將成本管理納入企業經營的各個環節中，還要根據公司的發展戰略和公司的生產情況，制定成本控制計劃，提供全面的成本控制依據。

（二）企業要靈活運用多種核算方法

隨著信息技術的加速發展，各行各業都取得了巨大的進步。企業需要結合自身的實際經營情況，制定適合自己的成本計算方法并靈活運用，不斷改進和更新成本核算方法，最終使其適應企業的成本管理體系。而傳統的會計成本管理理念和模式，已不能滿足現代企業發展的需要。一家公司如果不改進其管理實踐，就會被市場淘汰。因此，企業要想實現持續健康發展，不僅要引進先進的生產技術，追求創新，還要重視內部管理，在保障產品質量的前提下，不斷優化企業成本構成，使企業始終走在行業的前沿。企業不應盲目跟風，而應結合當前的實際情況，在保持優勢的同時，進行技術改造。否則，結果會適得其反。企業可以通過淘汰傳統成本管理技術，引入創新技術，實現成本管理的標準化和高效化。下面將介紹三種比較常用的成本計算方法：1.分批處理辦法。這種方法適用于小型生產企業。企業設置詳細的產品賬戶，對每次或每個訂單生產的產品進行定期成本核算，周期是一個月，也可以是一季度。2.品種法。這種方法適用于大型生產企業。企業為產品設置詳細的賬戶信息，為該類型執行定期成本核算，這個周期可以是一個月或一個季度。3.循序漸進法。該方法適用于多階段制造商建立產品賬目，以產品生產環節的各個階段為對象，執行成本核算管理。

（三）提高人員素質，加強人才隊伍建設

調查數據表明，我國很多公司的財務人員的整體素質普遍偏低。很多會計人員掌握的專業知識程度不符合公司的整體要求。會計崗位是需要不斷學習和不斷提高的崗位。作為會計崗位的一員，成本核算人員需要抱有終身學習的態度。企業成本會計專業現階段出現的諸多問題中，較為嚴重的是成本會計管理人員的職業道德水平偏低。這是一個嚴重的問題，已經阻礙了公司的當下利益和長期發展。因此，企業需要不斷加強對會計技能的培訓，使成本管理人員不斷提高思想道德水平，完善自身的知識體系，提高專業能力和素養。企業要提高員工招聘的標準，設置詳細的招聘要求，甄選專業能力強、品德高尚的人才加入公司。首先，員工需要熟悉公司生產經營情況、發展歷程，在職責范圍內合理管理成本。其次，管理層需要樹立榜樣。領導者具有良好的代表作用，可以為員工樹立良好的榜樣。領導者要重視成本管理，引領企業全員上下，開展成本管理工作，提高企業資源利用率。最后，為了適應新的經濟環境，企業和員工需要及時更新成本管理知識，避免經濟技術的快速發展導致成本管理理念和方法出現落后的問題，給企業發展帶來不便。企業聘請第三方機構，為企業成本管理出謀劃策，也是推動公司成本管理的一種方式。畢竟，公司自身的管理能力和范圍是有限的，外部專家可以在正確的方向上，指導和規范公司的成本管理，完善企業的會計成本管理系統。因此，企業加強人才隊伍建設，可以進一步加快企業會計成本管理的發展。

（四）樹立正確的會計成本管理理念

在當今，市場競爭壓力與日俱增。一個企業如果不想被同行戰勝，被行業淘汰，就需要從根本上解決會計成本管理問題。企業要了解會計成本控制的重要性，了解增加公司利潤的最佳投入產出情況，不能盲目地降低成本。沒有會計成本控制，企業就無法實現高利潤和長期發展。對于企業來說，要樹立正確的會計成本控制理念。企業管理者需要重視會計成本控制，給予相關人員晉升和定期培訓。向同行業優秀的公司學習，做好成本管理工作，最大限度地利用資源，提升公司的核心競爭力?；诖?，公司要積極學習國內外先進的成本管理技術，取長補短，將傳統管理模式與最新管理模式相結合，制定新的成本會計管理方案，為企業成本管理的發展選擇正確的道路。

（五）拓寬會計成本管理范圍，控制預算

企業要想在日益激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地，會計成本控制理念不能太狹隘。會計成本控制是企業管理的綜合措施，是產品生產和銷售的指標。企業的會計成本控制是一項涉及每個人、每個環節的經濟管理活動，從企業產品生產、原材料供應、產品技術開發、企業設備租賃采購，到產品生產銷售等各個環節，都需要統籌管理，把每一位員工的成本都納入管控范圍。這就要求公司全體員工，特別是成本控制人員，要在保證產品質量的基礎上，切實承擔責任，加強各環節的核算成本控制。如今，由于會計成本控制范圍不明確，不僅降低了產品質量，而且給消費者帶來了不好的消費體驗。許多公司都專注于降低產品制造成本，靠低價贏得市場。這與真正的成本管理背道而馳。企業要充分了解會計成本管理，合理管控成本。企業在實施會計成本控制時，首先要對預算進行管理，在生產經營過程中，按照預算的內容和要求使用資金。預算是實施會計成本控制的前提，企業在運營和建設過程中，必須采購產品、材料，發生固定資產折舊等一系列成本支出。這些環節都要按照企業預先制定的預算來加以實施和管控，對成本進行全方位的控制。如果預算出現錯誤，企業要及時通知、改正，做好會計成本管理的工作。會計人員在執行成本管理任務時，根據公司的生產經營活動目標和成本要求，收集相關信息，合理制定預算，落實會計成本管理的要求。

四、結語

綜上所述，當前時代是一個競爭的時代，日益激烈的市場競爭給中國企業的發展帶來了很大的壓力。一家公司要想在眾多公司中脫穎而出，就必須有自己的管理模式。企業會計成本管理作為一種重要的財務管理模式，影響著企業財務管理部門的發展，也對公司的發展產生著巨大的影響。但是，在發展初期，公司會計成本管理模式不成熟，會計成本管理系統在公司財務管理中沒有發揮重要作用。在中國現階段，我國會計成本控制模式發生了重大變化，成本控制體系逐漸走向成熟。企業要借此機會，加強對內部成本會計的控制。企業財務人員要樹立成本會計的觀念，用成本會計的方法來改進企業成本管理，要夠積極學習，掌握成本核算管理新模式，從根本上提高公司內部財務人員的專業技術水平，加快公司的發展。

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作者：李昊曈 單位：英國德蒙福特大學