企業固定資產管理問題建議

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摘要：大多數企業在發展過程中對于固定資產的管理往往不夠重視，缺乏有效的制度和管理手段，所以出現了固定資產流失、損壞的問題。固定資產閑置情況嚴重，降低固定資產的使用率，使大量資金浪費不說，還不能有效發揮固定資產的效益。為加強對固定資產的管理，首先要掌握企業固定資產構成和使用，建立固定資產專有賬戶、建立固定資產使用登記制度并安排專人管理，可有效提高對固定資產管理的效率和水平。本文將在分析企業固定資產特點和當前管理現狀的基礎上，結合影響管理效果的因素談談如何加強對固定資產的管理，保證企業的效益。

關鍵詞：企業；固定資產；管理

1企業固定資產的特點

首先企業固定資產具有保值增值的特點。固定資產本質是為了幫企業獲得更多效益，從而實現自身的增值效益，這也是企業固定資產最大的不同。其次，企業固定資產在投資、生產經營等的過程中可為企業獲得利潤，在利潤分配后又重新投入到投資和生產經營過程中，也就是固定資產是一個不斷發展的循環的過程，在這個過程中可發揮其自身價值。此外，固定資產是企業占有的，企業的目標是實現利潤最大化，這和固定資產保值增值特點相一致。

2企業固定資產管理的難點

近幾年來隨著現代化企業制度的建立，對于固定資產的管理體系也得到了進一步完善，使固定資產發揮保值增值的作用。然而引起企業環境在不斷發生變化，或各行各業的市場競爭越發激烈，在這種情況下使得原本對于固定資產管理的制度體系也出現了不少問題?，F階段在針對固定資產的管理制度方面，主要問題有以下幾點：第一對于所有權的管理和對社會經濟的管理都是由一個部門來完成的，當該部門監督職能失靈時就會出現管理混亂的情況。其次，在對固定資產管理方面因為缺乏和我國國情相符合的科學的管理系統，所以也會在固定資產管理中出現職責不清、多頭管理、執行力不夠的問題。在發生管理問題時會出現互相推卸責任、無法及時找到對應負責人的情況。另外，不少企業內部管理制度還沒有健全，在對固定資產的管理上存在不足，無法真正保護企業的經濟效益，無法充分發揮固定資產的作用，引起固定資產流失、損壞的現象。

3加強企固定資產管理的目的和意義

固定資產在法律上屬于國家財產，做好對這部分資產的管理可提高資產的使用效率，使資產管理水平提升，變得更加規范有序，具體意義包括以下幾點：3.1滿足企業生產運營所需。企業在生產、經營管理中對于機器設備、房屋、土地等固定資產的使用是為了滿足日常業務開展所需。當這些資產因為管理不當而出現損壞、流失時就會影響企業的日常生產運營。所以做好對固定資產的管理，既能提高資產使用率，又能滿足企業日常生產運營業務所需。3.2為適應社會經濟發展所需。隨著社會經濟的快速發展，對企業的各項管理工作也提出了更多的要求。所有管理項目一方面要合法合規，另一方面為提高企業管理水平，有效發揮固定資產增值保值的作用，就要加強對每一個環節的管理，使每一個環節的管理更加規范。在資產管理方面，作為預算管理基礎的資產管理，為合理分配各項字眼充分發揮資源的效益，從而實現預算管理目標，控制成本，就要及時提供準確全面的資產信息。另外，在經濟發展背景下，企業在各種設施設備固定資產的采購上也要以資產管理信息作為參考，完善對固定資產的管理可以說是企業預算編制科學合理的保證。3.3是實現源頭治理腐敗的需要。企業一般性固定資產包括機器設備、房屋地產等，做好對這些資產的管理一方面是為了提高資產的使用效率，發揮固定資產的作用，同時也是為了能從源頭上治理企業內部腐敗的問題，避免固定資產被私人占有或隨意毀壞固定資產、造成固定資產浪費的現象出現。比如對于公車的使用和辦公住房建設標準的規定上，都是從固定資產管理出發來制定和執行的。

4影響固定資產管理效益的因素

4.1固定資產管理體制不完善。因為對固定資產管理體制設計的問題，管理固定資產的主體可以是財政部門，可以是發改委，存在多頭管理的現象，最終影響固定資產管理效率和質量。一些地方政府都沒有設置專門對固定資產的管理部門，對于固定資產的管理由政府部門兼任完成。另外在對固定資產的考核評價管理上也沒有突出固定資產和其他管理的不同，采用統一的評價指標自然會影響固定資產管理評價的科學合理性，因為評價考核的不客觀不公正就無法準確反映固定資產管理實際。4.2固定資產監督不到位。首先，因為針對固定資產管理的體系還存在不少需要改進的地方，在固定資產規模擴大的情況下，現有管理體系無法滿足所有企業對于固定資產的管理。不少企業的固定資產管理需要同時受到政府、企業內部和社會的監督，然而監督主體之間又缺乏聯系和有效的溝通，監督主體的責任意識不強，使對固定資產的管理比較形式化，加上沒有有效的監管體系所以導致暗箱操作、權力尋租的問題時有發生。此外，對固定資產管理的執行力度不夠，監管手段不合理不先進，當出現固定資產違法犯罪問題時難以采取有效的措施及時處理。4.3企業內部控制力度不夠。企業內部在對固定資產管理方面，首先因為對人力資源、財務管理和事務管理是由不同部門管理的，容易出現職責不清、在出現問題時互相推卸責任的現象，影響固定資產的管理效率，無法實現固定資產增值保值的目標。其次因為監管體系的不完善，企業領導必須結合企業發展現狀和行業發展特點制定合理的固定資產管理決策才能使這些固定資產得到有效管理和處理。但同時企業領導對于決策失誤和固定資產損壞不需要承擔責任，所以出現固定資產流失損壞和被非法侵占的現象也時有發生。目前企業雖然設置了董事會、監理會等機構來對固定資產進行管理，但是實際管理權還是掌握在企業董事長手上，使監理會等機構對于固定資產的監管權力被減弱，實際發揮作用的余地不大。

5完善企業固定資產管理的對策

5.1強化固定資產監督制度，明確管理主體責任。為提高對固定資產管理的效率和水平，實現固定資產增值保值的作用，首先必須制定專門針對固定資產管理的法律政策和管理體系。其次，應建立健全固定資產管理問責制度，明確各管理部門的主體責任，通過內部監管和外部監督的結合提高對固定資產管理的質量，通過責任的合理分配和明確，使企業經營管理人員提高對固定資產管理的重視程度。此外，有必要加強對固定資產來源、日常使用和資產清查盤點、處置報廢等的全過程監管，尤其要注意對固定資產來源和處理的管理，避免出現資產來源不明、資產浪費的現象。因為固定資產規模大且種類多，所以在日常管理中有必要借助信息化管理手段不斷完善針對固定資產管理的信息系統，健全固定資產動態信息管理體系，實現對固定資產的全過程實時動態監控，隨時掌握資產變化情況，保證固定資產管理的時效性、透明度和高效。5.2建立管理機構，加強內部控制和檢查力度。為避免因為管理機構設置方面的問題而導致固定資產流失或損壞，在建立管理機構時必須保證該機構同時擁有人事管理權、資本決策投資權和監督運營的權利，使權責統一且明確，這樣可有效避免因多頭管理、職責不清引起的互相推諉、管理混亂的現象。另外，有必要做好對固定資產管理的宣傳，提高企業領導人員的責任感和使命感，并根據法律規定完善內部管理制度，優化企業管理機構，加強對設計監督和財務風險管理的力度，實現對企業內部的有效監控，從而提高企業的綜合經營效益。5.3充分掌握資產情況，充分挖掘固定資產的潛力。為充分發揮固定資產增值保值的作用，使固定資產得到合理利用，企業自己必須充分掌握現有資產，做好詳細的摸底工作才能開展有效的管理工作。企業應定期對固定資產進行清理和盤點，明確固定資產的擁有量和分布情況，建立資產備查賬簿，對所有資產清理登記，摸清底數。實現對資產的盤點及時報批盤盈和盤虧，對發生變動的產權要進行合理評估后及時入賬。此外，應挖掘固定資產的潛力，最大限度地發揮固定資產的作用，從而為企業帶來更多經營效益。一方面做好對限制固定資產或達到報廢標準固定資產、使用中固定資產的合理配置，對閑置資源進行合理調劑，組織相關人員對這些限制資源進行維護保養；對于已經達到報廢標準的固定資產可通過循環利用的方式進行再處理和再利用。對于正在使用中的固定資產，必須及時掌握使用情況做好相關保養工作。另外要充分發掘固定資產的潛力，提高使用效率的同時發揮固定資產增值保值的作用，根據實際情況進行資產有償使用，加強對有償使用的監管。對于已經廢棄、閑置或積壓已久的資產要做好及時有效地處理，這些資產流通到市場可實現變現或保值增值。

6結束語

綜上所述，企業在經濟體制改革下雖然經濟效益得到了提高，但是在對固定資產管理中因為管理理念、制度和方式等方面的問題存在固定資產利用率不高、流失損失量大等問題。為避免因為固定資產管理方面的問題而影響企業的經濟效益，影響行業的可持續發展，有必要加強對固定資產管理的研究，樹立全過程監管的意識，并從制度完善、機構完善和監管力度加強等方面提出有效的改進措施，使固定資產管理更加規范和科學。

參考文獻

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作者:孫敬 單位:北京機工印刷廠