班組建設論文范文10篇

1高度重視，高位起步，建立健全班組安全建設組織管理及制度體系

（1）明確班組安全建設的基本要求。通過班隊長發揮現場安全把關人的作用，主要做到把好“八關”（班前安全教育培訓關、動態安全確認關、班中走動巡查關、安全隱患處理關、質量標準化達標關、無把握人員包保關、班后驗收考核關、自身素質提升關），推進班組建設工作進一步強化，安全管理水平不斷提升，爭創班組安全管理“三無”目標（無責任事故、無傷害、無嚴重違章），逐步向本質型安全班組邁進。

（2）確定班組安全建設組織管理體系。為加強“把八關、創三無”競賽活動的領導與協調，確定了公司統一領導、職能部門齊抓共管、基層單位重點管理的三級縱向組織管理體系，成立了“把八關、創三無”競賽領導小組，組長由該公司黨委書記、經理擔任，明確了人力資源部、黨建工作部、紀委監察部、安全管理部、工會、計劃定額科等職能部門以及基層單位在班組安全建設中的職責與分工，建立健全了相應的監管與激勵約束機制，為班組安全建設工作的順利開展提供了組織保障。

（3）建立健全班組安全建設制度體系。為確保班隊長現場安全把關作用的發揮，推進“把八關、創三無”競賽的深入開展，在公司和基層單位兩個層次全面構建班組安全建設制度體系，即班組建設六項機制、十項制度。其中各單位本著教育引導、制度約束、考核激勵并重的基本原則，構建和形成“六位一體”的班組安全建設機制，具體包括安全教育培訓機制、準軍事化行為訓練機制、班組安全制度落實機制、重點人員包保機制、班隊長教育管理機制、利益考核驅動機制，以此規范班組安全建設的內容和職責，推動班組安全建設工作的實施和深化，引導班隊長現場安全把關作用的發揮。同時，為有效推進班組建設安全管理，建立健全十項管理制度，具體包括班組安全建設狀況季度分析制度、班組建設推進情況季度檢查制度、班隊長安全履職季度總結講評制度、班隊長爭做安全把關人競賽評選制度、班隊長安全把關典型選樹宣傳制度、安全“信得過”或“三無”班組競賽活動制度、班組建設群監員匯報管理制度、班組員工討論安全和建議制度、班組安全考核制度、班組安全建設經驗推廣交流制度，以此促使班組安全建設工作逐步朝著制度化、規范化方向邁進，激勵班隊長現場安全把關作用的發揮。

2規范管理，夯實基礎，為“把八關、創三無”競賽的深入開展提供基本保障

班組安全建設工作的有效開展離不開班隊長隊伍建設基礎工作的不斷規范與加強，我們通過對班隊長崗位及人員的合理調整、班隊長選拔任用與管理制度修訂完善等工作的落實，進一步夯實了班隊長隊伍建設工作基礎，為班隊長“把八關、創三無”競賽的深入開展提供了基本保障。

1電力企業班組建設整體規劃

①對電力企業班組建設工作進行一次回頭看，找漏補缺，彌補短板，制定班組建設常規化管理實施辦法；②抓緊對還未進行達標驗收的兩個班組進行“一對一”輔導，即在電力企業范圍內遴選人員按專業進行“手拉手”幫扶，保證年底前具備達標條件；③年底前對班組長和班組骨干成員進行一次相關培訓，提高其班組建設的自覺性和主動性；④加強班組建設信息系統建設，每個班組明確專人負責信息系統的管理包括錄入；⑤在班組間開展不同形式的勞動和技能競賽，使班組建設既成為一項群眾性活動，同時也最大程度地提高其建設水平。

2多措并舉，強化電力企業班組建設

為了切實改善班組建設中出現的問題，供電公司擬從三個方面采取措施加以整治。①不斷健全和完善班組建設組織體系。過去班組建設工作由發展建設部牽頭，現在轉由工會歸口管理。公司適時對班組建設的組織體系進行了調整。供電公司建立了由經理、書記任組長，工會主席任副組長，職能部室負責人為成員的領導小組，負責對班組建設工作進行部署和考核；工會牽頭組織相關部室對各班組進行督導、檢查和考評；班組長把班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，從而使班組建設事事有人管、人人有事做，有效地調動職工參與的積極性，提高了班組建設的整體水平。②加強督導檢查，是強化班組建設的有利措施。國網曲陽縣供電公司共有12個鄉鎮供電所，占班組數的四分之三。抓好供電所班組建設對電力企業整體班組建設工作具有重要意義。供電所是電力企業主要業務支撐和實施單位，生產經營工作十分繁雜。有不少的同志認為班組建設是“虛”的，業務工作才是供電所的本職工作。因而抓班組建設工作的積極性不高。為了解決部分同志的誤解，電力企業協調各部室，根據上級文件精神和工作要求，報領導同意制定印發了《2014年供電所專業督導實施方案》。該方案融匯了上級和本企業對供電所的任務安排和要求，其中包括班組建設問題。各部室突出工作重點，根據分管工作，安排專人每周對供電所進行督導、檢查，每周去3個供電所，每月為一個周期，由工會和鄉鎮供電所管理部匯總各專業督導、檢查結果，并每周印發《供電所專業督導簡報》，每月進行一次排名。使班組建設工作融入各項業務工作之中，不再“虛”和“空”，班組建設工作落到了實處。③抓好班組成員素質建設。搞好班組建設，最根本的是發揮每一個班組成員的潛力，提升每個人的素質。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，提升安全生產、優質服務水平，才能推進技術和管理現代化，才能使企業穩步發展。近幾年來，企業在班組建設中，除深入宣貫《班組建設標準》和開展“爭當工人先鋒號”活動外，還建章立制，規范行為，同時進行職業道德和職業紀律的教育，不斷提高班組人員的素質，使班組人員工作面貌煥然一新。調控班堅持定期開展安全日活動、學習安全規程、事故報告及反事故措施，進行事故預想、反事故演習和運行方式安排，圓滿完成了“春節及兩會”、“中考”、“高考”、“國慶節”等重要保電任務?？头行臓I業班是一個女性團隊，擔負著電力企業的業擴報裝、業務咨詢等重要工作。在工作中，她們根據《業擴報裝管理標準》和《業擴報裝實施細則》，多次修訂了業擴報裝流程圖、明確業務受理標準，提前介入業擴報裝業務前期服務，實現服務關口前移，更好地與項目前期規劃銜接；另外還規范了現場勘查、供電方案的制定、圖紙的審核、中間檢查、竣工驗收、合同起草及簽訂等環節。營銷SG186系統上線以來，客服中心營業班對客戶申請的業擴工程及時錄入SG186系統，不存在流程倒置或游離系統之外流轉的問題，業擴流程各個環節的時限也符合規定要求，受到企業領導和客戶的廣泛好評。

3結語

班組是電力企業中最基層也是最關鍵的組織細胞。在推進班組建設工作中，電力企業必須堅持從“小處著眼、細處入手”，全面落實精細化管理要求，全面提高班組建設及管理水平。

**電信分公司黨委把思想政治工作擺在重要的位置，形成黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管的思想政治工作的新格局。一是健全了思想政治工作組織網絡。成立了**電信職工思想政治工作研究會理事會，由公司黨委書記擔任理事會會長，各單位各部門主要領導擔任理事。黨群辦公室作為日常事務辦事機構，辦公室主任擔任理事會秘書長。各黨支部分別成立了思研小組，黨支部書記擔任思研小組組長。從組織上、制度上確保了思想政治工作的健全與完善。二是建立了“一崗雙責”制度。每年，黨委書記都與各黨支部書記簽訂思想政治工作責任狀，黨政一把手負起思想政治工作第一責任人的職責，各級領導明確任務，分工負責。各黨支部書記對本部門本單位思想政治工作負責，使思想政治工作量化到人頭，責任落實到崗位。三是思想政治工作常抓不懈。黨委積極探索思想政治工作新思路，發揮思研會在企業轉型中的突出作用，不斷加強了思研會的制度建設，做到十個有，即：有組織章程、有議事機構、有辦事部門、有兼職辦事人員、年初有活動計劃、每個季度有一次思研活動、每年有思研論文、年終有思研活動檢查和總結表彰、對各級思研會表彰的企業思研成果有獎勵。思研會保持多年的**市優秀思研會、江西電信優秀思研會、江西省優秀思研會稱號。四是開展思想政治理論工作研討。**年全市電信組織政工人員和廣大干部員工撰寫思想政治工作理論文章52篇，參加人員有從事管理崗位的領導干部，有長年工作在生產一線的普通員工，有多年參加思想理論研究的政工人員，有豐富生產經驗的營維人員。他們從不同的角度，不同的側面，研究探討了企業的思想政治工作方法與策略。論文內容有黨、團建設、先進性教育、創建學習型班組、企業文化、團隊精神、經營管理、人力資源管理、員工心態、員工素質、員工忠誠度等方面。五是研究思研重點課題。公司印發了《**電信思想政治工作要點》，確定了重點思研課題是：圍繞企業轉型、精確化管理，如何增強思想政治工作的影響力；對企業轉型、精確化管理新形勢下的員工思想狀況調查與思考；圍繞公司“二次創業”戰略。如何營造“以和干事、以和謀事、以和共事”的良好氛圍；創建學習型企業、學習型班組等。五是評選了一批優秀論文。對評選出的優秀論文和調查報告，分別設立不同獎項給予鼓勵。六是聘用了政研骨干。為更好地組織骨干力量進行思想政治工作專題調研，撰寫一批質量高的政研論文和調查報告，參加專題研討會，公司聘請8名政研骨干為特約研究員。

該公司思研會緊緊圍繞企業轉型，對企業在轉型和精確管理中所存在的突出矛盾，進行了重點研究和探討，積極推廣思研成果。一是針對如何發揮黨組織先進性課題，員工撰寫了論文《建立保持共產黨員先進性長效機制實現企業戰略轉型》、《黨員先進性在企業基層工作的實踐與思考》等。黨委在**年開展了以黨支部為核心的“添力量、增光彩”主題教育活動，動員廣大黨員為企業轉型和精確化管理獻計獻策，為黨旗添光彩。營銷二支部制訂了“拓展‘玩便廬山’轉型業務”實施方案，在“五一”黃金周，全體黨員在黨支部的帶領下，分別來到廬山、**各旅游點宣傳黃頁業務。網絡三支部制訂了“**城域光纜層優化”實施方案，黨員帶頭，深入城區調查摸底，全面完成了城域光纜遷移改造任務，有效地提高通信質量。二是針對加強學習型班組建設，鑄就團隊精神，進行專題研究和探討。員工撰寫了調查報告《創建學習型班組：動力+能力+恒力》、《創建學習型班組提高勞務工綜合素質》。公司對全國創新示范班組——向東班，采取虛擬團隊的方式，指導向東班的建設工作。向東班建設分為基礎建設、訪談調研、建章立制、品牌宣傳推廣、持續改進五個階段進行。根據向東班的實際情況，吸納總結向東班的創新點的基礎上，制定了向東班創建學習型班組實施方案。向東班制定了班組愿景、班組格言，設立了員工心語欄、讀書心得欄板報，以共同的價值觀凝聚班組員工，形成了團結、友愛、和諧的班組文化氛圍。把優質服務作為工作的出發點和立腳點，在服務中創新，在創新中服務，先后創立了營銷派單制、制定“1+6”分析法、設立社區服務站、推出晚間值班制等，不斷提升客戶價值，實現了企業、社會價值雙豐收。先后榮獲全國模范職工小家、全國用戶滿意服務明星班組等稱號。目前，在向東班的影響下，**電信正在開展創建百個學習型班組的競賽活動。

根據公司工會及上級女工組織的部署，我車間女工工作圍繞安全生產，充分發揮女職工的作用，開展了各種形式的女職工活動和工作，促進了女職工崗位成材，提高了女職工的整體素質，較好地完成了上級布署的各項任務。

一、堅持組織思想政治學習

為加強女職工的政治思想水平，提高女職工的思想素質，思想覺悟和業務水平，車間開展了以學習******同志“三個代表”為主題的政治思想教育，使車間全體女職工對鄧小平理論和******同志“三個代表”思想有了比較全面而深刻的熟悉和了解。同時結合我車間生產實際情況，保證學習內容、時間、人員、實效的落實，較好地激發了女職工的責任感和使命感，使女職工以積極的心態投入到工作中去，從而真正達到了學習的目的，許多女職工在思想上積極要求進步，目前已有14名女職工遞交了入黨申請書，其中有3名女工被列為入黨積極分子。

二、大力開展“巾幗文明崗”活動

在車間黨支部的組織和領導下，在女工中大力開展“巾幗文明崗”活動，專門成立了女工示范崗治理小組，建立了一整套治理辦法和考核細則。車間44名女職工在各崗、區長的帶領作用下，在車間安全生產、技術考核、現場治理、綜合治理、勞動紀律、宣傳工作、團結協作等方面充分發揮了半邊天的作用。

1、積極參加業務學習，促進安全生產。只有把握更多的技術知識，才能更好地適應工作的需要。車間每年都制定職工培訓計劃，建立以“班組培訓為主，集中授課為輔”的職教治理網絡，號召女職工自覺學習文化技術，增強信心，提高自身素質，迎接挑戰。通過導師帶徒、崗位練兵、勞動技能競賽等多種形式，激發了女職工參與學習的愛好，形成了女職工學技術、學先進、比貢獻、比成材的良好風氣。車間技術員xxx同志的“合理化建議”、“五小”成果等，共8次獲得公司獎勵，她撰寫的技術論文也多次獲獎，成為我車間一名不可多得的技術女尖兵。

摘要：該文通過分析筆者所在醫院后勤管理范疇內，各工作崗位性質及專業技術等級劃分，從大型醫院后勤綜合技術班組建設、多院區后勤管理方面考慮，對后勤技術崗位人才專業素養培養提出了自己的觀點。并結合其提出的適用于醫院后勤技術相關崗位的績效積分薪酬分配管理方案，從基本績效、工齡績效、崗位績效、職稱績效、月度考核績效、年度考核績效、團隊建設情況7個維度指導后勤技術人才職業發展方向。

關鍵詞：醫院后勤;技術崗位;人才培養;績效積分管理

醫院后勤技術崗位人才培養是醫院后勤管理團隊持續發展的重要保障，做好人才培養和人才儲備，才能更好地為醫院臨床醫技部門服務，才能促進醫院后勤學科建設的發展。該文將從醫院后勤技術崗位定位、持續學習提升后勤技術人才專業素養、績效管理指導后勤技術人才職業發展3個方面分享筆者所在醫院后勤技術崗位人才培養及績效管理策略。

1醫院后勤技術崗位定位

醫院后勤工作主要擔負著服務、保障和管理3項職能，涵蓋多方面的專業知識，具有較強的技術性和專業性。其工作質量、效率和管理水平，直接影響醫院工作能否正常開展和醫療質量的高低。可以說，醫院后勤部門是醫院正常運營發展不可或缺的組成部分。其管轄范疇主要包含供配電系統（電工班）、給排水系統（管道班）、電梯（電梯班）、中央空調、鍋爐、洗滌中心、保潔、食堂、污水處置、醫療廢物管理、綠化養護、外包服務等。其中的電工班、管道班、空調鍋爐班、電梯班等因涉及相應的專業技術知識，故將其定位為后勤專業技術崗位。

2持續學習提升后勤技術人才專業素養

年月，我專職擔任公司工會主席。在公司班子、基層領導的大力支持和各基層工會的全體職工的共同配合下，按照工會主席的職責做好本職工作，為保障我分公司的工作，為生產經營服務以及公司的穩定發展做了一定的工作，現將年度述職如下，請予評議。

一、完成的主要工作

⒈貫徹落實總公司職代會精神，指導基層各單位及時召開職工大會，按要求程序聽取行政、工會年度工作報告，原創：積極推進廠務公開，深化民主管理。指導基層單位利用“公開欄”形式，將職工需要了解的本單位生產經營狀況及職工關心的熱點、焦點問題進行公開，尤其是設計院落、水表廠等單位，保證重大決策必須通過全體職工大會向職工公開，凡涉及職工切身利益的問題，認真聽取職工意見，通過公開，使職工比較全面的了解總公司、分公司及單位的經營情況、工作計劃、領導班子的廉潔情況。職工知情、參政，為促進職工做好本職工作，發揮主人翁作用，行使民主監督權力發揮了積極作用。

⒉積極組織所屬單位職工開展班組升級達標競賽，并進一步完善考核制度，提高職工整體素質，促進基礎管理。按照上級要求，今年分公司班組臺帳記錄從過去的水表廠擴大到設計院、水質監測中心，即科室也要有臺帳記錄，不但考核不能放松，臺帳記錄要跟上，公司工會召開了專題工作會議，針對兩個單位提出的不同問題統一思想認識，按照總公司班組建設現場的總體要求，根據分公司實際組織了有關人員參觀學習兄弟單位柿園水廠的班組現場管理，介紹經驗取長補短，借它之石夯實基礎，基已之玉尋求發展，使大家對柿園水廠的班組建設有了全新的認識，對搞好本單位的壙組建設工作有了新的目標，找出了差距，使基層班組感到分公司目前硬件條件好，人員整體素質高是分公司班組建設工作再上新臺階的優勢，同時結合實際，分公司進行臺帳記錄的評比，對按規范要求記錄好的要進行表彰和獎勵，鼓勵大家對臺帳記錄認真填寫的積極性，達到逐步提高紀錄整體水平的目的。為了做好班組基礎建設和管理，今年除堅持每月檢查考核評比外，設計院工會還針對工藝、土建、電氣三個專業，制定了不同的質量評定標準和辦法，由總工負責，一月一小評，一季一大評，評定結果記入圖紙檔案管理，使設計質量有了明顯提高。水表廠工會按照總公司標桿班組的條件，制定了爭創的目標，在廠效益不景氣的情況下，仍然落實了班組建設獎勵基金。分公司不定期進行檢查、指導，對存在的問題及時協調解決。截止年底，共發放班組建設獎勵基金元（含水表廠），有效地保證了此項活動的順利開展。

⒊協助行政搞好“安康杯”競賽活動，確保全年安全工作無事故。認真配合行政，參加分公司組織的安全檢查，為保證“安康杯”競賽活動的順利進行，分公司把各種常見的安全小常識收集整理，制成小冊子下發給職工，同時制定了各單位安全員的交流和信息溝通措施，各單位以安全生產為內容，通過黑板報、標語條幅等形式向廣大職工進行宣傳教育，營造安全競賽的氛圍。同時積極參加市場總工會在全市開展的“安康杯”勞動競賽安全征文活動，選送撰寫的征文獲得市場總工會二等獎。十一前夕，按照總公司工會的布置要求，組織職工收看“安全責任重于泰山”的錄像教育片，觀看人員達。通過收看給廣大職工上了一堂生動的安全教育課，使廣大職工認識到安全的重要性，提高了職工的安全意識。各單位結合將要面臨搬遷的實際，對貴重物品、危險品、重要技術資料等制定安全特殊的保護措施，在單位整體搬遷的過程中，指定專人負責運輸管理，各單位責任到人，確保安全搬運，有效地保證了各單位在搬遷過程中萬無一失。

⒋開展職工讀書自學活動，結合各單位實際，有重點的結合部分職工的實際建立讀書筆記、征集讀書心得，分公司工會在總結以往活動中存在的問題和不足時，今年按照總公司工會的要求，在質量和數量上較去年提出了更高的標準，參加人數也較去年積極、踴躍，分公司參加讀書筆記活動人，占職工總數近四成，收到讀書論文篇，通過組織評選，評出優秀筆記本，優秀論文篇，并上報總公司工會。通過開展讀書自學活動，調動了職工的學習熱情，提高了職工自身素養和鑒賞水平。根據條件、支持和鼓勵水表廠為廣大職工參加讀書活動創造條件，組織新購書籍近本，充實了圖書室的藏書，為職工業余讀書活動提供了場地與條件。

領導您好：

我叫*，2007年3月考取工人技師資格，在任職的一年當中，自已能認真按照平時所學的業務知識帶領班組職工加強設備的養護與維修，不斷地改造和提高設備質量。在路局提出“二次創業”理念精神的感召下，自已更是牢固樹立“六大理念”和現場作業的“三大要素”嚴格卡控作業質量，以新標準嚴要求、以新理念嚴控制，在管轄的11公里正線、17組道岔、11條股道和3公里專用線的設備整治中，能不分正線、站線、專用線，一個標準對設備進行精心養護維修，一個標準建安全標準線，通過8個月的設備集中整治，軌檢車質量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消滅了三級超限，嚴格控制了2級超限出分率，使設備質量達到了全優。職工在業務學習、班組建設、主人翁意識等方面也均有了顯著的提高?，F就一年來主要工作匯報述職如下：

一、繼續不斷努力學習新經驗、新方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~并積極運用到實際工作當中。

在現場的維修作業當中，除了所要求必須的技術業務、標準外，工作的“巧”可使質量和效率成倍增長。在年初k40+000—k50+000配合大機搗作業中，自已就積極與段技術科聯系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~，使該段線路大機搗一次成為了優良公里線路。在拆、鋪橋護軌維修作業時，提前制作了適合拆護軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內燃螺絲機上，使工作效率成倍增長，在一個“天窗修”時間內完成了車間要求的生產任務，且質量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動強度，而且節約了大量的人工費用，受到了車間、段技術科的好評。一次，在工務通訊上學習了添乘時如何判定“晃車和車晃”的論文后，自已不斷摸索和總結，在添乘設備時應驗率達到了90%以上，避免了多次浪費人力的情況。

二、加強曲線、道岔的設備養護使曲線、道岔設備全面達標。

曲線和道岔的養護歷來使設備養護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線整治好后，保持時間很短，因而，在實際工作當中也是投入勞動力最大的。今年6月，我帶領職工對管內的2條曲線進行了一次徹底整治。具體方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~是：1、先找出曲中點，然后兩

我叫吳永接，2007年3月考取工人技師資格，在任職的一年當中，自已能認真按照平時所學的業務知識帶領班組職工加強設備的養護與維修，不斷地改造和提高設備質量。在路局提出“二次創業”理念精神的感召下，自已更是牢固樹立“六大理念”和現場作業的“三大要素”嚴格卡控作業質量，以新標準嚴要求、以新理念嚴控制，在管轄的11公里正線、17組道岔、11條股道和3公里專用線的設備整治中，能不分正線、站線、專用線，一個標準對設備進行精心養護維修，一個標準建安全標準線，通過8個月的設備集中整治，軌檢車質量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消滅了三級超限，嚴格控制了2級超限出分率，使設備質量達到了全優。職工在業務學習、班組建設、主人翁意識等方面也均有了顯著的提高。

一、繼續不斷努力學習新經驗、新方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~并積極運用到實際工作當中。

在現場的維修作業當中，除了所要求必須的技術業務、標準外，工作的“巧”可使質量和效率成倍增長。在年初k40+000—k50+000配合大機搗作業中，自已就積極與段技術科聯系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~，使該段線路大機搗一次成為了優良公里線路。在拆、鋪橋護軌維修作業時，提前制作了適合拆護軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內燃螺絲機上，使工作效率成倍增長，在一個“天窗修”時間內完成了車間要求的生產任務，且質量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動強度，而且節約了大量的人工費用，受到了車間、段技術科的好評。一次，在工務通訊上學習了添乘時如何判定“晃車和車晃”的論文后，自已不斷摸索和總結，在添乘設備時應驗率達到了90%以上，避免了多次浪費人力的情況。

二、加強曲線、道岔的設備養護使曲線、道岔設備全面達標。

曲線和道岔的養護歷來使設備養護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線整治好后，保持時間很短，因而，在實際工作當中也是投入勞動力最大的。今年6月，我帶領職工對管內的2條曲線進行了一次徹底整治。具體方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~是：1、先找出曲中點，然后兩側分點。2、找水平、撥正曲線，均勻石碴達到石碴飽滿、搗固均勻。3、改軌距、打磨鋼軌達到軌控標準不超千分之一標準。4、定位五大樁的埋設和標志、標識的從新刷寫，最后用地錨拉桿按標準進行鎖定。經過精心的整治和通過3個月觀察、檢查，曲線穩定變化率低，有效的控制了曲線難整治問題。道岔的養護仿效了曲線整治的辦法收效良好。

三、鼓勵職工奮發好學，爭當“星級職工”。

領導您好：

我叫*，20*年3月考取工人技師資格，在任職的一年當中，自已能認真按照平時所學的業務知識帶領班組職工加強設備的養護與維修，不斷地改造和提高設備質量。在路局提出“二次創業”理念精神的感召下，自已更是牢固樹立“六大理念”和現場作業的“三大要素”嚴格卡控作業質量，以新標準嚴要求、以新理念嚴控制，在管轄的11公里正線、17組道岔、11條股道和3公里專用線的設備整治中，能不分正線、站線、專用線，一個標準對設備進行精心養護維修，一個標準建安全標準線，通過8個月的設備集中整治，軌檢車質量由年初2月份的平均每公里出分13.50分，下降到9月份的0.45分，消滅了三級超限，嚴格控制了2級超限出分率，使設備質量達到了全優。職工在業務學習、班組建設、主人翁意識等方面也均有了顯著的提高。現就一年來主要工作匯報述職如下：

一、繼續不斷努力學習新經驗、新方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~并積極運用到實際工作當中。

在現場的維修作業當中，除了所要求必須的技術業務、標準外，工作的“巧”可使質量和效率成倍增長。在年初k40+000—k50+000配合大機搗作業中，自已就積極與段技術科聯系提前介入抄平，一改往日靠眼觀起道的不科學方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~，使該段線路大機搗一次成為了優良公里線路。在拆、鋪橋護軌維修作業時，提前制作了適合拆護軌螺帽的“母螺帽”，嫁接到內燃螺絲機上，使工作效率成倍增長，在一個“天窗修”時間內完成了車間要求的生產任務，且質量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動強度，而且節約了大量的人工費用，受到了車間、段技術科的好評。一次，在工務通訊上學習了添乘時如何判定“晃車和車晃”的論文后，自已不斷摸索和總結，在添乘設備時應驗率達到了90%以上，避免了多次浪費人力的情況。

二、加強曲線、道岔的設備養護使曲線、道岔設備全面達標。

曲線和道岔的養護歷來使設備養護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線整治好后，保持時間很短，因而，在實際工作當中也是投入勞動力最大的。今年6月，我帶領職工對管內的2條曲線進行了一次徹底整治。具體方法:本文由方案范文庫為您搜集.整理~是：1、先找出曲中點，然后兩

各位領導、同志們:

黨的**大已勝利召開了,在這個振奮人心的時刻,我們在這里召開工會工作理論研討會。這次會議,既是一次總結會,也是一次動員會,是一次認真貫徹**大會議精神,推動我處工會工作進一步提高的大會。參加我們這次會議的領導有,局工會副主席王幕章同志,局工會辦公室主任周家茂同志,呂愛婷主席有事晚會來。讓我們以熱烈的掌聲歡迎局工會領導的光臨!

分開分立三年來,特別是今年以來,我處工會工作在局工會和處黨委的正確領導下,夯實基礎,大膽創新,在依法維權和豐富職工業余文化生活等各方面做了大量的工作:成功召開了處一屆三次職代會,開展了“民主管理、廠務公開”活動,舉辦了第二屆慶“五一”“迎五四”職工體育競技活動和曙光地區第二屆職工運動會并取得了第三名的好成績,組織了近200余人的職工短期調研和近60人的外省調研,組織了兩次全處生產單位的勞動競賽,開展了全年性的增收節支活動,截止到10月份完成172.8萬元,完成年計劃的102%,走訪慰問患病職工120多人,慰問困難戶22戶,今年10月份,我們在一無經驗,二無場所的情況下,成功舉辦了首屆職工歌詠比賽,等等,所有這些活動和工作,都有力的促進了我處的兩個文明建設的健康發展。

為了認真貫徹局工會第五次代表大會精神,加強對新形勢下工會工作的調查研究和實踐思考,推進我處工會工作整體上水平,提高工會干部的理論研討水平,今年下半年,我們在全處工會系統開展了以“我為工運事業寫一篇”為主題的理論研討征文活動?；顒娱_展以來,各級專兼職工會干部和熱心工運理論研究的干部、職工通過調查研究、勤奮思考,積極撰寫課題征文,截止目前,共收到來自基層單位的28篇論文,其中涉及到13個基層單位,撰稿人中,基層工會主席12人,專兼職工會干部13人,小隊工會主席和會員群眾4人。論文內容共有五個大的方面,其中民主管理方面的有5篇,廠(隊)務公開方面的有4篇,企業文化建設方面的有6篇,宣傳教育方面的有2篇,提高工會干部素質方面的有2篇,基層班組建設的有2篇,加強工會工作方面的3篇,依法維權方面的有4篇。

這些論文涉及面多,內容豐富,理論聯系實際水平較高,今天參加會議研討的這9篇文章,是其中的代表和精華,希望通過評委們認真的評比,把這次研討會開好。各位領導、同志們:

黨的**大已勝利召開了,在這個振奮人心的時刻,我們在這里召開工會工作理論研討會。這次會議,既是一次總結會,也是一次動員會,是一次認真貫徹**大會議精神,推動我處工會工作進一步提高的大會。參加我們這次會議的領導有,局工會副主席王幕章同志,局工會辦公室主任周家茂同志,呂愛婷主席有事晚會來。讓我們以熱烈的掌聲歡迎局工會領導的光臨!