電網自動化建設項目管理理論分析

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摘要：基于傳統的工程管理方法和經驗已難以適應大型、多項目的網絡配電項目管理，探討利用現代項目管理系統實現網絡自動化建設項目的目標，提出一種切實可行的解決方案。

關鍵詞：配網自動化，進度管理，成本管理，質量管理

項目管理是一個龐大而復雜的項目。項目管理過程直接關系到項目本身的性質、項目的實施環境和項目所處的領域。將項目管理的概念和方法引入到網絡自動化建設項目管理中，分析了網絡建設項目管理體系和方法的不足，提出了網絡自動化建設項目的計劃目標和項目范圍，明確項目管理范圍，明確項目管理目標。運用項目管理的理論、方法和工具，根據配電網自動化建設項目的特點和供電企業的特點，設計了項目管理的組織結構，而配電網自動化建設項目是在項目生命周期的不同階段進行的。從項目進度管理、質量管理和成本管理三個基本要素研究了項目管理過程和控制方法，以保證項目實施有技術。在條件、資金水平和經濟環境的制約下，網絡自動化建設項目的經濟效益有待提高。最后，提出了網絡自動化項目管理的發展建議。

1配網自動化建設的項目管理

配網自動化的就是利用現代計算機、通信和信息技術，將配電網的實時運行、配電網結構、設備、用戶和地理圖形等信息集成起來，形成一個完整的自動化系統，實現配網運行監控管理的自動化和信息化。其主要功能是提高供電質量、客戶服務和配電網效率。隨著智能配電網（包括智能輸電和智能配電網）的發展，智能配電網的出現對信息提出了新的要求。根據網絡發展目標，合理規劃配電自動化功能，提高配電自動化技術的技術含量。智能化配電網的革命性管理和控制可以優化分布式發電和配電系統的性能。配電網自動化的功能包括數據采集與配電網控制、電力線路自動化、地理信息系統、配電應用分析和負荷管理。配電公司也是復雜數據流和控制技術的重要組成部分，包括配電公司。

2配網自動化建設項目的特點

（1）配網自動化建設項目是開放性系統。配網自動化建設項目具有確定的范圍，配電自動化項目涉及面廣，涉及電力知識、計算機軟硬件、計算機網絡技術、通信規程、通信通道、自動化設備等多個領域，以最大限度地支持和配合，好的項目管理組織應該與企業的不同部門保持聯系。（2）配網自動化建設項目包含者干預項目。配電系統自動化工程必須與配電系統自動化同步進行，這意味著除了建設系統主站和通信系統外，配電系統的腳手架和設備也需要改變。除了安裝和測試終端外，每天都有一些按邏輯順序排列的工作單元，因此項目、工作單元和相互依賴關系一起構成了一套完整的項目。（3）配網自動化建設項目進度具有特殊要求。網絡安全要求。網絡自動化建設項目需要對與一次設備改造及自動化終端安裝調試有關的電氣設備斷電。某些網絡的中斷檢測模式影響著廣泛分布網絡的運行模式。此外，網絡自動化建設項目的前期介入區域是城市重要的負荷分配區域。必須考慮配電網的異常模式。影響配電網的安全穩定運行。特別是在夏、冬兩季用電高峰，配電網安全穩定風險較大時，要盡量減少系統的非正常運行時間。供電所，甚至是公用局，將在特殊時間接入全網，保持全線全保護運行。因此，配電網的安全性要求在滿足工程質量和成本的前提下，縮短計劃停運時間，縮短計劃停運平均持續時間。在配電網一次設備改造和自動化終端聯調期間，線路停電對部分地區的正常生產生活造成一定影響。雙電源用戶的鳳凰無電源故障。因此，從社會的角度來看，電力的可靠性指標（用戶安排的平均停電時間）。提前安排平均停電次數，提前安排平均用戶數，避免重復停電，縮短停電時間，盡量減少提前安排的停運戶數。一次設備工程實施經濟性要求，配電網運行方式異常。必須改變配電網的運行方式。使配電網在非經濟條件下運行，將造成水稻巨大的能耗損失。同時也會造成停電區域的停電。因此，有必要盡量減少一次設備的停運時間。

3配網自動化建設項目的管理問題

（1）配網自動化建設項目缺乏管理資源。網絡自動化建設項目由供電公司生產系統專業監理實施。這些人員不是專業的項目管理人員，項目管理知識的培訓也不夠。項目管理工作完全是根據自己的經驗來實施的。規劃、設計和實施缺乏對管理要素在項目全生命周期的監控和科學管理。（2）配網自動化建設項目缺乏科學的項目組織形式。這是一個由企業直接或間接參與的多部門項目，缺乏科學的形式。電力部門職能管理結構的組織原因電力公司采用職能組織結構來管理大多數電力項目。各職能部門參與配網工程管理。與項目有關的服務通常由相關部門的主管協調。雖然相關部門之間的溝通僅限于沖突情況。項目的實施過程是相關部門之間持續合作與協調的過程，在報告期內沒有跨部門團結協作的情況下，這將直接影響到解決問題的效果。項目經理不完全有權管理整個項目團隊，他需要時間讓其他相關部門的經理了解項目的進展情況。事實上，只有在我們自身關系的基礎上，我們才能進行磋商，達成共識。人事、溝通等主管部門，當項目組之間的分歧無法解決時，只能通過組織的權威來解決，經常由于反復的協調和協商而延誤項目的實施。

4配網自動化建設項目的管理實踐

（1）配網自動化建設項目進度管理。日常項目管理階段。在明確網絡自動化建設項目的特點、項目目標和進度要求的基礎上，運用WBS將網絡自動化建設項目分解為相互重疊的工作要素。項目組所有專業人員講解相關工作要素，明確工作內容。利用矩陣將項目部的基本職責分解為各個部門的基本職責。在估算了工作時間后，制定了項目進度計劃，確定了影響進度的預控內容，設計了靈活的時間安排和風險因素的控制措施。項目施工階段的進度管理。首先要明確管理層次，然后明確控制流程。網絡自動化工程是在一定條件下進行的，因此工程工期受設備供貨、驗收調整、停電檢修計劃安排、工程障礙、瓦斯等不確定因素的影響。同時，也必然受到調整部門人員和關鍵技術人員缺乏的影響。為了保證計劃工期，必須壓縮后續工作，導致工程進度混亂，質量不可控，各職能部門的工作計劃無法調整。因此，對于施工階段的工程進度管理，在分析影響因素的基礎上，提出了相應的控制措施，以保證在計劃實施過程中對工程進度進行定期檢查和分析，及時調整偏差，使項目按計劃運行。（2）配網自動化建設項目成本管理。項目建設階段的成本管理。在此階段，嚴格按照成本計劃和消耗定額，定期對費用進行動態監控。如果有可能造成損失和浪費，它們將從萌芽中消失。加強人員、材料、機械費用的控制，將生產成本控制在成本允許的范圍內。項目驗收階段的成本管理。工程投資完成后，應及時完成工程結算?？傆嬎銏蟾嫱瓿珊螅谝幎ㄆ谙迌染幹乒こ堂咳战Y算報告，并組織竣工結算管理小組對竣工結算報告進行審核。此外，公司計劃部對項目評審、項目評審、概算、物資籌措、資金籌措以及從結算到竣工結算的全過程進行全面審計。

5結語

隨著城市經濟的快速發展，社會對供電質量和可靠性的要求也越來越高。面對傳統網絡工程管理在管理方法和方法上的缺陷，以及網絡自動化建設項目投資大、技術復雜、建設周期長等特點，如何運用現代項目管理來實現網絡自動化項目的日常建設目標。本文運用項目管理理論，在科學合理的計劃目標下，合理選擇項目管理組織結構形式，以項目進度、成本、質量三大核心要素管理項目生命周期的不同階段。在現有技術條件、資金水平和經濟環境的約束下，整個項目可以提高網絡自動化項目的管理水平，從而達到既定的目標，并為今后這些項目的管理活動提供參考。

參考文獻

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作者:舜鑫 單位:國電南瑞科技股份有限公司