淺析礦井建設工程項目管理

導語：淺析礦井建設工程項目管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1礦井建設工程項目管理特點

礦井建設工程項目的管理特點主要有:①管理單位要具有一定的專業性，建設部門與各服務部門之間要具有良好的交流與溝通關系，以礦井建設工程項目順利開展為目標;②項目管理部門要有真正的實權，并且在管理方面能夠充分發揮管理職能，將管理制度落實到實際礦井建設工程項目整個過程中;③項目管理人員的經驗要豐富，思維敏感，能夠對事物是非分明，公平處理各項事宜，組織能力強，保證管理工作的質量與效率。

2礦井建設工程項目管理主要內容

結合多年來礦井建設工程項目管理內容的綜合分析，管理內容可大致分為礦井建設工程項目信息管理、施工安全管理、項目文件管理、工程造價控制、施工質量控制、項目進度控制、統一協調各參與方之間的關系以及與設備相關的工作等八個方面。2．1礦井建設項目信息管理。礦井建設工程項目所涉及的范圍較廣，項目施工前的各項手續比較復雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數量比較龐大，并且數據的準確性對礦井建設水平的影響非常大，因此加強對項目信息的管理非常重要。2．2項目施工安全管理。安全是所有施工項目中都要重點考慮的問題，尤其是在環境特殊、施工復雜的礦建工程中更要對安全管理加以重視，日常安全管理的內容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學歷，國投哈密能源開發有限責任公司工程技術科副科長。作、施工現場安全活動監督工作等，提高施工現場的安全性，是礦井建設施工順利進展的基礎，同時也是保證施工人員人身生命財產的關鍵。2．3工程項目文件管理。礦井建設工程項目中，招投標等工作的開展會使得各種內容的文件、合同出現，而對這些文件內容的管理作用主要有以下幾點:①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護;②合同內容制定可約束相關執行部門按照合同內容進行相應的任務實施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進行責任明確，減少不必要的爭執。2．4有效控制工程造價。工程造價的有效控制對礦建企業經濟發展來說至關重要。礦井建設工程項目中會涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對細部成本控制不科學、不合理，就會加大整個工程造價的結果，因此對成本控制與管理需要加以重視，并采取科學有效的控制方案，避免成本投資超出預算成本的正常范圍內。2．5礦井建設質量控制。建設質量的好與壞直接影響著礦井建設事業的未來發展，同時質量問題也是造成礦井安全事故多發的主要原因，因此對建設質量的控制要必須嚴謹，通常建設質量包括材料質量、施工質量以及管理質量等內容。任何層面的質量出現問題都會危及礦建企業的社會效益、經濟效益，并且也會給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩定的安全隱患，所以，項目管理部門要對建設質量方面嚴格控制，以保證質量能夠達到國家相關規定標準。2．6加強建設進度的控制。礦井建設工程是一個施工復雜且周期又長的施工項目本身的周期限制就已經給礦建企業造成一定的投資壓力，所謂“時間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實，在保證施工安全與質量達標的基礎上，按時交付，是保證企業經濟效益的基礎條件，而加強建設進度控制的目的就是為了實現如期交工。要想既不影響施工質量、又不增加投資成本，又能按時交付，就要加強項目管理中的進度控制水平，管理隊伍的作用發揮，要求施工單位對施工組織進行合理安排，并按照標準規則進行操作。2．7統一協調參見各方的關系。礦井建設工程開展過程中會涉及多個單位與部門，如:設計單位、監管單位、承包單位、財務部門、管理部門等，在漫長的施工狀態下，再加上施工細節多樣、常變，使得建設中常有部門之間、單位之間意見不統一，而發生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設進展，為此，項目管理就應該發揮其重要作用，站在公平立場，持中立態度進行單位、部門之間的協調工作，實現建設企業中單位、部門之間的統一協調關系。2．8著重做好與設備相關的工作。礦井建設工程展開過程中離不開機械設備的使用，因此對設備的管理必須要重視，從設備的采購、質檢、出庫、運輸、設備組裝、出現場、使用、維修、養護、存放等多個方面進行管理，要對與設備相關的工作做到盡職盡責，結合實際施工使用要求進行相適應的設備選用，購買，并加強設備操作人員的專業技術水平，對技術人員進行技能考核管理，保證操作規范、維修養護到位，進而延長設備使用壽命，減少設備投資與損失。

3礦井建設工程項目管理模式分析

3．1邀請專業化的管理隊伍。在此種管理模式中，管理隊伍被稱為管理承包單位，同時其還應接受相應權利與責任，針對項目全過程進行管理與服務。此種管理模式的應用，使得建設單位只擁有少數管理決策權力，而專業化的管理隊伍為管理決策的主體，并肩負執行責任。承包單位在某種程度上代表建設單位，也可將其比作建設單位的衍生體，尤其在部分項目決策以及剖析工作中，應公開、有效管控可行性研究、計劃編制等環節。承包單位還應全面控制項目設計、材料采購與施工過程等，在建設進度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進而順利實現預期目標。在此種管理模式中，承包單位應全權負責。3．2建設單位與專業化的管理隊伍協同管理。在此種管理模式中，管理隊伍應持有公正態度來解決各項管理活動。合理規劃礦井建設成本投入、建設進度以及建設質量等，可切實保障礦井建設的正常開展，同時，還具有清晰的目標控制機制，可動態控制工程建設，提出有效的改進意見，進而為建設單位提供參考。綜合來說，項目管理隊伍相當管家。從某種層面上而言，項目管理隊伍的運行具有獨立性，對于管理隊伍而言，如果某項服務不全面或者項目建設存在問題，則屬于整個隊伍的責任。因此，建設單位應協同管理隊伍共同開展各項工作，互相監督，嚴格控制違規操作行為，切實保障礦井建設質量。

4結語

礦井建設工程項目在選擇管理隊伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應全面審核管理隊伍的整體素質與專業水平。同時，還應評判項目管理隊伍的責任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項目管理任務。

作者:付超 單位:國投哈密能源開發有限責任公司

參考文獻:

［1］劉相堅．淺談安全高效礦井建設的現狀及發展［J］．商品與質量，2016，(11)．