建設項目工程造價管理與控制

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摘要:文章詳細地研究了在進行建設項目工程時對于工程造價的全過程管理以及控制，并且根據各個時期的順序，仔細地研究了工程造價的全過程控制，以期能夠顯著提升整體的工程造價的管理水平，可以顯著降低建設工程的運營成本，獲得更多的經濟效益。

關鍵詞:工程造價；全過程；管理與控制

現在建筑產業鏈持續完善，建設項目管理持續發展，人們開始高度重視對于全過程成本造價管理的理論體系的研究。不過由于建設項目工程造價包括的內容較多，所以工程管理人員很難有效地落實工程造價控制工作，在這種情況下，要想及時地解決工程造價管理中所存在的問題，就需要增強對于建設項目工程造價的全過程管理及控制。

1工程造價開展全過程管理和控制的重要性

造價管理對于工程管理來說是比較重要的，而且和整個工程項目有著緊密的聯系。在進行全過程造價管理工作的時候會從項目承包開始。全過程成本控制涉及到了很多時期，其中包括項目決策時期、設計時期、招標時期、建設時期和核算時期。在這個過程中需要充分使用全過程工程造價理論，而且需要仔細地核算各個時期的成本，這樣可以使工程能夠順利開展，而且可以選擇一個正確的投資方向，并且能夠獲得更多的經濟效益。通過對于全過程工程造價管理理論的分析能夠看出，需要增強對于成本的控制，而且需要在各個時期，開展更加全面的成本管理工作。全過程造價管理理論和成本控制理論對整個工程來說是比較重要的，它能夠幫助企業營造一個良好的成本控制文化，如此不僅能夠顯著降低企業成本，而且可以獲得更多的經濟效益。

2工程造價開展全過程管理和控制的主要方法

2.1項目決策時期的管理和控制。項目投資的估算對項目工程來說是比較重要的，在進行投資估算工作時，有關的建議書及可行性研究報告，對項目決策來說是比較重要的。在開展房建工程項目決策工作的時候，還需要增強與各個部門之間的聯系。在這個時期需要充分使用全過程工程造價理論，需要估算資金規模、整體成本以及工程造價這幾個部分，從而使整體的工程能夠更加順利地進行，而且可以獲得更多的經濟效益。2.2設計時期的管理和控制。為了滿足投資人員的需求，需要進行具體化投資建設,而且需要在進行工程規劃設計工作的時候，持續地升級設計方案。工程規劃設計涉及到了這樣幾個時期:第一個時期就是在方案時期的造價管理，在這個時期需要充分使用工程方案圖紙以及說明書，而且需要設置詳細的造價估算書；第二個時期就是初步設計時期，在這個時期需要借助初步設計圖紙來編制相關的定額，在得到批準之后，可以增強對于工程造價限額的控制，這樣可以更加順利地進行工程造價管理工作；第三個時期就是施工圖紙時期，在這個時期，要充分使用施工圖紙和說明書，而且需要仔細地核算施工圖時期的造價，明確是否需要進行修改。在規劃設計時期的造價控制對于房建工程造價管理來說是比較重要的。在初步設計時期,施工圖紙設計這幾個階段有著緊密的聯系，而且存在著一定的制約作用，如此能夠顯著地提升造價管理系統的完整性。通過對于全過程工程造價管理理論的分析能夠看出,在進行工程設計工作的時候，需要選擇合理的方法來開展設計工作。2.3招標時期的管理和控制。在進行工程招標工作的時候主要以選擇邀請招標及公開招標的形式為主，如果有關的法人或者是其他組織未受到邀請來參加招標，招標人會經過招聘公告的形式來開展招標工作，這就是公開招標。在進行邀請招標工作的時候，需要按照有關的需求來要求指定的法人參加招標工作。在進行建筑工程的時候，無論是選擇何種招標的形式，都需要按照全過程成本控制的需求來完善對于各個時期的成本控制，而且需要借助訂單模式的形式來進行招投標工作。對于招標單位來說，需要以統一招標文件中所存在的各種需求為基礎。對于有關企業來說，需要充分掌握有關建設行政主管部門所存在的招標定額，而且需要按照施工項目的有關施工需求來開展招投標工作。之后還需要選擇正確的招投標管理形式，增強對于工程成本的控制。其后需要將工程量清單進行編制之后轉交給有關的招標單位，而且需要及時地反應所存在的問題，這樣可以使得預估工作和復核工作變得更加全面。2.4施工時期的管理和控制。在進行工程項目的時候，需要增強對于成本的控制，需要設置健全的控制體系，確保工程施工時期成本的規范性。通過對于全過程工程造價管理理論的分析能夠看出，在進行建設工程的時候，需要增強對于各個時期的管理及控制，而且需要健全對于施工組織設計方案的評價體系，使得工程總體規劃及工程施工方案變得更加合理。第一是需要增加人工成本控制的循環形式。而且需要按照事前、事中及事后三個時期來開展循環控制工作,確保整體的成本控制工作能夠準確落實。第二就是需要借助兩分法來開展材料成本控制工作，及時地進行采購工作及供料工作。工程成本大多數都來自采購成本，因此在進行采購工作的時候，需要充分使用全過程成本控制理論,按照有關的規范來進行采購。在完成采購工作之后,還需要仔細地核算材料費用，研究實際成本和計劃成本所存在的差異，增強整體的控制力度。第三是需要借助雙選法擇優來控制設備的成本,明確哪種形式更合適進行成本控制工作，及時地完善有關的方案并核算設備的費用。第四是需要借助CALS系統來管理全過程工程項目。在開展建設工程的時候，需要借助CALS系統來開展全過程工程項目管理工作，這樣可以給房建工程造價管理提供更加可靠的保障，使用CALS系統能夠顯著提升房建工程的成本控制水平，而且可以使得整個項目可以更加順利地開展。2.5決算時期的管理和控制。在建設工程結束之后，需要確保工程成本管理的可持續性。有關的管理人員需要仔細地監察整個的項目流程,而且需要正確地開展工程結算工作?？⒐そY算和企業利益有著緊密的聯系，為了增強對建設工程造價的全過程管理和控制，需要增強對于決算工作的重視。在竣工結算的時候，要能夠充分掌握前期的工作情況，而且工作人員需要把工程竣工圖當作基礎，參考有關的變動及實際的情況來開展核算工作，確保在使用材料的時候能夠滿足實際的需求，防止出現成本增加的情況，而且還可以顯著提升核算工作的準確性。

3結語

總的來說，建設項目工程造價管理工作涉及到的內容較多，工程造價的控制工作比較復雜，而且需要充分使用全過程成本控制理論來管理工程建設。接著就是把全過程周期管理增加到造價管理中,把工程整個過程和全過程造價管理進行聯系，持續深入發展造價管理理論，使得全過程造價管理和控制工作得到更加顯著的發展。

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作者:孫勇 單位:陽泉市建設標準定額站