工程建設項目費用控制研究

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摘要：本文進行了如何通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制的初步探究，分析了通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制過程中出現的問題并探究了影響通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制主要因素的對策分析，最后對通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制提出幾點建設性的建議。

關鍵詞：工程建設項目;費用控制;審計

1審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制現狀

如何通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制研究，可以對工程項目整體有相對應的評價，從而在以后類似的工程項目中借鑒各階段的費用管理經驗，下面針對如何通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制過程中出現的問題總結如以下幾個要點：（1）加強人材機等費用控制的審計工作人、材、機、方法、環境等因素都會對工程建設項目實施過程中的費用控制有很大的影響，所以我們在審計工作開展時，對工程建設項目實施過程中的費用控制要加強審計。各行業經歷了不同程度的發展，尤其是建筑行業，都在以不同的方式創造著經濟效益和社會效益。現在工程建設項目的質量要求越來越高，這就要求在工程管理的費用全過程控制方面采取一定的措施，加強全過程的工程建設項目的費用控制來確保工程質量，進而保證人民的生命財產安全。因此，我們應該保證在人員分配、材料的供應來源、施工機械的選用合理、環境的適應性以及施工技術方法采用合理等方面審計時準確精致，從而進一步地進行有效且高效的建筑工程的費用控制。（2）完善傳統工程建設項目的費用控制體系在審計工作進行后，我們要對工程建設項目的全過程費用控制體系不完善的地方進行及時的完善。一個較為完善的建筑施工項目的費用控制體系，可以讓建筑工程質量、費用控制事半功倍，這就要求我們不斷改進建筑施工項目的費用控制體系，根據現有的工程建設項目的費用控制的經驗和資料，制定符合實際工程需要的費用管理體系，進而使施工現場的工作有效地開展，工程進度、費用和質量等目標得到準確的實現。這種體系要對建筑原材料的采購與使用、建筑施工養護、鋼筋工程質量等方面進行管理，并且對相關人力資源管理進行管理，從而促進工程管理的整體工作水平的提高。比如要對建筑原材料的采購與使用、建筑施工養護、鋼筋工程質量等方面進行管理，并且對相關人力資源管理進行管理，從而促進工程管理的整體工作水平的提高。此外，個人績效考評體系完善度也有待提高，可以通過與員工深入溝通，根據已有的實施案例和經驗，不斷完善改進考評制度，避免個人主觀影響較大，工作人員積極性下降。實施施工人員資源績效管理可以在一定程度上激發員工的工作動力，在促進員工完成自己既定的工作成本目標和約束員工日常行為表現的同時，也可以促進所有的施工人員及相關人力資源的管理，進而控制全過程的工程費用。

2審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制對策

現有影響審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制的效果，進而影響著工程建設項目的發展。下面基于現有審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制的主要因素提出以下幾點對策：（1）加大審計工作程序執行力度，引進先進技術方法加大審計工作程序執行力度，引進先進技術方法。審計工作對于工程建設項目來說是十分重要的，所以我們應該就具體工作流程進行控制。建筑工程的建設也越來越多，極大的改善了人民的居住環境，也同時帶來了許多壓力。但是有關建筑工程的費用控制管理問題卻層出不窮。顯然建筑工程費用控制風險管理還有很大程度上的提高空間，工程質量的整體發展水平仍然沒有達到理想狀態。雖然現在建筑工程費用管理已經有了深入的研究和實踐，但是仍然存在許多有待進一步總結探究的主要問題，并且找出相對應的對策。建筑工程的基礎施工技術往往不容易控制，它不僅關系到工程的全過程管理的質量、費用管理，還關系到了人民的生命財產安全，我們應予以控制。另外，BIM技術廣泛應用于施工領域過程中，對建筑工程體系改革起到推動作用。所以費用管理相關管理方法也應該及時跟進，尤其是有關工程費用管理的BIM技術等相關人才計劃應該積極地落實，從而引進一些有關建模的軟件，比如BIM5D、標書制作、平面布置、工程管理、安裝費用、土建費用等軟件的引進與應用，可以極大地節省工作時間和效率，對項目內容及時調整并記錄在案，從而更好地開展工程費用管理工作。通過對有關工程費用管理的BIM技術等相關人才計劃落實，保證各階段的費用管理工作進度。（2）針對審計工作評價結果，及時調整考慮其他因素風險影響建筑工程的費用控制問題是我們不得不關注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義，尤其是對整個工程的經濟效益和社會效益具有很大的指導性作用。這就要求我們針對審計工作評價結果，及時調整考慮其他因素風險影響。人在建設施工項目費用控制中占據重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實際進程有較大的影響。因此，我們應該引進先進的管理人才，加大人員資質管理力度，進行繼續教育培訓，從而促進工程管理的實施。建筑工程全過程費用管理需要各方人員的合理調配，尤其是建筑工程相關人員的合理安排。其他非主要因素也會對這個工程項目有很大影響，所以我們應該就工程費用管理的其他影響因素進行控制，引進先進的管理方法，對工程全過程進行管理，從而更好地完成工程的管理。只有加大人員資質管理力度，考慮其他因素影響，才能夠實現建筑工程的全過程費用管理工作，才能保證建筑工程項目不偏離項目開發的初衷。

3結語

通過審計加強工程建設項目實施過程中的費用控制對于建筑工程的全過程費用控制是十分有必要的，所以我們要重視審計工作開展的所有過程，并對相關結果進行及時的總結，進而對工程建設項目中不完善的地方進行整改。實現具體工程建設項目的費用控制工作的開展。

參考文獻

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作者:李琳 單位:東營誠譽工程項目管理有限責任公司