高校成果轉化技術經理人隊伍建設對策

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摘要：高校科技成果轉化是實現科技成果產品化、商業化和產業化的關鍵途徑，是推動技術創新和技術進步的重要手段，高校成果轉化技術經理人是其中的重要媒介,在科技成果轉化為生產力的過程中發揮著關鍵作用。本文以高校成果轉化技術經理人隊伍為研究對象,從現狀及問題到定位及要求,探究適合目前國內高校建設成果轉化技術經理人隊伍的對策。

關鍵詞：技術轉化；技術創新；經理人

高校是知識和科技匯聚的地方，每年會產生大量的科技成果，將科技成果有效地轉化為生產力，在促進國家經濟轉型發展和科技進步中發揮著極其重要的作用，也是高校綜合科研水平的體現。但科技成果轉化過程十分復雜，除了需要技術、設備和工藝的支持之外，還與法律、財務、管理等工作息息相關。在此過程中，技術經理人成為高?？萍汲晒麘玫绞袌龊推髽I生產經營中的助推劑。充分發揮技術經理人的作用，完善其隊伍建設體制機制，對提升科技成果轉化效率、推動我國經濟社會轉型升級具有十分重要的意義。

一、高校成果轉化技術經理人隊伍現狀及問題

技術經理人是在技術經濟活動中，為企業、技術擁有方之間穿針引線、促成交易的公民、法人及其他經濟組織，高校技術轉移經理人主要任務是促成與加速高校將科技成果轉化為生產力。目前，高校從事科技成果轉化工作的大多是高?？萍脊芾砣藛T或科研人員。他們以學?？蒲小⒐芾頌橹骷婵萍汲晒D化，以學校技術開發和科技成果轉讓為主，技術中介為副業，拿學校工資并無中介服務報酬[1]，對于科研或教學工作比較熟悉，有較高的科學文化水平及相應的專業知識，但對法律、金融、企業管理等知識及市場意識比較薄弱[2-3]。因此目前，高校技術轉移人員普遍存在數量少、兼職多和淺層性等問題，還遠不能滿足發展需求。

二、高校成果轉化技術經理人定位及要求

高?？萍汲晒D化技術經理人是一座“橋梁”“橋梁”的一邊是企業；另一邊則是高?？萍汲晒?。角色的定位要求他們既要懂得科技成果的技術含量，又需要懂得市場經營，服務各方的同時也要具備協同合作的精神。所以技術經理人應該是一群素質全面的高級管理人才，通常專業的技術經理人需要具備以下幾方面的基本素質和能力。

（一）掌握復合型的知識體系

技術經理人只有對技術有一定程度的了解，才能提供深層次的服務，因此他們不僅要掌握基本的專業知識，還要對所負責的專業技術領域熟悉甚至精通。同時還需要注重關注學術前沿及相關研究領域中具有產業化潛力的成果。

（二）熟知高校成果轉化相關法律法規及政策

成果轉化的過程中涉及各種法律法規如《專利法》《合同法》《知識產權法》以及政府出臺的相關政策。技術經理人需要熟練的掌握相關法律法規，對國家、地方政府和高校成果轉化政策需要透徹地理解。

（三）善于捕捉市場機遇，追蹤市場信息

優秀的技術經理人能夠很好地洞察科技成果的市場發展潛力，及時提供中介服務。這就要求他們需要熟知企業和市場需求，能夠將高?？萍汲晒蜻m合的企業或投資人宣傳推介，同時也能將市場最新需求信息及時反饋到高校，為高校的技術研發方向提供有效的市場建議。

（四）具有協同合作能力

高校技術轉移業務內容具有專業性高、周期長等特殊性，服務的對象主要是高校、企業和政府三個主體，組織的性質決定各自利益訴求不同。在項目推進過程中，技術經理人需要控制好各方利益的訴求邊界，能夠游說各方縮減或擴大自我利益目標，爭取保證各方的利益，協同合作。

三、高校成果轉化技術經理人隊伍建設對策

總體來說，我國科技成果轉化體系成熟度不高，高校技術轉移工作中，與發達國家相比，技術經理人隊伍建設相對落后。從宏觀外部環境來看，成果轉化整體框架雖然基本完整，但是缺乏綱領性的法律，特別是高校技術經理人方面的相關法律不完善。從高校成果轉化體系來看，大多數國內高校還沒有專門的成果轉化機構，隊伍專業化程度低，技術經理人配套制度不完善[4]。美國、以色列等發達國家高校技術轉移發展經驗表明，隨著科技成果轉化工作的發展需求，具備一支專職化的技術經理人隊伍對成果轉化及科研綜合實力提升至關重要[5]。

（一）宏觀外部環境建設

1.完善高校成果轉化體系成果轉化是系統性的工作，高校技術經理人大多是行政管理人員和科研工作者，雖然與研發人員關系緊密，但是缺乏企業工作經驗，對市場信息不夠敏銳，對市場化運作了解較少。技術成果交易平臺能夠幫助高校技術經理人擴展獲取市場信息的渠道，降低信息獲取的難度，提高其專業程度和辦事效率。同時高校在地方設立的成果轉化平臺既能加強科學研究和技術應用之間的聯系，又可以整合技術研發資源進行協同創新。以四川大學的成果轉化模式為例，學校與地方共建研究院及國家技術轉移分中心，集聚了學校專業化程度高，成果轉化經驗豐富的技術經理人，充分挖掘當地技術信息需求，整合校內資源，有效推動學?？萍汲晒D化工作。高校結合技術交易平臺和地方成果轉化平臺，可以有效打破技術到市場的壁壘，形成較為完善的成果轉化體系。2.完善成果轉化激勵機制國家相關的成果轉化激勵配套政策及高校相關制度通常只重視給予技術發明人相應獎勵激勵。國內學術界及政府有關管理部門普遍缺少對成果轉化過程中技術經理人的激勵機制研究，有關政策體系和分配機制亟待健全，從而有效提高其服務質量，提升科技成果轉化效率和成功率。3.完善技術經理人職業發展通道目前國內高校技術經理人隊伍面臨的較大的困境是隊伍不穩定，一方面是因為隊伍兼職比例較高；另一方面是因為高校技術經理人缺乏明確的職業發展通道。缺乏明確的職業發展通道，會造成高校技術經理人職業規劃目標不清，因此很難將其作為長期職業。探索高校技術經理人職業發展通道首先可以建立人員梯隊，根據能力不同，從業時間的長短對技術經理人在成果轉化活動中進行權責區分，設置不同的職位。其次應該積極探索技術經理人的職稱認定制度。

（二）技術經理人隊伍專業化建設

1.在教學實踐過程中搭建技術經理人培養體系我國成果轉化發展較晚，同時技術經理人隊伍的建設更是滯后。目前在高等教育中還沒有針對技術經理人的培養體系，導致現有的成果轉化專業人員嚴重不足。高?？梢岳米陨韮瀯?，在本科教學中引入相關的培訓課程，以及在學生實踐活動中如大學生創新創業大賽等培養有志于從事科技成果轉化工作的學生，從源頭上保證專業人員的供給。2.結合社會力量開展人員綜合培訓高校技術經理人與其他技術經理人相比具有服務對象和身份等方面特殊性，在培訓的過程中要充分考慮到他們的群體特點，有針對性的進行培訓。引進市場化的培養方式，根據市場的需求進行動態化的培養，充分發揮市場作用，調動各利益相關方參與到高校技術經理人的培訓當中，探索建立系統的培訓機制、課程安排和培訓考核辦法。

參考文獻：

[1]康德寶．高?？萍汲晒D化中技術經紀人的作用及轉化機制研究[J]．研究與發展管理，2007(5)：138-142

[2]許冠南，王亞杰．加強技術經紀人機制建設促進高?？萍汲晒Y本化[J].中國高?？萍?，2014(7)：12-14

[3]王磊．淺析技術經紀人在高校科技成果轉化中的作用[J].江蘇科技信息，2016(2)：27-28

[4]陳駿陽，張鵬，宣勇.面向技術轉移能力提升的高校技術經紀人隊伍建設策略研究.浙江工業大學碩士論文，2017.

[5]劉開振．美國高校技術轉移的主要模式與發展成效及其啟示[J].科技資訊，2020（13）：198-201.

作者：李婧萍 單位：四川大學科學技術發展研究院