電網建設項目前期管理研究

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近年來，我國的經濟發展尤為迅速，電網建設規模日益擴大，但從目前的發展形勢看仍存在較多漏洞和問題，尤其在項目前期管理中，嚴重影響了我國電網建設質量和發展，為保證該工程的順利開展，需結合當前的實際問題，采取針對性措施加以解決，從而最大限度的發揮電網功能和價值。

1電網建設項目前期管理工作中存在的問題分析

（1）對于電網建設（如圖1）而言，前期管理的工作量相對較大且十分復雜，各方面均需做好周密、詳細的計劃。因此，對于電網建設的管理人員工作水平要求較高。但在實際工作中，卻往往不盡人意，由于管理人員受到多種因素的影響，未能及時、有效、妥善的制定好管理計劃，最終導致工作混亂，不成體系，對電網工程建設質量造成了嚴重影響。（2）管理人員觀念陳舊也是制約工程前期管理工作水平提升的關鍵性因素?？茖W技術的不斷發展，電網建設項目管理理念也應與時俱進，不斷創新，但目前仍有部分人員，尚未意識到陳舊觀念對于工程建設的不利影響，但這些觀念實際上已遠遠不符合建設的實際需求，影響了管理工作的進度和質量，無法為電力企業提供更高的經濟效益[1]。（3）電網建設的核準制是由審批制度轉變而來，由于該制度的實施時間較短，故在實際實施過程中，難免會存在較多問題，且人員對電網建設前期管理的內容了解并不深入，其主要表現在以下幾個方面：對相關工作的熟悉度和積極性不高，面對當前復雜的工作內容，常手足無措；技術力量薄弱，報告編制質量有待于提高等等；隨著人民群眾維權意識的不斷提高，電網建設前期管理工作也面臨著重重困難。上述問題的出現，均鞭策著相關管理單位要不斷完善管理機制，并朝著高質量、高指標的方向發展。

2新時期電網建設項目前期管理工作創新途徑分析

2.1創新管理計劃。綜合上述分析，明確了當前我國的電網建設中存在的一些問題和缺陷，為有效解決上述問題，需對當前的管理計劃進行創新，總體來說，可從以下幾個方面入手：全面開展調查工作，并了解電網建設過程中的社會人文環境及自然環境，明確當地政府的詳細規劃以及經濟發展計劃，為電網建設及前期管理工作的開展提供參考和依據；確定管理工作內容，有組織、有步驟、有計劃的予以實施；管理人員應結合電網建設前期的項目建設時間表以及管理工作安排，制定出相應的管理計劃，并保證實施流程的規范性，從而為電網工程建設的順利開展提供保障。2.2創新人才管理觀念圖。管理人員是電網項目建設的實施者和參與者，其對于管理工作的效率和質量均具有較為直接的影響，為此，在開展實際工作過程中，應適當摒棄傳統陳舊、單一的管理觀念，不斷學習新思想和新理念，與時俱進，開拓創新。具體做法如下：①重點關注“節能環?！毙吕砟睿陙?，隨著我國國民經濟的不斷發展，環境能源問題日益凸顯，而電網建設過程中，難免會造成大量的資源和能源浪費，且還可引發環境破壞（如圖2）問題，在此社會背景下，電網工程建設應積極響應國家的環保號召，管理人員應在前期的管理工作中，倡導節能環保新理念，并加大宣傳力度，堅持走兩型社會發展道路。②堅持“以人為本”電網建設過程中，要善于征求和聽取廣大人民群眾的意見和建議，從而使得該工程建設更加符合現代人們實際的生活和生產需求，更好的為人們服務，發揮其自身價值，進而促進電網建設項目的正常發展和運行[2]。2.3積極調動政府支持。在項目前期管理工作中應以政府為主導，合理、科學的設計電網的具體實施建設方案，并以節能環保為前提和基礎，以為人民服務為宗旨和出發點，以建設資源節約和環境友好型社會為目標，最大限度的爭取政府的資金支持，讓城鄉地區也能夠積極、主動的參與到電網項目建設和前期的項目管理工作中，不斷擴大線路的建設覆蓋范圍，從而提升電力企業的社會效益、經濟效益以及生態環境效益等，實現協調化穩定發展。2.4優化工作制度。市場經濟體制的不斷深入，電網建設單位應盡快的適應當前新的發展形勢和相關制度，從而實現協調穩定發展；在電網項目建設過程中，要盡量的避開自然保護區域、景區、房屋建筑等；積極利用和開發新型環保節能材料，杜絕一切資源和恁遠浪費現象。另外，還要不斷提升人員的能力水平，增強其責任心，并動員員工主動、積極的參與到前期管理工作中，為工作效率的提升奠定基礎。

3總結

綜上所述，電網建設項目前期管理工作是一項長期性、復雜性的工程，但從當前的發展現狀看，仍存在諸多問題，為解決相關問題并保證工作效率，需加強與各地方政府的溝通和配合，不斷創新管理體制和觀念，實事求是，解放思想，從而最大限度的發揮電網功能，為社會主義現代化建設奠定基礎。

參考文獻

[1]占博倫.電網建設項目前期管理工作中的問題及創新[J].中國高新技術企業，2014，12：115~116.

[2]陳仕駒.電網建設項目前期管理工作中存在的問題及創新[J].科技創新與應用，2014，33：159.

作者:尹君 單位:國網江西省電力公司贛州供電分公司