財政投資評審建設項目成本管理探究

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1財政投資評審及其中建設項目成本管理的現狀問題

1．1財政投資評審機制的缺陷。財政投資體制體現了我國政府政治職能、經濟職能與社會服務職能不同角色定位的交集，也反映了政府在投資方面的宏觀調控能力。但目前的財政投資評審機制缺乏有力的法律保障，盡管涉及國有資產投資的多方面的法律法規及如《中央企業投資監督管理辦法》等針對性的條例基本已建立，但執法不嚴、有法不依等現象使預期的法律約束作用無法實現。1．2政府投資管理與項目管理職能的關系問題。無論是中央政府還是地方政府，都承擔著社會和經濟發展多方面的責任;在精簡政府機構的背景下，擺脫繁瑣的項目管理是提高政府工作效率的重要改革措施。因此，政府的投資管理職能和項目管理職能的關系的把握十分關鍵。目前的財政投資評審工作中，政府部門對投資的總量、結構的管理調控和建設項目的決策到實施的成本管理的關系把控有待統一。1．3政府投資建設項目中成本與工期、質量的關系問題。建設項目的成本管理離不開項目的質量管理與工期把控。實踐中許多項目為縮短工期、盲目趕進度，或為壓縮成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返、停工反而造成額外成本。政府投資建設項目中此情況同樣普遍，是財政投資評審工作必須面對的挑戰。1．4政府投資建設項目中非生產性開支居高不下。近年來，由于非生產性固定資產投入增大，折舊費等相關費用隨之增加;財政投資管理執行不嚴，助長財政投資開支隨意與攀比現象;造成政府投資建設項目中非生產性開支居高不下，項目效率低下。1．5建設項目成本管理方法系統性與普適性問題。目前建設項目實踐中普遍使用的成本管理方法側重對耗費的控制，缺乏實現規劃、事中控制與事后總結的聯系與整合。系統的成本管理方法還未能在財政投資評審的項目實踐中廣泛應用，更未能充分發揮出各相關部門的協同效應?？偟膩碚f，不全面、不系統的項目成本控制方法與財政投資評審制度的缺陷不利于建設項目效率的提高，亟待采取高效的成本管理策略結合財政投資評審機制改革的深化實現更可持續的發展。

2基于投資評審的建設項目全過程成本管理策略探究

2．1建設項目決策階段的投資成本管理。項目的立項決策，是項目建設的開始階段，是對項目進行全過程投資控制最為關鍵的階段。本階段雖所花費資金不多，但對項目投資成本造成的影響能占70%～～80%。在本階段，必須合理地確定建設地點、建設規模，科學地確定建設標準，嚴密地進行可行性研究，對擬建工程項目在技術上是否可行、經濟上是否合理有利、環境上是否允許等進行全面系統的分析論證;應進行多方案的比較優選，做好建設項目投資估算的編制與審查。目前，評審監理單位常被認為只是施工質量安全的監理，很少介入到建設前期的投資決策分析，且項目的立項決策常取決于領導等少數人，很難從技術角度對項目整體進行全面客觀的分析。實際上，監理的職責不僅體現在施工階段、更重要的是要讓其參與到前期階段，即在決策階段就應納入多個部門，為項目投資提供最大程度的技術保障，從根源上進行成本管理。2．2建設項目設計階段的投資成本管理。在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。完善的工程設計文件是編制項目總體建設經濟指標的充分依據，是決定工程造價合理性的必要條件。在現行的管理體制下，設計工作沒有得到應有的重視和監督，設計文件的不完善、不必要的設計變更易造成投資成本失控。在東莞市的財政投資評審實踐中，通過相關部門和專家的初步設計與概算的審查工作，有效優化了設計與工程施工的統一性，提高了項目投資成本利用的效率;通過早期的項目審查與成本管理策略實現了高質量的設計成果，是達成設計階段成本管理目標的有效策略。2．3建設項目承發包階段的投資成本管理。針對建設項目的承發包階段，尤其要注重工程招標投標制度的嚴格執行與合同管理。通過完善的變更審查程序與審批制度，嚴格監管合同變更，特別是施工過程中發生的現場簽證與設計變更的管理;應要求建設單位對每一項設計變更的功能目標、工程量及造價增減情況進行詳細分析，嚴格控制施工中的設計變更，從制度上防止任意提高設計標準、改變工程規模、避免不合理的工程成本。另外，還應嚴格把控工程進度款按合同約定及工程實際完成進度支付，把好每周期已完成工程量的計量關。筆者在結算評審的實踐工作中發現，政府投資項目中標后簽訂合同和招標文件規定相矛盾的條款大量存在:如某項目中標建設單位只是對招標圖紙平面作了局部修改，按招標文件的承包方式即可解決工程量增減的計價問題，實際卻變更了計價方式，這對未中標單位明顯不公;又如某工程竣工驗收后工程變更單或簽證與實際不符。這些不真實、手續不完善的簽證，發包人在合同約定中應不予認可，通過完善的合同管理避免成本失控。2．4建設項目施工階段的投資成本管理。工程建設進入施工階段后，工程設計文件已完成審查，故影響工程投資的可能性僅有5%～10%，但工程投資的花費主要發生在本階段，施工管理水平的高低直接影響項目成本，因此施工階段的成本管理也是項目全過程投資控制的重要部分。首先，應做好施工組織設計的審查工作，正確處理質量、工期和投資三者的關系，避免因強行縮短工期而以大量增加投資為代價。其次，應嚴格監管工程變更，避免因合同雙方矛盾、工程量或工期變化引起的索賠事件。根據筆者的實踐經驗，尤為重要的是要完善設計變更的程序:不僅要分析、論證其必要性，而且所有設計變更均需經發包方及監理工程師同意蓋章確認;當設計變更超過原設計標準或已批準建設規模，或單項變更追加款超過中標合同價10%或以上時，應按照相關文件由主管部門負責審批、兼結合其他有關部門的審查批準。最后，要做好竣工結算審查工作，真實反映出建設單位對合同項目實施的設計變更情況。另外，由于施工條件或無法預見情況引起的工程量變化，需進行現場簽證，這一般涉及工程量增減、施工方案和施工時間變更;因而要建立完備的現場簽證制度手續，簽證必須達到量化要求(即現場實測的實物量)，避免出現建設單位工程管理人員只負責事實簽證、不考慮造價成本、造成投資失控的嚴重后果。2．5基于評審質量控制的管理策略。除了以上總結的對建設項目過程成本的管理控制，還應注重通過加強送審材料標準規范、評審過程管理及相應制度的完善，提高投資成本管理流程的效率。一方面，要針對進度款、工程結算等結算類評審項目與最高限價等預算類評審項目的不同種類送審資料的處理流程進行完整的把控，尤其要注意與建設單位及不同部門的充分協調，即使未能達成共識也必須把溝通協調過程形成書面記錄、納入評審工作底稿備查。另一方面，要完善評審成果文件與評審過程:通過統一的規范標準提高成果應用效率，例如筆者工作單位專門制定了《建設工程項目造價審定表說明文字表達規范》;由于投資牽涉金額較大、原則性較強或變更原書面意見等過程中復雜因素的影響，應結合備忘錄與會議紀要等完整的過程文件手續提高評審工作的有效性;保證內部復核程序與部門之間的協調統一，評審機構內部在最開始就應統一相關原則，與不同部門之間亦要各司其職、相互配合，減少后期的潛伏問題?？偠灾?，財政投資評審工作中建設項目成本管理的優化，有賴于從規劃、事中控制到事后總結的全過程調控，更離不開人與部門之間的協調。實踐中管理策略和理論方法的運用本就是一個復雜的、不可全面控制的過程，只有健全的機制才能最有效保證成本管理目標的實現。

3基于建設項目成本管理的財政投資評審機制改革方向探討

完善政府投資建設項目的成本管理，離不開基礎機制的健全。同時，項目中成本管理的科學化、系統化又將助推財政投資評審機制改革深化。在總結以上管理策略的基礎上，可進一步探討財政投資評審機制改革的方向。3．1建設項目投資成本管理機制科學化。深化財政投資評審機制改革，首先要從建設項目投資成本管理機制科學化抓起。應使建設項目全過程管理策略形成一套科學的管理辦法，并將其應用于財政投資評審工作的對應階段，如針對設計階段管理，在與勘察設計單位簽訂有關合同時應建立相應責任制，并結合經濟手段實現有效的投資成本管理，從而強化項目成本管理的系統性，提高評審工作效率。另外，還應積極學習、運用國內外先進的投資審核與項目管理經驗和方法，例如可創造和諧項目環境的partnering管理模式等，加快項目財政投資成本管理機制的科學化進程。3．2建設項目投資評審流程系統化。項目投資評審流程應當貫穿于建設項目從決策到竣工乃至后續發展的全生命周期。通過建立“一板一眼”的系統評審流程，規范各個階段的成本管理相關評審過程與評審成果，是提高項目建設效率的基礎，更是避免各種不符合合同規定與契約精神的現象發生的根本。3．3財政投資評審法律法規專門化。財政投資評審相關機制的科學化與流程系統化的根本保障是相關規定的法制化。財政投資評審機制的改革，應建立在預算編制環節“先評審、后編制”、預算執行環節“先評審、后撥付”、政府工程采購化解“先評審、后招標”、竣工決算環節“先評審、后批復”的“四制”審查制度體系基礎上;各地應結合自身實際，創造條件，為財政投資評審工作提供更有效的法規依據，并促進法律層次的規范的提升。

4結語

研究財政投資評審中系統的建設項目成本管理策略，意在提高財政投資運用效率、更好支持國民經濟發展，更將為深化財政投資評審機制改革提供關鍵推動力。

參考文獻:

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作者:唐淦培 單位:東莞市萬江財政投資審核中心