建設項目設計投資控制研究

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［摘要］在建設項目設計階段合理的投資控制方式可以有效提升項目的利潤空間。投資控制方法在項目設計中占有著極為重要的地位。為了合理有效地控制項目投資，必須充分重視項目建設初期階段及設計階段，嚴格落實設計招標制度，選用合理的設計方案。同時設計項目投資的限額，重點工程的造價管理工作，需要由施工經理落實計價定額和量費分離的管理制度，才能達到投資控制的目的。

［關鍵詞］項目設計;投資方法;設計招標制度

在工程建設管理階段中，項目投資控制是其中非常重要的組成部分，也就是在投資決策及設計階段、項目實施階段及項目發包階段中，將項目的投資金額控制在規定范圍內，并及時修正出現的投資偏差，從而保證可以順利實現項目投資目標。針對項目設計階段的投資控制，本文做了深入探究，并給出了相應的投資控制方法以及措施。

1設計階段投資控制的方法與措施

1.1推行方案優選及設計招標制度。通過設計招標方式，可以選擇更好的設計方案，也增加了方案間的競爭力度。方案設計單位為了提高自己的中標率，會努力完善自己的設計方案。投標方案只有具備獨創性，符合國家的方針、政策，并且具備實用性、安全性及技術先進性等因素，才有可能在競爭中取得勝利。同時，為了更好地控制項目投資，也可將中選方案作為基礎方案，然后結合其他方案中的優點，設計出更加完善的投資方案。設計招標在項目投資控制方面有著重要作用。再設計招標中已經對投資限額做出了明確要求，設計單位必須以此為前提設計方案。一般情況下，中標方案中設計的投資金額與規定的投資限額相差不大。項目投資設計周期具有一定的規律，不過為了利益最大化，業主往往要求縮短設計周期，從而確保投資可以在短時間內發揮作用。通過設計招標形式，可以有效縮短項目設計周期，從而滿足業主的需求。設計招標可以改變傳統的設計觀念，從而設計出符合經濟、技術要求的方案。在當下的市場環境中，只有全面考慮技術、經濟因素，才能設計出最有競爭力的項目投資方案。同時，經濟上的可靠性是設計單位推廣業務的基礎，也是建設單位獲取利益的核心因素。1.2工程投資限額。為了控制項目投資，可以使用投資限額方法。該方法也是控制投資支出、合理使用建設資金的重要措施。設計單位在進行項目設計時，以符合建筑功能需求為基礎，在投資限額內完成項目設計，防止出現不合理變更設計問題。對于限額設計而言，工程量控制及投資分解是最為有效的方法。由于可行性報告是政府機構頒發的設計任務書，因此可將其當作核準總投資金額的重要依據。從某種程度上看，限額設計可以反映出設計標準、內容的合理性。因此，在衡量勘察設計質量工作中，限額設計是重要的綜合標準，也是重要的管理目標。在使用限額設計后，必須提高設計方案、概算及初步設計估算的質量。在建設項目中，工程經濟工作是控制項目投資的重要環節。在推行限額設計后，工程經濟人員必須親身進行投資估算，確保在初步設計階段中完成投資分配。對于限額設計而言，其貫穿于施工設計的所有環節，在項目具體實施階段中，設計單位必須重視現場服務，防止出現設計變更問題。在遇到較大的設計變更問題，設計單位必須與建設方進行協商，并幫助建設方做好工程預算，從而控制項目的投資金額。1.3實施項目經理負責制。投資人員應建立項目經理負責制度。由項目經理及工程經紀人負責施工測繪工作，確保投資預算的準確性。項目經理、經濟師在項目設計期間，必須從經濟、技術角度，衡量項目投資控制方式，并確定科學、合理的經濟以及技術指標。在項目經理的引導下，項目工程師、經濟人員必須積極與專業設計人員溝通，共同商量、落實設計人員提出的工作量。同時，工程經濟人員應提供定額指標，該指標作為設計人員的參考數據。結合相關規定可知，工程造價必須劃入需計的建設期利息。如果需要體現出投資費用的綜合等情況，必須分別對全部及鋪底流動資金進行計算。同時，必須考慮投資的時間效率因素，從而為建設單位提供最優的投資使用策略。1.4提供工程經濟人員的能力。為了提高項目投資控制的效果，必須提高經濟工作人員的專業能力。因此，可以選擇擁有設計經驗、優秀大學畢業生等，將他們調入工程經濟部門。在項目投資設計過程中，工程經濟人員必須全程參與其中，并積極參與討論重大的設計方案。工程經濟人員應在實踐中豐富自己的工作經營，深入研究專業理論知識，并積極學習國內外先進的工程總價資料體系，讓工程經濟工程標準化，提高自己的工作效率、產品質量，從而全面提高自己的專業能力。

2建設項目投資控制的改革趨勢及發展方向

2.1計價定額管理改革。關于國家推行的計價定額，其包含多方面的內容，如概算定額及基礎定額的投資估算指標。計價定額制度也是國家宏觀調控工程造價的重要方式和策略。計價定額制度可以幫助投資者以建設程序為基礎，分階段設計、確定工程造價，從而編制招標標底，明確項目投資規模。同時，還為建設方控制資金、籌集資金提供了基礎依據。對于國家計價定額而言，其是設定工程造價指導價格的基礎。在此基礎之上，施工方結合市場及自身需求，對招標報價做出調整。目前，國際上的工程造價管理方法為“工料分析法”，我國的“定額基價法”與其相比，存在很多不同之處。由于國內的工程造價管理方式與國際標準不同，導致項目劃分、計算方法及表現形式等方面與國際標準不對口。因此，我國必須向國際通用標準靠攏，針對工程造價管理方式，進行深層次的改革。2.2開發、利用計算機系統。針對工程造價資料分析及管理問題，建立相應的計算機信息系統。隨著信息技術的不斷發展，微型、交互式計算機已經得到了廣泛應用，計算機網絡技術也逐漸成熟。因此，必須開發具有工程造價估算、預算功能的計算機軟件系統，利用軟件系統處理相關的工程數據信息，并建立完整的工程造價資料體系。同時，建立工程造價信息共享站，并以有償服務形式推廣信息站。在會員加入信息站以后，可以利用網絡獲取與工作造價相關的資料及信息，以動態形式來管理、分析造價信息，并給出預測，幫助建設方選擇最優設計方案。2.3推行“量、價、費”分離的管理模式。首先，國家要區別對待基礎定額內的“量、價”管理方式。關于定額的工料部分，應該由工程造價主管部門統一制定，并隨技術的發展適時修改。對于分項工程的定額項目基價，可以當作工程造價指數測算及優選設計方案的取費技術，并不再充當工程結算依據。因此，關于“工、料”的單價，工程造價主管部門應按規定時間造價信息。除此之外，施工方也可結合自身的經營情況，對“工、料”價格做進一步的調整。其次，整理各費用的定額。在現行費用中，共包含兩部分內容:第一，現場經費;第二，企業經營費用。對于現場費用而言，可結合具體工程來設定指導性費率。企業經營費用則可以對多種企業制定指導性費率。在招標工程中，承包企業可結合費用項目劃分標準及自身狀況，確定合理的投標費率，這也是市場環境中最為直接的投資控制產物。

3結論

在許多建設項目中，投資控制已經成為項目是否盈利的關鍵環節。本文對項目投資控制做了深入分析，并給出了提高項目投資控制效果的措施。隨著市場經濟的不斷發展，國內的經濟體制建設逐漸成熟，原有的工程造價管理方式及工作程序已經無法適應新的要求。因此，必須積極研究出控制投資的有效措施，進而為工程建設項目的發展提供理論基礎。

參考文獻:

［1］梁達秋.建設工程成本造價控制與價款結算管理［M］．北京:建筑工業出版社，2017.

［2］何連峰.投資項目概預算［M］．大連:東北財經大學出版社，2018.

作者:郝月英 單位:兗礦魯南化工有限公司