建筑工程管理在房地產項目建設中運用

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［摘要］現如今，我國房地產行業發展迅速，項目建設過程中應更加注重運用現代工程管理理念開展管理工作，通過對房地產項目建設進行建筑工程管理，能夠促進我國房地產事業進一步發展壯大。主要圍繞建筑工程管理在房地產項目建設中的應用展開分析和討論。

［關鍵詞］建筑工程管理；房地產項目；建設運用

1分析工程管理在房地產項目建設過程當中的發展現狀

第一，針對房地產項目建設來說，怎么樣才能有效的進行管理，就要針對房地產項目建設的各個環節，將傳統的管理模式向科學化管理模式轉化，這不僅從核心上來完善房地產項目的正常的運行，還能夠有效的控制成本，為房地產的發展奠定基層。第二，對于房地產項目來說，需要通過專業的管理來進行完善，不僅為了保證建設的效率還可以使得在整個過程進行按時交工，從傳統的房地產項目上來加強和平穩發展。第三，隨著當前經濟技術的發展，我國房地產事業是推動GDP提升的根本，各個城市化進步需要通過專業的團隊和監管單位來得以控制，完善監督體系，加強施工人員的安全意識，這是推動房地產項目建設的根本，也是強化未來發展的趨勢。

2結合現展，來完善工程管理在房地產建設過程中的重要性

結合當前現展來說，房地產工程管理模式主要可以分為施工進度、成本及其最后的收尾工作，每個環節都是為房地產建設管理帶來保障。首先，對于工程進度的管理來說，在每個房地產進行開工之前都會有預定的時間，按照工期就會以做出高質量的房地產項目，并且在有效的時間實現最大利益化，為房地產行業的發展實現有利的地位。其次，在成本管理上，這是工程造價的核心，也是房地產開發的基本要領，通過現代科學的造價控制和成本來完善房地產的最大利益。最后，就是后期的收尾工作，這是工程質量管理的根本，也是保證房地產項目的聲譽和后期的消費問題。

3從現展過程中，來分析建筑工程管理在房地產項目運用中存在的不足之處

3.1從安全管理問題上欠缺

對于安全管理問題的欠缺來說，是現在建筑工程管理的主要問題。主要是因為在施工單位沒有強化安全防范措施，從管理人員和施工人員上沒有做好安全防范措施，對于此問題，需要不斷的對施工單位進行監督，提高施工現場的安全問題。另一方面，每個操作人員還要不斷的強化防范意識，爭取在施工現場上降低安全問題的出現。

3.2工程項目建設的質量不過關

房地產項目建設的質量直接關乎到企業的信譽和形象，但是在現實生活當中，很多房地產項目的事故不斷發生，主要原因是因為不注重質量而導致的，主要是因為施工技術不達標和施工團隊的監督力度不到位，對施工質量帶來了很大的影響。

3.3房地產管理制度中的欠缺

對于建筑施工來說，從前期的籌劃到交接工作，都需要一套完善的管理制度來約束，但是就目前來說，我國建筑工程管理項目中卻忽略了管理制度的制定，例如，在實施操作上，工人的工作態度過于散漫，對延誤工期帶來影響，同時還有就是施工管理者的惡習較多，對于施工條件和施工控制帶來了很大的局限性，其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范圍不明確，導致在施工過程中，沒有人去愿意執行和參與等問題。

4加強工程項目建筑工程管理的有效舉措

4.1制定健全安全管理體系

首先，制定健全的施工管理制度，對施工條件、管理和施工質量都有很大的幫助，從嚴謹的工作條件和約束制度，并嚴格控制施工管理，通過施工和管理計劃，把各個崗位進行落實；其次，做好現場施工危險的排查和防護工作，對于一些常見的安全作業來說，需要不斷的對操作人員的資質進行合理的把控，堅持做到持證上崗，為安全標示奠定基層。最后，要不斷的把安全管理體系作為現代施工人員的專業考核項目之一，不僅是對自己的安全著想，還為施工人員的未來發展奠定基層。最后，對于施工管理來說，有效的施工管理制度是極為重要的，施工安全也是房地產項目管理的主要問題。

4.2要加強對房地產項目施工質量的管理，切實提高房地產工程的施工質量

為了保證整個房地產工程的施工質量，就要抓住兩個方面一是材料和設備控制，其次是招標的公平性，對于建筑施工來說，要明確房地產項目的重要性，在材料上需要專業的人員進行采購，不僅保證質量合格還有效的控制好產品的價格，在施工。其次，就是在招標的競爭性，也是對施工質量管理的一個手段，為了能夠實現保證，可以通過競標方式來進行合作，通過法律手段來避免原材料和設備的差異性，還有效的保證后期問題的責任劃分，在整個施工過程中也要加強對施工的關鍵點進行質量監督和控制。

4.3結合施工的前期準備，來有效的控制和合理安排施工進度

對于施工的前期準備工作來說，就要妥善處理好施工進度，做到有條不紊，同時還不可過度的追求質量，忽略了進度，在工程開始前，需要把工程的重點進行完善，把各個施工進行有效的籌劃，協調好各個部門的工作，并且還要把各個環節的工作人員進行銜接，保證施工的質量和效率，為施工的安全帶來有效性。4.4提升管理重視程度，不斷培養高素質的管理人才針對專業的建筑施工團隊來說，不僅重視的是技術，還要有高素質人才，為什么這樣說，對于房地產建筑來說，所應用的范圍包括人們生活和辦公，在質量上要有穩定的保證，只有這樣才能實現管理工作的開展。對于施工人員來說，盡可能的以證為先來上崗，定期進行學習和培訓，不僅從技術上強化，還要學習素質建設的標桿，對質量的提升有了很大的幫助，還有利于施工團隊的共同進步。

5結語

綜上所述，針對房地產項目工程管理來說是一個比較復雜的程序，為了能夠強化建筑應用的廣泛性，就要結合施工管理上一些不足問題來展開分析，有效的控制好其中的管理，把管理兩字實現的更加有意義，這是保證施工工作順利完成的過程。最后就是人才的培養，加強人員綜合素質的同時還要不斷的提高技術指導，對管理者要進行定期培訓和學習，對技術人員定期進行指導，通過現代技術和方法來彌補傳統工程管理存在的不足。同時在此基礎上，還要處理好房地產項目建設的關系，為建筑工程管理在房地產項目建設的發展奠定基礎，也為工程建設的效益而不斷強化。

參考文獻

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作者:殷培剛 單位:威海威高房地產開發有限公司