建設單位建設項目管理水平研究

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摘要：隨著我國經濟不斷的發展，建筑行業也呈現出突飛猛進的發展速度，并且在我國的經濟發展中占據一定的地位。同時社會中對于施工質量的要求越來越高，如何提升建設質量，是建設單位應該考量的頭等問題。然而建設單位想要得到更好的發展，就必須加強對建設項目的管理，提高管理水平，使其能夠在激烈的市場競爭環境下得到穩定的發展。通文過對造價、質量、本進度的管理進行描述，并提出提升管理水平的相關對策，從而促進建筑單位能夠健康快速的發展。

關鍵詞：建設單位；建設項目；管理水平；對策

如今，社會的發展日新月異，人們對于建筑行業的要求也越來越高，然而工程項目的質量是由建設單位負責的，為了能使其得到更好的發展，必須做好建設項目的質量，對于項目的管理工作是建設單位應該重視的工作內容，因此，建設單位對建設項目的管理決定了工程的質量，所以，在項目建設中要對工程的所有環節加強管理，從而提高建設單位的市場競爭力，使項目的質量符合企業在社會發展的需求，同時促進建設單位能夠保證經濟效益的同時得到快速發展。

1建設單位應做好項目造價管理的相關策略

1.1建設方案要充分論證。建設項目的決策階段是前期重要的工作，這個階段關系到后期項目的進展是否順利，所以，在施工之前要對建設項目的方案反復論證，保證項目的可行性。同時要制定好建設項目的詳細計劃，做好建設項目的招標工作的同時還要控制好整個項目流程的造價。前期的工作招投標工作中要加強施工技術的論證。1.2施工投資計劃要認真編制。在整個建筑項目中造價控制是十分重要的工作，同時對于工程項目的投資要以造價程序為標準。在編制投資計劃的過程中要加強投資款項的管理、加大款項清單的審核，確認投資之前要仔細分析工作量，并通過分析擬定成本投資的詳細計劃，同時加強款項的復核管理。1.3加強工程項目施工階段的造價控制。為了能夠使建設工程順利進展，應該加強管理項目施工的造價控制，并保證項目施工中的支出符合投資計劃規定的范圍，同時加強審核和符合工作，主要是針對額外的工程量和單價。同時對于整個工程的造價控制要做到詳細細致，對決策階段、招投標、合同、設計、施工技術、材料選擇，施工人員等方面都要做好造價控制計劃，并根據實際情況不斷的做出調整。1.4在項目造價控制中采取偏差分析法。建設單位要加強對控制造價的分析，特別是對實際造價的分析，通過分析實際招價找出與造價計劃中的偏差，同時對偏差進行詳細的探析，及時找出兩者之間的差距，同時，進行造價的重新評測，從而能夠在保證工程項目質量的同時降低造價成本。

2在項目質量管理中建設單位應做好相關策略

工程質量的問題，是項目的核心問題，其關乎到人們日常生活的生命安全和財產安全問題，同時也決定了建設單位的發展前景。因此建設單位必須提升建設項目的質量管理水平。2.1組建專業的施工隊伍和監理機構。在實際項目施工的過程中，替代建設企業對項目進行實施監管的是工程監理機構，然而在工程進行中，監理機構的工作態度及工作方法會直接影響工程的質量，因此建設單位在選擇建立機構時要做到優中選優，同時在選擇后要擬定相關合同與監理機構簽訂，并給予監理機構相應的權利、支持其工作[1]。在施工過程中施工隊伍的技術水平和素質也是施工質量的一大保證，因此，建設單位要選擇職業化、專業化、技能化的施工隊伍，從而使施工項目的質量得到保障。2.2加強項目質量管理。（1）嚴禁分包轉包合同。為了保證建設工程施工內容的統一性，建設單位應該加強對承包工程合同的管理，應該杜絕合同的分包轉包現象。如果發現分包轉包現象，要按照法律規定對施工方進行處罰。（2）加強監督施工企業的力度。施工企業是工程的實施者，工程質量是否合格施工企業起到了重要的作用，因此，建設單位要加強施工企業的管理，通過監理機制對其進行有效的監督，督促其嚴格按照工程質量的審核標準對工程進行施工，并控制好各個施工環節的質量。同時，對施工企業要完善激勵機制，通過對施工企業有效的管理為施工質量的合規打好堅實的基礎。（3）將施工質量保障體系落實到實處。建設單位對施工企業進行管理時，不能只局限于表面的管理，為了使其能夠更好的完成施工質量，單位應該提高施工標準，同時管理標準也要提高，在對施工企業的管理中做到全面有效的質量管理，并加快施工質量保障體系的落實，督促施工企業使質量保障體系落實到實處。

3在項目進度管理中建設單位應做好相關測量

3.1將造價、質量和進度的關系處理好。工程的完善能夠為建設單位帶來可觀的經濟效益，因此，為了使建設單位得到更好的回報，應加強工程進度的管理。在保證規定工期內完成工程建設的同時還要保證其質量符合標準[2]。然而整個項目中多個環與工程進度都有著密不可分的關系，許多人認為，提前完工會難以保證工程質量，控制資金的投入也會對質量造成影響，而加快工程的進度會受到質量控制的影響，其中處理好其之間的關系能夠在規定工期內保質保量的完成項目，因此，為了使造價、進度、質量完美的協調，必須加強工程的管理工作。3.2建立項目管理的模式和組織構件。建設單位要加強建設完善的管理體制，組建專業化、素質化、規范化的管理團隊，使其能夠嚴格遵守工作規范，對項目進行科學合理的管理。同時需要多個部門或單位通力合作，使合作方能夠有共同的目標，規范合同內容防止某一合作方出現紕漏。在合同的基層上建設單位還要制度好完善的施工計劃，使各個單位能夠在施工計劃內完成自己的本職工作[3]。因此，建設單位通過以上方式加強提升對項目的管理水平，能夠保證建設單位健康有序的發展。

4結語

通文過對造價、質量、本進度的管理進行描述，并提出提升管理水平的相關對策，從而促進建筑單位能夠健康快速的發展。

參考文獻：

[1]顏興中.中國公辦普通高校基本建設項目前期管理研究[D].中南大學,2011.

[2]翟廣星.建設工程項目管理模式的對比分析與研究[D].鄭州大學,2004.

[3]白俊峰.代建項目過程績效評價及管理績效改善研究[D].天津大學,2010.

作者:郭志宏 單位:安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠