電力行業財務管理信息化建設趨勢分析

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摘要：企業的生產經營活動始終以利潤為中心。因此，財務管理在企業管理的全過程中占有非常重要的地位，關系到企業的發展。如今，我國城市化進程不斷加快，人民生活水平也在不斷提高，居民衣食住行需要依靠電力工業，同時也促進了中國經濟的全面增長。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業的競爭力越來越強。當今是信息時代，許多企業依靠信息技術為企業帶來便利和可持續發展，并更多地利用信息技術進行電力企業財務管理的開發建設。本文介紹了財務管理信息化的意義，分析了當前財務管理信息化建設的不足，提出了促進我國電力企業發展和經營的幾點建議。

關鍵詞：電力行業；財務管理；信息化建設；趨勢分析

目前，我國電力體制的相關改革整體發展方向中，“提高工作效率、降低生產成本、完善電價系統、優化教學資源的相關配置”等具體目標與財務風險管理有著密切的聯系。電力系統的目標是通過新體制下的資產整合，控制成本，提高效率，建立良好的市場經濟秩序。財務信息反映了成本控制和效率提高。因此，在新形勢下，我國電力企業財務數據信息資源管理不再是會計電算化的過程，而是電力企業經營管理能力現代化的過程。

一、電力企業財務管理信息化的重要性分析

近年來，隨著社會主義市場經濟體制加快完善，越來越多的電力公司建立了市場經濟服務的良好意識，知道人民幣可以提高他們的服務水平，進而更好地為各行各業的居民提供電力服務。在這一過程中，遠洋電力企業逐步向國際化、系統化、專業化方向發展，不得不及時改變傳統的計劃經濟管理模式，在開放的市場經濟運行模式下，以客戶的需求為企業的需求戰略定位，把滿足用戶用電需求作為電力企業的核心目標，最大限度地提高電力企業的核心競爭力。通過信息化財務風險管理，可以進行有效提高電力企業內部控制企業發展資金的效率。使電力企業能夠完成企業資金的在線監測、銀行賬戶資金的實時監管和融資情況的實時反饋，促進電力企業實現更好的財務管理，更好地交付企業資金價值，為電力企業長期穩定發展提供了堅實的支撐和保障。

二、我國電力行業財務信息化建設的現狀

（一）沒有充分認識財務管理信息化，觀念老舊。我國企業財務管理信息化建設起步并不早，因此大多數電力企業對財務管理信息化不是很熟悉，也不重視自身的財務管理信息化建設，在財務管理中仍然運用管理理論思考管理模式。另外，對于一些老年人，即電力企業的管理人員和財務人員來說，對財務管理的信息化模式應該不是發自內心的，在工作實踐中不是很樂意接受，因此，許多電力公司都在積極建立信息系統。（二）缺乏嚴格的內部監管機制?；谛畔⒒呢攧諘嫻芾硐到y軟件得到了廣泛的應用，因此在實踐中，電力企業通過應用現代財務管理系統，雖然行業財務管理水平有所提高，許多電力企業都建立了財務管理體系，但由于信息化觀念的推廣，財務工作對信息化財務管理工作重視緩慢，導致信息化財務工作的實施與實際情況不符，在管理上存在諸多漏洞。資金審批還存在著缺乏規范管理流程的問題，由于審批工作不規范導致審批效率低下和工作質量數量差異。在信息工作中的崗位分工也不明確。沒有嚴格的內部監管機制，導致很多會計人員在管理上的投機聰明已經嚴重影響了電力企業會展業的健康發展。（三）財務管理信息人員專業能力不高。電力行業是基礎能源行業，其內部管理尤為重要，企業信息化管理水平不斷提高。但是，盡管信息技術在電力企業中的應用越來越廣泛，但仍然存在許多問題。首先，對于中國企業員工來說，財務風險管理會計信息化還是一個很新的領域。電力企業的許多員工都是老員工，有些人年紀很大，特別是財務管理人員。目前，對所有員工來說，使用信息管理系統仍然很困難。員工素質參差不齊。對財務管理信息化沒有一個全面的了解，對管理信息系統的了解是很困難的。有些員工甚至不知道財務管理的重要性。電力企業信息化建設投資主要集中在物資建設和引進先進設備設施上，但缺乏內部培訓沒有相應的考核體系。

三、新形勢下企業管理對財務信息化的要求和改善措施

（一）從集團公司角度看，如何通過信息化手段加強對分、子公司財務的有效管控。經營活動的控制就是對企業財務活動的控制。新成立的企業集團有幾十家甚至上百家子公司。它們地理位置分散，在企業利益、管理方式、會計核算方法等方面存在很多不同，顯現出不同的公司文化和管理模式。所以，相關集團公司要積極開展關于財務和信息的相關管理，并實現同步化。只有這樣，才能更好地對財務進行監督，該企業的相關集團財產的使用率也能在很大程度上得到提高，從而減少“亂擔保、亂貸款、亂投資”造成的利益虧損。（二）在原本的系統下，工廠和網絡之間的投資、價格、成本、收入和現金流都有明確的劃分和獨立的評估。過去，電廠沒有準確的成本核算理念，電網既是輸電企業也是供電企業，只負責電力營銷的部分，沒有系統的利潤理念。隨著改革的不斷深入，電力企業已從綜合型向競爭型轉變，徹底打破了原有的壟斷格局。在發電過程中，發電企業原則上應是一個獨立的發電廠，在財務和人員上與電網經營企業完全脫鉤，即“廠網分開”。每個發電廠每天都會報告幾次所需的電網價格。市場將各電廠的報價由低到高排列，并根據所需用電負荷的預測，由低到高由低到高。未注冊的電廠將面臨無法發電的風險，因此這將鼓勵電廠盡量降低電廠成本和運營成本。在電力終端銷售中，由于不同供電區域的電力供應商的市場準入不同，可以通過發放供電許可證來培訓更多的電力零售商，實現競爭。（三）發電企業的競爭將會日趨激烈，要想創造出極強的盈利和競爭能力，則須降低成本。由于電力交易市場競爭激烈，發電企業可能因電價過高而無法發電。因此，發電企業需要一個包括燃料管理在內的財務管理信息系統，實現成本控制、財務管理、價格計算、競價投標等，確保他們在開發過程中處于最前沿。競爭電力轉換過程中一個網絡可以與其他網絡競爭，同時允許該地區的企業以低價出售電力。這個地區不使用規劃系統從其他地區購買電力是不可思議的。地區結果電力采購成本管理、銷售管理、資金管理、投資管理、成本控制、資本支出控制等方面的需求超過了這些需求。財務管理信息系統提供完整的系統預算管理系統。（四）轉變理念，加強信息化管理人員的培養教育。對于電力企業建設財務管理信息人員來說，財務和物資是不可缺少的，尤其是管理人員，因此在推進建設財務企業管理信息化的過程中，必須保證財務資源提高管理人員的業務能力和個人素質。因此，有必要加強對財務人員的管理培訓和教育，注重提升財務人員的知識和素質，改變他們的舊觀念.要對所有企業財務管理人員進行有針對性的技能培訓。

四、電力企業財務信息化的發展趨勢

（一）金融信息化的發展將在中國實現。高度集中的管理模式，從一個單一的會計信息企業的分散管理模式轉變為一個集中的管理和控制模式的一個財團有限公司由于電力無法進行儲存，從發電到輸配電的產品必須高度協同和加工，我們需要資源和有效的調度方法，其中電力企業的財務管理也應是資源集中管理，在過去，受技術手段的限制，只能通過單一核算單位的信息進行處理；鑒于相關會計機構之間的信息聯系不緊密，現在可以創建地理上分布的操作和財務記錄組，以便統一存儲和處理；在作為集中管理系統的一部分，從管理、控制和評價的角度看，原報告主體對應一個或多個數據中心；從業務資源角度看，各核算單位的資源成為整個集團公司資源的一部分；從會計角度看，各單位相對獨立，能夠獨立編制外部報告。這樣就可以對分支機構和一些重要的控股公司進行管理。（二）企業財務和財務管理的整個過程。都是以財務管理和財務管理為核心，貫穿于企業財務管理的全過程資源配置和控制的基礎和目的是優化生產經營要素（包括人力、物力和財力），使企業利潤最大化。財務管理體現在最集中的商業環境，是企業治理結構的核心。企業（非部門）的財務風險管理會計信息化發展建設應包括企業進行與財務狀況相關的所有業務流程。為了實現實時動態配置，管理和企業資源和財務狀況的控制，就必須適用范圍擴展到業務發生時的原點。我們國家應該可以根據中國具體業務來確定原始業務發生點。我們要嚴格執行統一的業務流程，不能隨意更改。

一般來說，在國有企業中，應高度重視相關電力企業對財務網絡和信息管理中所發生的一些問題，在探索與電力企業相關的國有企業時應予以重視在財務管理工作中的網絡化和信息化。與此同時，我們需要不斷研究這些相關電力企業和開展財務網絡化管理的正常原因，在管理的過程中，我們要跟上時代的步伐，真正實踐的時候要創新，只有運用這些創新工具，才能真正達到建立相關電力企業財務網絡的相關目標、信息管理系統以及相關權力體系。在企業進行網絡化方向發展時，信息管理對財務管理工作的重要性不可忽視，因此在相關電力企業中進行工作時我們不能掉以輕心。

參考文獻

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作者:劉燕華 單位:江蘇清智云能綜合能源服務有限公司