薄弱學校建設全力促進教育均衡發展

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摘要：本文圍繞三校合一的學校經過三年的不斷努力取得的成果展開論述，作者針對學校教育教學的薄弱點，總結出了努力構建文明校園、和諧校園的方案。加強薄弱學校建設，推進教育均衡發展。

關鍵詞：治薄教學質量學校建設發展

三校合一的勵耘小學，師資力量和教學設施資源得到有效的整合，學校行政人員審時度勢，針對教育教學的薄弱點，經行政擴大會議研究和深入實際的調研，制定了勵耘小學《五年發展規劃》，力爭打造路東片亮點學校。我校以“和諧治校、質量立校、科研興校、特色強?！睘榻逃砟睿灰浴稗k人民滿意的教育”為宗旨；以“以人為本、開發潛能、注重發展、適應未來”的辦學理念；以“讓每一位學生體驗成功、享受童年快樂”為課堂教學特色；努力構建文明校園、文化校園、和諧校園，經過三年的不斷努力，尤其是近一年來，我校在學校管理、師資建設、辦學條件、教育教學等方面，取得了令人滿意的成績，現總結匯報如下：

一、健全和完善學校管理制度是治薄保障。

首先，教學工作離不開管理。我校在上半年修改和完善了現有會議制度，如班主任會議、年級組長會議等，都對學校各項工作有著重要影響。有效地溝通了信息，積極地推動了學校正常工作。

其次，學校各部門建立了相應的管理制度。如：教導處健全學生學籍以及教師業務等管理制度，總務處健全財經管理制度，學校黨支部、共青團、少先隊、實驗室、閱覽室等也建立了相應管理制度。對于教職工，健全考勤制度，建立政治學習、業務進修等制度，設立師德準則等。對于學生建立在校常規、優秀學生評比條件等。

我校在貫徹實施管理制度過程中，利用多種形式，向廣大師生員工進行宣傳，在執行制度的過程中，做到紀律嚴明、公正無私、一視同仁。在制度面前人人平等，要求大家做到的，領導首先要做到，而且要做得更好。經過一系列的制度建設，學校各方面工作的統籌協調，責任落實到人，不僅調動了教師積極性，而且學校形成了較好的校風。

二、加強學校領導班子建設是治薄核心。

學校領導班子始終堅持以創“五好”班子為目標，以自覺學習、加強團結、勤政務實、廉潔自律為準則，認真貫徹黨的教育方針,執行國家各項政策法規和上級文件精神。領導班子分工協作、職責明確，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，每一個成員，都把各自分管的工作，當做促進學校發展的事業來做，從而能主動地、創造性地去設計和組織自己的分管工作。堅持教代會、校務會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀、不武斷，作風民主，受到了全體教職工的擁護和好評。

教學是學校的中心工作，尤其是年初，學校被定為薄弱學校后，學校領導班子極為重視，立即成立治薄領導小組，研究制定了《薄弱學校改造推進方案》，班子成員針對學校常規管理中的薄弱問題，做到“三深入”——深入實際、深入課堂、深入學生。指導教學、聽課、開展評教評學活動，定期開展教學研討活動，對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍的敬業意識、紀律意識、師表意識、協作意識、奉獻精神不斷增強，積極引導教師從提高課堂四十分鐘效益、搞好德育工作、激發學生學習愿望和內在動力以及不斷學習、提高教師自身素質上來提升教育質量。

三、加強師資隊伍建設是治薄關鍵。

優秀的教職工集體是學校的財富，擁有一支高素質的教職工隊伍是學校健康蓬勃發展的希望和基石。我校黨支部以“標準化黨支部”、“示范型黨支部”等創建活動為依托，認真開展“三爭做、三滿意”、“一個黨員一面旗”、“在課題實踐中、展我風采”等系列專題活動。校工會認真履職，開展社會主義榮辱觀系列教育活動。積極引導教職工參與“社會公益性捐助、扶貧幫困活動”、“投身創衛、美我家園”、“學習型教工小組創優”、“青春在講臺上展風采”等系列活動，為教育教學提供了強有力的保障。

新課程實施以來，教師的專業化發展越來越被人所關注，尤其是對于我們這個三校合一，平均年齡只有34歲的“年青”學校，我們改變了以往教師學習培訓的方式，科學制訂培訓內容，突出了校本培訓的重要性和實效性。學校充分發揮繼續教育領導小組的作用，校長作為第一責任人，把校本培訓列入重要的議事日程。學校認真分析教師現狀和學校發展的基礎，確立了師資校本培訓，特別是校本課程和教師自身發展目標。進一步加強學校集中學習、小組研討、個體自學的培訓網絡。按上級主管部門統一規定，根據學校情況，對集中學習、小組學習、個體自選學習作出保底要求，積極鼓勵教工學歷進修，體現上不封頂的原則。實施對教師學習目標達成績效的考核。考核結果作為評先評優，晉升聘任的必備條件。通過一系列措施，我校師資力量得到進一步加強，教師專業水平得到極大提升。

目前，我校65位專任教師中，大專學歷33人，取得大學本科學歷的達到了25人。專任教師學歷符合規定及取得相應教師資格證書的比例為100%。專任教師中，具有小學高級教師資格的有29名，市級骨干教師3名，區級骨干教師4名。

四、改善辦學條件，優化育人環境是治薄基礎。

在這次治理改造薄弱學校工作中，我校的基礎設施建設完全按照市一級一類小學的標準配備，高規格、高起點，進行合理配置。為了實現“教書育人”這一目標，學校緊貼科學發展前沿，在區教育局的大力支持下，投入巨資進行教學軟硬件建設，以信息技術優勢推動教學手段現代化。

上半年，我校在區教育局的大力支持下，投入8萬元改造了學生微機室，淘汰了無盤站微機，建成擁有35臺獨立主機的學生微機室，本學期已投入使用；投入5萬元改造了教師電子備課室，目前擁有高配置教師有機13臺；投入10萬元新建了現代的科學實驗室、儀器室、黨員活動室。與此同時，投入7.1萬元增添了音、體、美、醫療器械等器材。其中，新增音樂器材1.8萬元，體育器材3萬元，美術器材1.6萬元，醫療器械0.7萬元和1500冊圖書。此外，學校自籌資金2萬多元，改造學校的安全設施。

目前學校擁有教師電子備課室、學生微機室、多功能會議室、科學實驗室、儀器室、圖書室、音樂教室、美術教室、體育器材室、保健室、校園網主控室、黨員活動室等部室。各部室室內布局合理、優美，各種制度健全，表冊齊全，器材明細帳和實物流水賬明晰，并有專人負責。

五、提高教育教學質量是治薄目的。

（一）規范管理，狠抓質量，努力提高教師課堂教學效率。

為提高我校教師的整體水平，確保我校教師做到“備課求創、上課求質、輔導求全、作業求優”的質量標準全面落實，我校由教導處對教師備課、上課、作業批改等常規教學工作提出明確要求，并堅持做到“一月一重點”檢查制度，還將工作在一線的教師分為四部分由分管行政領導負責每月對其教學、教案、作業的指導檢查，每學期至少安排一次教研組內教案、作業互查，促進了教師與教師之間的互相學習，相互交流從而及時發現問題、解決問題。領導堅持深入課堂聽課評課，加強教學指導。合校以來我校以新城區教學評優為契機積極吸取各校在備課中的優點，從備課格式上作出了規定，要求40歲以下教師在備課中體現出“教學步驟”、“教學過程”、“學生活動”、“設計意圖”四個環節，使備課真正成為教師創造性的勞動。

（二）科研先導，質量生存，引導教師步入職業幸福之路。

2003——2005年我校定“自主、合作、探究”為校內教研課題，取得了一定成績，先后有多名教師的論文、課件在省、市、區教學成果評比中獲一、二、三等獎。

2005年6月起我校以市級立項課題“教學設計與課堂教學效果分析”為主題，突出課堂教學研究活動。我們認真組織好了每階段優質課評選暨課題實踐活動，要求40歲以下教師人人參與。由于我們全體教師的不懈追求與努力，我們的科研成果是碩果累累，目前我校在2007年3月份完成了《市級立項課題中期檢查報告》，形成了“教學設計新模式”、“教學效果分析評價體例”等重要的教研成果。在這兩年的研究期間我校在各級各類教科研成果評比中獲得了優異的成績。其中獲獎論文27篇，獲獎教學設計23份，獲獎課堂教學課例2節；編撰了獲獎《論文集》、《教學設計集》各一本。

2006年7月確立“十·五”國家級科研子課題“學生空間觀念形成的教學策略”的基礎上，深入開展研究。在2007年5月全國課題組第一次論文交流會中，我校多名教師的論文分別獲得二等獎和三等獎。

（三）校本教育、打造特色，促進學生全面發展。

我校的校本課程開發以新一輪課程改革“一切為了學生，一切為了學生的發展”的教育理念為指導，立足于打好學生科學文化基礎、品德基礎、身心基礎為目標，以六學（學做人、學生活、學建體、學科學、學勞動、學審美）為內容，全面發展學生的能力，促進學生對學科知識的綜合和運用。在開發過程中，學校形成了以校長、教導主任為首，教師、學生共同參與的開發校本課程的組織網絡，形成了“領導小組——開發小組——實踐教師——學生信息反饋”的開發網絡，完全依靠學校的自身力量來完成。

目前我校的校本課程開發工作已經完成了理論學習、研究階段與資料收集、整理階段，正在進行最艱巨的第三階段，即課本撰寫、編輯、審訂階段，初步形成了具有學校特色的、適合各年級的三本專集教材。各年級單獨成冊，內容均以“兒童喜聞樂見的兒歌、歌謠”的形式出現，通俗易懂，瑯瑯上口，經過試講深受學生的喜愛。

近年來，我校以“科學管理、和諧發展、提高質量、辦出特色”為辦學宗旨，通過校領導和全體教師的共同努力，學校的各項工作都取得了豐碩的成果：學校先后榮獲“新城區教育系統標準化黨支部”、“新城區教育系統示范黨支部”、“陜西省示范家長學?！?、“新城區先進職工之家”、“新城區優秀工會”、“新城區先進團支部”、“新城區紅旗大隊”、“新城區教育系統通訊報道優秀單位”、“新城區計生工作示范單位”等一系列榮譽。