小議工商管理系統目標管理

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隨著經濟體制改革的深入發展，工商管理系統必須實行目標管理。如何確定目標，實施目標，考評目標，是一個需要探討的問題。

一、易株確定

確定各項目標，要以“支持改革，保護改革，加強管理，改善管理”為指導思想，要把建立和完善市場體系，增強企業活力，對經濟活動實行間接控制，運用法律手段強化合同管理等作為重要內容。同時，要從各地的實際情況出發，把需要和可能結合起來，使確定的目標經過努力可以達到。如果定得過高或過低，都不利于工作的發展。如九江市1987年初針對57%的鄉無集市，55%的集市占路為市，年人均成交額只有55元等薄弱環節合理確定了目標要求。結果，很快使無集鄉變成了有集鄉。占路市場很快搬遷到合適的地點，集市貿易成交額增加24%左右，并創建了一批文明市場。

確定目標必須注意經濟效益和社會效益，這是確定目標的根本出發點。既注意單項目標的‘“雙效益”;也要注意綜合目標的“雙效益”;既要注意目前的‘雙效益”，又要注意長遠的“雙效益”。否則，不列入管理目標。同時，確定目標，必須把定量目標和定性目標結合起來。所謂定量目標，也叫硬指標，如市場管理，個體經濟管理和財務管理等。所謂定性指標，也叫軟指標，如加強思想政治工作等。但“軟指標”不是可完成可不完成的指標，而是必須高標準、嚴要求，但又不便進行定量分析的指標。

二、自標實現

確定各項管理目標，這只是實行目標管理的開始。實現目標才是目標管理的目的。即使目標的確定是科學的、切實可行的，但如果實現的手段選擇不當或運用不好，目標也得不到完滿實現，甚至無法實現。因此，、二米取切實措施，努力實現目標是至關重要的一環。為此，要落實目標責任制，并與經濟利益掛起鉤來，要狠抓工作中的薄弱環節和涉及面廣、難度大及增長幅度大的管理目標。要在實踐中及時修改調整有關月標，以保證總體目標的圓滿實現。

三、目標考評

對管理自標，定期進行考評，有助于激勵先進，砸策后進。考評目標，首先要科學制定評分細則，把工商行政管理日標的實現程度用分數來統一衡量，并根據各項目標實現的難易程度給以不間的權數，進行加權平均。八項目標的權數是:市場管理為20%，工商企業登記管理為13%;個體經濟管理為15%;經濟合同管理為13%;商欲廣瑞翁爹理為5%;經檢為10%獷財務管理為10%，隊伍建設為14%。通過這樣的加權平均，能比較準確地反映各地實行目標管理的情況。同時，考評小組要做到兩聽、兩看、兩分析，即聽取各地關于目標的實現情況和目標‘管理實施方法的匯報，仔細查看檔案、文件、資料和其它材料，實地察看市場情況;對各地達標情況進行定量和定性分析。在此基礎上，乙給以總結講評，做到功過分明，賞罰嚴明?！?/p>