供電企業人才隊伍建設問題與對策

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摘要：在知識經濟條件下，企業綜合經濟實力的競爭主要體現在人才的競爭上。因此，面對日趨激烈的人才大戰，供電企業必須站在戰略發展的高度增強人才憂患意識，實現由人事檔案管理向人力資源管理轉化。人力資源部門要正視和承認人力資源的資本性、價值性，樹立人才是第一資源的觀念，建立科學合理的人才選聘制度、公平競爭權責利對等的用人機制、績效掛鉤公開公正的人才考評制度、制定能夠激發人才創造性的薪酬制度和激勵機制。文章主要闡述了供電企業加強高質量人才隊伍建設的目的，針對當前供電企業高質量人才隊伍建設中存在的問題，提出了在新時代應如何圍繞供電企業工作，加強高質量人才隊伍建設的對策，旨在為供電企業穩定發展提供一支相對穩定且高質量的人才隊伍。

關鍵詞：供電企業；高質量；人才隊伍；建設

人力資源是企業穩定發展的重要戰略資源，人才隊伍建設在企業發展過程中具有重要影響，因此企業的發展，應將人才作為企業發展的重要資源，在提高企業競爭力的同時，還需注重高質量人才隊伍建設，從而提高企業綜合競爭力。在新時代的中國，供電企業須完善創新的人才管理制度，尊重人才、重視人才、留住人才是當前供電企業穩定發展必須解決的一個重要問題。

1供電企業加強高質量人才隊伍建設的目的

1.1加強人才隊伍建設，適應企業深化改革?！笆濉逼陂g，國家提出了有關供電企業改革政策，供電企業改革發展到達關鍵時期。對此，供電企業有必要貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，促使企業步入快速的發展軌道。推動供電企業向著更高效、可靠、綠色、智能方向發展轉變，同時，企業堅持改革發展理念，有效提升企業效益。營造和諧穩定的社會環境，這都是供電企業所應盡的義務。高質量人才隊伍建設是推進供電企業穩定發展的一大重要因素，人才隊伍質量的高低，直接影響著企業內部生產，經濟效益和社會效益。所以，供電企業應根據當前社會發展形勢，嚴格依據現代化企業發展的相關要求，加強高質量人才隊伍建設，不斷提高員工業務能力與素質，為員工發展提供舞臺。1.2加強高質量人才隊伍建設，實現人才結構優化。從目前我國供電企業內部人才隊伍建設情況來分析，人才隊伍綜合素質較高，但是站在企業更好地發展角度來分析，整體質量還有待提高。所以，加強人才隊伍建設，應提高員工整體質量和素養，使員工可以勝任崗位工作，這也是目前加強供電企業高質量人才隊伍建設工作的重點所在。企業必須不斷加人才隊伍建設，從而使企業人才隊伍結構更加合理，有效平衡提高效率和用工配置兩者關系。

2供電企業高質量人才隊伍建設存在問題

我國供電企業在職員工總人數較多，表面上不存在顯著的人力資源問題，特別是高質量人才。但是深入分析觀察，還存在下列問題，對供電企業的發展帶來了極大的影響。2.1管理層受教育程度和年齡結構不合理。自改革開放以來，我國供電企業獲得了迅猛的發展。直至當前，許多優秀的人才已成為了供電企業的主要管理層，同時由于我國當時特殊的歷史背景，令許多非專業的人才進入供電企業。因此，當前供電企業管理層存在嚴重的老齡化現象，管理人才儲備年齡梯度差距較大，對年輕人才的培養力度薄弱，這直接影響到了供電企業的可持續發展。2.2選用人才的標準和方式單一?，F階段，供電企業選用人才的方式主要是內部培養和外部引進兩種。當中的內部培養就是企業通過專業性培訓，提高在職人員的專業性與綜合性，從而滿足企業對高質量人才的需求。外部引進是企業以對外招聘方式來聘用合適的人才。然而，不管是哪種方式，都存在一些不足。在內部培養方面，盡管所培養出來的人才對企業具有較高的忠誠度，但是這些人員思想相對固定，創新意識較薄弱，不利于企業長遠發展。此外，供電企業人才選用發展和手段都相對單一，人才資源管理經驗不足，在較大程度上限制了供電企業的發展。部分供電企業在聘用外部人員時只重視其學歷，不重視他們的實際能力，從而增加了企業用人成本，降低了企業經濟效益。2.3人才培養跟不上，后續培養效果不好。雖然制定了中長期人才發展規劃和培訓管理制度，并且每年都設計了培訓計劃，投入了較多的人力、物力、財力，但是沒有明確的培訓目標、方向及方式，缺乏針對性和激勵性，使得培訓達不到預期效果，高素質人才無法完全顯露出來，存在后備干部、專業技術人才以及高級技能人才素質參差不齊，數量不夠等現象。2.4人才結構缺乏合理性，發展通道不暢。從當前供電企業人才隊伍建設現狀來看，人才隊伍結構缺乏合理性，一線運行維修人員相對欠缺，職能管理部門專業人才相對缺失，管理崗位人數有限，造成了一線人員上不來，機關人員下不去的不良現象，職業發展方式和渠道較少。2.5人才流失情況嚴重。隨著社會人才資源的緊缺，人才趨向市場化方向發展，高素質人才向高收益、高科技企業流動較大。因此，在供電企業自身管理條件和外部利益的相互影響下，使得許多高才生與具有成熟專業技能的人員脫離原本的企業，想要獲得更多的發展機會，而人才流失對企業的可持續發展造成了直接影響。

3加強供電企業高質量人才隊伍建設的對策

3.1將高質量人才隊伍建設納入企業發展戰略。供電企業在進行內部管理過程中，要把人才資源作為第一資源的管理理念，企業高層必須充分認識到高質量人才是促進供電企業發展的最大動力。因此，如做好高質量人才隊伍建設是供電企業管理的一個重要問題。在符合政策的條件下，把高質量人才隊伍建設納入企業發展戰略中，同時將人才劃入企業轉型發展的范圍。分析現階段高質量人才實際情況，制定科學合理的人才隊伍建設規劃，明確供電企業對高質量人才的需求情況，設立專門的人才培養基地，以健全人才建設體系，從而實現高質量人才資源管理目標。3.2加強引進和培養高素質人才。在高素質人才引進方面，供電企業應堅持實用、急需以及人才緊缺為先原則，若企業急需高層次專業性人才，特別是相關產業的優秀人才，那么企業需要不計成本，爭取通過引進人才實現一舉兩得，攻克供電企業有關方向難題。在企業項目、資金以及技術服務方面，應放寬對人才的要求，不管是專職人才或是兼職人才，只要是對供電企業發展有利的，就應該任用。在引進高層次人才上，企業應放寬招聘渠道，只要是對供電企業穩定發展有用的人才，都應拓寬招聘范圍，把優秀人才都聚集到供電企業上來，從而提高企業市場競爭力。此外，還需要加強高層次人才信息收集，了解高層次人才實時動態，尋找引進高層次人才的機會。在人才引進方面，招聘高校優秀畢業生是相對重要的途徑，同時不斷優化有關人才選拔與任用制度，以此來適應不斷變化的人才市場環境。同時在企業內部推行人才流動制度，來滿足企業人才需求。不管是通過哪種方式，都應加強員工能力培養，做到人才儲備能夠適應供電企業的快速發展。3.3健全高質量人才培訓體系。健全高質量人才培訓體系是加強建設高質量人才隊伍的一個重要環節。從供電企業現階段的運營模式來分析，可以從兩方面實現高質量人才隊伍建設，一是高薪聘請專業培訓人才，但這種方式成本較高，且需要較長時間才能體現其效果，這種模式實效性較差，難以滿足現階段供電企業對高質量人才的需求。二是構建內部高質量人才培訓體系，供電企業可以根據企業特征，構建一套健全的高質量人才培訓體系，通過對企業內部全體人員的培訓，選拔出具有潛質的高質量人才。針對選拔出來的高質量人才，企業可以進一步加強培訓，將他們培養成為具有專業能力強、創新意識的高質量人才，同時根據高質量人才特征，成立一支高質量專業人才隊伍，充分發揮其作用，促進企業更進一步發展。3.4完善制度保障機制。供電企業高質量人才隊伍建設必須要有完善的制度作為保障，唯有制定具有長效性和全局性強的保障制度，才能充分發揮人才隊伍建設作用，更好地發揮員工特性與工作積極性。而這需要從落實工作任務、展示成果、開發成果以及獎勵機制等多方面出發，建立一個高質量人才建設工作方案，按照不同環節需求設置有關的工作制度，形成人才資料庫，這對高質量人才選拔和升職都具有重要作用。主要是通過營造良好的工作環境，提高員工的競爭意識，讓員工在良性競爭氛圍中不斷超越自我。此外，還需要制定激勵機制，提高員工工作積極性，從而促進企業穩定發展。

4結束語

加強供電企業高質量人才隊伍建設，不只為推進供電企業發展提供了重要動力，也是社會不斷發展下對供電企業提出的必然要求。供電企業在實際工作中，為保證高質量人才隊伍建設的有效性，應根據企業自身特征，結合社會發展對供電企業的具體要求，實施針對性、實效性的高質量人才隊伍建設，保證所有高質量人才都可以在相應的崗位上充分體現自身先進的思想與較強的能力，促使供電企業更好實現發展目標；高質量人才不為所有但為所用是尊重知識尊重人才的最好體現。因此，供電企業加強高質量人才隊伍建設，發展儲備一批高層次人才，鼓勵他們學習新知識新理念，更新思維、勇于創新、大膽實踐。將專業知識轉化為企業市場競爭的核心，是供電企業可持續發展的有力保障。

參考文獻

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作者:沈命艷 單位:貴州電網有限責任公司六盤水供電局