財務會計向管理會計轉型分析

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摘要：財務數據在企業發展中地位至關重要，關乎到企業的經濟命脈，隨著財務軟件人工智能化，會計行業迎來了大變革，數據復雜性對傳統的財務會計構成了挑戰。簡單的財務思維已不能滿足企業的需要，企業要想在這激烈的環境得以生存，需培訓出新型的管理會計人才，以適應不斷變化的經濟條件。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

2017年，是財務會計大變革的一年，四大會計事務所紛紛推出財務機器人，普華永道財務機器人首次在央企登錄。隨著財務機器人的亮相，傳統的會計面臨這巨大的危機，轉型升級是會計行業的當務之急，在這樣背景下，管理會計備受關注，人工智能的發展，使得傳統會計將被自動化替代或簡化，有人預測未來10年，記賬會計的龐大人群將至少減少一半以上，因此，財務會計現在應加強管理會計的學習，要懂得數據分析，特別是運用數據的能力，能夠通過挖掘數據去為企業管理服務，這樣，才不會被人工智能所淘汰。

一、財務會計向管理會計轉型原因分析

財務會計向管理會計轉型是順應時代潮流和提升綜合國力的必然要求。一方面目前人工智能的發展勢頭迅猛，因此企業利用機器人來代替底層財務人員的工作也順理成章。但由此帶來會計人員失業率上升的問題卻是不容小視。目前我國管理會計人才缺口高達300萬，財政部在“十三五規劃綱要”中明確提出，到2020年之前培養至少3萬名管理會計人才。管理會計上升到國家戰略，財務會計轉型是國家對未來穩定就業的一種戰略規劃。另一方面，我國經濟增長面臨瓶頸期，外部又受到美國的壓制，企業的日子越來越不好過。在這種情況下，企業如何降本增效將是勝負手。而發展管理會計恰好能滿足企業未來很長時間的需求[1]。

二、財務會計向管理會計轉型意義

1.降低財務風險。通過財務轉型和管理會計的核算來降低公司的內部財務風險，管理會計需要的專業技能更加高，管理會計以信息化、精益化為主，在分析、預測、控制、評估企業財務數據更加縝密科學，是企業的“顯微鏡”“放大鏡”，利于企業規避風險。2.優化財務結構。在財務分析中，管理會計更加注重精細化，可以從龐大的數據分析出整合出對企業有利的相關信息，這樣可以更好地幫助企業管理層做出精確的抉擇，來應對未來的市場變化還要控制當前的公司形式，有利于強化企業內部經營細化管理，達到實現最佳經濟效益目的。

三、財務會計向管理會計轉型的制約因素

盡管財務會計向管理會計轉型是大勢所趨，很多企業也都認可了管理會計的價值所在，但想要積極推動管財務轉型的計劃也是有一定難度的，因為當前制約財務轉型的因素還是比較多的，具體我們一起了解一下。1.企業會計制度的制約。盡管很多企業在內部都設立了相應的會計制度，但在管理會計上都不適應，主要是因為管理會計涉及的領域比較廣，也需要跟其他部門相配合，而企業單一的核算機制和單一的財務流程在管理會計開展下難免存在局限，因而導致很多企業都沒有構建出一個完整的管理會計體系，缺乏系統性和精細化管理，會計部門職能缺乏拓展。2.管理會計人才稀缺。財務會計向管理會計轉型最大的制約因素是人才的稀缺，目前我國管理會計人才缺口依舊很高，高達300萬，這使得很多財務人員自身的水平遠遠達不到管理會計的要求，因而在開展相應的工作時往往不知所措、一頭霧水，為此，在財務轉型上應加大對財務人員的訓練，綜合培養其專業素質，為財務會計向管理會計轉型奠定良好基礎[2]。3.企業、會計人員思維的局限性?，F代企業內部職能劃分一般是把人力部、行政部、財務部和業務部，而財務部和業務部界限分明，二者之間是毫無關聯的，這就造成彼此之間的交流障礙，很多企業認為會計就做好會計的工作就好了，不需要參與管理工作。而在財務人員上大都局限于單純的財務，認為只要做好日常的記賬、算賬、報賬就好了，這會造成財務報表偏離企業實際目標，導致很多企業老板看不懂財務報表，很難通過報表來發現相關問題。

四、財務會計向管理會計轉型的合理措施

1.完善企業會計制度。企業要不斷健全和完善管理會計體系，管理會計的關鍵應該在于事中控制，它的最終目的就是為了實現對目標的有效監控制，企業可制定一個完善的組織架構，制定了一套相互關聯，相互制約的管理制度，做好其他部分和管理會計的任務搭配，分清管理會計職責，在具體的工作中認真落實，加強財務管理創新機制，包括籌集資金、資金投放、資金使用、資金回籠等四個方面，認真落實財務管理職能，有效利用每一分錢，建立和完善財務管理制度的整體管理水平。2.提高財務人員的專業技能。提高財務人員的專業技能是財務會計向管理會計轉型的重要條件，2018年國家已出臺了一些相關的政策，包括會計證取消、會計法重新修訂等，把管理會計上升到戰略局面，計劃到2020年培養出3萬名管理會計人才。為此企業要高度重視會計人才的培養，企業可以開展一些有關管理會計的專業化培訓，然后可通過筆試、和面試的形式來檢驗財務人員對知識的了解程度，或者鼓勵會計人員進修，加大他們綜合素質的培養。財務人員則要多學習實踐，把自己學到的東西應用到工作中，要深入了解公司內部機制的管理模式，提升對數據的挖掘、預測、分析和評估能力。3.開拓創新思維意識。對于企業而已，要想保持永恒競爭力，就要適應外部市場，及時調整經營方針，改變傳統的職能劃分，讓業務財務一體化，讓財務人員走進業務，走進流程，走進數據，業財融合是會計發展必經之路。會計人員通過財務分析、風險控制為企業經營提供支持?？梢宰畲蠡澥∑髽I成本[3]。對于財務人員而言，應主動走出原本的工作崗位，主動介入到業務部門去，提高對數據的挖掘和分析的能力，從而實現財務轉型，更好為企業服務。

五、結語

財務智能化的今天，財務轉型已成為企業之間的共識。財務會計向管理會計的有效轉型，可以在數據分析評估中深入了解企業未來的發展方向，能從根本上了解企業的財務狀況，減少固有工作的疏漏和不足。不過要想實現財務會計到管理會計這一目標，也不是一件易事，還需要走一大段路，畢竟制約因素對財務轉型的影響巨大，需要國家、企業、會計人員的共同努力才行。

參考文獻：

[1]費云.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].財經界,2018(5):113-114.

[2]王玉升.財務會計向管理會計轉型的思考[J].當代會計,2018(6):16-17.

[3]許紅娜.企業傳統財務會計向管理會計轉變研究[J].現代商貿工業,2018(4):105-106.

作者:李騰達 單位:西山煤電(集團)有限責任公司