煤炭企業經濟運行趨勢與成本控制

導語：煤炭企業經濟運行趨勢與成本控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現如今是深化現代化進程的關鍵時期，同時也是我國實現科學治國、科教興國的重要戰略舉措。煤炭企業的發展，在新經濟運行發展過程中有著新的分析，并在具體流程中進行系統性革新，當前形勢下煤炭企業若想得到長久發展，在激烈的市場競爭站穩腳跟，必先與時代相結合，并在一定程度上對技術進行革新，從而實現成本控制，本身主要對煤炭企業經濟運行發展趨勢與成本控制進行分析，希望能夠取得一定借鑒意義。

關鍵詞：煤炭企業；經濟運行趨勢；成本控制

煤炭資源是世界儲量最多，同時也是分布最廣的能源，因此本身價格低廉的優勢特點，煤炭企業在發展的過程中都會遵循一條固有的發展套路，伴隨著近年來我國經濟的飛速發展，對能源的利用率也大幅度提高，所以，資源價格也出現穩穩上升的趨勢，這種現象的發生，使全球煤炭需求快速增長，并且價格也在大幅度提升當中，此種現象的發生，為煤炭企業帶來新的契機，同時也為煤炭企業在經濟發展的過程中產生一系列問題，在成本控制的過程中也達不到理想效果[1]。

一、承擔社會責任

煤炭企業在發展的過程中要本著為社會大眾服務的原則，并在此基礎上為保護生態環境和社會穩定、和諧發展做出貢獻，根據現如今的煤炭稅費改革制度，需在進行研究的過程中提出一定意見，并總結出自身想法，有效開展煤炭改革研究，提出擴大是煤炭增筑的具體方針，在此過程中更要積極開展煤炭企業稅務支出分析，將稅務進行統計，從而為政府提供一定依據，從根本很上保證煤炭企業應履行的社會職責，為推動煤炭社會保障體系的發展做出貢獻，同時也是為從根本上減輕煤炭企業社會負擔做出貢獻[2]。

二、促進農村城市化建設

煤炭企業在工作進程中，需對采煤坍塌區域進行適當補修工作，若不經過有效處理，必然會形成嚴重的社會問題以及經濟問題，面對如此現狀，更是企業和政府必須直面的問題。若出現坍塌區，政府需與企業共同進行治理。在治理的過程中，政府首先應負責村民的搬遷工作，籌備搬遷資金，將其運用到農村人口搬遷中，從中若出現不良事件，需進行嚴厲懲罰。對塌陷區要堅持嚴格治理，為農村發展做出保障，堅決對塌陷區進行搬遷治理，并保證農村建設的長治久安，確保每一個農村人在搬遷的過程中不損失一絲一毫。對于坍塌區，可以大力進行開發，在如今的市場機遇之下，完全可以將坍塌區作為發展旅游業開發區，種植大量珍惜樹種，或一些綠色農產品，如此一來，不僅做到保護環境，更為減輕企業沉重的市場競爭壓力做出貢獻，與此同時，居民的生活得到一定保障，最后便會保證社會和諧發展與穩定建設[3]。

三、增強市場競爭

煤炭企業需著眼未來，為一個未來發展趨勢做好準備，所以，煤炭企業必須將傳統制度進行革新，并擺脫傳統形式下的經營方式，將煤炭本身的制度改革進行深化，在此過程中，讓煤炭其中從非經營性轉變為經營性，并且其資產制度也會同時發展轉變，從而創造新的發展機遇，發展的過程中，依據可持續性發展的戰略理念進行革新，讓企業在革新政策中造成煤炭企業的成本壓力，對我國本身存在的計劃經濟體系之內所存在一系列企業形式，煤炭企業應從中徹底分離出去，并由企業進行預先投資，之后引進外部企業進行投資，實現雙向投資方式，在此過程中可直接進行外包服務，使這些設施單位能夠獨立核算、自主經營的形式，如此一來，便可解決企業本身存在的錯誤經營方式，另一方面可以實現企業額外的非生產煤炭成本收入，從而緩解企業在市場競爭中的緊張局面。

四、強化現代化建設

煤炭企業若想得到全方位的發展，需貫徹落實黨的發展理念，以人為本，在保證每一個員工生命健康的前提之下，更應確保員工的福利待遇，在保護員工切身利益的前提之下，不僅對煤炭企業的發展產生積極作用，而且也在一定程度上降低因為意外原因而演變而來的其他事故，有效保證企業信譽強度。煤炭企業在發展的過程中，必須加強本身的現代化建設，結合時代特點，加大技術與設備的資金投入，與此同時，應選用先進的生產設備，以機械設備取代人力，最后為煤炭企業持久發展打下基礎，最后，煤炭企業在發展的過程中，需充分發揮信息技術在煤炭企業成本管理中的好處，并將其放在首位，建立全方位的產品管理制度，以及經營制度。在面對市場的過程中，應建立健全的市場調研制度，在企業內部建立完善的網絡信息，實現外內資源有效結合，從根本上提高煤炭企業在市場中的競爭力，使煤炭企業在激烈的市場競爭中及時把握住市場趨勢，以及市場經濟運行軌跡[4]。

五、建立預算制度

煤炭企業的發展離不開預算，所以在煤炭企業中，建立健全的預算制度是非常重要的，煤炭企業預算是對未來經營狀況做出的相應規劃，是煤礦面向未來的根本立足點，由于煤礦本身容易受到不確定性因素的影響，所以在預算工作經常會出現突發情況，這種情況的發生，使得煤礦企業在預算上與企業的發展達不到有效統一。所以，煤炭企業在經營發展的過程中，應建立全面的預算管理制度，并在管理制度中細化全面預算目標，從而建立符合企業的預算責任體系。在這個體系當中，要嚴格確立每一個部門的職責，除此之外，部門與部門之間，絕不能發生責任不明確或不作為的情況，保證每個部門都能夠成為煤炭企業中全面預算管理制度的核心，讓部門與部門之間形成一套完整的預算管理網絡體系，此網絡需延伸到每一個部門當中，最終為實現企業預算做出貢獻。最后，煤炭企業預算過程中，如果出現預算指標和公司實際情況發展矛盾時，企業生產職能應及時有效對管理委員會說明情況，并提出建議，如此一來，預算部門便會根據預算行政結果對煤炭企業當前存在的情況加以分析，對預算出現的問題和漏洞加以分析，最后將其完美解決。讓企業預算與企業發展方向相結合，從而發揮出預算的最大作用。

六、結語

在新經濟運行發展的背景之下，煤炭企業應緊跟時展趨勢，結合時代特點抓住機遇，企業內部的掌控應涉及到具體的預算制度當中，使企業具有發展的前瞻性和目的性。同時，煤炭企業需強化對成本的控制，有效降低成本的同時，形成企業內部的管理制度，從而從而使煤炭企業在未來的發展中取得效益，為煤炭企業持續發展和擴大規模，最終建設成大型煤炭企業做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉著莉.煤炭企業經濟運行發展趨勢與成本控制探討[J].經濟視野,2013(7):83.

[2]肖飛.強化成本控制完善風險管理[J].建筑,2013(16):49-50.

[3]楊延恒.淺談工程結算與成本控制技巧[J].裝飾裝修天地,2017(13):255.

[4]焦小年.新常態下創新材料成本管理的思考與實踐[J].中國煤炭工業,2016(6):71-72.

作者:楊兆達 單位:西山煤電( 集團 )有限責任公司