管理會計與精益管理的融合

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摘要：管理會計與精益管理的融合是現代企業發展的需要，但是中國許多中小企業還沒有將二者融合發展的意識，這也就暴露了中小企業追隨新事物以及新思想能力較慢的弊端。管理會計與精益會計管理用另外一種專業的新詞匯稱呼就是精益管理會計，它基本上有兩種不同的理解，第一種是追求“精益”從而消除管理會計中繁瑣多余的管理活動，另外一種就是對傳統的管理會計進行改革，追求精益生產方式所進行的管理活動。

關鍵詞：管理會計；精益管理；融合

所謂的精益管理籠統地說是一種管理哲學，它可以使管理系統中所有的人以及設備各司其職，將工作流程進行細分的同時也將工作責任分配到相應的人身上，從某種程度上實現了企業人工成本最小化的目標，而管理會計是指會計部門的一個分支，它主要是通過有效的管理手段將財務會計所提供的資料與企業其他相關資料進行整合和分析，通過此種方法來幫助企業的決策者進行良好的決策，也幫助企業有關的管理人員對企業所有的經濟往來進行了解與整合。管理會計與精益管理的融合是當今社會企業所追逐的必要管理措施，二者通過在企業中的相互聯系與發展，最終形成一個專業的科目即精益管理會計。

一、管理會計與精益管理會計融合的背景

1.企業總體風險抵抗力低

在傳統的管理會計中，企業完整的價值流多由一個企業專業的價值流管理人員管理，此管理人員要負責所有的有關價值流發生的環節，這是對價值流管理人員的考驗，他一個人要承擔有關價值流流程的所有風險，這也是對企業的考驗，因為一旦價值流管理人員在某一流程中因為某種原因而未盡到該盡的責任，這都有可能對企業的資金鏈造成破壞，并會使企業股東的利益嚴重受損。嚴重的情況下，企業還有可能出現腐敗現象，更嚴重的還有可能會觸犯國家有關刑法。這就是傳統管理會計的弊端，它體現了傳統企業管理會計從某種角度而言的壟斷性，使企業的抗風險能力極其薄弱，對企業的長久發展十分不利。

2.企業產品質量差強人意

對于企業來說，企業產品就相當于企業的門面，消費者關注的往往不是企業的影響力有多大，企業的發展前景有多好，他們關注的是某個商品的質量如何、價錢如何、性價比有多高。因此，企業產品質量對于企業的發展十分重要，而在傳統的管理會計中，企業注重的往往是企業的生產成本以及企業的資金現狀，一味地追求低成本、高效益使得企業有關管理部門忽略了產品質量，甚至有的企業為了追求低成本，刻意地使用低成本的劣質材料，這就導致了企業產品質量差強人意，甚至有很多產品都不符合國家對某些物質含量的核定標準。正是因為管理會計的片面性，才間接導致了企業產品質量不過關的現象，因此，要想讓企業獲得長久發展，優化產品質量，將管理會計與精益管理相融合是十分有必要的。

3.企業內部數據管理不到位

每個企業都有自己的獨特管理系統，管理會計在這個管理系統中占有非常重要的地位，因為它保存著許多反映企業運營現狀的管理數據，也有企業未來在某方面資金投入數額的管理數據，因此，管理會計所保存數據的泄露風險要降到最低才能使企業無后顧之憂，但在傳統的管理會計中，管理會計各職務的分配非常不合理，甚至有專職獨裁的現象出現，企業最核心的數據往往由管理會計的高層管理人員一人掌握，這就大大提升了企業核心數據泄露的風險，因為，如果企業管理會計的高層管理人員在某些方面出了什么問題，企業的核心數據必定泄露無疑，這對對手公司無疑是個良好的機會。因此，在管理會計中注入精益管理會計的因素，二者協調發展十分重要。

二、管理會計與精益管理融合的基本內容

1.利潤報告

由于管理會計與精益管理的融合可以有效地使企業的成本核算效率進行提升，但在進行成本核算時不要求對成本核算的項目進行二級科目的細分，所以企業的價值流就可以當作是企業的成本歸集中心，此時企業的利潤表中的利潤真實性與可靠性最高，而利潤表中所顯示的價值流的當期利潤其實就是這個周期中企業所發生的產品收入減去相應的材料成本、人工成本和其他成本的余額。因為管理會計與精益管理的融合簡化了成本核算的步驟，從而相應提高了企業利潤報告的準確度以及真實性，因此利潤報告即是管理會計與精益管理進行融合的基本內容，也是二者融合作用的體現。

2.通過管理會計與精益管理的融合來對價值流進行有效管理

現代企業反映的企業價值流的實際情況以及反映各種企業運行狀況通常是通過編制成本信息計分卡來實現的，成本信息積分卡使用內容較為繁瑣，但是它能為企業決策者提供準確的價值流，企業按照價值流分析企業現如今的運行狀況，并且不重復對企業員工所負責的項目進行合理的分配，將企業現有的資源與服務合理地分配到每一個員工身上，這不僅體現了企業良好的秩序性與規矩性，還體現了企業良好的公平性，有利于企業朝著正規化發展，更有利于企業對價值流進行有效管理。

三、管理會計與精益管理會計融合的作用

1.二者融合和可以使企業價值流效益最大化

在上文的管理會計與精益管理會計融合的背景中，筆者曾提到由一個專業的企業價值流管理人員管理企業的價值流，不僅對企業的價值流效益最大化形成阻礙，更使企業股東所面臨的風險大大提升，因此將管理會計與精益管理會計融合，從而使企業的制造費用通過整體的形式與企業的價值流產生關聯，進而降低制造費用與生產某種產品所消耗的勞動時間產生的關聯，依照二者融合所產生的效果來看，在未來的企業成本核算中，影響產品制造成本的不是資源的利用率、人工效益以及資源分配等問題，而是這種產品在價值流中的“流速”，尤其是在企業瓶頸環節的流速。從這種角度來看，管理會計與精益管理會計融合可以有效地使企業價值流效益最大化。

2.二者融合可以使企業實現成本最小化目標

外國著名的經濟學家曾提出企業的價值流成本應包括：取得成本、制作流程運行成本、人工的培訓成本、機器的維護成本、原材料的倉儲成本等。要想讓企業實現成本最小化的目標，就要實現價值流成本的最小化，而價值流成本最小化就要從以上各成本中分步實現。在會計管理中注入精益管理的概念，使企業的每個員工都能負責相應的制作流程，各盡其能、各司其職，從而達到取得成本、制作流程運行成本、人工的培訓成本的最小化，而維護成本與倉儲成本等都是建立在企業員工對相應職位的熟練度以及負責任程度的基礎上。因此二者融合可以有效地實現成本最小化目標。

3.管理會計與精益管理的融合可以高效地進行成本核算

上述我們都提到價值流對于企業發展的重要性，也提到了價值流成本法，企業要進行成本核算，最重要的就是對價值流成本進行核算，傳統的管理會計在進行成本核算時由于種種原因總是忽略價值流中例如庫存費用等潛在的企業成本，這種核算為企業提供了錯誤的會計信息，使企業的利潤真實性失效，企業進行成本核算的目的無非是為價值流管理者提供可靠信息，而通過管理會計與精益管理的融合就可以準確地進行成本核算，并且其效率相比傳統的管理會計成本核算也有顯著提升，達到成本核算的目的。

四、結語

將精益管理會計與傳統管理會計進行對比，我們就可以更加全面地了解到精益管理會計的基本內容。精益管理會計是管理會計在全世界發展過程中的一部分，雖然它在理論的方面不如財務會計成熟，也缺少實踐方面的經驗，但是它卻順應了時代的潮流，在未來的發展中，它會逐漸變得重要起來。精益管理會計的優點雖然很多，但是在實際應用中，它的優點并沒有完全發揮，所以很多企業的高層管理人員并不是很了解精益管理會計，更不用說應用和發展了。這就要求我們在理論方面與實踐方面相互結合，讓更多的人了解它。此外，精益管理會計的發展受到專業人才缺少的約束，它的發展要依靠管理會計與精益管理會計知識都具備的綜合型人才，在我國目前的教育體制下，管理會計人才的培養都很落后，更不用說精益管理會計人才了。

作者:范志英 單位:山西機電職業技術學院

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