管理會計在企業財務管理的作用

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摘要：目前在西方國家的企業為了能夠在激烈的全球化經濟市場下脫穎而出，都陸續對管理理念進行了轉變，積極的引入的現代管理理論，其中管理會計是應用最為廣泛的。我國企業同樣面臨著激烈的市場競爭，同樣需要對傳統的管理理念進行適當的轉變，要加強對于管理會計等先進管理理念的運用。但是由于管理會計在我國企業中并沒有得到廣泛的推廣與應用，其在具體的應用中還存在一定的弊端，本文從管理會計理論出發，分析管理會計在企業應用中的阻礙，同時制定出一系列的優化措施。

關鍵詞：管理會計；財務管理；應用分析

一、管理會計基本理論

（一）管理會計的研究對象。第一是現金流量，現代管理會計中最關鍵的研究對象就是企業的現金流量。在該觀點下，企業的各種經濟業務活動都是以企業資金為核心進行的，現金流量可以說是現代管理會計領域中的集中概括?，F金流量其具備極強的綜合性，從現金流量的動態出發對其進行分析，將企業經濟業務活動中所涉及到的資金、成本以及運營利潤等各方面統籌起來進行評估。企業在進行經營管理水平的提升、提升經濟效益都可以借助其所產生的綜合性資料，此外現金流量指標又具備較強的敏感性，能夠對企業的財務風險進行有效的預警以及反映。第二資金的運動，將資金運動從空間來看，其是由企業總部到各級部門、下屬機構等形成的多層次運動，而從時間的角度來看，其又是由過去、現在與未來的資金運動所構成的一個不間斷的資金流。通過時空交錯的形式，形成了網絡結構的資金運動系統，而管理會計就是梳理該時空的重要工具。綜上所述，管理會計的研究對象是覆蓋到企業的各個方面，而管理會計在應用時通常會與財務管理形成交叉，但是兩者的研究側重點有所不同。財務管理更多的是對過去、已經產生的經濟活動進行研究分析，而管理會計則是針對未來的企業經濟業務活動進行預測與分析。（二）管理會計的作用。1、參與企業運營決策：企業的決策多數是基于所獲得的信息資料，在對將來可能產生的可能情況進行充分的考慮，根據客觀經濟規律并且運用特定程序對未來實踐應用的方向、目標、原則與方法等作出科學與判斷，同時在諸多決策中選擇最優的決策方案。而管理會計應用后能夠貫穿于整個企業的經濟業務活動中，其能夠掌握各個環節的真實信息，同時進行整理分析后能夠給決策團隊提供更加有用的信息。2、策劃運營戰略目標：戰略目標是依據企業各項歷史數據的分析以及未來運營活動的基礎上進行構建的，對企業未來的經營活動所作出的安排以及策劃。管理會計的策劃功能主要是運用各種編制預算來落實，其是在最終的決策方案上將事先確定的相關經營目標分解到各個相關預算當中，從而能夠合理有效的運用或者分配企業資源，同時為控制與績效考核創造條件。3、控制經營管理環節：利用管理會計將企業事前規劃以及企業事中控制進行有機的結合，也就是將各項經濟指標進行確定，在具體執行環節中實際以及計劃發生的偏差進行深入的原因分析，從而制定出相應的防范措施，對其進行優化以及監督。從而使得整個企業的經營管理環節能夠合理運轉。

二、管理會計在我國企業應用的現狀

（一）企業管理會計的應用與理論發展有所脫節。目前隨著我國經濟的開放，我國已經逐漸引入各類國外先進管理會計向，但是其先進的理論方法并不能夠適應我國的社會與經濟環境，實踐與應用方面都大打折扣。而且對于管理會計的應用表現的十分極端，要么就是生搬硬套，希望鞥能夠管理會計能夠直接一步到位，發揮出作用；要不就是進行嘗試的應用，一旦遭遇難題就放棄對于管理會計的應用。而且由于企業的領導層對于管理會計理論認識的缺乏與不足，使得管理會計在應用過程中阻力重重。（二）企業管理會計復合型人才的缺乏。管理會計的應用必須要專業的管理會計人才落實，而傳統的會計管理人才則需要花費時間對管理會計進行學習，從而將管理會計信息進行整理并且將其應用于企業的經營管理當中。但是管理會計對專業人才提供了更高的要求，不僅要懂得現代會計學、管理學、經濟學等綜合學科的知識，同時還要掌握心理學、行為學等社會學科知識。但是目前我國人才市場在管理會計復合型人才還有較大的缺口，而且加上企業傳統的財會人才需要時間進行管理會計的學習，因此企業在管理會計的應用上缺乏人才資源的支撐。（三）管理會計的應用缺乏規范性。在西方國家，管理會計已經逐漸應用成熟，已經擁有了管理會計師協會等專業性的管理會計機構，通過專業組織結構的設計能夠為管理會計的發展進行頂層設計，才能夠促進管理會計的應用與推廣。但是目前我國并沒有管理會計行業專業的組織機構對其應用發展進行研究，管理會計在企業的應用自然就缺乏自律性與完善理論體系的指導。

三、管理會計在企業應用存在的問題——案例分析

本文從通過具體的企業對于管理會計應用進行案例分析，能夠對其中的問題更加直觀的了解。本人職位為：財務部長，我公司名稱為：大連薩茨瑪華日制罐有限公司（以下簡稱SCMH公司）是個中日合作企業，公司成立于2004年3月，公司主營業務收入90%以上都是出口銷售收入，公司主要生產產品包含鐵罐、鋁罐、電機殼、罩殼等鐵鋁制品，用于高壓開關裝置，注冊資金180萬美元。其對于管理會計的應用正處于起步狀態，其在具體應用中仍然存在較大的問題。（一）SCMH公司缺乏管理會計戰略目標。SCMH公司在發展的過程中都會對戰略目標進行規劃，管理會計的應用發展同樣也需要進行戰略規劃。但是目前在應用管理會計時并沒有對其應用發展進行規劃，因此在具體落實管理會計規劃時就缺乏相應的指導，很有可能導致管理會計應用過程不斷的進行調整，致使管理會計所提供的決策信息存在漏洞，尤其是當期在進行預算制定時甚至有可能直接影響企業的經營管理，致使產生一定的庫存積壓以及資金占用，造成與管理會計預算嚴重脫節。（二）內部管理環節與制度缺乏優化。SCMH公司為了降低管理成本通常對于內部控制管理環節與制度是一步到位，極少的會在發展過程中內部管理環節與制度進行不斷的優化。而且管理會計在應用中必定需要企業內部管理的輔助，但是內部管理環節與制度的欠缺會阻礙管理會計的應用，無法提高管理會計的落實速度。諸如內部管理信息系統的構建尚未成熟，管理會計就無法有效的與內部管理信息系統進行接軌，無法有效的進行管理會計信息的收集、整理與分析，SCMH公司領導者就不能夠獲得管理會計最優的數據信息，甚至會對SCMH公司決策與發展產生不利影響。（三）缺乏成熟的基礎環境。管理會計在我國企業進行應用，其形成與發展性都與企業外部與內部的環境緊密相連，同時管理會計理論自身還需要受到相應的限制。從目前來看，我國并沒有針對管理會計形成有效的法律體系，也沒有形成公平的完全市場環境，盡管目前我國的市場經濟體制不斷的完善與成熟，但是對于管理會計的應用還是遠遠不夠的。而且信息披露市場也沒有構建完全，不利于管理會計的推廣與應用。因此，本文認為，由于當前我國社會環境及市場經濟環境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會計學科理論與方法缺少成熟統一的理論體系，學術上的精確計算模型與信息的不相關，以及我國企業決策者對管理會計系統缺乏足夠的重視等一系列外部環境因素，阻礙了SCMH公司管理會計的推廣與應用。

四、管理會計在企業應用的優化措施

（一）構建管理會計戰略目標。企業在應用管理會計時應該對其進行頂層設計，構建較為遠大的管理會計戰略目標，因此必須要科學的分步驟的管理會計戰略目標。企業經營管理者都是為了實現企業戰略目標而對管理會計進行推廣與應用，因此管理會計的戰略目標應該圍繞企業的戰略目標而服務。其具體步驟首先就要是通過SWOT分析，對企業應用管理會計進行優勢分析，才能夠在構建管理會計戰略目標時為企業決策層提供決策資料。其次就是針對管理會計戰略目標制定相應的規章制度，要將其納入公司的日常管理制度中才能夠引起相關人員的重視。（二）優化管理環節，健全內部控制并且提升效率。構建良好的企業內控環境，其內控環境的好壞直接會對企業內部控制的落實產生影響。企業的管理層必須要重視，要從管理層開始進行內控重要性的宣傳與培訓，從而才能夠營造出內控治理的良好環境。而且良好的內控環境也是管理會計應用必不可少的要素，通過內控環境的提升，管理會計才能夠更好的落實。而優化管理流程就是在管理會計應用時對其進行標準化，對于各個操作要做到有標準可以，管理會計的落實效率才能夠得到提升。（三）提高管理會計人才的培養。企業必須要進一步加強對財務部門管理會計理論的教育，重視管理會計學科的學習，改革目前財務部門對管理會計的認識，同時需要解決成本會計、管理會計與財務管理等各個環節的銜接，確保管理會計能夠平穩的過渡到企業的財務管理模式中。（四）加強典型案例研究。企業除了對管理會計理論學習之外，要積極的與實際案例進行結合，總結我國企業管理會計應用的典型案例，對其進行深入的研究，再結合企業自身的特征，進行比價分析，找出管理會計應用的難點以及優勢所在；同時應該派遣人員到管理會計應用先進的企業進行學習，通過實地考察才能夠幫助企業形成獨有的管理會計理論。

參考文獻：

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[2]宮晶晶.論會計分析在企業管理中的應用[J].財會學習，2015.

[3]周容.我國企業管理會計應用環境優化分析[J].經營管理者，2016.

作者:李雪 單位:大連薩茨瑪華日制罐有限公司