管理會計在企業實施關鍵因素
時間:2022-11-21 05:44:22
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[摘要]“管理會計”一詞近些年來曝光頻率越來越高,頻繁亮相的背后則是隨著國家的社會經濟結構調整不斷深入,當代企業迫切需要一套科學有效的管理思維和方法來提高企業經濟效益,2017年10月19日,財政部《管理會計應用指引》等22項管理會計應用指引,管理會計便是在這種環境下由傳統財務會計升級而來的一個會計分支。
一、管理會計的認知
管理會計也被稱做“內部報告會計”,是一門將現代化管理技術與會計融為一體的新興分支學科,其旨在提高企業經濟效益,并通過一系列專門方法,對財務會計及生產和銷售部門提供的資料進行加工、整理和報告,為企業各級管理人員控制與規劃日常各項經濟活動提供有效參考,并幫助決策者做出各種專項決策。在管理會計的核心理念中,價值的創造與維護是最為重要的兩點。
二、管理會計與財務會計的區別
(一)服務對象與作用時效不同
財務會計是對過去已經發生的生產經營進行計量并定期向與企業有利害關系的集團或個人提供全面、系統、連續的財務信息。管理會計主要是為滿足未來一定期間內部特定管理需求而有選擇的、部分的和不定期的向內部管理者提供管理信息。這兩者作用分工雖然頗有不同,但就企業的經營發展而言都是必不可少的重要環節。
(二)方法體系與工作程序不同
財務會計使用的方法比較單一,核算時往往只需要運用簡單的算術方法。而管理會計針對不同的問題需要靈活選擇合適的方法進行分析處理,即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法,在信息處理過程中大量運用現代數學方法。在工作程序上財務會計從制作憑證到登記賬簿,直至編報財務報告,都必須按規定的固定程序處理,不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。管理會計工作沒有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業可根據自己實際情況設計管理會計工作的流程。
(三)人員素質要求不同
鑒于管理會計的方法靈活多樣,沒有固定的工作程序可以遵循,并且工作需要考慮的因素比較多,涉及的內容也比較復雜,所以需要管理會計除了有財務會計的基本素養還需要較高的主觀能動性。
(四)信息載體與特征不同
為滿足內部管理的特定要求,管理會計突破了傳統的財務會計單純的貨幣計量。在當今大數據時代,管理會計可以利用一切內外部信息對企業經營的全過程進行數據化比對衡量和控制。
三、管理會計實施的關鍵因素
(一)企業高層的重視與支持
2017年9月,財政部《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引,標志著我國在管理會計指引體系建設的又一重大突破,也是財政部連續5年下發紅頭文件大力推進管理會計的階段性成果。從2013年起,五年來,管理會計從國家頂層設計中理論宏觀指導走向引導落地應用階段,已成為企業和財會人員轉型升級,持續發展的剛性需求。國家已經為管理會計的發展營造了良好氛圍,但是想要進一步發揮出管理會計的作用,企業高層的重視與推廣也同樣重要,只有決策層認識到管理會計在企業管理中重要價值,加大對管理會計人員培養并支持管理會計深入參與生產銷售等重要工作環節中,才可以讓管理會計為企業創造價值并維護價值的功能發揮到最大。
(二)重視理論與實踐的結合
管理會計具有很強的理論性,不同規模不同行業不同階段企業所適用的管理會計工具方法也會有很大區別。如果管理會計對生產流程及市場動向都不清楚,也就是基于分析的環境都沒搞清楚,一切的數據分析都是無效的。這就要求管理會計必須要熟悉企業的生產流程及業務市場,要主動深入生產線了解市場,這是做好管理會計的重要前提條件。只有滿足了該前提條件才能選擇制定出最適合企業的管理工具,對企業的經營活動進行有效計劃、決策、控制和考核。
(三)提高財務人員綜合素質
管理會計是傳統財務會計的轉型升級,做好管理會計首先就要求財務人員具備較高的專業素質和戰略思維,要求他們能夠運用多種工具方法,對包括財務信息在內的各種信息進行綜合分析、評價及準確判斷,并能透過表象看到實質。因此在管理會計推行的今天,財務人員作為管理會計實行的基礎個體,更要主動學習吸收管理會計先進的方法工具和戰略思維,并且將之應用于具體的工作之中。
(四)完善管理會計信息系統
管理會計工作對數據的及時性要求很高,在如今大數據時代,只有建立管理會計信息化系統,掌握信息化技術的應用,才能夠快速真實精確的篩選出有用的生產經營信息,在第一時間為決策者提供決策依據,為管理者優化生產經營提供方向,讓企業在競爭日趨激烈的市場中領先一步。世界經濟高速發展,企業管理日趨完善,市場競爭也日益激烈。我們應當緊跟時代的步伐,采用新型管理思維和方式對企業進行更精細、更及時地管理,為企業實現更大的利益服務。隨著國家經濟結構調整,企業自身的發展,傳統會計的升級改革已經開始,相信管理會計在未來企業的發展和國家經濟轉型中必然會起到越來越重要的基礎支柱作用。
作者:夏超 單位:南京油運船務有限公司
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