中小企業戰略管理會計研究

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［提要］隨著全球經濟一體化進程的加快，企業的競爭環境也變得日益復雜，企業不得不采取戰略管理手段，增強自身競爭力以尋求更好的發展?，F如今，中小企業作為推動我國國民經濟發展、促進市場繁榮和維持社會穩定一支重要力量，基于“一帶一路”帶來的機遇，具有巨大的發展潛力。在這樣的背景下，研究戰略管理會計在中小企業的運用具有很強的指導意義。

關鍵詞：“一帶一路”；戰略管理會計；中小企業

一、戰略管理會計產生的現實條件

近年來，隨著市場化和全球經濟一體化進程的加快，企業的生存環境發生了巨大的改變其面臨的競爭壓力愈演愈烈，企業的戰略管理對其生存和發展產生了至關重要的影響。而傳統的管理會計缺乏對企業在戰略層次上對經營決策的相關性，難以滿足企業戰略管理相關的決策的需要。因此，戰略管理會計應運而生，從企業宏觀的層面重新界定了管理會計的內涵，為企業進行正確適當的戰略決策奠定了良好的基礎。因此，戰略管理會計的產生主要源于管理會計存在的缺陷以及適應激烈市場競爭獲取競爭優勢的需要。它從整個競爭市場環境下和長期發展的角度來制定企業的經營目標并制定相應的計劃，時刻關注跟企業息息相關的外部市場環境的變化。

二、“一帶一路”背景下中小企業戰略管理會計環境分析

（一）外部環境分析。1、宏觀環境：企業的經營發展會受到國家層面的諸多因素影響，比如政治、經濟、社會、文化等方面。在國家實施“一帶一路”倡議背景下，我國與沿線各國的商業規則、法律體系、行業準則都不盡相同，并且沿線國家部分地區的金融體制和制度并不完善，企業在進行投資的時候很難有效地做到風險把控。根據《2016-2017年度中國企業“走出去”調研報告》調查結果顯示，戰爭、內亂、恐怖主義、軍事沖突等政治不穩定因素是對“一帶一路”沿線國直接投資過程中可能遇到的主要問題。這些不穩定因素都會給企業在海外投資運營過程造成不利影響，導致巨大的經濟損失。2、行業特征：從經濟層面上看，國家實施“一帶一路”倡議有兩大目標：近期目標是實現基于基建產能的輸出和資源的輸入，遠期目標是實現各國商貿文化互通與區域共同繁榮。由此可以總結出我國產業發展的五大主題機遇：“通路通航”主題、“基建產業鏈”主題、“能源建設”主題、“通商”主題和“信息產業”主題。與這五大主題相關的行業在“一帶一路”倡議鑄就的新藍海中市場前景一片大好。當下，我國中小企業已經成為推動國民經濟發展、促進市場繁榮和維持社會穩定的重要組成力量。我國中小企業在第一、第二和第三產業的多個行業均有分布，經營范圍十分廣泛，尤其是一般加工制造業、建筑業、運輸業、批發零售業、餐飲業和其他服務業等勞動密集型行業與傳統行業；另一方面，隨著“一帶一路”建設進程的加快以及國外市場的開放，我國企業更容易實現資本輸出、跨國經營，同時也使得企業之間的競爭變得愈加激烈。（二）內部環境分析。首先，我國中小企業大部分成立時間不長，其不規范的財務管理制度和較差的信用等級使得其經營發展容易受經濟周期、金融環境以及行業變化的影響，在融資方面存在一定的難題；其次，我國中小企業大多從事廉價產品的生產加工與制造，缺乏技術優勢。如果長期處于價值鏈底端，不利于中小企業的長期生存和發展；再次，與大型國有企業相比，我國大部分中小企業發展的不穩定性較高，導致在人才的儲備方面存在較大的劣勢，然而優秀的人才是一個企業可持續發展的重要因素，人才的競爭是企業乃至行業競爭的基礎；最后，部分中小企業的戰略管理意識相對薄弱，缺乏長遠的戰略規劃，為了短期的利益而忽視企業長遠的發展，從而導致企業逐步走向衰落。

三、“一帶一路”背景下中小企業戰略管理會計的目標

國家提出“一帶一路”倡議促使我國和沿線國家之間經濟和社會關系變得更加融洽，為我國中小企業走出國門創造了良好的生態環境。如今，“一帶一路”已經成為“通路通航”、“基建”、“能源”、“通商”、“信息產業”五大主題的相關企業走出去的新藍海。“納入到企業的經營管理過程中，明確企業的總體規劃和戰略布局，防止企業陷入到盲目追求短期經濟效益而不顧長遠發展的危險中。（一）市場趨勢分析。市場趨勢分析是對市場的目前需求和未來市場的發展方向作出預測和分析，以全面考察企業資源配置的適當性。市場分析是企業制定總體戰略布局的重要依據。如果企業缺乏對“一帶一路”沿線出口市場的深入了解和分析，不能清楚地把握市場需求最新的動態，來進行清晰的戰略布局，僅僅因為眼前的巨大市場便盲目進行投資，最終結果會給企業帶來嚴重的經營風險，造成資源浪費和經濟損失。中小企業由于其在規模資金等方面的劣勢，使得其風險承擔水平較低，因此進行市場趨勢分析尤為重要。（二）探索新的細分市場。由于中小企業在資源規模、融資水平等方面與大企業相比存在一定的劣勢，要想在“一帶一路”背景下的激烈市場競爭中抓住機遇占有一席之地，制定與運用市場細分戰略是關鍵的一步。中小企業應該著力開發新的細分市場，將細分市場的特征與自己的優勢相結合，集中有限資源，實現價值最大化。（三）制定戰略規劃。以傳統戰略管理的外部環境不同，“一帶一路”背景下企業面對的是在資本輸出國中愈加復雜的政治、經濟和文化等多重環境因素。在通過對其進行全方面多層次分析的過程中，結合對市場趨勢和細分市場的分析，實現有效地資源配置，以此科學地制定企業的整體戰略規劃。（四）戰略規劃的實施。戰略管理中的價值鏈分析是確保企業核心資源服務于戰略規劃執行的關鍵。在實施戰略規劃過程中，分析價值鏈中各環節（技術開發、原材料采購、生產制造等）耗費的成本以及創造的價值，與同行業進行對比，發現自身劣勢，積極調整戰略規劃實施方案，以提高企業的核心競爭力。

四、“一帶一路”背景下中小企業戰略成本管理研究

在“一帶一路”背景下，中小企業應該改變傳統的短期成本管理理念，建立全新的戰略成本管理理念。首先，將“一帶一路”沿線各國的宏觀環境因素納入到戰略成本管理體系中。在企業不斷“走出去”的過程中，其成本管理要受到眾多宏觀環境的影響，包括政治環境、法律環境、經濟政策、文化差異以及相應的后勤保障等。這些宏觀環境因素實質上都構成了企業的戰略成本動因。其次，在廣闊的海外國際市場上，企業可以通過分析企業內部及行業內部的價值鏈連接點來尋找適當的戰略合作伙伴，優化企業價值鏈上的縱向聯系，共同降低成本。如此充分體現了企業戰略成本管理的空間源流思想和業務源流思想。

五、“一帶一路”背景下中小企業戰略績效評價

績效評價是“一帶一路”背景下戰略管理會計活動中的一個必不可少的動態過程。管理會計績效的衡量指標常用的有定量和定性的財務指標，如果能夠綜合運用各項指標，將有效提高評價結果的準確性。在“一帶一路”背景下，中小企業進行戰略績效評價利用戰略管理會計中構建的信息化績效評價指標體系，摒棄傳統單純固定的指標，選取與企業的國際競爭力變化有緊密關聯性的指標，從財務、客戶、運營能力、投資風險以及長期發展能力等方面進行指標的取舍，并根據每個指標的緊急性和重要性程度來確定恰當的權重，保證每個指標評價結果的準確性。其中，財務評價指標的重點是成本指標。戰略成本管理績效評價的主要目的就是確認企業是否實現了既定的戰略成本管理目標，以及是否提升了企業的核心競爭力。

六、“一帶一路”背景下戰略管理會計在中小企業發展相關建議

（一）創造良好的戰略管理會計發展環境。中小企業由于其經營規模和員工配置數量較小，內部管理制度往往存在一定的不足。為創造良好的戰略管理會計發展環境，需要完善優化企業的內部管理制度，通過內部組織的有效運作來降低或減少影響企業戰略規劃實施過程中的各種風險，使企業得到更好的發展。例如，將戰略管理會計的相關規章制度寫進企業章程之中，指導規范企業人員的行為，以此保持高效的生產力來實現企業的戰略目標。（二）樹立戰略管理會計觀念。首先，中小企業應該時刻關注自身所處的內部和外部環境，關注行業動態和相關政策走向，增強戰略管理的意識，將戰略目標拆分成短期的經營目標，并落實到每個員工個體。其次，戰略管理會計的運用對中小企業的會計從業人員提出了更高的標準，不僅需要基本的財務知識，與企業戰略管理相關的知識和理論也需要涉足，以此協助企業管理層在制定戰略規劃時提供強有力的支持，做出高效的分析，幫助企業實現價值創造。

七、結語

國家實施“一帶一路”政策給我國中小企業帶來了巨大的發展機遇，同時也面臨著諸多問題和風險。戰略管理會計能夠協助企業管理層制定恰當的經營管理策略，使企業獲得強大的競爭力并實現高質量的可持續發展。所以我國中小企業在“一帶一路”背景下的競爭浪潮中，需要運用戰略管理會計的方法，結合自身優勢不斷優化企業的經營管理模式，牢牢抓住發展機遇，更好地應對在發展中遇到的競爭并實現價值創造。

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作者:周黎 單位:西南石油大學