轉型時期企業會計管理困境及優化路徑

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摘要:隨著市場經濟的快速發展，企業間的競爭變得日益激烈，市場環境變得日益復雜，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要提高企業的財務管理水平，企業財務部門的運行狀況對于企業的發展具有重要的影響作用，但是在當下通過筆者的研究發現，很多企業的財務管理狀況并不是十分的理想，在很多方面都存在著一些問題，例如財務部門的職能問題、財務執行過程中預算及成本管理的問題。在文章中，筆者將對我國企業財務管理方面存在的這些問題進行逐一分析，尋找出這些問題產生的原因進而有針對性地提出一些改進的措施，為企業的良性發展提供一些合理化的建議。

關鍵詞:企業會計管理;困境;優化路徑

當下隨著經濟全球化的快速發展，我國經濟與世界經濟的交往變得日益緊密，很多國際大型企業進入我國市場，市場中本土企業與其他國家企業間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業面臨著巨大的危機。

1企業會計管理的內容

企業的會計管理水平對于企業的發展來講有著非常重要的意義，在當下經濟快速發展的時代，企業間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財務管理理念較為落后的企業，將會面臨無情的淘汰，在新的環境下企業需要根據市場環境的變化及時地革新自身的管理模式，尤其是財務管理模式，在傳統方面財務管理僅僅是對公司的資金進行結算管理，但是在當前形勢下，企業的財務管理內容變得非常的豐富，它包括企業的融資管理、投資管理以及權益分配和成本管理等多方面的內容。

2轉型時期企業會計管理面臨的困境

2.1財務成本管理現存問題分析

(1)成本管理理念及方法不盡科學。近年來隨著市場經濟的快速發展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業只有不斷地提升自身的生產水平，管理水平，降低產品的生產成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發展，可見企業的成本控制對于企業的發展所具有的意義。當下企業在進行成本控制的時候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標成本法，另一種是計劃成本法，這兩種方法有著各自的優點，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標成本法對企業的成本進行管理的時候，首先需要劃分各個成本責任中心，成本責任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實際操作中，常常會出現費用歸入不明確的現象。(2)成本管理方法手段未成體系。應該滲透在企業生產管理的各個環節，財務部門在進行成本控制的時候應該對企業生產管理的各個環節進行仔細的審查，把各環節中不應該出現的費用進行精簡，在此基礎上編制成本控制決策，同時在后期的生產管理中還需要加強監督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預算、決策、計劃、控制、核算與分析等環節的成本管理體系。這對于企業的發展來說具有非常重要的意義。

2.2財務管理部門職能現存問題分析

(1)企業的財務機構職能落實情況存在問題。財務的職能落實情況對于企業財務功能的實現來講具有重要的作用，但是通過對當下企業財務機構功能的調查發現，當下很多的財務機構功能還比較原始，沒有在新的形勢下擔負起其本應該具有的功能，比如財務機構中的價稅科，很多企業其財務價稅科的工作內容還停留在基礎業務方面，簡單地進行企業稅收的核算申報等方面，不能夠根據企業的戰略規劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業戰略目標的實現，發揮不出其應有的作用。再如，價稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報等，并沒有針對某項政策或專門投資項目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業提供戰略支撐。這種現象普遍出現在我國企業中，這是我國當下企業財務管理中存在的一項重大的問題。(2)財務部門與其他部門不夠協調。企業財務部門所制定資金管理方案對于企業的發展來說具有重要的意義，關系到企業發展目標的實現，因此在進行一些重要方案制定的時候應該要求企業的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實，才是符合企業實際要求的決策，才能夠為企業的發展提供助力，但是在現實中企業的財務管理部門制定一些資金管理方案時，不能夠及時的采納各部門的意見，造成企業運行困難的現象，例如企業商品定價方面，就需要財務部門與企業的市場部門與銷售部門進行及時的溝通，首先由財務部的價稅科根據成本科提供的基礎數據，再結合企業的管理費用制定出產品的初步價格，然后再由企管部市場管理科結合市場中的實際需求狀況對產品進行二次定價，最后由銷售部營銷管理科結合銷售中的實際狀況制定產品的銷售價格，從價格的制定過程來看，企業的財務部門與企業的銷售部門和市場部門應該有著緊密的聯系，但實際情況是企業財務部門制定的產品價格與市場的實際需求不相符。

2.3預算管理現存問題分析

(1)上市公司在進行預算編制時對財務數據過于依賴。在當下很多企業的預算管理功能由財務部門負責，財務部門由于其自身職能的原因所制定的預算并不十分的科學，財務部除了要制定企業的預算還要負責企業財務報表的制定，這兩項職責由于要求的不同，所制定的財務數據不相吻合。(2)預算執行監督不到位。預算編制完成以后的落實情況，對于企業的發展有著重要的影響，只有把符合企業實際情況的預算真正的落實下去，才能夠起到控制企業成本、助力企業目標實現的作用，要想使企業的預算真正的落實就需要加強對預算落實狀況的監督，當下很多企業把預算落實情況的監督功能交由財務部負責，而財務部門并沒有把企業各部門的預算細分到月，或者細分到季度，這樣在對各部門的預算使用狀況進行監督的時候就變得非常的困難。

3轉型時期企業會計管理的優化路徑

3.1加強預算過程的執行與監督

對企業預算的執行情況進行有效的監督，對于企業成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當下我國很多企業財務預算的執行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發揮企業預算管理委員會以及審計部門的作用，預算管理委員會應該對企業二級單位運算的使用狀況進行管理，保證預算決策的正常實施，在進行管理的過程中可以對下級單位的具體業務進行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財務信息不真實的情況出現，同時可以及時地發現所制定的財務預算與實際情況不相符的地方，及時的調整財務預算。另外，應該充分地發揮內部審計部門的作用，做好對財務預算運用情況的監督。內部審計人員應在預算和執行過程中發揮其會計管理與監督作用，借助電子系統和實地調查，對項目和財務部門進行定期評估和審查。

3.2引入適合自身的先進財務成本管理方法和手段

提高企業的成本控制水平，更新企業的成本管理方法對于提升財務管理水平，實現企業的發展目標具有重要的意義，在當下市場經濟快速發展的今天，企業的發展模式出現了很多變化，因此應該革新成本管理方法，對企業的成本進行控制，傳統方面企業的成本主要出現在產品的生產環節，與此相對應的企業的成本控制手段主要是針對企業的生產環節所設定的，但是在當下企業生產成本來源確實多方面的，包括對產品生產程序更新優化所產生的費用以及產品研發的費用等很多方面，因此應該革新傳統的成本管理方式。當然成本控制方式并不是統一的，各個企業應該根據自身的特點制定符合自身實際情況的成本控制模式，只有符合自身實際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達到節省成本的目的，促進企業的發展。

3.3完善預算指導下的資金運行機制

企業的生命力源自資金的運行狀況，資金狀況運行良好的企業發展潛力較大，生命力較強。因此企業的財務部門應該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進企業的發展。對資金的管理體現在企業生產管理的各個環節，在傳統方面對資金的管理主要體現在事后的結算方面，在新的形勢下應該轉變這種管理方法，應該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預算。而后在生產作業過程中，按照初始的預算加強對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價分析，進一步優化資金管理方法，提升資金流效用。同時，應該加強財務部門內部資金管理運用的觀念，成立內部銀行式的運營機制，積極的吸收存款和發放貸款，盤活企業內部資金，提高資金的使用效率。

4結論

企業的財務管理工作對于企業的發展來說有著舉足輕重的作用，雖然當下我國企業的財務管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團及地方政府的規劃指導下在管理層的積極配合下，經過有效的改革以后我國企業的財務管理水平會有較大程度的提高，為我國企業的發展提供強大的助力，從而促進我國經濟的快速發展。

作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學校

參考文獻:

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