工業企業會計內控體系實踐研究

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摘要：文章首先分析工業企業會計內控體系重要性，然后討論會計內控體系發展存在的問題，接著指明工業企業會計內控體系未來發展方向，要在企業戰略決策中積極融入會計內控體系，也要做到實現目標的可計量。最后提出建立和完善工業企業會計內控體系的實踐措施。

關鍵詞：會計內控體系;戰略決策;規章制度

當前中國的工業化水平已經達到一定程度，工業企業的發展也面臨新的挑戰。一直以來工業企業的發展問題是經濟效益過低，缺乏完善健全的會計內控管理體系。這極大影響工業企業的未來發展，因此建立會計內控體勢在必行，要深入研究工業企業發展中的經濟問題，并制定有效的解決措施。

一、工業企業會計內控體系重要性分析

工業企業建立并完善會計內控體系能夠保證企業在安全的環境下使用資金，能夠大大減少企業在使用過程中的違紀現象，不僅如此，還能有效降低企業資產的風險，保證企業的正常穩定運行。工業企業的會計內容體系應當有先進的管理理念，也應該具備完善的財務管理制度。促進企業管理質量提高，促進企業穩定發展。在市場經濟快速發展的環境下，不僅要增加自身收益，還要維護公司的良好口碑。良好的會計內控制度為工業企業提供一個完善的內部管理制度，促進企業更好發展。工業企業對內控體系的要求應當更加嚴格，促進財務管理更加規范，相關工作人員明確自身職責。會計在企業內存在的意義是延續財務管理，在實際的工作中，會計要記錄和分析企業的財產和資金，這說明會計的主要職能就是核算內部財務。因此工業企業在完善會計內控體系時就應該以這種職能為主導方向。

二、工業企業會計內控體系發展存在的問題

（一）資產資金使用率不高。當前中國的經濟在不斷創新，在這樣的發展環境下，很多公司的基礎設施建設還沒有完善，而且在生產經營過程中不重視對資源使用相關事項的管理。國內工業企業發展起步晚，內部管理人員沒有充分認識到管理事項的重要性。正是因為如此，工業企業的管理模式與發展情況不能高度匹配。構建的會計內控體系也不夠科學，不夠完善。當前企業內部資金的使用情況比較混亂，控制管理工作不到位，導致資金使用效率不高，使得經營活動的開展也受到一定制約。（二）內控體系信息化程度有待提高。工業企業的內控管理體系還不夠健全，重點表現在人員與設施設備上，為會計內控體系提供的基礎設施設備嚴重不足，企業管理人員對資金的流動情況掌握不足。當前世界網絡科學技術得到了良好的發展，大部分成功構建了無紙化的辦公環境。這意味著工業企業管理技術水平有所提高，管理工作的難度明顯降低，大大減少了員工的工作量，企業管理資金的速度也獲得一定提高。其中存在的問題是對先進技術的推廣有待加強，應當進一步提高企業財務管理系統的水平。另外，存在部分工作人員自身對財務軟件使用方法掌握不足，這意味著員工的工作效率仍有很大提升空間。（三）各項資源配置達到最優狀態。研究分析當前我國工業企業的發展狀況，可以發現很多單位工業基礎不夠牢固，各項資源配置也沒有達到最優狀態。正是因為如此，會計工作難以高效展開。在發展的過程中，常常會出現工業浪費的不良情況。如今科技力量不斷增強，通貨膨脹的壓力也在不斷加大。企業要想在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，就要加快自身發展步伐。要以積極的心態調整自身的發展戰略，專門針對會計體系做出有效變革。促進會計體系制度順利實施，促進會計體系制度順利實施。工業企業要健全會計制度，為企業的生存、改革和可持續發展提供動力。

三、工業企業會計內控體系未來發展方向

（一）積極融入工業企業戰略決策。在目前的發展階段中，企業內的相關人員將會計內控當做是財務機構的工作，領導層和其他的部門與會計內控工作沒有直接關系。這使得建立會計內控體系工作面臨重重困難，就算勉強建立了會計內控體系，也因為體系不夠健全而得不到良好的控制效果。為了有效解決這一問題，應該將會計內控體系建立納入到工業企業的戰略決策中，使得內控體系的作用能夠真正發揮①]。內控意識弱是工業企業的一大發展問題，在未來應當強化會計內控意識。會計內控體系對企業生產經營活動有著重要的現實意義，所以企業的領導層應該以身作則，積極帶領全體員工開展內控體系建設工作。相應的宣傳工作也是必不可少的，吸引更多員工參與建立內控體系。在這個過程中，企業領導應該承擔必要的責任。綜合全面考慮企業本身的運營情況，制定科學合理的企業會計內控管理計劃。會計工作包含的內容有企業材料采購、生產運營、收付款、投資融資，建立的內控體系應該加強對這些事項的管理，使得會計內控體系在企業各項工作中找到用武之地。（二）實現目標的可計量性。在制定內控體系時要以發展目標為中心，將目標分解分層。在這個過程中要實現目標的可計量性，在工作中也能明確得知工作的進度，同時也方便考核，便于激勵員工。權衡上下級目標連接，企業內的全體員工都應該參與其中。會計目標不宜過大，這是因為如果會計目標過大，無論員工怎么努力都無法達成目標，此時內部員工極有可能會在工作中迷失方向。分解會計目標之后，就應該積極貫徹落實這些目標，并采取一系列的控制策略。比如財務會計報告要體現一定可靠性，這就與單位內部控制的各個方面產生了聯系，僅僅是從財務部門就涉及到財務會計部門的職位設置、單位內部會計核算方法、成本核算方法。除此之外，還包括資產盤存清查機制、內部稽核體制、定期審計財務制度、內外部對賬體制②。

四、建立和完善工業企業會計內控體系的實踐措施

（一）實現信息化建設，培訓內部人員相關知識。目前社會正處于一個信息技術快速發展的階段中，企業要想快速發展，就必須要順應時代趨勢。建立會計內控體系，應該重視信息化建設，與此同時也要提高內部員工的信息化工作水平和效率。建立完整的數據庫，合理開放部分數據信息，供內部員工使用。此外會計內控管理也應該全面實現信息化，促進所有部門共同發展、共同進步，攜手在完善會計內控體系的工作中做出貢獻。各個部門相互之間要加強溝通和交流，努力實現智能化、網絡化管理。加強對內部員工的培訓，會計內控體系在企業實踐應用中的好壞，與員工的綜合工作能力有直接聯系，所以企業應該加強培訓會計內控體系工作人員，培訓的人員不僅包括普通員工，也包括相關的管理人員。培訓活動要準備相關的法律政策和法規。優秀人才可以破格提拔，調動員工工作積極性，使得員工在日常工作中更加重視會計內控管理工作，自覺努力學習與會計內控體系相關的知識和技能。（二）革新員工思想，完善各項規章制度。工業管理層的會計內部控制意識必須要有所提高，這是因為會計內部控制制度對于工業企業而言意義重大。所以財務管理部門應該積極宣傳內部控制制度的重要性。同時管理層也應該充分認識到會計內控體系的重要性，重視建立和完善內控制度工作。工業企業內部各個部門的職工應該對會計內控制度的一般性知識有所了解，并且要積極配合財務部門建立會計內控制度的相關工作。革新員工思想，完善各項規章制度。這是工業企業會計內控體系建立工作中的關鍵環節，圈定會計工作的相關工作范圍，首先需要推行職務不兼容制度，會計業務包括授權批準、財務保管、會計記錄、審核監督、業務經辦。針對這些內容，實現業務分離，避免出現業務兼容的情況。其次加強控制授權審批，也就是說要在工業企業中明確制度授權的界限，明確責任，杜絕出現責任不清的狀況。最后要引進全面預算管理制度，工業企業預防風險在全面預算的管理作用下能夠取得良好的效果。而且也能在很大程度上實現以管代監③。（三）有效監督評審會計內控體系取得的工作成果。對會計內控體系的監督和評審是必不可少的。對于工業企業來說，應當采取有效的手段監管并評審會計內控體系。首先要建立工業企業內部審計機制，要想讓內審計機制取得良好的監管效果，就要將內部審計和內控體系分離開來。其次工業企業應該站在自身情況的角度上，建立對會計內控體系的評審制度，不僅要滿足企業的發展需要，還要適應外部經營環境。及時調整評審標準。最后要建立對會計內控體系的考核制度，定期考核會計內控制度的落實情況，及時發現內控體系存在的問題，并針對這些疏漏和錯誤制定有效的處理措施。在此基礎上合理調整內部控制制度，為了有效減少出現問題的頻率，要建立合理的獎懲機制。相關工作人員要積極提高監督水平和相關技能，制定會計人員崗位輪換制度。全面考慮不同會計崗位的特點，制定有效條款，規范員工行為。會計人員在某崗位上的權利不能過于集中，加強對應收賬款的預算控制工作，對現金流量和貨幣資金的控制力度也應該有所增強。（四）強化會計信息溝通功能。及時、準確收集與企業管理相關的各種會計信息，非會計信息也應該有效收集。方便相關部門與相關領導之間的溝通互動，助益會計內控體系的各項計劃順利實施。企業管理會在會計內控體系失效、失控的情況下出現難以預料的問題。比如會計信息失真，再比如企業內部領導人為追求私利，而做假賬。這是公司管理上的失誤，也會給公司帶來不可估量的經濟損失。因此，會計內控體系應該強化信息溝通功能，避免資金轉移，杜絕出現內部員工貪污事件，促進國家經濟金融秩序穩定發展。保證審計工作的獨立性，確保會計信息真實透明，有效規避一些徇私舞弊事項，真正強化對經營管理活動的監督功能。

五、結語

綜上所述，會計內控的目標是保證會計信息的真實性，避免會計信息失真，有效保護企業的資產和資金安全，預防會計信損壞，預防會計信息被盜竊。要構建科學合理的會計內控管理體系，構建企業內部良好的財務環境，將內部核算作為核心部分，將法律法規作為前提條件，提高企業資金使用效率，促進工業企業快速適應新的市場環境，有效提高綜合競爭力。

作者:曹少勇 單位:江西西林科股份有限公司