數字經濟下企業管理會計的三大思維

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摘要：在數字經濟時代，管理會計三大思維主要是指價值創造思維、管理未來思維和數據處理思維，在這三種思維的主導下，企業組織能夠進一步加強財會監管力度，促進管理會計與財務會計的有機融合，做好全面預算工作，獲取更多的利潤，同時，能夠將財務風險降到最低。本文將簡述數字經濟時代下管理會計的三大思維，并提出個人見解，希望能為企業財會管理工作提供參考與借鑒。

關鍵詞：數字經濟時代;管理會計;三大思維

在數字經濟時代，數字技術被廣泛應用于管理會計之中，從而有效提高了財會數據處理工作效率。與此同時，價值創造思維、管理未來思維和數據處理思維三大思維模式應運而生，使企業財會管理體制更為完善。

1價值創造思維

價值創造思維的核心目標是通過開展一系列財會活動為本組織創造更多價值，不斷提升企業經營利潤。在數字經濟時代背景下，運用價值創造思維開展管理會計工作，需要充分借助各種先進的技術搭建數字管理平臺，然后，運用數字管理平臺做好利潤計量工作，努力控制財務風險，細化財務指標，做好財務分析工作，盡力獲取最高利潤。需要注意的是，執行財務分析工作，輔助企業獲取更多價值，必須精選財務分析法。目前，新會計準則主導下的財務分析法有四種，分別是比較分析法、百分比分析法、比率分析法、杜邦分析法。在企業財務分析工作中，財務管理人員必須協助本組織全面優化財務分析法，不斷提高財務分析的精確度。在使用比較分析法的過程中，要將經濟指標實際數與基數進行對比以確定數量差異，做好絕對數與相對數比較分析工作。在運用百分比分析法的過程中，企業財務管理人員應高度關注資產結構百分比、資本結構百分比、所有者權益結構百分比、利潤結構百分比、利潤分配結構百分比和現金流量結構百分比。比率分析法是指將企業某個時期報表中不同類別但具有一定關系的有關項目及數據進行對比，以計算出來的比率反映各項目之間的內在聯系，據此分析企業的財務狀況和經營成果。

2管理未來思維

運用管理未來思維開展企業財會管理活動，首先要做好三方面的工作：第一，實現管理會計與財務管理的有機融合，通過合并原始數據源，實現信息的共享，確保二者數據同源，與此同時，通過對接ERP系統實現業務信息和財務信息的實時共享，以此提高財會管理效果。第二，做好成本核算工作，正確運用成本控制與預算管理方法，努力實現這兩種方法的有效融合，全面分析企業產品的構成因素，然后將企業服務產品設計、工藝與材料消耗結合起來，經綜合考慮制定最佳成本，再將其與財務會計成本核算結果進行比較、分析，在此基礎上客觀分析其中差異。第三，控制企業不確定性風險因素。在市場經濟背景下，企業面臨的發展風險眾多，有多種風險因素存在突發性和不確定性，像通貨膨脹、通貨緊縮、失火、項目開發失敗等。對此，企業應做好風險衡量工作，一般來講，企業風險是與各種可能的結果和結果的概率分布相聯系的，對風險的衡量與計算必須從概率分析入手。其次，企業應重視控制項目投資風險，制訂科學的項目投資方案，全面優化項目投資程序。降低項目投資風險，提高項目經營效益，則必須依次做好下列五步工作以輔助企業組織獲取最高項目效益：(1)投資項目的提出。通常是企業高級管理層根據本組織的中長期發展規劃和投資環境，在適時把握投資機會的前提下提出的。(2)投資項目評價。在對投資項目所處的環境、市場、技術和生產可行性分析評價的基礎上，擬定達到目標的各種可能的備選方案。為每個備選方案搜集相關、充分的各種資料，其中有關預期成本和預期收入的數據要盡量全面、可靠，運用科學的理論和方法，計算項目評估指標，并進行分析比較，提交項目可行性分析報告。(3)投資項目的決策。在項目可行性分析的基礎上，對可供選擇的多個投資方案進行分析比較，由決策者做出決策。需要注意的是，投資決策的重要依據是投資決策指標，但并不是投資決策的全部依據。由于選擇實質上是對未來狀況的判斷，因此它在很大程度上取決于決策者自身的經驗和判斷能力。(4)投資項目的執行。對于決定投資的項目，要積極籌措投資項目所需資金，嚴密實施項目執行過程的控制，確保項目按預算規定完成。(5)投資項目的再評價。在項目執行過程中，如果發生重大變化，應具體問題具體分析，做出新評價，及時調整投資行為以避免損失。最后，企業財務工作人員應根據本企業財務報表分析結果制訂最佳決策方案。需要注意的是，在市場經濟大環境中，許多財務報表都是為貸款人和稅務部門所設計的，而并非為企業管理層所編制。因而，企業在制定財務決策的過程中，需要對財務報表進行一定的修改，不斷完善財務報表附注內容。目前，修改財務報表會計數據的要求是：第一做好總資產分類工作，即將資產分為經營性資產和非經營性資產，前者屬于施工企業業務運作所需要的資產，后者大多是內部固定資產。第二則需要立足于財務報表分析目標，編輯財務分析報告，以此為本企業管理層決策工作提供最準確的參考數據。第三，企業應注意做好財務報表分析工作以發揮其實用價值。通常最常用的比率分析法會綜合考慮各會計要素之間的數量關系和內在聯系，得出最精確的財務比率，然后，通過財務比率對企業的償債能力、資產運營能力和盈利能力進行分析。財務比率屬于相對數，排除了規模的影響，具有較好的可比性，是最好的分析比較內容。雖然財務比率的計算較為簡單，然而對它的說明和解釋卻相對復雜和困難。除了比率分析法之外，基礎財務報表分析還包括會計要素總量比較法和結構百分比法。所謂的總量是指報表項目的總金額，如總資產、凈資產、凈利潤、營業額總收入等。需要注意的是，財務報表分析對不同使用者的意義不同，目前，企業財務報表的主要使用人包括股權投資人、債權人、管理者和其他利益相關者，概況起來體現在四個方面：第一，財務報表分析對股權投資者的意義。在市場經濟背景下，財務報表分析對股權投資者的意義在于能夠使他們獲得有關企業盈利能力的信息，而盈利能力是股權投資者投入的資金能夠保值和增值的關鍵。潛在的股權投資者為決定是否投資于某企業，需要通過財務報表分析了解目標企業的盈利能力；已經投資的股權投資者為決定是否轉讓股份，需要通過財務報表分析判斷企業的盈利狀況、股價變動和發展前景；股東為了考察管理者的業績，需要通過財務報表分析獲得有關資產盈利水平、破產風險和競爭能力的信息。第二，財務報表分析對債權人的意義。財務報表分析對債權人的意義在于能夠使他們獲得企業償債能力和償債風險的信息，這些信息關乎債權人能否及時、足額地獲得本金的償還和利息的支付。債權人通過財務報表分析，獲得有關短期償債能力、長期償債能力和償債風險的信息，有助于確定是否給企業貸款，以及貸款的數額、期限和利率等相關因素。第三，財務報表分析對企業管理者的意義。一般來講，財務報表分析對管理者的意義在于不但能夠使他們獲得企業盈利能力的信息，而且能進一步獲得盈利變動的原因和過程的信息。通過對企業資本結構、運營效率、償債能力、經營風險與財務風險等方面的分析，企業管理者可以及時發現企業經營過程中存在的問題，并采取積極有效的措施，使本企業保持持續、健康和快速的發展。第四，財務報表分析對其他利益相關者的意義。財務報表對企業供應商、客戶和政府等其他利益相關者同樣重要。除此之外，企業財務管理人員應正確采用比率分析法、會計要素總量比較法和結構百分比法做好財務報表分析工作，綜合分析企業償債能力、資產運營能力和盈利能力，全面了解本企業的總資產，認真研究利潤的變化趨勢，準確預估企業的增長潛力與可持續發展能力。

3數據處理思維

數據處理思維主要是針對企業財務數據信息管理工作，簡而言之，在企業數據信息處理過程中，財務工作人員應充分借助數字技術收集、整理和分析各種財務信息，將所有信息整合到數字化平臺之中，根據企業運營狀況組建數據庫，還應充分發揮管理會計與財務會計的融合作用。從辯證視角來看，當前的管理會計不需要進行重復性記賬，而對于每一單業務進行數據處理是管理會計的特征。管理會計使用財務會計不可使用的計量單位具有很強的靈動性，企業組織的每一項業務如加工和所得材料都可以進行數據處理，在加工過程中對于信息和材料的運用采取多種分析方法，例如盈虧平衡計算法具有很好的現實指導性，將財務會計和管理會計相融合，可以最大程度地為企業預算提供風險的解決方案，并為企業決策者提供處理企業問題的方案。在預算編制、決策制定相關方面對企業發生過的每一項經濟單業務都可以進行記錄分析和處理，根據數據和材料作出總結，在進行企業生產經營狀況方面，財務會計具有指導性，而管理會計能夠對企業未來可能出現的問題和風險作出正確判斷。財務會計自身特點是以日常生活工作報告為主要的計量工具，在進行計量的過程中，將所得的材料和信息的數據進行處理，并加工相關信息和數據，嚴格遵循會計準則，如實反映企業運營狀況。而且，管理會計和財務會計的融合，能夠為企業材料和數據做出準確判斷提供依據，二者相互結合和相互關聯是當前會計工作發展的新潮流，在處理方法上兩種方法各有特點，在理論和實踐方面均能發揮良好的管理作用。另外，企業應注意做好預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表的分層編制工作。對于企業財會管理工作來講，預計利潤表可以揭示企業預算期的盈利情況，從而有助于企業及時調整經營戰略。在編制預計利潤表的過程中，須嚴格遵守會計原則，準確預算未來的獲利狀況。預計資產負債表反映了預算期末預計的財務狀況，為了對比分析，需要統一顯示有關資產、負債及所有者權益項目的期初實際數據與期末預計數據。預計資產負債表能夠全面整合企業會計期末預期財務狀況信息，以此輔助企業預測未來期間的經營風險，并制定最佳預防策略。預計現金流量表是反映企業在計劃期內現金的流入和流出情況的會計報表，主要用于分析企業的償債能力以及企業在計劃期獲取現金的能力，并準確反饋企業投資和理財活動對經營成果和財務狀況的影響。

4結語

綜上所述，基于數字經濟時代背景，綜合運用價值創造思維、管理未來思維和數據處理思維做好企業財會管理工作，輔助企業組織獲取最大利潤，財務工作人員應協助本組織運用數字管理平臺做好利潤計量工作，細化企業財務預算、專門決策預算和業務預算流程，科學分析各種數據信息，做好財務報表編制工作。

參考文獻

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作者:馮小熒 單位:廣西新華書店集團股份有限公司