林業科技期刊微信公眾號運營策略

導語：林業科技期刊微信公眾號運營策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十八大以來，生態文明建設放在了國家全局工作的突出地位［1］。作為生態文明建設的主體，林業唯有通過科技創新，并將取得的科技成果轉化為現實的生產力，才能抓住機遇，實現高質量發展，進而助推生態文明建設。據統計，“十二五”以來，我國取得了4768項林業科技成果，22項國家科技獎，其中，2200多項成果得到了轉化，轉化率為55%。與發達國家78%的林業科技成果轉化率相比，我國林業科技成果轉化率不高，仍有較大提升空間［2］。林業科技成果轉化是一項復雜的系統工程，制約我國林業科技成果轉化的因素很多，其中，對林業科技成果的宣傳力度不足是關鍵因素之一［3］。一方面是林業科技成果的供給方找不到合適的單位進行轉化，另一方面是林業科技成果的需求方找不到所需的科技成果［4］;因此，為進一步促進林業科技成果的轉化，加大對成果的宣傳力度和創新宣傳方式尤為重要。林業科技期刊是林業科技成果、展示與傳播的重要平臺。隨著移動互聯網技術的發展與普及，信息傳遞的方式不斷變革，讀者的閱讀需求和閱讀習慣也發生了很大變化，林業科技期刊亟待引入互聯網思維和技術，充分利用移動新媒體的特點，建立林業科技成果宣傳展示的信息化平臺，拓寬傳播途徑，對提高林業科技成果轉化率具有積極的推動作用。微信公眾號是當下最具代表性的移動新媒體之一，也是國內科技期刊應用最為普遍的新媒體。目前關于科技期刊微信公眾號的研究內容主要涉及平臺設計與構建［5］、應用現狀與對策［6］、服務期刊出版與內容建設［7］、運營評價體系［8］、運營人才培養［9］、內容策劃［10］、版權保護等7個方面［11］。然而，從促進科技成果轉化的視角探討科技期刊微信公眾號運營策略的研究尚未有報道。鑒于此，本文以國內林業核心科技期刊為研究對象，系統分析其微信公眾號的運營現狀，并從促進科技成果轉化的視角提出了發展建議。

1林業科技期刊微信公眾號的運營現狀

1．1人才建設。為調研微信公眾號運營團隊建設情況，我們走訪了大部分主流林業科技期刊編輯部，經了解發現林業科技期刊編輯部尚未建立微信公眾號運營團隊，大部分林業科技期刊的微信公眾號由雜志編輯兼職運營，沒有系統規律的運營計劃，只是在紙版期刊出版之余，簡單一下編輯部的動態和論文目錄。需要指出的是，《木材工業》《林產工業》《南京林業大學學報(自然科學版)》和《林業工程學報》4家編輯部均安排了1名編輯負責微信公眾號的運營，初步形成了系統規律的運營狀態;但是由于專業局限，傳統編輯并不擅長美編、設計、文案撰寫、商務推廣等新媒體工作內容，且還需要完成雜志社安排的其他日常工作，精力有限，并不能全力開展微信公眾號的運營探索。1．2平臺構建。通過逐一關注林業核心科技期刊微信公眾號，對其建設現狀及運營情況進行了調研，結果見表1。由表1可知，林業核心科技期刊開通公眾號的時間較晚，新媒體意識覺醒緩慢，絕大部分期刊是在2016年以后陸續申請注冊微信公眾號的。其中，服務號和訂閱號分別占47．4%和52．6%，認證比率為84.2%。目前絕大部分林業核心科技期刊微信公眾號均設置了自定義選單，內容主要是網絡期刊的在線瀏覽、稿件的在線查詢，以及編輯部動態、期刊簡介、聯系方式等期刊信息。只有《東北林業大學學報》和《西北林學院學報》的公號未設置自定義選單。尚未有林業核心科技期刊公號利用平臺的關鍵詞自動回復功能。綜上所述，目前林業核心科技期刊微信公眾號的建設水平較低，平臺的定位尚停留在服務紙版期刊的層面，以論文、文章投稿和稿件查詢為主。1．3推送內容。對林業核心科技期刊微信公眾號2018年9月1日至2019年8月31日的推文情況進行了統計(表1)。由表1可知，從推送頻次來看，絕大多數林業核心科技期刊微信公眾號的推文頻次過低，每周尚不能保證1篇文章?！赌暇┝謽I大學學報(自然科學版)》和《木材工業》每2天1篇文章，《林業工程學報》和《林產工業》的發文頻次較高，基本上每天都有更新。從推送內容來看，目前林業核心科技期刊微信公眾號的內容以紙版期刊的目次及編輯部的日常動態為主，部分期刊還挑選了科技論文進行推介;但都基本上是將原文照搬至微信公眾號上，并未根據移動端微信平臺的特點和讀者的閱讀習慣進行深度二次加工。因此，大部分林業核心科技期刊的微信公眾號文章的閱讀數偏低，少則幾十，多則三五百，篇均閱讀數尚處于較低水平?！赌静墓I》和《林產工業》微信公眾號報道內容范圍已擴展至行業新聞、行業政策、標準、專利以及行業人士的專訪等，初步具備了一定的影響力?？傮w來看，目前我國絕大部分林業核心科技期刊微信公眾號的選題和策劃能力較弱，基本上是以轉發紙版期刊的論文或編輯部日常動態為主，林業科技成果的宣傳推介力度很小，尚未充分發揮林業科技期刊在傳播科技成果，進而促進其轉化為實際生產力的橋梁紐帶作用。

2利用微信公眾號促進成果轉化的策略

2．1加強人才建設。1)設立專職運營人員。大部分林業科技期刊編輯部較弱小，且由于體制機制原因，人才引進方面受限制;因此，可以在編輯部內部安排1名青年編輯專職負責微信公眾號的運營，并利用自身便利條件，在所在高?；蚩蒲袡C構聘任1～2名思維活躍、具有一定美術功底及文案撰寫經驗的學生兼職，利用業余時間來配合微信公眾號的運營。如此初步形成了1個小型運營團隊，且綜合人力成本較低。由青年編輯牽頭，負責制定團隊管理考評機制及運營計劃，并分配任務，培訓兼職學生。2)加強運營人才培養。林業科技期刊管理人員應給青年編輯更大空間和更多的機會，加強對微信公眾號運營負責人的培養。具體可從以下幾方面著手:一是鼓勵積極參加期刊行業新媒體方面的培訓會，同時還可選擇參加其他行業新媒體運營經驗交流會，借鑒不同行業的運營理念，以此提升新媒體運營經驗和技巧;二是鼓勵持續學習國家最新的科技成果轉化政策、法規、方案以及通知等，密切關注最新變化，用以作為公號運營的準繩，及時調整運營方向和策略;三是鼓勵定期參加學術研討會和行業會議等產學研用的交流活動，掌握前沿學術研究和最新行業需求，并與相關領域的專家和企業家建立穩定的聯系。2．2優化平臺功能。1)總體原則。打破紙版期刊的局限，以“互聯網+”科技成果轉移轉化為核心，以需求為導向，連接科研院所、高校、企業和中介機構等各類成果轉移轉化要素，打造線上與線下相結合的技術交易服務平臺。2)功能設計。依托微信公眾號的自定義菜單功能，應針對科技成果的供方、需方的不同需求，對林業科技期刊微信公眾號進行模塊化設計，總體結構如圖1所示。其中:科技成果查詢系統應通過高級開發后鏈接至國家林業科技推廣成果庫管理信息系統和國家科技成果展示平臺，便于用戶根據需要通過關鍵詞檢索系統收錄的科技成果信息;技術需求系統可將日常采集得到的行業技術需求，通過圖文形式鏈接至此系統內，分類整理，定期更新;互動交流系統，建立微信交流群、微社區、微論壇等科技成果供方、需方及中介結構交流平臺，并有效鏈接至互動交流系統內，實現導流與共享。2．3豐富推送內容。1)密切關注國家促進科技成果轉移轉化的方針政策。國家為加快推動科技成果轉化為現實生產力，出臺了一系列方針政策。這是國家層面的重要戰略部署，也是科技成果轉移轉化的根本遵循和政策保障。因此，林業科技期刊應予以密切關注?？舍槍蚁嚓P政策法規，結合所在學科的實際情況，邀請相關領域的專家、學者及企業家進行全方位解讀，或就成果轉移轉化供需雙方關注的熱點問題，對行業領導和專家進行深度采訪，最后以圖文或視頻形式。2)圍繞用戶需求，定期先進適用林業科技成果。林業科技期刊應該結合所在學科特點，圍繞目標用戶的需求，遴選國家林業和草原局的科技成果、中國林學會和中國林產工業協會等相關學會和協會鑒定的成果、林業科研機構和高等院校公布的成果以及企業自主研發的成果等，以適合移動端的傳播形式，從不同角度加以呈現和，加強科技成果宣傳推介，為用戶提供精準的林業科技成果信息服務。3)聚焦林業產業轉型升級需求，采集企業技術瓶頸進行招標。林業科技期刊編輯都是相關領域的專業人士，應充分發揮自身專業優勢，充分利用自身的資源優勢，聚焦當前林業產業轉型升級的技術需求，深入行業一線調研林業企業在創新發展過程中面臨的瓶頸，與企業建立技術信息共享機制，定期采集企業的創新需求，并在微信公眾號進行公開招標，促進林業技術招標、交易市場的穩步發展。4)針對林業科技成果轉移轉化過程中的難點，提供咨詢服務。林業科技期刊編輯應與我國政府部門的主管領導，林業領域的知名專家、學者及企業家等建立密切的聯系，從而擁有雄厚的“產學研用”資源;面對科技成果轉移轉化過程中的痛點與難點，我國林業科技期刊編輯部可以充當“中介”的角色，為從事林業科技成果轉移轉化工作的相關人士提供咨詢輔導服務，加強供需雙方的有效對接。5)與紙刊相互配合，實現科技成果立體化傳播。林業科技期刊編輯部在文章初審和選題策劃時，應對具有應用價值或潛在應用價值的成果有所側重，酌情在紙刊開辟“科技成果”專欄，刊登具有一定推廣潛力的創新實用技術，并定期收集科技報告、標準、專利等知識產權信息，加強林業科技成果信息匯交與關聯。微信公眾號運營人員應對紙刊報道的科技成果內容，結合微信的傳播特點，進行二次編輯加工后，及時予以，與紙刊相互配合，彌補紙媒的局限，實現對科技成果立體化傳播。運營人員還應深入分析微信的傳播效果和用戶的閱讀需求，據此指導紙刊“科技成果”專欄的選題策劃和報道方向。

3結束語

提高林業科技成果轉移轉化率對促進生態文明建設具有重要意義。作為林業科技成果宣傳展示的重要窗口，目前林業核心科技期刊仍以出版學術論文為主要任務，對林業科技成果的宣傳推介不重視。移動互聯網時代，林業科技期刊亟待通過微信公眾號加大力度宣傳科技成果。對此，本文從人才培養、平臺構建和推送內容等3個維度，初步構建了林業科技期刊微信公眾號運營策略體系。