設計境界管理論文

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盡管中國的工業設計起步很晚，但是正如我們在其他方面所取得飛躍進步一樣，在工業設計領域，依然有企業走在了世界的前列，而尤其值得一提的是，一批具備國際一流水準的本土設計師也成長了起來。聯想集團創新設計中心總經理姚映佳就是工業設計風口浪尖上的先鋒人物。

對姚映佳的采訪是從他和美國的一個教授的對話開始聊起的。姚告訴記者，一周前，夏威夷的一個大學教授和他聊了一些專業和未來趨勢的話題，交流后，那個教授問他，在哪里受的教育，當聽到姚映佳是在中國本土接受的教育后，那位教授表示出一種不理解。

在這位教授看來，覺得中國的設計教育體系培育的人可能基礎很好，但不是很有創造欲望的，而姚映佳卻是個例外。其實，那位教授的理解也不是沒有道理，因為我們不得不承認，中國太多的教育是失敗的，姚映佳成功顯然不能歸功于教育的成功。

對于這一點，姚映佳說他自己也不是很清楚為什么喜歡創新，喜歡挑戰，在記憶中，他從小學開始就比較喜歡參與一些特別的事情，可能這種愛好習慣一直保留到了現在。

成長與好奇心

無論我們承認與否，選擇一種職業其實就等于選擇了一種生活態度。當然前提是對這個職業十分熱愛和投入。姚映佳就是這樣一個在設計中實現自我價值同時也找到了生活樂趣的人。

工作以外的時間，姚映佳喜歡看電影包括歷史、動物、科技、時尚等電視節目。姚認為，這既是一種放松，也是獲取設計靈感的源泉。在電影中，能夠體驗很多在現實生活中沒法體驗的東西。

雖然從表面上看，這些領域和設計都沒有什么直接的關系，但是往往最能體現人本的需求的設計才是一個好的設計，要善于觀察人的情感需求，人與人的互動。也正是因為有了平時的點滴的積累和細致的觀察，姚映佳主導設計的產品屢創銷售佳績：1996年姚映佳主導引入工業設計理念的消費電腦“天琴”，創造了10萬臺的銷售業績；1999年姚映佳主導設計開發了“天禧”電腦，也是聯想推出的一臺擁有完整價值體驗體系的創新電腦，為聯想創下37.5億元的產值；2005年在姚映佳領導下，聯想創新設計團隊開發的筆記本概念產品YOGA(瑜珈)被2005年國際著名工業設計競賽REDDOT評為最高獎——REDDOT至尊獎，這為聯想創新能力和品牌國際影響力的提升起到了巨大推動作用。

經歷了十年的設計生涯，姚映佳認為，設計需要的是跨專業的專才。這種認識促使他在設計之外涉獵更廣泛的領域。

“我到現在對未知的事物依然保持很重的好奇心，我喜歡所有未知的事物，這可能就是我喜歡不斷創新的根源吧。”在談到這里時，姚映佳還給記者講述了一個小細節，他在一個演講PPT文件里放了一張圖片，上面是一只小豬趴在一個木柵欄上，特別好奇地看著外面的世界。也許這個在瞬間記憶起來的畫面就是姚映佳對自己的一種真實的表達。

姚映佳不僅自己保持好奇心，還力求把這種氛圍帶到了整個團隊中。在他一手構建的聯想創新設計中心團隊中，涵蓋了社會學、心理學、產品設計、結構設計、平面設計、交互設計、模具工程、材料工程、機電工程等十多個專業領域的來自海內外近80名各類專才。所謂隔行如隔山，這么多跨專業的團隊，實際上非常有利于讓每個人都能夠保持很好的好奇心，更有利于大家的溝通，不同領域的人互相激蕩，可以豐富自己，同時也能夠認可和容納別人。

個人和團隊

1996年，學習平面設計的姚映佳大學畢業后成為了聯想第一位工業設計人員，而聯想也是國內IT企業最早從事工業設計的企業。十年間，姚映佳憑著對工業設計的熱愛和激情，一手把聯想的設計水準推向了國際領先的地位，而聯想對于產品設計的重視和支持也同時成就了姚映佳。

姚映佳在聯想的十年可以說是聯想飛速發展的十年，當一個企業快速成長的時候，也為員工的成長提供了寬松的環境和很多的機會。

初到聯想，需要不斷創新的設計工作讓姚映佳覺得很興奮，“我很享受具有挑戰性的工作，覺得沒有什么工作做不了?！边@種興奮狀態使得姚映佳快速地完成了從一個學校人到企業人的轉變。而且很快，姚映佳又從一名基層的設計師升為一個小組的組長，也是從那時開始，慢慢地顯露出了他在設計之外的管理天賦。

設計師工作的成就感往往來自個人價值的體現，比如設計的某款產品取得了怎樣的成績，凸顯的是個人的榮譽感，但是衡量一個管理者是否優秀則更多的體現在能否帶領整個團隊進步，培養出一支優秀的團隊。所以對于很多從事藝術類工作的人來說，這個轉變的過程往往要更難。但是這似乎對于姚映佳來說并不難，因為他能清楚地理解個人和團隊對于企業的意義?！疤觳艑τ谄髽I很重要，但是企業創新競爭力的形成是來自一個很強的團隊，而不是來自于一個偉大的個體?！?/p>

這樣的一個認識的過程，也讓姚映佳更加深刻地理解了設計這個行業，“當我開始管理二三十人的團隊時，我悟出來一個設計師的成長可以分為四個不同的層次?！?/p>

第一個層次是設計產品，其實也是傳統意義上的設計師，核心是做好自己的設計。第二個實際上是在設計人，就是要發現團隊中每個人的強項，完成從自己做事情到帶著團隊的人做事情的轉變。第三個層次是設計組織，這個層次不僅僅是對個體的關注，而是對整個團隊和組織的關注，包括設置組織的架構，組織管理形式，讓整個部門變成更高效，更有競爭力。說到這里，姚映佳自信地表示，現在聯想創新設計中心的架構已經處于全球領先的位置，而且已經過了磨合期，接下來將會有更大的發力。

不過，在姚映佳看來這還不是終點，對一個設計師來說還有更高的境界，那就是如何設計一個行業或者說一個產業，這個聽起來似乎已經遠遠超出我們理解的設計的范疇。姚映佳進一步解釋說，設計師對于產業的思考，可以立足于現在的組織，也可以立足所在的企業，也可以立足一個新的組織形態。比如像google這樣的公司，就是在設計一個產業，它完全改變了人們對生活方式的認知，帶給人們的生活和社會的是翻天覆地的變化。

姚映佳認為，聯想也可以改變很多的歷史，不管PC還是中國企業發展的歷史，也可以讓人們的生活變得更加的便捷，更加有質量?！拔蚁嘈旁诼撓朐O計中心這個平臺完全有可能找到改變產業的機會?！边@也是姚映佳給自己定的目標，完成從第三階段到第四階段的跨越。

藝術與管理

在大多數人看來，一個優秀的從事藝術設計的人都是很感性的，思維跳躍、個性張揚，甚至有些偏執，而一個優秀的管理人才往往是非常理性的，邏輯嚴謹的，但是在姚映佳的身上卻同時集合了這兩種素質。

從十年前大學剛畢業進入聯想沒多久，姚映佳的角色就慢慢地從一個一線的設計師在向管理者轉變，現在他已經是擁有80多個人員的聯想創新設計中心的掌舵者。姚不僅成功地完成了向管理者角色的轉換，而且依然保持著設計師的熱情和好奇心。

在姚映佳看來，從事藝術的人本來就具有很強的邏輯性和管理天賦，藝術和管理從來就不矛盾。著名雕塑“大衛”背后的故事就是很好的證明。

如果留意觀察大衛的兩條腿會發現他和正常的人站立角度是不一樣的，很多人說那是大師的一種審美，更有力度。但是事實并不是這樣的，實際上當時米開朗基羅用來雕塑的這塊石料是被別人用過的石料，上面已經有了一個洞，所以必須考慮如何把這個洞錯開。這就需要非常系統的思考，必須在雕塑之前就有非常清晰和明朗的構思和輪廓。

姚映佳認為，這是基于現有條件系統性地對未來結果的判斷，其實這跟策劃一個商業的過程很接近，甚至比商業策劃要更有系統化的思考，因為，一個大理石的雕塑的過程是減法，不可重來，不僅需要對整個的過程一個清晰的認知，流程是什么，從那雕起，從那結束，而且對執行的要求也很嚴。從某種程度上說，藝術家的構圖和管理者的管理架構體系是非常接近的。