企業財務審計分析及策略

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摘要：在企業財務管理工作中，財務審計是其重要組成部分，并且發揮著積極的作用。然而由于受到多方面因素所影響，目前部分企業財務審計工作中存在著一定的問題，進而制約著其作用地發揮。對此，本在充分結合筆者對相關文獻研究以及自己多年審計工作經驗情況下，首先指出目前企業財務審計中存在的突出問題，并探討其有效的應對策略，希望能對廣大同行有所助益。

關鍵詞：企業財務；審計；問題；策略；分析

一、企業財務審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低，重視度不高。新經濟形勢下，很多企業審計人員仍用傳統觀念進行審計管理，沒有獨立專業的審計部門和高素質的業務人員，存在著把審計工作與財務工作混為一談的誤區，導致無法充分發揮審計職能。因此，為了更好的達到各級財務部門互相監督、統一管理的目的，必須要提升審計的職能定位。此外，受傳統觀念影響，大部分企業的財務審核內容主要以財務報表、資金流、現金、庫存為主，極少關注管理的成效，這一點是很多企業所忽視的，應該引起重視。（二）審計管理體系不完善，不規范。第一，企業改革目前仍處在初期階段，審計體系建設不完善，有較大的管理誤區和業務盲點，各級部門的職能權限，部門職責，工作內容不細致，責任落實不到位，導致喪失財務審計的權威性，不利于理順財務的管理秩序。第二，許多審計部門職能單一，業務簡單，沒有對企業投資、籌資和資金運作情況進行審核，提供的建議簡單、報告粗糙，不能為公司重大戰略決策提供依據，嚴重阻礙了審計管理目標的實現。（三）財務審計人員業務素質和專業技能低，審計執行力差，貫徹不徹底。雖然部分企業成立了獨立的財務審計部門、制定了專業的審計制度，但是從業人員業務素質不高、專業技能不強，審計工作側重于事后審計，審計工作大多是“馬后炮”的事后審計，不能起到即時糾正和預防風險的作用。審計人員必須具有很強的業務能力、反應能力、專業能力和高度敏銳度，只有這樣才能對提前預測可能對企業造成危害活動并制定相應地解決方案。但在實際實施過程中，審計制度面臨著難以落實的問題，主要由企業管理不到位、員工藐視審計制度權威引起的。（四）審計工作受干擾多，獨立性差。進行財務審計時，審計工作較多的受到一些企業領導有意或者無意的忽視，沒有充分授權，影響審計工作進度。其次一些財務審計人員畏首畏尾，怕得罪人，怕受到上級領導的責罰，審計工作中不能秉公執行，人情味太濃導致審計結果無法公正、客觀。例如：進行審計工作時審計人員會受利益或人際關系的影響而無法獨立開展審計監督工作，從而使審計程序流于形式，審計部門形同虛設。甚至有些審計人員只是走走過場，真正審計結果受上級領導約束，使審計人員的精神及信心受到嚴重打擊。再者，目前我國很多企業審計部門直接設置在企業內部，審計人員的工作往往會受到企業其他工作的影響，難以保障企業財務審計的獨立性。

二、企業財務審計中問題的應對策略

針對當前企業財務審計中所存在的上述四方面問題，為了切實有效地保障財務審計工作巨大作用地發揮，筆者認為企業應采取以下幾種應對策略：（一）準確定位企業審計職能，提高審計的職能定位?，F代企業的審計管理不應只是停留在簡單的賬務核查上，而更應該完善職責，提升審計水平，為企業決策提供依據，以此提高審計的職能定位。傳統審計以事后監督為主，無法為現代企業管理提供前瞻性的管理支持和決策判斷。新形勢下的審計職能除了監督職能外，還應為企業資產保全、財務防弊、企業內部管理等方面提供決策支持。要真正的參與到企業決策、戰略發展目標當中，以審計的角度出發，制定防止資源浪費、規避經營風險的措施，協助組織實現經營目標，從而提高內部管理的有效性。（二）建立有效高效的財務審計機構。企業要根據企業經營特點、內部資源優勢、外部環境變化、自身經濟條件、市場競爭水平、企業發展階段等來相機選擇適合的經營戰略和與之匹配的管理方式。企業無論采用哪種管理方式都要強調制度權威、劃分權責、進行科學的職務分工，只有這樣才能真正做到“分權有度、授權有章、管理有序、集權有道”，從而實現企業規劃和內部控制的共同發展。（三）提升審計業務人員素質和專業能力，提高執行力。專業、高效的審計人才隊伍有助于提升審計工作的專業性和執行力，首先審計人員要不斷學習、持續提升自身業務知識水平和專業素養水平。其次，審計工作的執行力還需要規范的制度作保障，企業要對各級財務結構進行優化，建立健全財務內審制度，提高財務審計的強制性和權威性，為審計工作的可靠性和準確性提供保障。（四）提高財務審計管理的部門獨立性和業務獨立性。企業在部門設置、職能設置時應設置獨立的審計機構，界定清楚部門職責，給予財務審計充分授權，保證財務審計業務的正常進行。首先，公司管理層領導應根據公司的發展階段和企業戰略決策目標，確定審計工作目標，并根據審計工作的性質，突出其重要性，以便讓其他各部門、職工認識到審計工作的嚴肅性和重要性，從而積極配合審計部門開展相關工作。其次，公司管理層領導還要帶頭正視審計工作、配合審查。從目前公司審計的實施情況看，雖然已經有部分企業將審計工作納入到公司發展規劃當中，設立獨立部門，但是執行力度不強，這就尤其需要領導帶頭從全局考慮，配合審計工作。最后，為了保持財務審計的獨立性，不管是各層級領導、各職能部室、各業務部門，都不能使用強令、授意或其它途徑控制或干預審計人員，要嚴格遵循審計管理規章制度。（五）擴大企業財務審計工作的影響范圍。企業要想獲得競爭優勢，提高財務健康水平，必須在加強企業財務審計工作的同時，擴大審計工作的影響范圍。企業應根據自身經營特點、產業發展狀況和企業實際情況進行財務審計的范圍擴展，應建立專門的業務審計，加強對傳統審計方法的創新，同時加強審計的內部控制，定期對企業的財務部門開展審計工作。

三、結束語

總而言之，企業財務審計工作對整體企業的發展有著極為重要意義，相關工作人員必須要正視其中存在的問題，并采取有效的應對策略以不斷提高企業財務審計質量，從而推動企業更好更快的發展。

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作者:劉慶賓 單位:東營金恒稅務師事務所有限公司