交通運輸企業內部控制現狀與對策

導語：交通運輸企業內部控制現狀與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：交通運輸企業在內部控制的實施上效果并不理想。不少交通運輸企業不僅缺乏對內部控制的重視程度，在建立的管理機制上也不夠科學合理，且內部的風險控制存在很多不足。這些問題都應當引起更大的重視程度，并且應當成為交通運輸企業的工作重心。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：交通運輸企業；內部控制；現狀；對策

交通運輸企業的規范有效管理中，做好企業的內部審核控制極為重要，這是形成良好的管理體系和管理制度，保障企業經濟效益的根本。但是，從很多實際情況來看，交通運輸企業在內部控制的實施上效果并不理想。不少交通運輸企業不僅缺乏對內部控制的重視程度，在建立的管理機制上也不夠科學合理，且內部的風險控制存在很多不足。這些問題都應當引起更大的重視程度，并且應當成為交通運輸企業的工作重心。只有加強企業內部控制，企業才能規范有序運營，這不僅是企業經濟利益保障的依托，這也是讓企業打造良好的內部文化的方法。

1內部控制的實施現狀

1.1整體認知相對缺乏。很多交通運輸企業之所以在內部控制上存在各類問題，造成這些問題的根源在于企業缺乏對于內部控制的重視程度。不少交通運輸企業的管理者在思想理念上并沒有得到有效更新，在內部控制體系的建設上也缺乏應有的投入。有的交通運輸企業領導會簡單認為財務部門可以承擔企業內部控制和風險抵御的功能，這其實是一種極大的誤區。企業內部如果沒有建立良好的內部控制機構，并且沒有指派專門的內部控制管理人員，這其中會產生很大的不當操作的空間，會帶來很多潛在隱患。1.2執行程度有所不足。內部控制之所以實施效果不理想，這和內部管控的執行力度不足有直接關聯。一部分交通運輸企業沒有建立相對完善的內部風險控制制度，即便有的企業建立了相應的內控制度，但是在執行方面仍舊存在問題。企業要發展，關鍵就在于個人的意識和行為，假如沒有制度約束企業個人的行為方式，就會導致偏差的出現。尤其是交通運輸企業的高層領導者或者中層領導者，其意識的偏差就可能導致權利的偏差，使得內部風險控制制度形同虛設，難以發揮其應有的作用。1.3風險監督機制不夠。在內部控制工作的展開與執行中，做好風險控制是極為重要的工作構成，但是，很多交通運輸企業并沒有形成這樣的基本意識，在這個方面具體工作的落實程度也不夠理想。風險控制需要一套完善可行的風險抵御機制作為依托，交通運輸企業應當從自身需求和實際情況出發，就運營管理過程中存在的各種潛在風險坐下相應預判，并且提前做好相關的預防措施，這才是風險監督機制應當發揮的作用。但是，目前大部分交通運輸企業都沒有在這方面工作上有良好落實。很多交通運輸企業內部甚至沒有專門的風險監督控制機構，也沒有專門的人員負責這部分工作。一旦風險產生后產生的各種處理與應對方法也缺乏針對性，這很可能會給企業帶來較大損傷，直接影響到企業整體的經濟效益。

2內部控制的有效策略

2.1提升對內部控制的重視程度。交通運輸企業首先要全面提升對于內部控制的重視程度，這是加強各方面管理工作的良好實施的依托。首先，企業領導層和決策人員要有良好的管理意識，并且在企業內部控制管理上有相應的投入。如果是規模較大的公司很有必要成立獨立的內部審計與控制部門，要和財務部門有區別，這樣才能夠讓內部控制工作良好實施。同時，企業領導層也要在公司整體的企業文化氛圍的打造上下功夫。良好的企業環境和氛圍能夠讓員工有更加規范合理的工作表現，這同樣是杜絕一些違規操作的依托。最后，要在內部控制的管理制度上進行完善，并且要加強制度的落實程度。這樣才能夠讓內部控制有更好的實施基礎，發揮其應有的效果。2.2提升整體的風險控制能力。內部控制工作的一個實施要點就是提升企業的風險控制能力。交通運輸企業要結合行業特點和自身的實際情況，就發展過程中可能存在的一些風險做合理預判。同時，要就一些潛在風險做有效的預警機制，并且提前形成一些合理的預防策略。一旦問題發生后，要充分調動各部門進行協調，最大程度提升企業的風險抵御能力。做好交通運輸企業的風險管理，這對于企業的不斷發展與壯大而言極為重要，這也是內部控制作用與功效良好發揮的一種表現。2.3加強內部控制執行的監督評審。內部控制工作的展開與實施中，應當形成一套科學合理的監督評審機構。交通運輸企業可以結合自身的規模和內部構成，指派專門的人員負責內部控制工作實施的監督評審。這可以很大程度保障內部控制與審計工作的良好實施，能夠充分發揮內控的功效。同時，這也能夠及時發現一些異?，F象，能夠避免工作人員的一些不當操作。企業形成與建立一套科學可行的內部控制監督評審機制，這會極大的推動內部控制工作的有效落實，從整體上提升企業的經營管理水平。2.4適當降低企業決策風險。內部控制的構成要素很多，除了抵御企業可能遇到的一些潛在風險外，降低企業不當決策帶來的風險和損失也極為重要?？v觀多數企業的經營治理可以看出，決策失誤產生的風險甚至比經營風險更大，危害也更加明顯。所以，交通運輸企業要建立相對科學的決策運行與監督體制，這是企業內部控制風險管理的一個重要組成部分。為了更好的使用適應企業的現代化制度建設，企業要建立完善的法人治理結構，建立監事會以及董事會等，讓他們相互制約和相互平衡。這樣才能夠實現權力的監督制衡，能夠在決策制定上讓多方參與，避免不當決策的產生，這也是盡量降低決策風險對于企業造成較大損失的一種方法，這應當成為交通運輸企業內部管理與控制的一項重要工作構成。

參考文獻

[1]楊淑珍.關于交通運輸企業集團內部控制問題的幾點思考[J].中國集體經濟，2019（18）.

[2]何蓮.交通運輸企業內部控制的現狀與對策[J].當代經濟，2009（20）.

[3]馮永亮.建立完善交通運輸企業財務內部監控體系[J].天津經濟，2006（09）.

[4]林惠娜.淺析交通運輸企業內部控制[J].財經界（學術版），2012（11）.

[5]梁海建.國有交通運輸企業深化改革的問題與對策[J].城市公共交通，2015（05）.

[6]陳峰.互聯網+背景下交通運輸企業財務管理探究[J].財會學習，2018（27）.

作者:裘霞 單位:江蘇省響水縣運輸管理處