醫院內部審計執行力影響原因研究

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內部審計工作的落實需要內部審計全體人員的參與。其素質的高低決定著執行力的水平。第一，內審部門能否準確把握管理者的需求，把醫院管理需要的信息轉化為內部審計需要評價的指標體系，是部門領導必須具備的素質。第二，內審部門必須有能落實審計計劃、工作方案，業務資源分配，善于協調各種關系的中間力；第三，必須有掌握專業知識和審計方法的人員，踏踏實實地從龐雜的資料中整理出真實反映醫院運行效率和效果的基礎資料。他們素質的高低決定著收集資料的可靠和準確程度，決定著我們對醫院狀況作出的評價，影響著領導者的決策。

1．加強文化建設。

好的文化建設需要醫院人員付出艱辛的勞動，以及不斷創新和與時俱進。領導者要倡導一種“道”，一種“誠信”之道，樹立一切為病人的服務理念，與員工達成共識，被員工認同。當達到被員工主動認同的這種境界時，我們的執行力也就達到了一定的層次，員工就會主動貫徹執行你的各種規章制度、落實各項指令，把醫院當作自己的家。

2．提升領導的管理意識。

主動認同不只是員工的問題，領導也一樣。只有領導認同內部審計能為醫院管理帶來巨大經濟利益和社會效益時，才肯為內部審計提供支持，也才能為內部審計工作的落實鋪平道路。內部審計確實能保證醫院運行效率，制止違規違紀現象,維護經濟秩序；通過對內部控制系統的檢查和評價,對醫院經濟活動開展事前、事中、事后審計,及時發現經濟漏洞，改進內部控制薄弱環節，更好、更合理利用醫療資源、節約成本，提高醫院管理水平；提高醫院決策的科學化和規避各種風險，內部審計通過對醫院各項經濟活動的審查、了解，資料數據的分析，獲取可靠的經濟信息和先進技術資料,為領導決策提供咨詢服務，及時發現可能存在的風險并提出有效的規避措施。

3．建立獨立的審計機構。

有了很好的治理環境和領導的支持，必須有切實可行的部門來落實政策。內部審計部門必須具有獨立性，獨立于醫院管理層，而不是可有可無的附屬機構；并且具有相應權利和權限，知曉醫院的相關信息，才能為醫院管理決策把好關，控制好風險，為組織增加價值，改善組織運營的目標，更好地實現醫院為病人服務的理念。

4．提高內部審計人員素質。

有了好的機構必須有相應的人員才能使機構得以有效運行。必須培養具有較高文化素養和道德修養的內部審計人員。內部審計工作是專業性、技術性很強的工作,需要懂包括審計、財務、管理、經濟、工程、市場、醫療等在內的各方面知識。內部審計人員需要不斷地提升自己。包括：參加各種有效的培訓，加強思想交流、觀念更新，掌握最新的審計理論和方法；不斷地自我學習、自我修煉、提高技能，在實踐中不斷總結經驗教訓，采取適合本醫院的有效的內部審計方法。內部審計的范圍涉及面比較廣泛，醫院又是一個特殊的行業，面臨著各種各樣的誘惑和考驗，一定要加強思想道德建設，提高心理素質，把握準則，建立起一道牢不可破的心理防線。

5．堅持制度，常抓不懈。

沖突是內部審計不可避免的問題，甚至是內部審計職業的組成部分。內部審計人員必須以制度為準繩，真正樹立“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，才能確保內審各項工作順利進行。我們必須敢于和善于堅持原則，符合原則的我們要鼓勵提倡，與原則背道而馳的堅決予以批評和糾正。對于工作中檢查發現的各種錯誤和問題與規章制度不符的，一定要及時提出、及時糾正，并按照規章制度進行有效處理，確保各項政策和制度按要求得到徹底落實和有效實施。讓堅持制度、常抓不懈成為我們的行為習慣。

作者：劉麗雙單位：河北經貿大學