試議建筑企業經營管理路徑

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經營管理其實質就是“開源節流“的過程，在有了經營收入后，就要控制住經營成本，這樣才能有經營利潤。因為建筑企業有其自身的特點，所以在成本控制過程中就要建立全過程的成本控制，即對設計、采購、進度、質量、安全、企業管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格地、準確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。

一、重視工期管理

在經營管理中作用工期控制是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施。工期目標是工程項目管理三大目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽和順利履行合同的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。如果盲目地趕工期要進度，勢必會造成工程成本的額外增加；而工期不斷的延長，同樣會增加企業固定成本的支出，同時增加了可變成本的風險。正確的處理工期與成本的關系，是建筑企業經營管理工作中的一個重要課題。工期的管理與控制對施工企業說，并不是工期越短越好，也不是越長越好，而是需要通過合理的工期計劃和對工期的合理調整，使其達到最佳成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現在兩個方面：一方面是施工企業為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延違約而導致的業主索賠成本。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，也不可因為管理措施不到位而使工期增加，導致項目虧損，對經營管理產生巨大影響。

二、重視安全管理

在經營管理中的作用建筑企業在經營管理過程中，應該重點做好安全文明施工的管理。因為一旦施工中出現安全事故，就會影響整個工程的順利進行，不僅增加了工期成本，而且還要面對巨額的傷殘人員賠償，使工程人力成本增加，甚至會影響到企業的聲譽。因此，建筑企業在施工過程中，必須嚴格按照安全生產方針、規章制度對施工進行管理。要全員重視安全文明施工生產的重要性，并建立全過程、全方位、全系統的安全文明管理體系，使安全文明施工能落實到位，以保證建筑企業經營管理工作的有序進行。

三、結束語

經營管理工作作為建筑企業管理的核心工作和生存發展的關鍵，其管理貫穿于建筑企業的始終，但是因為其管理要素較多，管理要求較高，所以對企業管理提出了較高的要求。為了使建筑企業經營管理更好的發揮其應有的作用，建筑企業在進行經營管理過程中，就應該從經營管理人員素質、質量控制、工期控制和安全管理等方面下功夫，在管理過程中對建筑企業經營管理進行不斷補充、完善和改進，使建筑業更好更快的發展。

作者：劉學單位：貴陽高科開發建設有限公司