煤企業中經營管理論文

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一、抓住三項重點費用，全力壓減成本支出

在礦井的成本構成中，除了工資、材料費、租賃費、電費屬于可控成本外，其它支出基本上都是不變的。要想保證職工工資不降低，只有在其它三大費用上嚴格管理，進一步降低成本支出。

1.狠抓物資管理，減少材料浪費嚴格材料計劃管理，定期召開物資管理例會，每月材料消耗情況都由經營科列出詳細清單，由經營礦長和礦長審批后才能執行，否則一律不準發生。強化物資采購、驗收、入庫、發放以及加工等環節管理，實行物資配送制度，減少物資流失浪費。加大對單項工程和重點工程材料使用的跟蹤管理力度，確保材料投入不折不扣落到實處。實行物資采購計劃與戰線材料費、材料費與區隊工資、物資回收與區隊產量進尺、物資消耗定額與區隊材料費掛鉤考核，嚴格獎懲兌現，堅定不移把材料費控制在指標之內。建立井下物資回收站，加大回收復用和修舊利廢力度，凡是井下投入的工字鋼、軌道、水管、坑木等物品，能回收的一律回收，能修理后重復使用的一律重復使用，盡量減少新品的投入，切實做到能利用的絕不放棄，能檢修好的決不換新。

2.規范設備租賃管理，提高設備利用率由各基層單位明確一名設備管理員，對本單位施工區域內的所有設備建立管理臺帳，注明使用地點、設備名稱、規格型號等情況，并及時更新，設備臺帳與現場實物必須對照。凡是工程結束后或更換的損壞、報廢設備，設備使用單位在15日內必須回收入庫，回收手續交到設備管理部門銷賬。逾期不回收的，每超一天，按同型號新設備月租賃費或設備原值10%進行罰款，以此類推，并停發該單位設備，杜絕出現閑置設備現象。加大設備退租力度，凡閑置不用的設備，一律退租，減少租賃費支出，提高設備使用率和周轉率，發揮設備最大效能。嚴格租賃費考核，凡是完不成退租指標的單位，按所欠比例的一半扣減責任部門負責人、戰線副總、戰線礦長的工資。

3.加強電費管理，減少電力流失進一步完善電費指標分解和考核體系，將年指標電費分解到責任部門，由責任部門具體負責細化分解到下屬各單位，實行主管科室（區）歸口管理。同時，實行電費與工資等額掛鉤考核，對超計劃指標的責任單位，按超支電費全額扣減單位結算工資，對責任部門按所屬單位當月合計費用每超一個百分點，扣減其0.5%的結算工資。合理調整檢修時間，礦井或采區檢修，原則上安排在電網尖峰和高峰時段，在消耗同等電量情況下減少電費支出。井上下皮帶運輸系統采取順煤流方向開車,并且根據現場實際情況，及時調整設備功率，減少大馬拉小車現象。對查處違反運行管理規定的單位或個人違章用電的罰款，由財務科、企管科設立專項賬戶進行管理，切實提高電費收繳率。

二、強化兩個關鍵環節管理，促進管理水平不斷提高

在嚴峻的市場形勢下，煤質是提高市場競爭力，增加銷售收入的關鍵，煤質差的產品不但銷售價格低，同時市場需求少,要想提高盈利水平，就必須多生產優質煤、高價煤。另外，人力資源管理是提高生產效率、降低成本的關鍵，人工成工在總成本中的比例最高，人力資源浪費和工程浪費一樣，也是最大的浪費。因此，在煤企業經營管理過程中，要狠抓煤質管理和人力資源管理等兩個關鍵環節，不斷完善管理制度，堵塞管理漏洞，全面促進經營管理水平不斷提高。

1.加強煤質管理，實現提質增收針對井下煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高等困難，我礦樹立“像抓安全一樣抓煤質”理念，狠抓煤質源頭管理，實行干部包采區、檢查人員包頭面，對出現地質構造影響嚴重的回采工作面實行24小時現場盯崗，井下生產實行分采、分儲、分裝、分運，必要時寧可少出煤也要保質量。強化環節管理，重點加大提升、運輸、煤樓揀矸等環節管理，對煤樓選矸實行以量計資、以量考核，確保選矸率達到90%以上。充分發揮動力煤洗煤廠的作用，改進洗選工藝，提高洗選質量和煤質質量。做好外運煤、入洗煤、落地煤優化配置，實現產品效益最大化。

2.深化勞動用工管理，盤活人力資源為了提高勞動效率，減少人力浪費，我礦深入開展勞動組織優化活動，對人力資源進行優化配置和合理調整，盤活閑置勞動力，減少人力資源浪費。進一步完善職工工資分配辦法，向苦、臟、累、險以及技術崗位傾斜，充分利用經濟杠桿作用調動職工工作積極性。由組干、紀委、工會、工資科等部門成立工資分配督查管理小組，加大對基層各單位工資分配、職工出勤等情況的審查，每月抽查不低于全礦基層單位總數的五分之一，堅決杜絕戴帽工資、虛領工資現象。深入開展勞動組織整頓，對全礦各單位長期不上班的人員進行清理，清理后不核減本單位的工資指標，努力保證上班人員工資不降低。經營管理是煤企業管理中較為復雜、難度較大的一項工作，牽涉到方方面面，系統性較強。只要我們能夠充分認識到煤企業競爭的緊迫性,繼續實施精細管理，以控制成本為核心，練硬煤企業管理基本功，創造一流的經濟效益，就一定會在激烈的市場競爭中,立于不敗之地。

作者：著麗麗單位：平煤股份八礦